高級會計實務案例分析真題及答案
在日常學習、工作生活中，我們或多或少都會接觸到試題，借助試題可以檢測考試者對某方面知識或技能的掌握程度。那么問題來了，一份好的試題是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的高級會計實務案例分析真題及答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
高級會計實務案例分析真題及答案 1
案例分析題一(本題15分)
甲公司為一家從事服裝生產和銷售的國有控股主板上市公司。根據財政部和證監會有關主板上市公司分類分批實施企業內部控制規范體系的通知，甲公司從2012年起，圍繞內部控制五要素全面啟動內部控制體系建設。2012年有關工作要點如下：
(1)關于內部環境。董事會對內部控制的建立健全和有效實施負責;董事會委托A咨詢公司為公司內部控制體系建設提供咨詢服務，選聘B會計師事務所對內部控制有效性實施審計。A咨詢公司為B會計師事務所聯盟的成員單位，具有獨立法人資格。
(2)關于風險評估。受國際金融危機的持續影響，甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會經審慎研究、集體決策并報股東大會審議通過后，決定調整發展戰略，迅速啟動“出口轉內銷”戰略。由于國內信用環境尚不成熟，戰略調整后可能導致銷售賬款無法收回的風險明顯增大，財務部門提議將銷售方式由賒銷改為現銷，并在批準后實施。
(3)關于控制活動。甲公司在對企業層面和業務層面活動進行全面控制的基礎上，重點對資金活動、采購業務、銷售業務等實施控制。一是實施貨幣資金支付審批分級管理。單筆付款金額5萬元及5萬元以下的，由財務部經理審批;5萬元以上、20萬元及20萬元以下的，由總會計師審批;20萬元以上的由總經理審批。二是強化采購申請制度，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。對于超預算和預算外采購項目，無論金額大小，均應在辦理請購手續后，按程序報請具有審批權限的部門或人員審批。三是建立信用調查制度。銷售經理應對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件后經審批簽訂銷售合同。
(4)關于信息溝通。甲公司在已經建立管理信息系統和業務信息系統的基礎上，充分利用信息系統之間的可集成性，將內部控制措施嵌入公司經營管理和業務流程中，初步實現了自動控制。
(5)關于內部監督。內部審計部門經董事會授權開展內部控制監督和評價，檢查發現內部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內部審計部門和財務部門均由總會計師分管。
(6)關于外部審計。B會計師事務所在執行內部控制審計時，發現甲公司財務管理信息系統存在設計漏洞，導致公司成本和利潤發生重大錯報。甲公司技術人員于2012年12月30日完成對系統的修復后，成本和利潤數據得以更正。B會計師事務所據此認為上述內部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2012年度內部控制審計報告的類型。
要求：
1、根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引等有關規定的要求，逐項判斷資料(1)、(3)、(4)、(5)、(6)項內容是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說明理由。
2、根據資料(2)，說明財務部門提議采用的風險應對策略類型及其優點和缺點。
【分析與解釋】
1、資料(1)存在不當之處。(0.5分)
不當之處：董事會同時選聘A咨詢公司和B會計師事務所分別承擔內部控制咨詢和審計服務不當。(1分)
理由：A咨詢公司為B會計師事務所的網絡成員，為保證內部控制審計工作的獨立性，兩者不可同時分別為同一企業提供咨詢和審計服務。(1分)
或：A咨詢公司和B會計師事務所具有關聯關系，兩者不可同時分別為同一企業提供咨詢和審計服務。(1分)
資料(3)存在不當之處。(0.5分)
不當之處一：20萬元以上資金支付由總經理審批不當。(0.5分)
理由：大額資金支付應當實行集體決策或聯簽制度。(0.5分)
或：對于總經理的支付權限也應當設置上限。(0.5分)
不當之處二：超預算和預算外采購項目，無論金額大小，均應在辦理請購手續后，按程序報請具有審批權限的部門或人員審批的表述不當。(0.5分)
理由：超預算和預算外采購項目，應先履行預算調整程序，由具有審批權限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續。(0.5分)
不當之處三：銷售經理同時負責客戶信用調查和銷售合同審批簽訂不當。(0.5分)
理由：客戶信用調查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責，應當分離。(0.5分)
或：違背了不相容職務相分離的原則。(0.5分)
或：違背了制衡性原則的要求。(0.5分)
資料(4)不存在不當之處。(1分)
