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2017高級會計師考試模擬試題含答案
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2017高級會計師考試模擬試題
1.
甲公司為一家在境內(nèi)外同時上市的公司。根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，甲公司制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作方案，該方案要點如下：
(1)工作原則。董事會在建立與實施內(nèi)部控制過程中，必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比，如果影響工作效率，不實施相應(yīng)控制。
(2)組織形式。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé)，審查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計，監(jiān)督內(nèi)部控制有效實施。監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督，監(jiān)事會主席不能參加董事會召開的涉及內(nèi)部控制的會議，召開獨立的監(jiān)事會議處理相關(guān)事項。
(3)人力資源。公司根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，制定人力資源計劃，計劃規(guī)定企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職，經(jīng)董事會集體決策通過即可。同時，公司定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)人力資源管理經(jīng)驗，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力資源政策。
(4)評價原則。公司根據(jù)各項業(yè)務(wù)和事項，評價內(nèi)部控制的運行，對其各個方面進行全面、系統(tǒng)、綜合評價，內(nèi)部控制評價除反映當(dāng)前內(nèi)部控制的狀況外，還應(yīng)包含企業(yè)未來期間將要實施的控制。
(5)責(zé)任認定。建立健全和有效實施內(nèi)部控制，評價內(nèi)部控制的有效性是公司管理層的責(zé)任;在實施審計工作的基礎(chǔ)上對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，是注冊會計師的責(zé)任。
(6)外部審計。甲公司擬聘請ABC會計師事務(wù)所對本年內(nèi)部控制進行審計，由于ABC會計師事務(wù)所的員工具有良好的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，公司決定將本年財務(wù)報表審計的任務(wù)也交給ABC會計事務(wù)所。
要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項分析判斷甲公司(1)至(6)項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并分別說明理由。
2.
甲公司是一家糧食加工公司，加工經(jīng)營具有地方特色的綠色大米、雜糧等糧食產(chǎn)品，主要市場位于東北、華北和西北地區(qū)。
近年來，隨著銷售量的擴大，消費者對甲公司品牌給予認可，甲公司董事會決定通過并購的方式來擴大在其他地區(qū)的市場份額。經(jīng)過一段時間的考察，2014末初甲公司計劃通過股權(quán)收購的方式，收購位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的乙公司的全部股權(quán)。目前，乙公司主要市場是華中、華東和華南地區(qū)，有關(guān)乙公司2014年財務(wù)報表主要數(shù)據(jù)如下：
乙公司2014年度財務(wù)報表主要數(shù)據(jù)
單位：萬元
2014年12月31日，甲公司與乙公司達成并購協(xié)議，甲公司最終以24000萬元收購乙公司，并購簽訂如下或有對價條款。
乙公司2015年度實現(xiàn)的稅后凈利潤應(yīng)不低于1000萬元，如乙公司未能實現(xiàn)上述業(yè)績承諾，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)將差額現(xiàn)金補償給甲公司。
為獲得上述24000萬元的收購資金，甲公司提出了以下兩種籌資方案：
方案一：發(fā)行5年期的長期債券，債券的票面利率為10%;
方案二：發(fā)行普通股，以2014年12月31日的收盤價為基礎(chǔ)，以每股24元增發(fā)普通股1000萬股;
截止2014年年末，甲公司發(fā)行在外的普通股股數(shù)為5000萬股，本次籌資前每年的利息支出為2000萬元。甲公司預(yù)計2015年可實現(xiàn)息稅前利潤2億元，公司的所得稅稅率為25%。
要求：
(1)根據(jù)資料，分析甲公司并購乙公司采用的是何種公司戰(zhàn)略，并說明理由。并簡述采用該戰(zhàn)略的適宜情形。
(2)根據(jù)資料，假設(shè)乙公司維持目前的資本結(jié)構(gòu)，不增加權(quán)益融資，請計算乙公司可持續(xù)的增長率，并進一步分析其實現(xiàn)業(yè)績的可能性。
(3)根據(jù)資料，請計算甲公司兩種籌資方案的每股收益無差異點，并判斷甲公司應(yīng)該采用哪種方案籌資最佳。
3.
甲集團公司是一家從事家電生產(chǎn)、服裝生產(chǎn)、高檔化妝品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)的多元化企業(yè)，公司總部在北京，分別在深圳，上海設(shè)立了兩家子公司。2015年初，集團召開2014年全年工作評價，以及2015年預(yù)算管理工作務(wù)虛會，會議要點如下：
業(yè)績評價方面：針對2014年度深圳、上海兩家子公司的經(jīng)營業(yè)績進行評價。兩家子公司的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)如下表：
單位：億元
預(yù)算目標方面：根據(jù)董事會的預(yù)算目標，2015年集團營業(yè)收入需要增長10%，利潤總額需要增長8%。2014年甲集團營業(yè)收入為70億，預(yù)計實際利潤總額為12億。
預(yù)算調(diào)整方面：總會計師A指出應(yīng)規(guī)范預(yù)算編制方式，逐步改變“預(yù)算是一個財務(wù)計劃和過程控制的工具，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標直至單個部門的具體預(yù)算項等，均由企業(yè)的最高管理層決定，較低層的經(jīng)理及員工只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算”的模式。
成本核算方法改進方面：為進行更準確的產(chǎn)品盈利分析，2015年起對各類產(chǎn)品逐步推進作業(yè)成本法的核算方法，替代原來以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本計算方法。
要求：
(1)分別計算上海、深圳子公司的經(jīng)濟增加值，并根據(jù)增加值對兩家子公司的業(yè)績水平進行比較評價。
(2)計算甲集團公司2015年營業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標值。
(3)指出甲集團公司之前預(yù)算編制的方式以及此方式存在的缺陷
(4)簡述作業(yè)成本法下的產(chǎn)品盈利分析。
4.
甲公司是中國一家汽車生產(chǎn)廠家，2013年年末，甲公司擬收購澳大利亞汽車配件生產(chǎn)商乙公司，其聘請的資產(chǎn)評估機構(gòu)對乙公司進行估值，以2014年—2018年為預(yù)測期，乙公司的相關(guān)財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)如下表所示：
金額單位：億元
假定從2019年起，乙公司自由現(xiàn)金流量以5%的年復(fù)利增長率固定增長，乙公司2013年年末債務(wù)的市場價值為20億。
資產(chǎn)評估機構(gòu)確定的乙公司當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)比為1;市場無風(fēng)險報酬率、市場投資組合的平均報酬率分別為5%和10%，乙公司的貝塔系數(shù)為1.4;企業(yè)所得稅稅率為20%，稅前債務(wù)資本成本為10%。
經(jīng)雙方談判，甲公司擬支付80億元取得乙公司的全部股權(quán)，并購前甲公司股權(quán)價值為850億元，并購后甲公司與乙公司的整體股權(quán)價值為950億，并購過程中發(fā)生審計、咨詢費、評估費5.5億元。
有關(guān)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表如下：
要求：
(1)填寫表格中“自由現(xiàn)金流量”一行數(shù)據(jù)。
(2)計算使用收益法評估乙公司時所使用的折現(xiàn)率。
(3)計算乙公司在2018年年末的企業(yè)價值的現(xiàn)值。
(4)計算乙公司在2013年年末的企業(yè)股權(quán)價值。
(5)計算甲公司并購乙公司的并購收益與并購凈收益。
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