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我要的是葫蘆教學設計與反思（通用5篇）
尊敬的各位領導、同志們：
2017年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領導，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協作，得益黨群工團同事們的共同付出。2017年，我們將繼續努力，期待各位領導和同事們的持續支持和幫助。
一、2017年主要工作情況
回顧2017年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎工作更加扎實規范。細化優化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通；創新了黨群例會召開形式，借助xx網絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會；順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為xx集團公司推薦模版。
二是各類主題活動優質完成。遵照公司黨委的統一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了x個“十佳”評比表彰；黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，xx灣、x建、xx安全文化建設與宣傳創新思路、各有特色，xx、xx主題學習組織得力，xx五小成果取得全國x等獎；班組建設受到xx市工會表彰；千里送祝福視頻，創新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。
三是宣傳工作穩中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得
到了業主、地方政府和同行單位的廣泛認可，xx灣成為xx集團公司xx項目新標桿、xx項目成為市級文明示范工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽；基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高；公司網站運行、企業資訊出刊正常有序；向上級集團公司投稿用稿數量質量受到認可，為xx集團公司第x名；同時，與行業官方外媒報刊、網絡聯絡工作起步良好。
四是企業文化內容豐富。兩節期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與xx醫院、xx礦業進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯誼會，成功籌辦了“中國夢、xx緣、xx情”職工文藝匯演。
總結2017年，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎工作的規劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯系要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發現新聞亮點、挖掘新聞點，激發基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
二、黨建工作形勢
2017年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產經營面對行業與市場大環境的壓力與挑戰中，主動融入中心，積極發揮作用；二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作，創新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點；三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩定人才隊伍、服務生產經營。
三、2017年重點工作與提示
謀劃2017年黨群工作，我首先感謝，在2017年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結合新的一年黨建工作形勢，經過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。 一是提氣。我們會努力搭好企業資訊、網站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務；宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優秀人物、職工文藝作品等多
角度、多層次，進行宣傳報道；不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發現新聞亮點、挖掘新
聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發現愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯絡，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節點、落實主辦責任人；特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
三是提質。重點抓好“黨員安監員、青安崗員、群監員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統一的上崗記錄薄；抓好黨建信息化標準執行與規范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。
四是提升。以目標建設為指引，以WBS分解為手段總結黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協商、決策、匯報、執行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創效能力。
四、黨委工作建議
一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調用、推優等方面給
予更多關注，綜合考慮、統一調配，保障黨群人才的延續性；二是適時組織黨群工團骨干，參加社會團隊素質拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養。
謝謝大家！《》
2017年工作務虛會發言材料 [篇2]
各位領導，同志們：
大家好！我公司積極落實，盤點2017年工作，總結經驗，查找問題，初步分析2017年工作形式，謀劃工作思路，確定目標，明確任務。現我代表我公司，將2017年工作務虛會內容進行匯報。下面，我將針對以下三點內容進行匯報。
一、2017年重點工作完成情況
2017年我公司在xx公司的正確領導下，全體職工團結一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標和任務，各項工作取得顯著成效。