資料(5)存在不當之處。(0.5分)
不當之處：總會計師同時分管內部審計部門和財務部門不當。(0.5分)
理由：內部審計部門工作的獨立性無法得到保證。(1分)
或：總會計師同時分管內部審計部門和財務部門違背了不相容職務相分離的原則。(1分)
或：違背了制衡性原則的要求。(1分)
資料(6)存在不當之處。(0.5分)
不當之處：會計師事務所認為已整改的財務管理信息系統設計缺陷不影響出具內部控制審計報告的類型的表述不當。(1分)
理由：設計缺陷導致的錯報雖然在內部控制審計報告基準日前得到更正，但會計師事務所在作判斷時沒有考慮測試該設計的運行有效性。(1分)
2.財務部門提議采用的是風險規避的應對策略。(1分)
風險規避策略的優點是：風險規避是管理風險的一種最徹底的措施，是在風險事故發生之前，將所有風險因素完全消除，從而徹底排除某一特定風險發生的可能性。(1分)
風險規避策略的缺點是：風險規避是相對消極的應對策略。選擇這一策略意味著： ①放棄可能從風險中獲得的收益;②可能影響企業經營績效;③可能帶來新的風險。(1分)
評分說明：以上 ①-③答全得滿分;未答全但答對①-③任意一點，得1分。
案例分析題二(本題10分)
甲公司是國內一家從事建筑裝飾材料生產與銷售的股份公司。2012年底，國家宏觀經濟增勢放緩，房地產行業也面臨著嚴峻的宏觀調控形勢。甲公司董事會認為，公司的發展與房地產行業密切相關，公司戰略需進行相應調整。
2013年初，甲公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。部分參會人員發言要點如下：
市場部經理：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規模，搶占市場，謀求更快發展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達到12%以上，而本公司同期年均銷售增加率僅為4%，仍有市場擴展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取今明兩年把銷售增長率提升至12%以上。
生產部經理：本公司現有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產能力。考慮到當前宏觀經濟和房地產行業面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產銷規模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走內涵式發展道路。
財務部經理：財務部將積極配合公司戰略調整，做好有關資產負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰略調整要考慮現有財務狀況和財務政策。本公司2012年年末資產總額為50億元，負債總額為25億元，所有者權益總額為25億元;2012年度銷售總額為40億元，分配現金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產負債率和50%股利支付率的財務政策。
總經理：公司的.發展應穩中求進，既要抓住機遇加快發展，也要積極防范財務風險。根據董事會有關決議，公司資產負債率一般不得高于60%這一行業均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關財務安排不能突破這一紅線。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據甲公司2012年度財務數據，分別計算該公司的內部增長率和可持續增長率;據此分別判斷市場部經理和生產部經理的建議是否合理，并說明理由。
2.分別指出市場部經理和生產部經理建議的公司戰略類型。
3.在保持董事會設定的資產負債率和股利支付率指標值的前提下，計算甲公司可實現的最高銷售增長率。
【分析與解釋】
1.(1)g(內部增長率)=[(2/50)×(1-50%) ]/[1-(2/50)×(1-50%)]=2.04%(2分)
(1分)
g(可持續增長率)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(2/25)×(1-50%)]=4.17% (2分)
(1分)
(2)市場部經理的建議不合理。(0.5分)
理由：市場部經理建議的12%增長率太高，遠超出了公司可持續增長率4.17%。(0.5分)
生產部經理的建議不合理。(0.5分)
理由：生產部經理建議維持2012年產銷規模較保守。(0.5分)
2.市場部經理的建議屬于成長型[或：發展型;或：擴展型]戰略。(1.5分)
生產部經理的建議屬于穩定型[或：維持型;或：防御型]戰略。(1.5分)
3.在保持董事會設定的資產負債率和股利支付率指標值的前提下，公司可以實現的最高銷售增長率= (1分)
高級會計實務案例分析真題及答案 2
甲單位為一家中央級科研事業單位，執行《事業單位會計制度》，已實行國庫集中支付制度。2011年6月，該單位財務處按照上級主管部門的要求，籌備編制本單位2012年度“一上”預算草案。6月20日，甲單位總會計師王某召集財務處相關人員召開了會議，集中就以下事項聽取財務處的匯報和處理建議。
