2015年高級會計師考試預測模擬試題（二）
案例分析題一
太湖股份有限公司(下稱太湖公司)為境內外同時上市公司，主營建筑施工。2013 年2 月，A 會計師事務所在對太湖公司本部及其子公司2012 年內部控制設計與運行審計時，發現了如下事項：
( l )在組織架構方面。太湖公司設立了審計委員會負責內部控制的評價與監督，由董事會直接領導。1 月份，由于擔任審計委員會主任的獨立董事陳某因公出國，較長時間無法履行職責，審計委員會主任暫由總經理張某兼任。
( 2 )在發展戰略方面。太湖公司在境內外橋梁建筑工程中享有較高知名度。為了適應經濟形勢的發展，太湖公司董事會決定大舉進軍現代農業。為此，董事會要求戰略委員會進行相關可行性研究，重新制定發展戰略。2 月份，董事會審議并通過了戰略委員會提交的方案，在經理層下專門設立“現代農業部”，迅速投入巨額資金，實現戰略轉型。
( 3 )在采購控制方面。甲公司為太湖公司全資子公司，正在建設一座橋梁，需要大量鋼材。甲公司按照采購申請制度，嚴格按預算執行進度辦理請購手續，以招標采購為主，合理選擇供應商和確定采購價格，簽訂采購合同，組織專門人員進行驗收。財務部根據采購合同及審核無誤的采購發票辦理付款，并進行會計記錄。對于采購過程中容易出現的吃回扣等現象，甲公司設立了舉報的信箱，公開舉報渠道，全方位進行監督。
( 4 )在合同管理控制方面。乙公司為太湖公司的控股子公司，正在邊遠山區施工，需要大量沙子、石料。乙公司現場負責人請當地村民委員會幫忙，組織村民根據工程進度提供沙石，現場驗收后，由現場施工人員即時清結。半年時間內，現金結算金額達800 萬元，沒有簽訂書面合同。
( 5 )在內部控制信息系統建設方面太湖公司董事會認為，企業建立內部控制信息系統通常有獨立模式、整合模式和附加模式三種模式。由于公司的內部控制體系建設已經歷了數年時間，取得了一些成熟經驗，因此決定采取整合模式，將內部控制信息系統同相關的管理系統、業務系統進行集成，形成整體的管控體系，從而使內部控制完全融入企業的管理決策和日常經營活動之中。
( 6 )在內部控制評價組及評價方案方面。在審計委員會領導下，由內部審計部牽頭，從各子公司抽調50 位精通業務、年富力強、責任心強的人員成立了內部控制評價工作組，內部審計部主任擔任工作組組長。
內部審計部分析了企業實際情況后制定了評價方案：一是剛成立不到半年的E 子公司暫不列入本次評價范圍，因為各種規章制度制定不久，存在問題的可能性很小，而且執行的時間不長，在執行中也不會有多少問題;二是將評價重點確定為重點工程和高風險領域，以提高內部控制評價效率。評價方案經總經理審定批準后，具體由評價工作組實施。
( 7 )在評價內容和評價報告方面。評價工作組進駐評價現場后，從內部環境、風險評估、信息與溝通、內部監督要素入手，對內部控制設計與運行進行全面評價。
評價工作組在對丙公司(太湖公司控股子公司)進行評價時發現，丙公司的部分員工由于施工不慎，破壞了當地莊稼，引起村民不滿，導致糾紛，丙公司已被村民告上法庭，目前該訴訟尚在進行中。評價工作組認為，丙公司的這些糾紛完全是管理不善造成的，并據此認定丙公司存在非財務報告重大缺陷。
內部控制評價部門在編制內部控制缺陷認定匯總表時，對內部控制缺陷及其成因、影響程度進行綜合分析和全面復核后，認為上述事項屬于一般缺陷，出具了評價期末內部控制有效結論的評價報告;該報告上報經理層審核、董事會審批后報出。
( 8 )在內部控制持續改進方面。出具了內部控制有效性的內部評價報告后，由于內部控制的固有局限性，董事會要求內部控制部門采用“頭腦風暴”風險識別方法，組織以內部控制為主題的座談會，邀請各部門、各子公司經驗豐富的管理層成員和普通員工，就本部門、本崗位來自企業內部和外部的風險進行討論，識別潛在風險，對風險發生的可能性大小、風險發生后對目標的影響程度進行排序，為下一步確定風險控制的優先等級提供依據。
