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試題

高級會計師練習試題

時間:2024-11-03 12:31:51 試題 我要投稿

高級會計師練習試題

  高級會計師,是指我國會計專業(yè)技術職稱中的高級會計專業(yè)技術資格。高級會計師須遵守中華人民共和國憲法和法律,具有良好的職業(yè)道德,對業(yè)務能力上應具有堅實的專業(yè)理論知識,掌握國內(nèi)外現(xiàn)代的經(jīng)濟管理科學方法并了解發(fā)展趨勢。有較高的政策理論水平和豐富的經(jīng)濟工作實踐經(jīng)驗,能夠解決重要經(jīng)濟活動中的實際問題,提出有價值的政策性意見,在加強經(jīng)濟管理和提高經(jīng)濟效益、社會效益提供重大作用。下面就請備考的各位跟著小編一起來做下面的練習題,努力掌握每一個知識點。

高級會計師練習試題

  一、為認真貫徹落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求,在境內(nèi)外同時上市的A股份有限公司于2010年末召開內(nèi)部控制體系建設專題會議,部署實施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設。在專題會議上,公司管理層成員發(fā)言要點如下:

  董事長:內(nèi)部控制對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風險防范能力、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。本公司作為首批實施內(nèi)部控制規(guī)范的企業(yè),應當樹立強烈的責任感和使命感。請在座各位務必高度重視,將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設的唯一目標,全力做好相關工作。

  總經(jīng)理:為確保公司內(nèi)部控制體系建設工作順利開展,有必要成立內(nèi)部控制領導小組,建議由董事長任組長,本人擔任副組長,管理層其他成員任組員,授權財務部負責內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作。

  財務總監(jiān):隨著多元化戰(zhàn)略的成功實施,本公司業(yè)務已涵蓋制造、能源、金融、房地產(chǎn)四大板塊。建議根據(jù)財政部等五部委發(fā)布的18項應用指引,將上述四大業(yè)務板塊已有的管理制度與18項應用指引逐一對標,滿足相應的控制要求。鑒于公司經(jīng)營管理任務繁重,對18項應用指引沒有涵蓋的業(yè)務不納入公司內(nèi)部控制體系建設范疇。

  投資總監(jiān):財政部等五部委發(fā)布的內(nèi)部控制規(guī)范體系對企業(yè)投資行為作了嚴格規(guī)范。但考慮到本行業(yè)投資環(huán)境的特殊性,投資機會稍縱即逝,繁雜的投資控制程序可能降低決策效率,導致投資機會喪失。建議簡化投資決策審批程序,重大投資項目經(jīng)投資部論證并直接報董事長審批后即可實施。

  審計委員會主席:根據(jù)監(jiān)管部門要求,經(jīng)理層應出具內(nèi)部控制自我評價報告并聘請會計師事務所對內(nèi)部控制的有效性進行審計。鑒于負責公司財務報表審計的會計師事務所熟悉本公司業(yè)務流程,且具備良好的專業(yè)能力,可以考慮將內(nèi)部控制咨詢和內(nèi)部控制審計工作一并委托該所完成。

  內(nèi)審總監(jiān):內(nèi)部控制評價是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應當制定科學的內(nèi)部控制評價方案,對公司經(jīng)營面臨的所有風險和所有業(yè)務單位、經(jīng)濟事項進行全面測試和評價。內(nèi)部控制評價方案報總經(jīng)理辦公會批準后實施。

  要求:

  根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,逐項分析判斷A股份有限公司管理層上述成員的發(fā)言存在哪些不當之處,并逐項簡要說明理由。

  1. 董事長的“將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設的唯一目標”的觀點不當。

  理由:內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,而不僅僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

  或:內(nèi)部控制的目標包括合規(guī),資產(chǎn)安全、報告、經(jīng)營和戰(zhàn)略目標。

  評分說明:上述5目標,缺少任何一項均不得分。

  2. 總經(jīng)理的“授權財務部負責內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作”的觀點不當。

  理由:內(nèi)部控制建設是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與(或:需要企業(yè)全體員工共同參與)并承擔相應職責,而非僅僅一個財務部就能完成此項工作。