關于2011年預算執行及6月份重大事項的會計處理：
(1)甲單位一實驗項目A已在6月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金120萬元。財務處建議將項目A剩余的財政撥款資金自7月1日起直接追加用于存在資金缺口的監測項目B。
(2)甲單位一實驗項目C原計劃于4至6月份實施，經批復的項目支出預算為180萬元，全部由財政以授權支付方式撥付。甲單位已收到100萬元授權支付額度。由于項目C設計存在問題，無法如期實施。財務處建議加快預算執行進度，從項目C經費中列支60萬元，用于正在進行的課題研究項目D的部分開支。
(3)按照規定程序報經批準，甲單位于6月18日以自有資金融資租入成套設備一套，價值900萬元，設備已運抵甲單位。按照合同規定，甲單位從當年開始，于每年7月1日向租賃公司支付租金150萬元，6年付清;期滿后，該套設備產權歸屬甲單位。財務處建議本月增加固定資產和非流動資產基金各900萬元，同時增加事業支出和長期應付款各150萬元。
(4)按照規定程序報經批準，甲單位以一項專利權作價出資，與乙企業共同設立一家咨詢培訓公司。該項專利權賬面余額為165萬元，評估確認價值為200萬元。6月19日，甲單位辦理完畢相關產權手續。財務處建議增加長期投資和非流動資產基金(長期投資)各200萬元，同時減少非流動資產基金(無形資產)和無形資產各165萬元。
關于2012年預算編制：
(5)甲單位擬申請財政專項資金，于2012年購置一臺大型設備，購置費預算1100萬元(超出資產配置的規定限額)。財務處建議將該項支出列入2012年度預算草案，并在向上級主管部門報送預算草案及項目申報文本時一并遞交資產購置申請。
(6)甲單位已按規定程序報經批準，自2012年初起對外出租一棟閑置的舊辦公樓，租期4年，每年收取租金75萬元。財務處建議將2012年收取的75萬元租金作為“應繳國庫款”，及時上繳國庫。
(7)2012年，甲單位按規定為職工繳納的“三險一金”預算450萬元(其中：基本養老、基本醫療、失業等社會保險費預算200萬元，住房公積金預算250萬元)。財務處建議按支出功能分類科目，列入“社會保障和就業”類;按支出經濟分類科目，列入“工資福利支出”類。
(8)2012年，甲單位提取修購基金預算550萬元。財務處建議按支出功能分類科目，列入“科學技術”類;按支出經濟分類科目，列入“其他資本性支出”類。
要求：
根據國家部門預算管理、事業單位會計制度等相關規定，逐項判斷財務處對事項(1)至(8)的處理建議是否正確(對事項(7)、(8)中的支出功能分類和支出經濟分類，須分別做出判斷)。對于事項(1)、(2)、(5)、(6)，如不正確，分別說明理由;對于事項(3)、(4)、(7)、(8)，如不正確，分別指出正確的`處理。
【正確答案】 1.財務處對事項(1)的處理建議不正確。
理由：項目支出結余資金在統籌用于編制以后年度部門預算之前，原則上不得動用;因特殊情況需要在預算執行中動用項目支出結余資金安排必須支出的，應報財政部審批。或：財政項目支出結余資金(或：項目支出剩余資金)未經財政部(門)批準不得動用。
2.財務處對事項(2)的處理建議不正確。
理由：項目資金應按規定用途使用(或：應專款專用;或：不得挪用);在年度預算執行中確需調整用途的，需報財政部審批。
3.財務處對事項(3)的會計處理建議不正確。
正確處理：本月應增加固定資產和長期應付款各900萬元。
4.財務處對事項(4)的會計處理建議正確。
5.財務處對事項(5)的處理建議不正確。
理由：購置有規定配備標準或限額以上資產的，應先報經財政部審批同意后，才能將資產購置項目列入年度部門預算，并在進行項目申報時一并報送資產購置批復文件。
6.財務處對事項(6)的處理建議正確。
7.事項(7)中，有關“三險”預算的支出功能分類建議不正確。
正確分類：按支出功能分類科目，“三險”預
算應列入“科學技術”類。住房公積金預算應列入“住房保障支出”類。
有關“三險”預算的支出經濟分類建議正確，有關住房公積金預算的支出經濟分類建議不正確。
正確分類：按支出經濟分類科目。住房公積金(或：250萬元)預算應列入“對個人和家庭的補助”類。
8.事項(8)中，有關支出功能分類的建議正確。
有關支出經濟分類的建議不正確。
正確分類：按支出經濟分類科目，應列入“商品和服務支出”類。
【答案解析】
【該題針對“中央部門收入預算編制”知識點進行考核】
高級會計實務案例分析真題及答案 3
案例分析題
馨美公司是一家從事家具制造的企業。通過市場調查發現，一種新型衣柜無論是款式還是質量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產線生產該產品。已知，該新產品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。公司預計，如果新產品生產線投產，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預期新增營業利潤至少為960000元。據測算，公司在上這一新項目時，其設備的預計產量是3000件。但是公司成本分析人員發現：公司預計新產品線將按批次來調配生產，且只能進行小批量生產，每批次只生產30件。為此，公司預計3000件的產能將需要分100批次來組織。同時，經過作業動因分析發現，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業中去，如機器準備和檢修作業等。在這種情況下，該新產品的本量利分析就要重新測算：
