監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案3套
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，我們最熟悉的就是考試真題了，考試真題是命題者按照一定的考核目的編寫出來的。那么一般好的考試真題都具備什么特點呢？下面是小編為大家整理的監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案 1
試題一
某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排。
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進(jìn)場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。
【問題】
1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2.事件2中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料?
3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
參考答案
1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則。
正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則。
(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
正確做法：由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議、處理索賠。
2.事件2中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交的材料：
(1)企業(yè)資質(zhì)等級證書、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；
(2)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送。
正確做法：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查該分項工程的專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家對該分項工程的專項施工方案進(jìn)行論證、審查后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送。
(2)不妥之處：在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進(jìn)場施工。
正確做法：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實施。
(3)不妥之處：安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督。
4.事件4中，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處及正確做法如下。
不妥之處：將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。
正確做法：監(jiān)理單位應(yīng)該將歸檔的監(jiān)理文件移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總后，移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。
試題二
某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工。總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收”為由下達(dá)了“工程暫停令”。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒有設(shè)計圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴(yán)重滲水。
【問題】
1.事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
2.寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序。
3.事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說明理由。
參考答案
1.事件1中，建設(shè)單位的做法不妥當(dāng)。
理由：建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行，應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布指令。
事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請。
理由：檢查檢驗原則上不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如果實際影響了施工的正常進(jìn)行，其后果責(zé)任由檢驗結(jié)果的質(zhì)量是否合格來區(qū)分合同責(zé)任。檢查檢驗不合格時，影響正常施工的`費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。
2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序如下。
(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，停止乙裝飾分包單位的施工，并同時報告建設(shè)單位。
(2)要求總包單位提供乙裝飾分包單位資質(zhì)材料，經(jīng)審核符合要求后可以繼續(xù)施工，否則責(zé)令退出施工現(xiàn)場。
(3)經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測機(jī)構(gòu)對已裝修部位的工程質(zhì)量進(jìn)行鑒定，合格者予以驗收，不合格者應(yīng)進(jìn)行處理。
(4)具備恢復(fù)施工條件后，由總包單位申請復(fù)工，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核達(dá)到復(fù)工要求時，下達(dá)復(fù)工令。
(5)將處理結(jié)果報告建設(shè)單位。
3.事件3中，施工總包單位的做法妥當(dāng)。
理由：工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。若監(jiān)理工程師未能按時提出延期要求，又未按時參加驗收，承包人可自行組織驗收。承包人經(jīng)過驗收的檢查、試驗程序后，將檢查、試驗記錄送交工程師。本次檢驗視為工程師在場情況下進(jìn)行的驗收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗收記錄的正確性。
事件3中，總監(jiān)理工程師的做法不妥當(dāng)。
理由：(1)如果監(jiān)理工程師不能按時進(jìn)行驗收的，應(yīng)在施工總包單位通知的驗收時間前24小時，以書面形式向施工總包單位提出延期驗收要求，但延期不能超過48小時。本案例是6小時之前書面提出延期要求，不符合規(guī)定。(2)總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收”為由下達(dá)了“工程暫停令”不妥，應(yīng)該是對其質(zhì)量有懷疑時可以要求重新檢驗。
4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
理由：建設(shè)單位不得要求甲裝飾分包單位在沒有施工圖設(shè)計文件的情況下進(jìn)行施工；建設(shè)單位不得擅自要求甲裝飾分包單位變動房屋承重結(jié)構(gòu)。
對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：在工程保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)該阻止建設(shè)單位和甲裝飾分包單位的錯誤行為。
對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，施工總包單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位直接委托甲裝飾分包單位的行為屬于新合同，與原施工總包單位沒有關(guān)系。
對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，甲裝飾分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：甲裝飾分包單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。
試題三
某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。會議結(jié)束時，建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。
事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了“工程暫停令”，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時下達(dá)了“工程暫停令”，要求施工單位停工整改。為趕工期.施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
【問題】
1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說明理由。
3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
5.指出事件5中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。
參考答案
1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法的不妥之處與正確做法如下。
(1)不妥之處：項目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表。
正確做法：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000)規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)在第一次工地會議前將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。
(2)不妥之處：項目監(jiān)理規(guī)劃完成后直接報送建設(shè)單位代表。
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，才可報送建設(shè)單位。
(3)不妥之處：第一次工地會議上僅介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容不夠全面。
正確做法：總監(jiān)理工程師還需要：①介紹監(jiān)理單位駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草會議紀(jì)要。