( 9 ) A 會計師事務所在對太湖公司實施了企業層面和業務層面的測試后，發生了如下事項：
在審計報告方面。注冊會計師完成審計工作后，取得了經企業簽署的書面聲明，隨后編制了內部控制缺陷匯總表。在審計中共發現2 個財務報告內部控制重要缺陷和3 個非財務報告內部控制重要缺陷，以及數十個一般缺陷。A 會計師事務所認為上述缺陷及其組合不構成重大缺陷，出具了太湖公司在報告期末內部控制整體有效的無保留意見審計報告。
在提交審計報告的同時，A 會計師享務所以書面形式與太湖公司經理層、董事會對審計中發現的重要缺陷和一般缺陷進行了溝通。
( 10 )在后續審計方面。鑒于A 會計師事務所在審計中體現出的良好職業道德和較高的專業水準，經太湖公司股東大會批準，決定聘請A 會計師事務所進行下一年的財務報表審計和內部控制審計，并分別簽訂了業務約定書。
【要求】
根據財政部等五部委發布的《 企業內部控制基本規范》 及其配套指引的要求，逐項判斷上述事項是否存在不當之處;存在不當之處的，分別指出并說明理由。
案例分析題二
資料一：
H 公司是一家以鋼鐵生產和經銷為核心業務的大型國有企業。2010 年，H 公司為了實現做大做強的目標，分別并購了A 和C 兩家公司并實現了全資控股。A 公司是一家以金融業為主的商業銀行，成立8 年，已經上市，目前在當地具有較好的客戶群體與經營網點;C 公司是一家煤炭生產企業，經探測該公司所擁有的采礦區具有很大的開采潛力，開采的煤礦不僅能夠滿足H 公司的需要，還能夠實現對外銷售。經過以上資本運作，H 公司繼續利用旗下A 公司和C 公司實現規模擴張。
資料二：
A 上市公司于2012 年4 月5 日取得B 公司(投資前不存在任何關聯關系)20 %的股份，成本為2 億元，當日B 公司可辨認凈資產公允價值總額為8 億元。投資后，A 公司對B 公司生產經營決策具有重大影響。2012 年A 公司確認對B 公司投資收益1 600 萬元，其它綜合收益400 萬元。在此期間B 公司未宣告現金股利或利潤分配，不考慮稅費的影響。
2013 年2 月28 日，A 公司以6 億元的價格進一步收購了B 公司40 %股份，購買日B 公司可辨認凈資產公允價值為14 億元。
資料三：
C 公司為實現上市目的，選擇W 上市公司作為借殼對象，2012 年6 月30 日實現了對W 公司的合并。合并前W 上市公司除貨幣資金1 000 萬元以外，僅剩待處理的2 000 萬元庫存商品(公允價值與賬面價值相等)和未收款項6 000 萬元(公允價值與賬面價值相等);此外公司還承擔4 000 萬元的債務。合并前，W 公司股本為4 000 萬股，選擇對C 公司定向增發6000 萬股股票換取c 公司3 000 萬股的全部股份。已知C 公司股票評估價為每股40 元，W 公司股價為每股20 元;合并后新公司當年共實現利潤4000 萬元，合并前c 公司利潤也為4 000 萬元。
【 要求】
1 .根據資料一，請判斷H 公司合并A 公司和c 公司分別屬于哪類合并方式，并給出理由。
2 .根據資料二，回答以下問題：( l )判斷A 公司的合并類型并分析A 公司在合并日的會計處理，計算2013 年2 月28 日A 公司個別報表下的長期股權投資金額。
( 2 )計算2013 年2 月28 日A 公司編制合并報表形成的商譽。
( 3 )如果2013 年2 月28 日B 公司可辨認凈資產公允價值15億元，則合并報表中總的損益影響金額為多少?
