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2017一級建造師考試項(xiàng)目管理練習(xí)題和答案
建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊人員，下面是小編整理的2017一級建造師考試項(xiàng)目管理練習(xí)題和答案，大家快來測試吧!
單選題
1.項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是()。
A.自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成
B.自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備
C.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收
D.自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收
【答案】A
【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()。
A.設(shè)計(jì)階段
B.保修階段
C.使用階段
D.實(shí)施階段
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。
3.施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于( )項(xiàng)目管理的范疇。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計(jì)方
C.施工方
D.供貨方
【答案】C
【解析】在國際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。因此，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。
4.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的()。
A.邏輯關(guān)系
B.合同關(guān)系
C.協(xié)作關(guān)系
D.指令關(guān)系
【答案】B
【解析】工作流程圖反映的邏輯關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)圖反映的是指令關(guān)系。是合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。即答案為B。
5.建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該()。
A.逐層細(xì)化
B.由項(xiàng)目工程師確定
C.一成不變
D.發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改
【答案】A
【解析】工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。
6.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，方案設(shè)計(jì)競賽的組織屬于項(xiàng)目實(shí)施的()的內(nèi)容。
A.管理策劃
B.技術(shù)策劃
C.合同策劃
D.組織策劃
【答案】C
【解析】項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)方案設(shè)計(jì)競賽的組織;(2)項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案;(3)合同文本。
7.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。
A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
B.為項(xiàng)目建設(shè)增值
C.實(shí)行固定總價(jià)包干
D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理
【答案】B
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
8.限制建設(shè)工程總承包模式在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上應(yīng)用的是()。
A.沒有明確的合同價(jià)，不利于業(yè)主的總投資控制
B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大
C.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標(biāo)，招標(biāo)和合同管理工作量大大增加
D.開工日期較晚，建設(shè)周期較長
【答案】D【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。
9.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由()審批。
A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
【答案】A
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
10.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定。
A.規(guī)模和工期
B.規(guī)模和特點(diǎn)
C.管理和規(guī)模
D.組織和管理
【答案】B
【解析】進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。
11.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。
A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理
B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位
C.建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱
D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理
【答案】C
【解析】大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。即A錯(cuò)誤;建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。B說反了;過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。因此D錯(cuò)誤。
12.溝通過程的五要素包括()。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法
D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
【答案】D
【解析】溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。
13.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)()。
A.監(jiān)督責(zé)任
B.監(jiān)理責(zé)任
C.法律責(zé)任
D.連帶責(zé)任
【答案】B
【解析】“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”
14.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。這體現(xiàn)了監(jiān)理工作性質(zhì)的()。
A.公正性
B.科學(xué)性
C.獨(dú)立性
D.服務(wù)性
【答案】D
【解析】工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。這是監(jiān)理工作性質(zhì)的服務(wù)性。
15.()是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
A.施工成本預(yù)測
B.施工成本計(jì)劃
C.施工成本控制
D.施工成本核算
【答案】B
【解析】施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。
16.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。
A.競爭性
B.參考性
C.實(shí)施性
D.戰(zhàn)略性
【答案】C
【解析】實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
17.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()中考慮不可預(yù)見費(fèi)。
A.前期工作
B.主要分項(xiàng)工程
C.企業(yè)管理費(fèi)
D.所有的分項(xiàng)工程
【答案】B
【解析】在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對其盡可能地采取一些措施。
18.施工成本控制的指導(dǎo)文件是()。
A.工程承包合同
B.施工成本計(jì)劃
C.進(jìn)度報(bào)告
D.工程變更
【答案】B
【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
19.某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬元，己完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。
A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元
B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元
C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元
D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元
【答案】A
【解析】費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃施工成本-己完工程實(shí)際施工成本=45-48=-3，表明成本超支3萬元;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本=45-50=-5，表明進(jìn)度拖延5萬元。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
20.既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是( )。
A.業(yè)務(wù)核算
B.統(tǒng)計(jì)核算
C.會(huì)計(jì)核算
D.成本核算
【答案】A
【解析】會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。
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