2016監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案
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第一題
某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查(專項(xiàng))施工方案;②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠;③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;④監(jiān)理員檢查進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量;⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。
事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，f分別從風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對(duì)措施建議，見(jiàn)表1-1。
| 代碼 | 風(fēng)險(xiǎn)因素 | 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 |
| A | 人工費(fèi)和材料費(fèi)波動(dòng)比較大 | 簽訂總價(jià)合同 |
| B | 采用新技術(shù)較多，施工難度大 | 變更設(shè)計(jì)，采用成熟技術(shù) |
| C | 場(chǎng)地內(nèi)科可能有殘留地下障礙物 | 設(shè)立專項(xiàng)基金 |
| D | 工程所在地風(fēng)災(zāi)頻發(fā) | 購(gòu)買工程保險(xiǎn) |
| E | 工程投資失控 | 完善投資計(jì)劃，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控 |
表1-1 風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施表
事件3：工程開(kāi)工后，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書(shū)面通知建設(shè)單位。
事件4：工程竣工驗(yàn)收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書(shū)中確定的保修期限如下：①地基基礎(chǔ)工程為5年;②屋面防水工程為2年;③供熱系統(tǒng)為2個(gè)采暖期;④裝修工程為2年。
問(wèn)題：
1、針對(duì)事件1，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。
2、逐項(xiàng)指出表1-1中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
3、事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥?寫(xiě)出正確的做法。
4、針對(duì)事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說(shuō)明理由。
第二題
某工程，實(shí)施工程中發(fā)生如下事件：
事件1:一批工程材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位審查了材料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)，確認(rèn)材料合格后，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》中簽署意見(jiàn)后，連同質(zhì)量證明文件一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
事件2:工程開(kāi)工后不久，施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位解除勞動(dòng)合同后離職，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理工作由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。
事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報(bào)審表》附件僅附有分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績(jī)，隨即要求施工 單位補(bǔ)充報(bào)送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。
事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證、審核后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí)施。施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項(xiàng)施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報(bào)告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師隨即與施工單位進(jìn)行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項(xiàng)施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問(wèn)題。總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)察看后認(rèn)可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結(jié)果，由上述隱患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故。
問(wèn)題：
1、指出事件1中施工單位的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2、針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置?
3、事件3中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充報(bào)送分包單位的哪些資格證明材料?
4、指出事件4中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
第三題
某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開(kāi)工前，施工項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計(jì)/(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表》的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實(shí)施。
事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否驗(yàn)收合格;②有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用工程的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果是否符合規(guī)定。
事件3：主體結(jié)構(gòu)工程過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)兩種不同強(qiáng)度等級(jí)的預(yù)拌混凝土坍落度數(shù)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到如圖3-1所示的控制圖。
圖3-1 預(yù)拌混凝土坍落度控制圖
事件4：建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)。
問(wèn)題：
1、指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2、針對(duì)事件2，還有哪些人員應(yīng)參加驗(yàn)收?驗(yàn)收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些?
3、事件3中，根據(jù)預(yù)拌混凝土坍落度控制圖(圖3-1)，分別判斷(a)、(b)所示生產(chǎn)過(guò)程中是否正常，并說(shuō)明理由。
4、z指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫(xiě)出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。
第四題
某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下時(shí)間：
事件1：因工程技術(shù)復(fù)雜，該工程擬分兩階段招標(biāo)。招標(biāo)前，建設(shè)單位提出如下要求：
(1)投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保證金;
(2)投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書(shū)中明確相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià);
(3)參加第二階段投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建設(shè)書(shū)的投標(biāo)人中產(chǎn)生;
(4)第二階段的投標(biāo)評(píng)審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評(píng)審內(nèi)容。
事件2：建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》進(jìn)行合同洽談時(shí)，雙方對(duì)下列工作的責(zé)任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù);②建設(shè)單位采購(gòu)的工程材料使用前的檢驗(yàn);③建立工程質(zhì)量保證體系;④組織無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車;⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。
事件3：建設(shè)單位采購(gòu)的工程設(shè)備比原計(jì)劃提前兩個(gè)月到場(chǎng)，建設(shè)單位通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位共同進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購(gòu)數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購(gòu)數(shù)量不足的配件由施工單位補(bǔ)充采購(gòu)。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)，要求補(bǔ)償兩個(gè)月的設(shè)備保管費(fèi)、損壞部件修理費(fèi)和配件采購(gòu)費(fèi)。
事件4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改。經(jīng)核驗(yàn)，該質(zhì)量缺陷需進(jìn)行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
問(wèn)題：
1、逐項(xiàng)指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。
2、逐項(xiàng)指出事件2中各項(xiàng)工作的責(zé)任歸屬。
3、指出事件3中施工單位的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。施工單位提出的哪些費(fèi)用補(bǔ)償項(xiàng)是合理的?
4、指出事件4中的b不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
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