3 .根據資料三，回答如下問題：
( 1 )請確定本次交易的購買方，并給出理由。
( 2 )本次交易是否形成商譽，如果不是請說明理由;如果是請計算本次交易形成的商譽。
( 3 )請計算合并年度每股收益和合并前上年度比較報表的每股收益。
案例分析題三
在國內航空界，甲航空公司幾乎就是低價格的代名詞，低價格確實為甲航空公司贏得了客戶，使其安全渡過了發展初期。公司創始人一直秉持平民化和低價化的理念，并身體力行地加以實施，取得了較大成功。但隨著公司的發展，他發現，單純靠領導者的長官意識和模范作用，已經很難讓降低成本得到充分落實。因此公司需要從上至下形成節約成本的意識，處處談成本、處處降成本才能夠形成合力，充分發揮各個層面員工吃苦耐勞、節約成本的理念和創新意識。
目前甲航空公司的“吃苦風格”似乎已經形成了一種公司文化。每次外出辦事，從領導到下面，都會繃著一根省錢的弦。甲航空公司之所以能固守“低成本、廉價航空”，在于其創始人找到了其節約成本的方式。
目前，甲航空公司發展較快，在全國多條內陸航線實現了開通。但隨著企業規模的擴張，勢必對資金的要求更高。企業必須通過各種方式保證企業增長過程中的資金需要量。
【 要求】
結合上述短文，回答下述問題：
1 .甲航空公司的競爭戰略是什么?公司采用該戰略的外部有利條件是什么，潛在風險有哪些?
2 .甲航空公司采用該戰略能夠獲取哪些競爭優勢?
3 .甲航空公司經歷了哪幾種戰略實施模式，分別具有什么特點。
4 .結合甲航空公司的發展階段，分析該公司目前應采用的財務戰略類型和融資戰略。
案例分析題四
A 集團創立于2002 年，以家居制造和流通業起家，經過10 余年的發展，現已成為擁有100多家下屬分支機構、兩萬多名員工，跨地區多元化經營的大型民營企業集團。集團業務拓展主要包括五個板塊：
家居流通領域：A 集團投資控股了國內較大的家居連鎖機構B 集團和c 集團。形成了橫跨家具、建材和裝飾三大產業，集制造和銷售于一體。
商貿建設領域：A 集團投資控股的南方A 集團，在10 多個省市建立了20 多個商貿建設項目，目前已擁有全國最大的商貿批發網絡和最先進的物流中心平臺。
房地產領域：A集團采取高起點、高投入的競爭策略，發展高尚住宅產業。目前，已經先后開發了出了錦繡A花園等明星樓盤。
金融領域：A集團是D銀行、E證券公司的大股東，建立了F投資貸款擔保公司，并成功控股了某區域商業銀行。
冶金重工領域：2012年A集團通過收購上市公司山東某集團，以及并購入股煤礦、鐵礦，為集團在冶金重工領域做大做強奠定了基礎。
A集團在創業中積極探索與集團發展策略相適應的經營管理模式。目前，根據下屬企業具體行業不同，采用了不同的管理模式：( 1)戰略控制模式，適用于房地產、金融和冶金重工制造行業的企業，即A集團后續進入的業務領域。在該模式下，集團總部負責戰略目標、重大人事權、績效考核和資金集中調配管理，下屬企業負責具體業務發展和營銷策略、人才培養、公關和財務管理，以及對分支機構的管理。(2)經營控制模式，適用于家居流通、商貿建設行業的企業，即A集團起家和目前主營的業務領域。集團總部負責企業戰略目標制定、人力資源管理、資產與財務管理、內部審計、采購、營銷策略、稅務法律和績效考核，下屬企業負責具體業務運營，主抓生產和銷售，基本雷同事業部制。
隨著規模的迅速擴張，為保持原有高效的集中管理與監控，A集團將戰略目標的執行力和績效考核作為內部管理變革的重心。而A集團突出的動作就是在集團本部和南方A集團推行集團集中財務管理和全面預算管理。
