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高級會計PEST分析案例練習(xí)題

時間:2024-11-21 22:15:43 美云 試題 我要投稿
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高級會計關(guān)于PEST分析案例練習(xí)題

  在各個領(lǐng)域,我們很多時候都會有考試,接觸到練習(xí)題,通過這些形形色色的習(xí)題,使得我們得以有機會認識事物的方方面面,認識概括化圖式多樣化的具體變式,從而使我們對原理和規(guī)律的認識更加的深入。一份好的習(xí)題都是什么樣子的呢?下面是小編整理的高級會計關(guān)于PEST分析案例練習(xí)題,僅供參考,歡迎大家閱讀。

高級會計關(guān)于PEST分析案例練習(xí)題

  高級會計PEST分析案例練習(xí)題 1

  案例分析題

  為緩解中小企業(yè)融資難的問題,2007年銀監(jiān)會提出大力發(fā)展新型農(nóng)村金融機構(gòu)——村鎮(zhèn)銀行,提高對縣城、鄉(xiāng)村的金融服務(wù)水平,出臺法規(guī)放寬村鎮(zhèn)銀行的準(zhǔn)入條件,并給予一定的稅收優(yōu)惠,以促進農(nóng)村金融業(yè)的發(fā)展。

  在此背景下,2014年3月甲省君盛村鎮(zhèn)銀行成立。君盛村鎮(zhèn)銀行的主要客戶為甲省小微企業(yè)和農(nóng)戶。成立之初,君盛銀行面臨不少困難;第一,君盛經(jīng)營以存貸款業(yè)務(wù)為主,中間業(yè)務(wù)很少。當(dāng)?shù)厝司杖氲汀⒄\信度不高、保險和信貸擔(dān)保發(fā)展滯后等因素制約了君盛業(yè)務(wù)的發(fā)展。第二,村鎮(zhèn)銀行作為新生事物,品牌認可度、社會公信度和信譽度都還不高。第三,適合村鎮(zhèn)銀行特點的業(yè)務(wù)終端機和ATM機等設(shè)備供應(yīng)嚴(yán)重不足,村鎮(zhèn)銀行的支付清算系統(tǒng)因為技術(shù)原因不能納入同城支付結(jié)算系統(tǒng)、征信系統(tǒng)。第四,國有銀行享受的一些優(yōu)惠政策沒有給予村鎮(zhèn)銀行。

  為了在農(nóng)村金融市場上謀求發(fā)展,君盛銀行采取了一系列措施,首先,根據(jù)業(yè)務(wù)和風(fēng)險特征,針對小型企業(yè)、微型企業(yè)、農(nóng)戶個人三類不同客戶設(shè)計了不同特點的貸款產(chǎn)品,利率明顯比民間借貸低,抵押品制度靈活,認可將其他銀行禁止抵押的集體土地、機器等作為抵押品,而且按抵押品的全部價值發(fā)放貸款(其他銀行按6折抵押品價值發(fā)放貸款),降低了客戶的貸款成本。其次,君盛銀行加大媒體宣傳力度,客戶代表經(jīng)常深入一線,上門服務(wù),發(fā)展新客戶和維系老客戶。此外,為了解決服務(wù)網(wǎng)點少的`問題,君盛在甲省很多縣陸續(xù)增設(shè)分支機構(gòu),并同國有銀行的縣支行加強業(yè)務(wù)來往,共享渠道和客戶資源,擴大小微企業(yè)貸款和農(nóng)戶貸款。

  要求:運用PEST分析方法,簡要分析君盛銀行面臨的宏觀環(huán)境。

  正確答案 :

  按照PEST分析法,君盛銀行面臨的宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類,即:

  1.政治和法律因素:為緩解中小企業(yè)融資難的問題,2007年銀監(jiān)會提出大力發(fā)展新型農(nóng)村金融機構(gòu)——村鎮(zhèn)銀行,提高對縣城、鄉(xiāng)村的金融服務(wù)水平,出臺法規(guī)放寬村鎮(zhèn)銀行的準(zhǔn)入條件,并給予一定的稅收優(yōu)惠,以促進農(nóng)村金融業(yè)的發(fā)展。國有銀行享受的一些優(yōu)惠政策沒有給予村鎮(zhèn)銀行。

  2.經(jīng)濟因素:政府推進農(nóng)村金融業(yè)的大力發(fā)展是君盛銀行面臨的有利因素,當(dāng)?shù)厝司杖氲汀⒈kU和信貸擔(dān)保發(fā)展滯后等因素制約了君盛業(yè)務(wù)的發(fā)展,是君盛銀行面臨的不利因素。

