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2015高級會計師案例分析模擬試題(八)答案及解析
案例分析題一
1、第一項工作安排不存在不當(dāng)之處。
2、第二項工作安排存在不當(dāng)之處:梳理流程、完善制度主要圍繞風(fēng)險評估和控制活動展開。不符合全面性原則的要求。
3、第三項工作安排不存在不當(dāng)之處。
4、第四項工作安排存在不當(dāng)之處:信息系統(tǒng)建設(shè)和升級整體規(guī)劃經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡(luò)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。該項工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、第五項工作安排不存在不當(dāng)之處。
6、第六項工作安排存在不當(dāng)之處:由審計部經(jīng)理兼任審計委員會主席。審計委員會主席應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事?lián)巍?/p>
7、第七項工作安排存在不當(dāng)之處:檢查工作僅限于內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況。內(nèi)部控制自我評價應(yīng)當(dāng)綜合評價內(nèi)部控制的設(shè)計與運(yùn)行情況。
8、第八項工作安排存在不當(dāng)之處:聘請B會計師事務(wù)所承擔(dān)內(nèi)部控制審計工作。為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)的會計師事務(wù)所,不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計。
案例分析題二
1、第一項工作存在不當(dāng)之處有:經(jīng)理層對內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé),審計部審定內(nèi)部控制重大缺陷。董事會對建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制負(fù)責(zé)以及審定內(nèi)部控制重大缺陷。
2、第二項工作存在不當(dāng)之處表現(xiàn)如下:
(1)不當(dāng)之處:組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不納入公司層面評價范圍。
理由:組織架構(gòu)是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分,直接影響內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施,應(yīng)當(dāng)納入公司層面評價范圍。
(2)不當(dāng)之處:在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評價時,主要評價上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)。
理由:業(yè)務(wù)層面的評價應(yīng)當(dāng)涵蓋公司各種業(yè)務(wù)和事項(或:體現(xiàn)全面性原則),而不能僅限于證券交易所關(guān)注的少數(shù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項來展開評價。
(3)不當(dāng)之處:為了減輕評價工作對正常經(jīng)營活動的影響,在本次內(nèi)部控制評價中,僅采用調(diào)查問卷法和專題討論法實(shí)施測試和評價。
理由:評價過程中應(yīng)按照有利于收集內(nèi)部控制設(shè)計、運(yùn)行是否有效的證據(jù)的原則,充分考慮所收集證據(jù)的適當(dāng)性與充分性,綜合運(yùn)用評價方法。
3、第三項工作存在不當(dāng)之處。
(1)不當(dāng)之處:現(xiàn)場評價報告無須和被評價單位溝通。
理由:現(xiàn)場評價報告應(yīng)向被評價單位通報。
(2)不當(dāng)之處:現(xiàn)場評價報告只需評價工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報審計部。
理由:現(xiàn)場評價報告經(jīng)評價工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后,應(yīng)由被評價單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后,再提交審計部。
4、第四項工作存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處:對于重大缺陷及其整改情況,只進(jìn)行內(nèi)部通報,不對外披露。
理由:對重大缺陷及其整改情況,必須對外披露。
5、第五項工作存在不當(dāng)之處:會計師事務(wù)所的內(nèi)部控制審計重點(diǎn)審計該公司內(nèi)部控制評價的范圍、內(nèi)容、程序和方法等。
理由:會計師事務(wù)所實(shí)施內(nèi)部控制審計,可以關(guān)注、利用上市公司的評價成果,但必須按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》的要求,對被審計上市公司內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行的有效性進(jìn)行獨(dú)立審計,不能因?yàn)楸粚徲嬌鲜泄緦?shí)施了內(nèi)部控制評價就簡化審計的程序和內(nèi)容。
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