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高級會計實務(wù)案例分析真題及答案
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，我們或多或少都會接觸到試題，借助試題可以檢測考試者對某方面知識或技能的掌握程度。那么問題來了，一份好的試題是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的高級會計實務(wù)案例分析真題及答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
高級會計實務(wù)案例分析真題及答案 1
案例分析題一(本題15分)
甲公司為一家從事服裝生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司。根據(jù)財政部和證監(jiān)會有關(guān)主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知，甲公司從2012年起，圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)。2012年有關(guān)工作要點如下：
(1)關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé);董事會委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)，選聘B會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制有效性實施審計。A咨詢公司為B會計師事務(wù)所聯(lián)盟的成員單位，具有獨立法人資格。
(2)關(guān)于風(fēng)險評估。受國際金融危機的持續(xù)影響，甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會經(jīng)審慎研究、集體決策并報股東大會審議通過后，決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，迅速啟動“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略。由于國內(nèi)信用環(huán)境尚不成熟，戰(zhàn)略調(diào)整后可能導(dǎo)致銷售賬款無法收回的風(fēng)險明顯增大，財務(wù)部門提議將銷售方式由賒銷改為現(xiàn)銷，并在批準(zhǔn)后實施。
(3)關(guān)于控制活動。甲公司在對企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面活動進行全面控制的基礎(chǔ)上，重點對資金活動、采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)等實施控制。一是實施貨幣資金支付審批分級管理。單筆付款金額5萬元及5萬元以下的，由財務(wù)部經(jīng)理審批;5萬元以上、20萬元及20萬元以下的，由總會計師審批;20萬元以上的由總經(jīng)理審批。二是強化采購申請制度，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購和審批程序。對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，無論金額大小，均應(yīng)在辦理請購手續(xù)后，按程序報請具有審批權(quán)限的部門或人員審批。三是建立信用調(diào)查制度。銷售經(jīng)理應(yīng)對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件后經(jīng)審批簽訂銷售合同。
(4)關(guān)于信息溝通。甲公司在已經(jīng)建立管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，將內(nèi)部控制措施嵌入公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程中，初步實現(xiàn)了自動控制。
(5)關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權(quán)開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門均由總會計師分管。
(6)關(guān)于外部審計。B會計師事務(wù)所在執(zhí)行內(nèi)部控制審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在設(shè)計漏洞，導(dǎo)致公司成本和利潤發(fā)生重大錯報。甲公司技術(shù)人員于2012年12月30日完成對系統(tǒng)的修復(fù)后，成本和利潤數(shù)據(jù)得以更正。B會計師事務(wù)所據(jù)此認為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務(wù)所出具2012年度內(nèi)部控制審計報告的類型。
要求：
1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項判斷資料(1)、(3)、(4)、(5)、(6)項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項說明理由。
2、根據(jù)資料(2)，說明財務(wù)部門提議采用的風(fēng)險應(yīng)對策略類型及其優(yōu)點和缺點。
【分析與解釋】
1、資料(1)存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：董事會同時選聘A咨詢公司和B會計師事務(wù)所分別承擔(dān)內(nèi)部控制咨詢和審計服務(wù)不當(dāng)。(1分)
理由：A咨詢公司為B會計師事務(wù)所的網(wǎng)絡(luò)成員，為保證內(nèi)部控制審計工作的獨立性，兩者不可同時分別為同一企業(yè)提供咨詢和審計服務(wù)。(1分)