(1)新產品的單位變動成本保持不變，即700元/件。
(2)新產品中與每批次相關的長期變動成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產品所分攤的長期變動成本為4000元/30件=133.33元/件。
(3)新產品的固定成本減少到800000元(1200000-400000)。
要求：
(1)根據傳統本量利分析模型確定，假設公司產量與銷量相等時，公司實現營業利潤預期目標的產量。
(2)計算新生產線上線后企業可以實現的營業利潤。
(3)以作業成本法為基礎計算利量模型下保利產量，并假定新產品的每批產量不變，計算企業的總批次成本。
【正確答案】
(1)根據傳統本量利分析模型確定，假設公司產量與銷量相等時，公司實現營業利潤預期目標的產量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)
(2)營業利潤金額：3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)
(3)本利量模型下保利產量即為：Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)
假定新產品的每批產量不變，以作業成本法為基礎所確定的結果將低于傳統模型上的測算結果(2640<2700)。在這種情況下，企業每年預計的生產批次為：2640/30=88(批)，且總批量成本實際發生額為88×4000元/批=352000(元)。
案例分析題
甲公司是一家擁有自主進出口權限的公司。以國內外銷售貿易、批發零售貿易和進出口貿易為主。公司在廣西省南寧市設有自己的分公司，而生產基地則在廣州。目前，公司經營的主要項目有：維生素、食品添加劑、動物保健品的醫藥原料等等。
“專業務實、充滿活力”是甲公司銷售團隊的一大特色，而“安全快捷”則是本公司物流團隊的處事宗旨。本著“誠信經營、顧客至上、科技匯錦、創新共贏”的經營理念，公司已經在全國的各大中小城市都建有比較完善的銷售網絡。
甲公司始終遵循國際貿易慣例，秉承“重合同、守信用、優質服務、互利雙贏”的經營理念，通過貿易紐帶緊密連接國內與國際市場，且與國內外多家知名公司建立了良好的合作關系。近期，甲公司打算投資一個新項目。
甲公司在投資項目分析中，發生下列現金流量：
①3年前考察該項目時發生的咨詢費20萬元。
②該項目需要動用公司目前擁有的一塊土地，該土地目前售價為300萬元。
③該項目上線后，會導致公司現有項目凈收益減少20萬元。
④投資該項目需要營運資本200萬元，先動用現有項目營運資本解決。
要求：
(1)請您幫助分析哪些屬于相關現金流量，哪些屬于無關現金流量。
(2)項目現金流量估計的原則是什么?
(3)通常，一個企業涉及的現金流量包括哪些?
(4)在項目現金流量的估計中，應注意哪些問題?
(5)在考慮增量現金流量時，需要區分哪幾個概念?
【正確答案】
(1)①屬于無關現金流量。不管目前是否投資該項目，3年前考察該項目時發生的咨詢費20萬元都已經發生，屬于決策無關成本。②、③、④屬于相關現金流量。②屬于機會成本，③屬于關聯影響，都是相關現金流量;④投資該項目需要營運資本200萬元，即使先從目前項目營運資本中動用，企業依然需要籌集200萬元補充目前項目需要的營運資本，因此，依然是相關現金流量。
(2)在確定投資方案相關的現金流量時，應遵循最基本的原則是：只有增量的現金流量才是與項目相關的現金流量。
(3)①現金流出量，是指該項目引起的現金流出的增加額。包括：購置機器設備的價款及相關的稅金、運費等等。增加的流動資金：生產線擴大了企業的生產能力，一般會引起流動資金需求的加。②現金流入量，是
指該項目引起的現金流入的增加額。包括：經營性的`現金流入、殘值收入、收回的流動資金。③現金凈流量，指一定期間該項目的現金流入量與現金流出量之間的差額。流入量大于流出量，凈流量為正值;流入量小于流出量時，凈流量為負值。
(4)①假設與分析的一致性;②現金流量的不同形態;③會計收益與現金流量。
(5)①沉沒成本。沉沒成本指已經發生的支出或費用，它不會影響擬考慮項目的現金流量。②機會成本。在互斥項目的選擇中，如果選擇了某一方案，就必須放棄另一方案或其他方案。所放棄項目的預期收益就是被采用項目的機會成本。機會成本不是我們通常意義上所說的成本，不是一種支出或費用，而是因放棄其他項目而失出的預期收益。
③關聯影響。當我們采納一個新的項目時，該項目可能對公司其他部門造成有利的或不利的影響，經濟學家一般稱之為“外部效應”。
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