2012年12月，A集團與某咨詢公司簽訂全面預算管理咨詢項目合同，計劃建立全面預算管理體系。2013年4月，出臺了G地產項目公司的預算管理方案，在手工模式下試運行全面預算管理。在取得明顯的管理效益的同時，也暴露出以下問題，妨礙了在全集團的進一步推廣：
(1)編制預算準確性不夠：A集團三級的預算體系，使得集團及其二級集團在匯總下屬預算結果時工作量很大，依靠EXCEL表設置公式進行匯總，往往由于不能限制報表格式被修改和保障填入內容口徑統一，造成工作效率低下和易出錯。
(2)預算實時控制成本高：手工模式下的預算控制，靠人為隨時記錄和更新預執行結果，不但預算管理部門的工作量劇增，而且往往由于更新結果的不及時，而導致某些預算控制變成了事后分析。
(3)頻繁變更降低預算監管效果：因為編制不準確，導致集團每月都進行預算調整，同時由于缺乏有效的流程監管，預算調整的隨意性較大。
(4)缺乏預警措施：不能對重要事項的執行偏差進行預先掌握，喪失了業務調整的最佳時機。
【要求】
針對A集團狀況，你認為應怎樣實行預算管理?
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案例分析題五
甲單位是一家中央級科研事業單位，為認真貫徹落實財政部發布的《行政事業單位內部控制規范(試行)》的要求，于2013年6月召開內部控制體系建設專題會議，部署實施單位內部控制體系建設。在專題會議上，單位管理層成員發言要點如下：
院長：內部控制對于提升單位內部管理水平和風險防范能力意義重大。在座各位務必高度重視，應運用企業化管理的理念，將實現單位經濟效益最大化作為內部控制體系建設的唯一目標，全力做好相關工作。
副院長：為確保內部控制體系建設工作順利開展，有必要成立內部控制領導小組，建議由院長任組長，本人擔任副組長，管理層其他成員任組員，授權財務部負責內部控制體系建立與實施的全部工作。
財務部主任：在全面控制的基礎上，我們單位內部控制應當關注單位經濟活動和非經濟活動的重大風險，并采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。
業務部主任：雖然《行政事業單位內部控制規范(試行)》對單位投資行為作了嚴格規定，但考慮到繁雜的投資控制程序可能降低決策效率、喪失投資機會，因此建議簡化投資決策審批程序，重大投資項目經業務部論證并直接報院長審批后即可實施。
審計部主任：內部控制評價是實施內部控制的重要環節。應當制定科學的內部控制評價方案，對單位面臨的所有風險和所有業務單位、經濟事項進行全面測試和評價。內部控制評價應對內部控制執行的有效性發表意見。
法律事物部主任：我們單位應當加強對合同訂立的管理，對于所有的業務合同，都應當組織法律、技術、財會等工作人員參與談判, 并聘請外部專家參與相關工作，防范合同簽訂過程中的風險。
【要求】
根據財政部發布的《行政事業單位內部控制規范(試行)》,逐項分析判斷上述成員的發言存在哪些不當之處，并簡要說明理由。
案例分析題六
假定某產品的生產過程由機器運行、人工組裝、質量檢驗、不合格品返工4項作業組成。經分析，機器運行、人工組裝是增值作業，質量檢驗、不合格品返工為非增值作業。機器運行作業每月增值作業標準(扣除正常的機器維修和保養時間、操作人員的交接班時間和必要的休息時間, 但不扣除停工待料、技術故障、電力供應中斷等非正常停工時間)為5 300小時;標準單位固定成本為250元/小時，標準單位變動成本為150元/小時;實際產出為4 400小時。人工組裝作業每月增值作業標準工時為4 000小時;標準單位固定成本為340元/小時;標準單位變動成本135元/小時;2012年實際產出3200小時。質量檢驗和不合格品返工為非增值作業，實際產出分別為500小時和400小時;固定成本預算總額分別為20 000元和22 000元;單位產出預算變動成本分別為100元和175元。