或：A咨詢公司和B會計師事務(wù)所具有關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者不可同時分別為同一企業(yè)提供咨詢和審計服務(wù)。(1分)
資料(3)存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處一：20萬元以上資金支付由總經(jīng)理審批不當(dāng)。(0.5分)
理由：大額資金支付應(yīng)當(dāng)實行集體決策或聯(lián)簽制度。(0.5分)
或：對于總經(jīng)理的支付權(quán)限也應(yīng)當(dāng)設(shè)置上限。(0.5分)
不當(dāng)之處二：超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，無論金額大小，均應(yīng)在辦理請購手續(xù)后，按程序報請具有審批權(quán)限的部門或人員審批的表述不當(dāng)。(0.5分)
理由：超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具有審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。(0.5分)
不當(dāng)之處三：銷售經(jīng)理同時負責(zé)客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂不當(dāng)。(0.5分)
理由：客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責(zé)，應(yīng)當(dāng)分離。(0.5分)
或：違背了不相容職務(wù)相分離的原則。(0.5分)
或：違背了制衡性原則的要求。(0.5分)
資料(4)不存在不當(dāng)之處。(1分)
資料(5)存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：總會計師同時分管內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門不當(dāng)。(0.5分)
理由：內(nèi)部審計部門工作的獨立性無法得到保證。(1分)
或：總會計師同時分管內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門違背了不相容職務(wù)相分離的原則。(1分)
或：違背了制衡性原則的要求。(1分)
資料(6)存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：會計師事務(wù)所認為已整改的財務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計缺陷不影響出具內(nèi)部控制審計報告的類型的表述不當(dāng)。(1分)
理由：設(shè)計缺陷導(dǎo)致的錯報雖然在內(nèi)部控制審計報告基準(zhǔn)日前得到更正，但會計師事務(wù)所在作判斷時沒有考慮測試該設(shè)計的運行有效性。(1分)
2.財務(wù)部門提議采用的是風(fēng)險規(guī)避的應(yīng)對策略。(1分)
風(fēng)險規(guī)避策略的優(yōu)點是：風(fēng)險規(guī)避是管理風(fēng)險的一種最徹底的措施，是在風(fēng)險事故發(fā)生之前，將所有風(fēng)險因素完全消除，從而徹底排除某一特定風(fēng)險發(fā)生的可能性。(1分)
風(fēng)險規(guī)避策略的缺點是：風(fēng)險規(guī)避是相對消極的應(yīng)對策略。選擇這一策略意味著： ①放棄可能從風(fēng)險中獲得的收益;②可能影響企業(yè)經(jīng)營績效;③可能帶來新的'風(fēng)險。(1分)
評分說明：以上 ①-③答全得滿分;未答全但答對①-③任意一點，得1分。
案例分析題二(本題10分)
甲公司是國內(nèi)一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷售的股份公司。2012年底，國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著嚴峻的宏觀調(diào)控形勢。甲公司董事會認為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，公司戰(zhàn)略需進行相應(yīng)調(diào)整。
2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：
市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達到12%以上，而本公司同期年均銷售增加率僅為4%，仍有市場擴展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取今明兩年把銷售增長率提升至12%以上。
生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產(chǎn)能力。考慮到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。
財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部將積極配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，做好有關(guān)資產(chǎn)負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有財務(wù)狀況和財務(wù)政策。本公司2012年年末資產(chǎn)總額為50億元，負債總額為25億元，所有者權(quán)益總額為25億元;2012年度銷售總額為40億元，分配現(xiàn)金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產(chǎn)負債率和50%股利支付率的財務(wù)政策。