正確做法：第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師的要求不妥當(dāng)。
理由：無論監(jiān)理工程師是否參加了驗收，當(dāng)其對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗。施工單位接到通知后，應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。重新檢驗表明質(zhì)量合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償施工單位損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
3.事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處與正確做法如下。
(1)不妥之處：出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了“工程暫停令”。
正確做法：出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”。
(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
正確做法：應(yīng)該由專業(yè)監(jiān)理工程師提出質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
理由：施工單位不服從監(jiān)理單位管理，拒絕執(zhí)行監(jiān)理單位“工程暫停令”，違章作業(yè)，不按照審核施工方案施工，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。
理由：監(jiān)理單位按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)施工單位違章作業(yè)，下達(dá)了“工程暫停令”，及時通知了建設(shè)單位，施工單位拒不整改，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)。
5.事件5中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
理由：建設(shè)單位未經(jīng)承包單位同意，不得以任何形式向甲分包單位支付各類工程款項，分包人完成施工任務(wù)的報酬只能依據(jù)分包合同由承包單位支付。
試題四
某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：施工招標(biāo)過程中，建設(shè)單位提出的部分建議如下。
(1)省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過類似工程。
(2)投標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日前提交投標(biāo)保證金。
(3)聯(lián)合體中標(biāo)的，可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。
(4)中標(biāo)人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2：施工合同約定，空調(diào)機(jī)組由建設(shè)單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝。空調(diào)機(jī)組訂貨時，生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商。
事件3：建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)進(jìn)行工程價款結(jié)算時，雙方對下列5項工作的費用發(fā)生爭議：①辦理施工場地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)；②項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場臨時辦公用房搭建；③施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗；④項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗；⑤設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試車。
事件4：工程完工時，施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。
【問題】
1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的建議并說明理由。
2.分別指出事件2中建設(shè)單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。
3.事件3中，各項工作所發(fā)生的費用分別應(yīng)由誰承擔(dān)?
4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。
參考答案
1.事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的建議和理由如下。.
建設(shè)(1)不采納。
理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇。
建設(shè)(2)不采納。
理由：投標(biāo)人應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止日之前隨投標(biāo)文件提交投標(biāo)保證金。
建設(shè)(3)不采納。
理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。
建設(shè)(4)采納。
理由：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項目實際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。
2.事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同。
理由：建設(shè)單位不得直接為施工總承包單位指定分包單位。
事件2中甲安裝單位做法的不妥之處：甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商。
理由：《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，禁止分包單位將其承包的工程再分包。
3.事件3中，第①項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：承包人應(yīng)遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。
事件3中，第②項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：承包人應(yīng)按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)。
事件3中，第③項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。理由：承包人采購的材料和設(shè)備，在使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔(dān)。
事件3中，第④項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：工程師的檢查檢驗原則上不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如果實際影響了施工的正常進(jìn)行，其后果責(zé)任由檢驗結(jié)果的質(zhì)量是否合格來區(qū)分合同責(zé)任。檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。
事件3中，第⑤項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。理由：設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由承包人組織，費用包括在安裝工程費中。
4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，事件4中施工單位說法的不妥之處及理由如下。
(1)不妥之處：施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年。
理由：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，在正常使用條件下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體工程的最低保修期限為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。
(2)不妥之處：施工單位提出待工程竣工驗收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。
理由：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。
試題五
某采用工程量清單計價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標(biāo)文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進(jìn)行結(jié)算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9；③發(fā)生工程量增減時，相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標(biāo)清單計價表中的費用比例計算；④由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補(bǔ)償為50元/工日，設(shè)備閑置補(bǔ)償為200元/臺班。
工程實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：合同談判時，建設(shè)單位認(rèn)為基礎(chǔ)工程遠(yuǎn)離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的確認(rèn)后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
【問題】
1.事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理?說明理由。
2.事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少?(措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%)
3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費用是多少?
4.基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費用項目有哪些?結(jié)算的費用是多少?