【要求】
確定該產品的增值和非增值成本。
案例分析題七
甲公司為國有大型鋼鐵企業，近年來，園內鋼鐵行業產能過剩，國際鐵礦石價格居高不下，產品市場價格不斷下跌，企業經濟效益持續下滑。為了做好2013年上半年的信息披露及其他財務工作，公司分管財務工作的副總經理主持召開財務工作會議，聽取財務總監和財務經理工作匯報，并部署下半年的財務工作，會議內容如下
( 1 )甲公司于2013 年1 月2 日與某金融資產管理公司簽訂協議，將其劃分為次級類、可疑類和損失類的貸款共100 筆打包出售給該金融資產管理公司，該批貸款總金額為8 000 萬元，原已計提貸款損失準備5 000 萬元，雙方協議轉讓價為4 000 萬元，轉讓后甲公司不再保留任何權利和義務。2013 年2 月20 日，甲公司收到款項。甲公司財務經理認為不應終止確認該金融資產，只需要在財務報表附注中作披露。
( 2 )甲公司于2012 年9 月1 日銷售產品一批給戊公司，價款為600 萬元，增值稅稅額為102 萬元，雙方約定戊公司于2013 年6 月30 日付款。甲公司于2013 年4 月1 日將應收戊公司的賬款出售給中國工商銀行，出售價款為680 萬元。甲公司與中國工商銀行簽訂的協議中規定，在應收戊公司賬款到期，戊公司不能按期償還時，銀行不能向甲公司追償。甲公司已收到款項并存入銀行。甲公司財務經理認為應終止確認該項應收賬款，并將收到的價款680 萬元與其賬面價值702 萬元之間的差額22 萬元計入當期損益。
( 3 ) 2013 年6 月1 日，甲公司將持有的乙公司發行的10 年期公司債券出售給丁公司，經協商，出售價格為330 萬元。同時簽訂了一項看漲期權合約，甲公司有權在2013 年12 月31 日(到期日)以340 萬元的價格回購該債券。甲公司判斷，該期權是重大的價內期權(即到期極可能行權)。對于此項業務，甲公司財務經理認為債券所有權上的風險和報酬尚未轉移給丁公司，甲公司不應當終止確認該債券。
( 4 )甲公司的股權激勵制度已經獲得股東大會的批準，需要明確相關的會計政策。甲公司財務總監認為，對于權益結算的股份支付，在等待期內的每個資產負債表日，應以可行權權益工具數量的最佳估計為基礎，按照權益工具在資產負債表日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入負債。
( 5 )為充分利用期貨市場管理產品價格風險，甲公司董事會已決定開展套期保值業務，副總經理在會議上強調開展套期保值業務應以效益最大化為目標，為應對當前產品市場價格不斷下跌的不利形勢，要求有關部門準確研判宏觀經濟形勢，科學把握期貨市場行情，利用期貨市場開展套期保值業務，務求經濟效益最大化。
【 要求】
1 .逐項判斷資料(l )至(3 )項的會計處理是否正確，并說出理由;如不正確請說明正確的會計處理。
2 ，逐項判斷資料(4 )至(5 )項的處理是否存在不當之處，存在不當之處的，請指出并說明理由。
案例分析題八
東方公司為上市公司。2012 年12 月31 日，公司的資產總額為5 億元，負債總額為2 億元，年利率8 % ，所有者權益為3 億元，其中，股本為1 億元(每股面值1 元)。2012 年度公司的息稅前利潤為4 000 萬元。公司實行當年凈利潤全部分配的股利政策。