總經(jīng)理：公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進，既要抓住機遇加快發(fā)展，也要積極防范財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)董事會有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負債率一般不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關(guān)財務(wù)安排不能突破這一紅線。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)甲公司2012年度財務(wù)數(shù)據(jù)，分別計算該公司的內(nèi)部增長率和可持續(xù)增長率;據(jù)此分別判斷市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理的建議是否合理，并說明理由。
2.分別指出市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類型。
3.在保持董事會設(shè)定的資產(chǎn)負債率和股利支付率指標(biāo)值的前提下，計算甲公司可實現(xiàn)的最高銷售增長率。
【分析與解釋】
1.(1)g(內(nèi)部增長率)=[(2/50)×(1-50%) ]/[1-(2/50)×(1-50%)]=2.04%(2分)
(1分)
g(可持續(xù)增長率)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(2/25)×(1-50%)]=4.17% (2分)
(1分)
(2)市場部經(jīng)理的建議不合理。(0.5分)
理由：市場部經(jīng)理建議的12%增長率太高，遠超出了公司可持續(xù)增長率4.17%。(0.5分)
生產(chǎn)部經(jīng)理的建議不合理。(0.5分)
理由：生產(chǎn)部經(jīng)理建議維持2012年產(chǎn)銷規(guī)模較保守。(0.5分)
2.市場部經(jīng)理的建議屬于成長型[或：發(fā)展型;或：擴展型]戰(zhàn)略。(1.5分)
生產(chǎn)部經(jīng)理的建議屬于穩(wěn)定型[或：維持型;或：防御型]戰(zhàn)略。(1.5分)
3.在保持董事會設(shè)定的資產(chǎn)負債率和股利支付率指標(biāo)值的前提下，公司可以實現(xiàn)的最高銷售增長率= (1分)
高級會計實務(wù)案例分析真題及答案 2
甲單位為一家中央級科研事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》，已實行國庫集中支付制度。2011年6月，該單位財務(wù)處按照上級主管部門的要求，籌備編制本單位2012年度“一上”預(yù)算草案。6月20日，甲單位總會計師王某召集財務(wù)處相關(guān)人員召開了會議，集中就以下事項聽取財務(wù)處的匯報和處理建議。
關(guān)于2011年預(yù)算執(zhí)行及6月份重大事項的會計處理：
(1)甲單位一實驗項目A已在6月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金120萬元。財務(wù)處建議將項目A剩余的財政撥款資金自7月1日起直接追加用于存在資金缺口的監(jiān)測項目B。
(2)甲單位一實驗項目C原計劃于4至6月份實施，經(jīng)批復(fù)的項目支出預(yù)算為180萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式撥付。甲單位已收到100萬元授權(quán)支付額度。由于項目C設(shè)計存在問題，無法如期實施。財務(wù)處建議加快預(yù)算執(zhí)行進度，從項目C經(jīng)費中列支60萬元，用于正在進行的課題研究項目D的部分開支。
(3)按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位于6月18日以自有資金融資租入成套設(shè)備一套，價值900萬元，設(shè)備已運抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開始，于每年7月1日向租賃公司支付租金150萬元，6年付清;期滿后，該套設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。財務(wù)處建議本月增加固定資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)基金各900萬元，同時增加事業(yè)支出和長期應(yīng)付款各150萬元。
(4)按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位以一項專利權(quán)作價出資，與乙企業(yè)共同設(shè)立一家咨詢培訓(xùn)公司。該項專利權(quán)賬面余額為165萬元，評估確認價值為200萬元。6月19日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財務(wù)處建議增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金(長期投資)各200萬元，同時減少非流動資產(chǎn)基金(無形資產(chǎn))和無形資產(chǎn)各165萬元。
關(guān)于2012年預(yù)算編制：
(5)甲單位擬申請財政專項資金，于2012年購置一臺大型設(shè)備，購置費預(yù)算1100萬元(超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額)。財務(wù)處建議將該項支出列入2012年度預(yù)算草案，并在向上級主管部門報送預(yù)算草案及項目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。
(6)甲單位已按規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，自2012年初起對外出租一棟閑置的舊辦公樓，租期4年，每年收取租金75萬元。財務(wù)處建議將2012年收取的75萬元租金作為“應(yīng)繳國庫款”，及時上繳國庫。