(一)增強服務意識，強化服務亮點
1、拓展繳費方式，對繳費不便地區實現無線售電服務，在每個供電所營業廳都增設了自助繳費機的基礎上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現了郵政代收電費業務，并且正在與xx協商，逐步實現網上繳費業務及銀行代收業務，實現村村都有繳費點的目標，進一步確保電費回收與上繳。
2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導致工作任務非常繁重。為更好的服務于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清
單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復多跑路，并且在營業廳設專人加班加點辦理該項業務，讓客戶切身感受到供電的優質服務和職工的愛心。目前共核對錄入系統3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優惠政策。并且這項工作還在一直繼續。
（二）順利完成營業區劃分
為了維護xx地區良好的供用電秩序，確保電網安全、經濟合理運行，努力提高供電服務質量，積極促進地區經濟發展，根據《xx公司2017年清理整頓供電營業區交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經過充分準備，并與生產等各部門配合，在接交過程中沒有出現投訴、曝光等媒體事件。
（三）運轉順暢，“三集五大”體系建設成效初顯
自2017年以來，我公司堅決貫徹上級關于“三集五大”體系建設的各項決策部署，將體系建設作為貫穿全年的中心任務，高標準、高質量、高效率地完成了“三集五大”體系建設目標，其成果顯著。
1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構設置符合“三集五大”要求，專業化管理增強，與上級業務部門相配套。
2、財務集約化成效：實現了業務流、資金流、信息流的優化統一，提高了財務管控水平。實施風險在線監控，將SAP系統和財務管控系統有效結合，規范賬務處理和集成業務處理。實
施資本集中運作，健全完善了資產產權管控體系。實施預算集約調控，提升公司全面預算調控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了xx公司資金歸集率為100%的考核標準。
3、物資集約化成效：優化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關力度。建立“多環節、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉率。
4、組織構架更為扁平，業務管理更為專業。在“大運行”方面，實現了監控業務全面集中，公司調控中心監控人員由原來的21人縮減為9人，承擔地區電網3座66千伏變電站的集中監控業務，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業擴報裝”綠色通道，實施首問負責等制度。在“大規劃”方面，我區農村配電網規劃全部納入xx配電網總體規劃，規劃項目列入xx公司規劃項目儲備庫，使我區農村配電網實現科學、有序發展建設。在“大建設”方面，我區農村電網建設實現了跨越式發展，完成2017年農網工程建設，總投資xx萬元，是歷年來農網工程投資額度最大、建設項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業管理效能顯現，特別是狀態檢修、配網帶電作業能力加強，生產突發事故搶修次數大幅下降，全面實現了變電站無人值班。
（四）扎實推進教育實踐活動，成效顯著。
黨的群眾路線教育實踐活動是我公司今年的一項重要活動，在xx公司黨委及第六督導組的正確指導下，公司黨總支高度重視，組織全體黨員撰寫學習筆記；以“為民務
實清廉”為主題，以反對“四風”、服務群眾為重點，開展談心談話活動，并召開領導班子專題民主生活會，結合班子和個人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評；以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員,分管領導還對黨員干部作出指導和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環節的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。
（五）農電多經企業體制改革完成。
2017年年初接到xx公司1號文件，為規范化管理供電公司多經企業，將其多經公司上交xx公司，歸xx統一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應的制定了我公司的工作方案，按照其時間節點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。
1、資產分開方面：按照市公司的要求，開展了清產核資工作，主多之間產權清晰、權屬明確，手續完備，“留、走、賣”資產處置比較合理，對多經企業存在的重大債權債務、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防范措施。
2、規范管理方面：財務管理比較規范，沒有發生主業向多經拆借資金、提供擔保及向多經企業轉移利潤、多經企業侵占主業成本的現象；在主業多經業務關系方面，基本按照市場化的規則簽訂合同和契約進行交易；在規范勞動關系方面，對多經企業不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協議，用工手續基本
完善；在多經企業法人治理方面，基本符合公司法的相關要求。
二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題
2017年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業績讓我們堅定了發展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統攬全局、正確領導，我公司全體員工努力拼搏進取的成果。但我們仍然存在很多的問題，亟待上級部門協調，幫助我們，給予解決：
1、人才隊伍建設不能滿足發展的要求。
因“三集五大”人員調整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業設置不齊等現象，安全生產面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業人才，緩解我公司的壓力。
2、工程協調難度加大。
電網規劃建設過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續辦理、跨越鐵路和公路、環境評估驗收等工作手續復雜、費用高、協調時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進度。主要是沒有充分發揮當地政府、村組在農網改造中優化環境、協調矛盾的主導作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農網項目實施中的投訴、阻工等問題。