東方公司準備建設一條生產線，通過調查研究提出以下方案：
( l )設備投資：設備購價20 億元，預計可使用5 年，報廢時無殘值收入;按稅法要求該設備折舊年限為4 年，使用直線法折舊，殘值率為10 % ;計劃在2013 年7 月1 日購進并立即投入使用。
( 2 )車間裝修：裝修費用預計4 億元，在2013 年7 月1 日裝修完工時支付。預計在2 . 5 年后還要進行一次同樣的裝修
( 3 )收入與成本預計：預計2013 年7 月1 日開業，前6 個月每月收入3 億元(已扣除營業稅，下同)，以后每月收入4 億元;耗用原材料等成本為收入的60 % ;人工費、水電費和房租等費用每月共計0 . 8 億元(不含設備折舊、裝修費攤銷)。
( 4 )營運資金：開業時墊支2 億元;
( 5 )所得稅稅率為30 % ;
( 6 )業主要求的投資報酬率最低為10 %。
( 7 )公司管理層要求財務部提出對該項目資金缺口的融資方案。財務部以公司2012 年相關數據為基礎，經過測算，提出了以下三個融資方案：
方案一：發行公司債券
發行公司債券8000 萬元，期限為5 年，年利率為6 % ，每年年末支付利息，到期一次還本。項目投產后至還款前，公司每年息稅前利潤將達到4 600 萬元。
方案二：發行可轉換公司債券
按照面值發行3 年期可轉換公司債券8 000 萬元，每張面值100 元，共計80 萬張，票面利率為6 % ，每年年末支付利息。項目投產后至轉股前，公司每年息稅前利潤將達到6000 萬元。
可轉換公司債券轉股價為20 元。預計公司可轉換債券在2014 年1 月將會全部轉換為股權。
方案三：發行公司股票
增發股票800 萬股，每股發行價為10 元。項目投產后，公司每年息稅前利潤將達到7000 萬元。
為便于分析，假設不考慮公司債券、可轉換公司債券及股票發行費用。
【 要求】
1 .用凈現值法評價該項目經濟上是否可行。
2 .分別分析項目投產后2 年間(2013 年至2014 年)三個融資方案對公司資產負債率和每股收益(保留二位小數)的影響。將計算結果直接填入表1 中相應欄目。
3 .分析上述籌資方案的優缺點，從公司股東獲得良好回報的角度，判斷選擇哪一個融資方案最佳，并簡要說明理由。
4 .如從公司規避風險的角度判斷選擇哪一個融資方案最佳，并簡要說明理由。
案例分析題九
某市環保局為市政府組成部門，屬于行政單位，下轄9 個直屬事業單位。根據市財政局要求，市級行政事業單位應參照執行中央級行政事業單位部門預算管理、國有資產管理以及相關的會計準則、內部控制規范。
1 . 2013 年3 月，為了貫徹執行落實財政部于2012 年發布、將于2014 年實施的《 行政事業單位內部控制規范(試行)》，市環保局召開了各部門負責人參加的辦公會議，下面是有關領導的發言：
局長：我說兩點：一是財政部發布的《行政事業單位內部控制規范(試行)》, 對我們局搞好下一步工作有重大意義，應該確定為今年的中心工作，通過狠抓內部控制，保證我局工作合法合規。二是擬成立內部控制領導小組，由財務處長擔任組長，全面負責我局內部控制的建設與評價，把內部控制工作落到實處。
財務處長：只要局長重視，我局的內部控制就一定能做好。我提兩點建議：一是在貫徹落實內部控制中，一定要堅持全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益五個原則，才能取得好的效果。二是為了確保財務各項支出不出紕漏，單位的一切開支實行局長一支筆審批，嚴把資金支出關。