(7)2012年，甲單位按規(guī)定為職工繳納的“三險一金”預(yù)算450萬元(其中：基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)等社會保險費預(yù)算200萬元，住房公積金預(yù)算250萬元)。財務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“社會保障和就業(yè)”類;按支出經(jīng)濟分類科目，列入“工資福利支出”類。
(8)2012年，甲單位提取修購基金預(yù)算550萬元。財務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“科學(xué)技術(shù)”類;按支出經(jīng)濟分類科目，列入“其他資本性支出”類。
要求：
根據(jù)國家部門預(yù)算管理、事業(yè)單位會計制度等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷財務(wù)處對事項(1)至(8)的處理建議是否正確(對事項(7)、(8)中的支出功能分類和支出經(jīng)濟分類，須分別做出判斷)。對于事項(1)、(2)、(5)、(6)，如不正確，分別說明理由;對于事項(3)、(4)、(7)、(8)，如不正確，分別指出正確的處理。
【正確答案】 1.財務(wù)處對事項(1)的處理建議不正確。
理由：項目支出結(jié)余資金在統(tǒng)籌用于編制以后年度部門預(yù)算之前，原則上不得動用;因特殊情況需要在預(yù)算執(zhí)行中動用項目支出結(jié)余資金安排必須支出的，應(yīng)報財政部審批。或：財政項目支出結(jié)余資金(或：項目支出剩余資金)未經(jīng)財政部(門)批準(zhǔn)不得動用。
2.財務(wù)處對事項(2)的處理建議不正確。
理由：項目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用(或：應(yīng)專款專用;或：不得挪用);在年度預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整用途的.，需報財政部審批。
3.財務(wù)處對事項(3)的會計處理建議不正確。
正確處理：本月應(yīng)增加固定資產(chǎn)和長期應(yīng)付款各900萬元。
4.財務(wù)處對事項(4)的會計處理建議正確。
5.財務(wù)處對事項(5)的處理建議不正確。
理由：購置有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)或限額以上資產(chǎn)的，應(yīng)先報經(jīng)財政部審批同意后，才能將資產(chǎn)購置項目列入年度部門預(yù)算，并在進行項目申報時一并報送資產(chǎn)購置批復(fù)文件。
6.財務(wù)處對事項(6)的處理建議正確。
7.事項(7)中，有關(guān)“三險”預(yù)算的支出功能分類建議不正確。
正確分類：按支出功能分類科目，“三險”預(yù)
算應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類。住房公積金預(yù)算應(yīng)列入“住房保障支出”類。
有關(guān)“三險”預(yù)算的支出經(jīng)濟分類建議正確，有關(guān)住房公積金預(yù)算的支出經(jīng)濟分類建議不正確。
正確分類：按支出經(jīng)濟分類科目。住房公積金(或：250萬元)預(yù)算應(yīng)列入“對個人和家庭的補助”類。
8.事項(8)中，有關(guān)支出功能分類的建議正確。
有關(guān)支出經(jīng)濟分類的建議不正確。
正確分類：按支出經(jīng)濟分類科目，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類。
【答案解析】
【該題針對“中央部門收入預(yù)算編制”知識點進行考核】
高級會計實務(wù)案例分析真題及答案 3
案例分析題
馨美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一種新型衣柜無論是款式還是質(zhì)量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。公司預(yù)計，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預(yù)期新增營業(yè)利潤至少為960000元。據(jù)測算，公司在上這一新項目時，其設(shè)備的預(yù)計產(chǎn)量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預(yù)計新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，且只能進行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預(yù)計3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來組織。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測算：
(1)新產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即700元/件。
(2)新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長期變動成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分攤的長期變動成本為4000元/30件=133.33元/件。
(3)新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元(1200000-400000)。
要求：