3、部分法律、法規條例缺失。
目前為了降低欠費風險，對新裝客戶實行預繳電費管理，但預繳電費管理缺少相應法律、法規支持，客戶不予理解，造成電
費結零困難，存在極大欠費風險。且我公司供電區域，人口流動性大，更增加了電費回收的難度，極易發生投訴舉報事件，影響國家電網品牌建設。
4、部分項目資金過少。
我公司存在一些特殊情況，供電管轄區域的劃分，由我公司代維護兩個變電站，但公司的運維材料是按我局資產核算的，批復所購買的運維材料不足以滿足所有變電站的生產工作，影響正常的生產秩序。
三、2017年工作思路及主要舉措
（一）工作思路
以科學發展觀和黨的群眾路線教育實踐活動為指導，堅持以安全生產為基礎，以優質服務為前提，以依法從嚴治企為根本，以“三集五大”體系建設為主線，按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設要求，加強安全培訓教育工作，加強行風、作風建設，加強預算管理、完善內控制度，加強新聞宣傳工作，保證不發生安全生產人身事故、設備燒毀事故、火災事故、交通事故和同等責任及以上等事故，不發生干部違紀違法問題，不發生違反國家財務法規的重大問題，不發生影響企業形象的負面新聞事件和影響企業穩定的重大事件，全面提升安全管理水平和員工綜合素質，圓滿完成下一年度各項工作任務，開創我公司工作改革和發展的新局面。
（二）重點工作安排、工作措施
圍繞以上重點工作思路，我公司2017年重點抓好以下工作：
1、責任落實到位，進一步提高安全生產管控能力
以完善制度、強化責任為核心，切實加強安全生產制度建設，著力推動安全責任落實，逐級簽訂《安全生產責任狀》，保證安全目標責任落到實處。加大安全生產責任制考核力度，加強反習慣性違章就查力度，把安全責任、壓力切實分解落實，做好責任、制度、考核、監督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應急管理、提高應急能力建設為核心，切實加強安全保障能力建設，著力提升安全生產管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應急處臵能力。規范應急程序，充實應急機構和應急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質，強化培訓為載體，繼續推進本質安全建設工作，建立長效機制，切實加強安監隊伍建設，不斷完善和改進工作標準，著力提高安全監察人員的履職能力。
2、加強財務集約化管理，夯實財務工作基礎
（1）充分發揮財務管理在企業中的核心作用，深化ERP項目應用和集約化管理，強化財務基礎工作信息化管理，強化計劃與投資管理，強化計劃與規劃、基建、財務等工作的有機銜接，優化投資結構，提高投資效率與效益
（2）嚴格控制預算。按著xx年度預算編報“兩上兩下、先上后下”原則，加強預算編制管理，以各部室、所站為編制單位，強化預算執行過程管控，做好預算執行情況分析。加強預算管理執行力度，在整個預算執行管理中,緊抓預算管理流程主線，規范、控制并時時監督財務預算執行的全過程。加強對預算偏差進
行分析和考核，建立以年度預算為基礎，以月度現金流量預算為支撐的財務預算體系，確保成本費用進帳的均衡性，提升執行力。
3、加強自身建設，提高執政能力。
一是繼續深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，聚焦反對“四風”，著力治理慵懶散、奢私貪等突出問題，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實推進懲防體系建設，做到用制度管權，按制度辦事，主動接受上級單位及政府部門的監督，加強新聞輿論和社會監督。二是規范行為，嚴控“三公”經費支出，鞏固公車治理成果，嚴格執行公務接待標準，積極推進辦公用房資源公平配置和集約使用。
4、加強營銷精益化管理和提高優質服務水平
（1）積極推廣使用集抄系統。對已經進行農網改造安裝了智能電表的用電客戶，積極進行調試，盡快實現采集。利用2017年營銷儲備項目資金，完成全部公用變臺和專用變臺的智能電能表更換，并全部實現采集。這將大大減少職工的工作量，避免因惡劣天氣等因素影響按時抄表和實抄率、準確率。
（2）努力做好“村村都有繳費點”工作。在自有營業廳、自助繳費機、郵政繳費一站通的基礎上，2017年要與銀行、聯通公司溝通協調，做好銀行代收、網絡平臺繳費及柜臺繳費工作，實現“村村都有繳費點”的目標，方便廣大用電客戶及時繳費并做好電費的安全管理工作。
（3）繼續做好“低保戶、五保戶”的電量退補工作。根據民政局提供的低保戶、五保戶名單，繼續大力進行政策宣傳，設專人進行這些用電客戶的核實和登記工作，提供便捷服務并配
合上級逐步完善營銷MIS系統退補電量的功能，讓所有低保戶、五保戶全部享受到政府的惠民政策，同時也會大大提升供電企業的社會形象。
5、超前謀劃，積極開展電網發展建設
（1）開展“十三五”2017-2020年配電網規劃。一是按照上級規劃部門的統一安排，在總結“十二五”配電網規劃的基礎上，開展“十三五”配電網規劃工作。積極與上級規劃部門聯系，了解2017年電網規劃工作安排，按照上級安排做好電網規劃前期各項準備工作；二是召開電網規劃啟動會議。布置電網規劃工作，各專業部門提前做好規劃數據整理；三是提前組織專業部門到我區相關部門、三個園區、各鄉鎮和村、大用戶等開展負荷調研工作，了解地方經濟發展規劃、電力需求計劃和建設項目安排等，掌握負荷基礎數據和發展數據，為做好規劃提供依據。力爭將我區“十三五”配電網規劃做得更科學、更合理，滿足我區“十三五”期間經濟發展用電需求。
（2）力爭項目建設取得佳績。參加xx工程項目流動紅旗競賽活動，力爭取得流動紅旗。一是按照基建管理制度要求組織工程施工；二是業主項目部與監理項目部密切配合，抓好項目安全質量管理，做到內業資料與工程同步完成；三是組織相關人員到xx公司等參加過流動紅旗競賽的單位去學習，取長補短，提高施工項目部管理水平。
6、強化“全面責任管理、全員業績考核”工作和隊伍建設，提高員工整體素質
（1）以推進企業和員工共同發展為目標，堅持用管理方法，
以目標、問題和項目為導向，在2017年工作推進的基礎上，進一步完善目標責任管理和考核評價兩個體系、激勵和監督兩個機制以及信息化平臺，深化考核工作，切實增強員工的責任意識、對標意識和創造意識，確保實現目標，全面展示創先爭優成果，進一步推動公司管理創新、科學發展上水平。
（2）繼續深化“三考”工作。加強考核管理，建全全員崗位績效指標庫，完善管理機關目標任務制和一線員工工作積分制考核模式，優化考核結果與崗位晉升、人才選拔、評先選優、培訓開發等掛鉤方式。加強考試管理，要從培訓完成情況、專業調考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質。加強考勤管理，提高休假管理水平，合理制定職工帶薪年休假計劃，按流程履行病假、探親假等各類休假審批手續。
各位領導，各位同志，在上級的正確領導下，我公司會牢牢把握全面深化改革的歷史機遇，以強烈的事業心和使命感全身心的投入到工作中去，爭創一流業績，為公司的下一發展目標做出新的更大的貢獻。
謝謝大家。
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