  3.社會和文化因素:村鎮(zhèn)銀行作為新生事物,品牌認可度、社會公信度和信譽度都還不高。

  4.技術(shù)因素:適合村鎮(zhèn)銀行特點的業(yè)務(wù)終端機和ATM機等設(shè)備供應(yīng)嚴(yán)重不足,村鎮(zhèn)銀行的支付清算系統(tǒng)因為技術(shù)原因不能納入同城支付結(jié)算系統(tǒng)、征信系統(tǒng),導(dǎo)致了君盛銀行不能更好地對客戶提供服務(wù),制約了經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴展。

  高級會計PEST分析案例練習(xí)題 2

  【案例分析題】

  甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級,提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求,力爭在“十二五”時期實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴大,甲公司于2011年6月30日召開董事會,就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議:

  (1)積極開拓非洲等新興市場,選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營,將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū),逐步擴大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策,產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計價,同時交易以美元結(jié)算。

  (2)加大研發(fā)力度,以培育享譽國際的自主品牌為目標(biāo),充分利用公司高素質(zhì)的.研究團隊和豐富的研發(fā)資源,在整車開發(fā)、新能源應(yīng)用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個技術(shù)領(lǐng)域啟動全方位研發(fā)工作,力爭在較短時間內(nèi)有所突破。

  (3)開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道,通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商,要求承包方在嚴(yán)格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上,根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點開發(fā)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷平臺,并委托其全權(quán)負責(zé)該平臺的運營和管理工作,從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。

  (4)加大資本運作力度,在充分研究論證的基礎(chǔ)上,報經(jīng)董事會或股東大會批準(zhǔn),兼并重組境外的上游零部件供應(yīng)商和部分下游銷售平臺,更好地整合當(dāng)?shù)刭Y源;同時,利用境外較為成熟的金融市場,大力開展衍生金融產(chǎn)品投資,以獲取投資收益。

  (5)在開拓海外市場的同時,不斷夯實內(nèi)部管理。進一步強化審計委員會和內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用,審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。

  要求:

  1.根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,逐項識別甲公司董事會決議中(1)至(5)項改革措施所面臨的主要風(fēng)險;同時,針對識別出的主要風(fēng)險,逐項設(shè)計相應(yīng)的控制措施。

  2.假設(shè)你是甲公司的高級管理人員,立足企業(yè)層面考慮,簡要說明在指定風(fēng)險應(yīng)對策略時需要考慮的主要因素。

  【分析與解釋】

  1.(1)第一項改革措施存在的風(fēng)險:甲公司在非洲等新興市場開展經(jīng)營,以本地貨幣計價,以美元結(jié)算交易,可能由于匯率波動而產(chǎn)生匯率風(fēng)險(或:外匯風(fēng)險)。(1分)

  控制措施:甲公司可以采取套期保值(或:遠期合約;或:提前或延期收付款;或購買保險)等措施來降低或分擔(dān)風(fēng)險。(1分)

  (2)第二項改革措施存在的風(fēng)險:研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分,可能導(dǎo)致資源浪費。(或:研究項目立項風(fēng)險。)(1分)

  控制措施:甲公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合市場開拓和技術(shù)進步要求,科學(xué)制定研發(fā)計劃,提出研究項目立項申請(0.5分),開展可行性研究,編制可行性研究報告(1分),按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進行審批(0.5分)

  (3)第三項改革措施存在的風(fēng)險:業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán),服務(wù)質(zhì)量低劣,可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢。(或:業(yè)務(wù)外包過程管理風(fēng)險。)(1分)

  控制措施:企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與承包方的溝通與協(xié)調(diào)(0.5分),及時搜集相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問題(0.5分);應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注并持續(xù)評估承包方的履約能力(0.5分),建立相應(yīng)的應(yīng)急機制(0.5分),避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。

  (4)第四項改革措施存在的風(fēng)險:投資決策失誤,可能導(dǎo)致投資損失。(或:投資決策風(fēng)險。)(1分)

  控制措施:企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。(或:企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹慎從事衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資。)(1分)

  (5)第五項改革措施存在的風(fēng)險:組織架構(gòu)設(shè)計風(fēng)險。(或:治理機構(gòu)缺乏科學(xué)決策、良性運行機制和執(zhí)行力,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗,難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。)(1分)

  控制措施:審計委員會成員應(yīng)當(dāng)具備獨立性。(或:審計委員會半數(shù)以上成員應(yīng)當(dāng)由獨立董事組成。)(1分)

  2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析了相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度后(1分),結(jié)合風(fēng)險承受度(1分),權(quán)衡風(fēng)險與收益,制定風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇與企業(yè)風(fēng)險偏好密切相關(guān)(1分),應(yīng)當(dāng)避免因個人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。

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