人事處長：我將全力支持財務處長做好人事部門的內部控制工作。我有三點想法：一是把好人員入口關，將職業道德修養高、專業能力強作為選拔員工的重要標準。二是關鍵崗位員工要定期輪崗。三是加強文化建設，積極營造遵紀守法、愛崗敬業的文化氛圍。
2.財政部于2012年發布了修訂后的《事業單位會計制度》, 并于2013年1月1日起施行。為了檢查其落實情況，2013年6月環保局內部審計室對下屬甲事業單位會計處理進行了檢查，發現如下情況：
( 1)甲單位經批準于2013年3月1日支付銀行存款100 000元購入3年期國債，另外支付交易費用600元。該債券面值100 000元，票面年利率4%, 到期一次還本付息。
甲單位在會計處理時，增加長期投資100 000元，增加事業支出600元，減少銀行存款100 600元。
(2)2013年4月1日，甲單位購入不需要安裝的空氣質量檢測設備，采用財政直接支付方式支付價款220 000元以及支付運雜費8 000元。甲單位在會計處理時，增加固定資產228 000元，增加財政補助收入228 000元。
根據相關財務制度規定，該設備預計使用年限5年，采用年限平均法計提折舊，不考慮凈殘值。經計算，從2013年5月起，每月計提折舊3 800元。甲單位會計處理時，增加事業支出3 800元，增加累計折舊3800元。
(3)2013年5月1日，甲單位從中央財政部門取得專項資金500萬元，專門用于治理霧霾空氣污染，甲單位在進行會計處理時，增加銀行存款5OO萬元，增加財政補助收入500萬元。
3.2013年7月，環保局派出巡視組，對環保局本級及下屬事業單位的收支分類、國有資產處置、政府采購、國庫集中支付和預算執行情況進行了檢查，發現如下情況：
(1)環保局本級在編制2014年度“一上”預算草案中，將支付的住房公積金按照支出功能分類科目列入“節能環保”類，按照支出經濟分類列入“工資福利支出”類。
(2)2013年3月，環保局本級用財政補助資金購置空氣質量監測專用設備(不屬于集中采購目錄范圍)。在公開招標中，環保局發現國內A公司生產的同類專用設備已列入《政府采購自主創新產品目錄》, 但報價超出了采購預算10萬元。環保局在采購中，優先購買了A公司的產品，同時按規定程序申請調整了預算。
(3)2013年4月，環保局下屬甲事業單位資產管理部門提出報廢一輛汽車的申請，甲單位管理層經研究決定予以報廢，取得殘值收入3萬元，甲單位將其計入了其他收入。
(4)2013年6月，甲單位“放射性廢物管理”研究項目通過了專家鑒定，完成結項，剩余財政資金50萬元。甲單位鑒于環境監測任務越來越重，人員經費緊張，經單位管理層研究決定，將項目結余資金5O萬元用于補助人員經費。
(5)環保局下屬乙事業單位辦事員李某，用公務卡購買業務零星用品8 000元，因工作繁忙超過了發卡行規定的免息期被銀行收取罰息、滯納金共5O元。乙單位在辦理該事項報銷時，增加事業支出8 050元，減少銀行存款8 050元。
【要求】
根據行政事業單位內部控制規范、事業單位會計制度、部門預算管理、行政事業單位國有資產管理、政府采購、國庫集中支付等國家有關規定，進行如下分析、判斷：
1.逐項判斷市環保局工作會議上，局長、財務處長、人事處長的發言是否妥當，如不妥當，請指出并說明理由。
2.逐項判斷內部審計室在檢查中所發現經濟業務事項的會計處理是否正確;如不正確，請指出正確的做法。
3.逐項判斷巡視組檢查所發現的情況中各單位的做法是否正確;如不正確，請指出并說明理由。
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