(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù))
參考答案
1.事件1中，建設(shè)單位的要求不合理。
理由：招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。而且措施項目費應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的措施項目清單及投標(biāo)時擬定的施工組織設(shè)計或施工方案自主確定。但其中安全文明施工費應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。
2.由于(4000/24000)×100%=16.67>10%，因此，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9。即：24000×10%=2400(m3)的工程量的綜合單價為45元/m3，4000-2400=1600(m3)的工程量的綜合單價為45×0.9=40.5(元/m3)。
新增基礎(chǔ)土方開挖工程的分部分項工程費=1600×45×0.9+2400x45=172800(元)=17.280(萬元)。
相應(yīng)的措施費、規(guī)費、稅金合計=17.280×20%=3.456(萬元)。
新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用=17.280+3.456=20.736(萬元)。
3.事件3中施工單位提出的人員窩工損失索賠成立。理由：是由建設(shè)單位設(shè)計變更引起的，應(yīng)該給予補(bǔ)償。
事件3中施工單位提出的設(shè)備閑置損失的索賠成立。理由：是由建設(shè)單位設(shè)計變更引起的，應(yīng)該給予補(bǔ)償。
事件3中施工單位提出的施工管理費增加的索賠成立。理由：所有人員窩工與設(shè)備閑置都不計取管理費和利潤。
人員窩工損失補(bǔ)償費=3000×50=150000(元)=15.000(萬元)。
設(shè)備閑置損失補(bǔ)償費=200×200=40000(元)=4.000(萬元)。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費用=15.000+4.000=19.000(萬元)。
4.基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費用項目：清單工程量工程費用、新增工程量工程費用、人員窩工損失補(bǔ)償費、設(shè)備閑置損失補(bǔ)償費。
土方工程計入結(jié)算的工程款：
(1)工程量清單中土方工程分部分項工程費=24000×45=1080000(元)=108.000(萬元)。
(2)工程量清單中土方工程措施費、規(guī)費、稅金=20.000萬元。
(3)設(shè)計變更增加土方工程費用=20.736萬元。
(4)設(shè)計變更補(bǔ)償費用=19.000萬元。
土方工程實際結(jié)算的費用=108.000+20.000+20.736+19.000=167.736(萬元)。
監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案 2
(一)某建筑公司通過投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟(jì)于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結(jié)構(gòu)6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見：
1.工程勘察單位根據(jù)要求進(jìn)行了工程勘察，并提交了詳細(xì)的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。
2.建設(shè)單位為了加快進(jìn)度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。而設(shè)計單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進(jìn)行的設(shè)計和處理，因此設(shè)計單位對質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。
3.施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補(bǔ)強(qiáng)方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。
4.因建設(shè)單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。
為了降低成本，項目經(jīng)理通過關(guān)系購進(jìn)廉價曖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶曖氣漏水。
問題：
1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?
2.判斷事故處理意見是否妥當(dāng)?
3.曖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么?
標(biāo)準(zhǔn)答案：
1.處理工程質(zhì)量事故的程序是：
(1)事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；
(2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；
(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案；
(4)事故處理；
(5)檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；
(6)事故處理結(jié)論；
(7)提交處理方案。
2.判斷事故處理意見的正確與否如下：
(1)工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量事故是正確的；
(2)工程設(shè)計單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任是錯誤的；
(3)施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任是錯誤的.；
(4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯誤的。
3.雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。
(二)某監(jiān)理公司是本市實力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項目的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關(guān)條款約定，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)(因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系)，業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實施施工；在施工過程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商。
問題：
指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
背景材料中的不妥之處有：
(1)指定監(jiān)理公司不妥。應(yīng)以招標(biāo)方式進(jìn)行確定。
(2)監(jiān)理人負(fù)責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不妥。應(yīng)該是委托人負(fù)責(zé)。
(3)業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應(yīng)該派工地常駐代表。
(4)監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計方面的秘密不妥。應(yīng)該是監(jiān)理人不得泄露設(shè)計單位申明的秘密。
(5)總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。應(yīng)該是總監(jiān)理工程師應(yīng)以獨立的身份進(jìn)行調(diào)解。
監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案 3
案例分析一：
某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法：
1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：
(1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；
(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；
(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求；
(4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；
(5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；
(6)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。
2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)工程概況；
2、施工階段的投資控制。
(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任；
(2)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工；
(3)及時進(jìn)行計劃費用與實際支出費用的分析比較；
(4)準(zhǔn)確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證；
問題：
1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?
2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?
3、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?
4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的'資質(zhì)進(jìn)行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時候?qū)彶?
5、如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?
6、你認(rèn)為投資控制措施中第幾項不完善，為什么?
(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；
參考答案：
1、這些看法有些正確，有些不妥(監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是開展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件)。不妥之處如下：
第2條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行“實施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。
監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應(yīng)符合國家制定的各項法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求。
由于工程項目建設(shè)中，往往工期較長，所以在設(shè)計階段不可能將施工招標(biāo)、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應(yīng)分階段進(jìn)行“滾動式”編制，幫第(4)條款不妥。
其他兩條原則正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理單位針對工程項目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細(xì)形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。
所討論的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)和第4條工程項目實施的組織等內(nèi)容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。
2、監(jiān)理規(guī)劃計劃分階段進(jìn)行編制，在時間的安排上：
(1)設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的，但施工招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時間不妥。
(2)施工招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)開始前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃。
(3)施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。
3、監(jiān)理工程在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：
(1)設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；
(2)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；
(3)監(jiān)理合同及工程承包合同；
(4)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程；
(5)業(yè)主對工程有特殊要求時，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。
4、監(jiān)理規(guī)劃中確定了對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。對總飯單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對投標(biāo)單位的資格預(yù)審時，并在評標(biāo)時也對其綜合能力進(jìn)行一事實上的評審。對分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。
5、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工前段時間未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理，而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工。
6、在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項措施中，第(4)條不夠嚴(yán)謹(jǐn)，首先，施工單位“實際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其次，‘’按照實際完工工程量簽證工程款付款憑證‘’應(yīng)改為‘’按實際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款付款憑證‘’只有合格的工程才能辦理簽證。
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