(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型確定，假設(shè)公司產(chǎn)量與銷量相等時，公司實現(xiàn)營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
(2)計算新生產(chǎn)線上線后企業(yè)可以實現(xiàn)的營業(yè)利潤。
(3)以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)計算利量模型下保利產(chǎn)量，并假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，計算企業(yè)的總批次成本。
【正確答案】
(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型確定，假設(shè)公司產(chǎn)量與銷量相等時，公司實現(xiàn)營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)
(2)營業(yè)利潤金額：3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)
(3)本利量模型下保利產(chǎn)量即為：Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)
假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)所確定的結(jié)果將低于傳統(tǒng)模型上的測算結(jié)果(2640<2700)。在這種情況下，企業(yè)每年預(yù)計的生產(chǎn)批次為：2640/30=88(批)，且總批量成本實際發(fā)生額為88×4000元/批=352000(元)。
案例分析題
甲公司是一家擁有自主進出口權(quán)限的公司。以國內(nèi)外銷售貿(mào)易、批發(fā)零售貿(mào)易和進出口貿(mào)易為主。公司在廣西省南寧市設(shè)有自己的分公司，而生產(chǎn)基地則在廣州。目前，公司經(jīng)營的主要項目有：維生素、食品添加劑、動物保健品的醫(yī)藥原料等等。
“專業(yè)務(wù)實、充滿活力”是甲公司銷售團隊的一大特色，而“安全快捷”則是本公司物流團隊的處事宗旨。本著“誠信經(jīng)營、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念，公司已經(jīng)在全國的各大中小城市都建有比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
甲公司始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏”的經(jīng)營理念，通過貿(mào)易紐帶緊密連接國內(nèi)與國際市場，且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的合作關(guān)系。近期，甲公司打算投資一個新項目。
甲公司在投資項目分析中，發(fā)生下列現(xiàn)金流量：
①3年前考察該項目時發(fā)生的咨詢費20萬元。
②該項目需要動用公司目前擁有的一塊土地，該土地目前售價為300萬元。
③該項目上線后，會導(dǎo)致公司現(xiàn)有項目凈收益減少20萬元。
④投資該項目需要營運資本200萬元，先動用現(xiàn)有項目營運資本解決。
要求：
(1)請您幫助分析哪些屬于相關(guān)現(xiàn)金流量，哪些屬于無關(guān)現(xiàn)金流量。
(2)項目現(xiàn)金流量估計的原則是什么?
(3)通常，一個企業(yè)涉及的現(xiàn)金流量包括哪些?
(4)在項目現(xiàn)金流量的估計中，應(yīng)注意哪些問題?
(5)在考慮增量現(xiàn)金流量時，需要區(qū)分哪幾個概念?
【正確答案】
(1)①屬于無關(guān)現(xiàn)金流量。不管目前是否投資該項目，3年前考察該項目時發(fā)生的咨詢費20萬元都已經(jīng)發(fā)生，屬于決策無關(guān)成本。②、③、④屬于相關(guān)現(xiàn)金流量。②屬于機會成本，③屬于關(guān)聯(lián)影響，都是相關(guān)現(xiàn)金流量;④投資該項目需要營運資本200萬元，即使先從目前項目營運資本中動用，企業(yè)依然需要籌集200萬元補充目前項目需要的營運資本，因此，依然是相關(guān)現(xiàn)金流量。
(2)在確定投資方案相關(guān)的現(xiàn)金流量時，應(yīng)遵循最基本的'原則是：只有增量的現(xiàn)金流量才是與項目相關(guān)的現(xiàn)金流量。
(3)①現(xiàn)金流出量，是指該項目引起的現(xiàn)金流出的增加額。包括：購置機器設(shè)備的價款及相關(guān)的稅金、運費等等。增加的流動資金：生產(chǎn)線擴大了企業(yè)的生產(chǎn)能力，一般會引起流動資金需求的加。②現(xiàn)金流入量，是
指該項目引起的現(xiàn)金流入的增加額。包括：經(jīng)營性的現(xiàn)金流入、殘值收入、收回的流動資金。③現(xiàn)金凈流量，指一定期間該項目的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之間的差額。流入量大于流出量，凈流量為正值;流入量小于流出量時，凈流量為負值。
(4)①假設(shè)與分析的一致性;②現(xiàn)金流量的不同形態(tài);③會計收益與現(xiàn)金流量。
(5)①沉沒成本。沉沒成本指已經(jīng)發(fā)生的支出或費用，它不會影響擬考慮項目的現(xiàn)金流量。②機會成本。在互斥項目的選擇中，如果選擇了某一方案，就必須放棄另一方案或其他方案。所放棄項目的預(yù)期收益就是被采用項目的機會成本。機會成本不是我們通常意義上所說的成本，不是一種支出或費用，而是因放棄其他項目而失出的預(yù)期收益。
③關(guān)聯(lián)影響。當(dāng)我們采納一個新的項目時，該項目可能對公司其他部門造成有利的或不利的影響，經(jīng)濟學(xué)家一般稱之為“外部效應(yīng)”。
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