  3.財務總監(jiān)的“18項應用指引沒有涵蓋的業(yè)務不納入公司內(nèi)部控制體系建設范疇”的觀點不當。

  理由:不符合全面性和重要性原則。

  或:企業(yè)應當根據(jù)自身業(yè)務的實際情況,針對所有重要業(yè)務或事項實施控制,不僅僅局限于18項應用指引涵蓋的業(yè)務。

  4.投資總監(jiān)的“建議簡化投資審批程序,重大投資項目經(jīng)投資部門論證并直接報董事長審批后即可實施”的觀點不當。

  理由:重大投資項目,應當按照規(guī)定的權限和程序?qū)嵭屑w決策(或:實行聯(lián)簽制度)。

  5.審計委員會主席的“經(jīng)理層應出具內(nèi)部控制自我評價報告”和“將內(nèi)部控制咨詢和審計工作一并委托該所完成”的觀點不當。

  理由:(1)董事會應當定期對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價、形成評價結論、出具內(nèi)部控制評價報告,而非由經(jīng)理層出具內(nèi)部控制評價報告。

  (2)為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務的會計師事務所,不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務。

  6.內(nèi)審總監(jiān)的“對公司經(jīng)營面臨的所有風險和所有業(yè)務單位、經(jīng)濟事項進行全面測試和評價”和“內(nèi)部控制評價方案應報總經(jīng)理辦公室批準后實施”的觀點不當。

  理由:(1)不符合重要性原則。

  或:企業(yè)應在風險評估的基礎上,側(cè)重對高風險領域和重要業(yè)務單位、重要業(yè)務事項進行評價。

  (2)內(nèi)部控制評價方案應報董事會批準后方可實施。

  二、案例分析題

  甲公司是一家專門從事網(wǎng)絡信息技術開發(fā)的股份有限公司。近年來,該公司引進了一批優(yōu)秀的管理、技術人才。為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展,2009年12月,甲公司決定實施股權激勵計劃。主要內(nèi)容為:

  1.激勵對象:高級管理人員5人和技術骨干15人,共計20人。

  2.激勵方式:

  方式一:虛擬股票計劃

  (1) 虛擬股票設置目的:著重考慮高級管理人員的歷史貢獻和現(xiàn)實業(yè)績表現(xiàn),只要在本計劃所規(guī)定的崗位作出了貢獻并實現(xiàn)了設定的業(yè)績,就有資格獲得虛擬股票。

  (2) 虛擬股票的授予:虛擬股票依據(jù)所激勵崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn),從2010年1月1日開始,于每年年底公司業(yè)績評定之后授予,作為名義上的股份記在高級管理人員名下,以使其獲得分紅收益。虛擬股票的授予總額為當年凈利潤的10%。

  方式二:股票期權計劃

  (1) 股票期權設置目的:著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展,實現(xiàn)技術骨干的人力資本價值最大化。

  (2) 股票期權的授予:依據(jù)每位技術骨干的人力資本量化比例,確定獲授的股票期權數(shù)。2010年1月1日,甲公司向其15名技術骨干授予合計10萬份股票期權;這些技術骨干必須從2010年1月1日起在甲公司連續(xù)服務三年,服務期滿時才能以每股10元的價格購買10萬股甲公司股票。

  該股票期權在授予日(2010年1月1日)的公允價值為每份30元。2010年沒有技術骨干離開甲公司,估計2011年至2012年離開的技術骨干為3人,所對應的股票期權為2萬份。

  假定不考慮其他因素。

  要求:

  1. 根據(jù)上述資料,分別指出甲公司兩種激勵方式的特征。

  2. 計算2010年甲公司股票期權計劃計入資本公積的金額(要求列出計算過程)。

  1.(1)虛擬股票的特征:

  ①是一種享有企業(yè)分紅權的憑證。

  或:激勵對象對虛擬股票沒有所有權和表決權,也不能轉(zhuǎn)讓和出售,且在離開公司時自動失效。

  ②本質(zhì)上是將獎金延期支付,其資金來源于公司的獎勵基金。

  ③激勵對象可以在公司效益好時獲得分紅。

  (2)股票期權的特征:

  ①是公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格(行權價)和條件購買公司一定數(shù)量股票的權利。

  ②最終價值體現(xiàn)為行權時的價差(或:獲得股票的資本利得)。

  ③風險高回報也高。

  ④適合于成長初期或擴張期的企業(yè)。

  2.計入資本公積的金額:(100 000—20 000)×30×1/3=800 000(元)

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