2015高級會計師考試模擬試題（十）
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案例分析題一
假定某產品的生產過程由機器運行、人工組裝、質量檢驗、不合格品返工4項作業組成。經分析，機器運行、人工組裝是增值作業，質量檢驗、不合格品返工為非增值作業。機器運行作業每月增值作業標準(扣除正常的機器維修和保養時間、操作人員的交接班時間和必要的休息時間, 但不扣除停工待料、技術故障、電力供應中斷等非正常停工時間)為5 300小時;標準單位固定成本為250元/小時，標準單位變動成本為150元/小時;實際產出為4 400小時。人工組裝作業每月增值作業標準工時為4 000小時;標準單位固定成本為340元/小時;標準單位變動成本135元/小時;2012年實際產出3200小時。質量檢驗和不合格品返工為非增值作業，實際產出分別為500小時和400小時;固定成本預算總額分別為20 000元和22 000元;單位產出預算變動成本分別為100元和175元。
【要求】
確定該產品的增值和非增值成本。
案例分析題二
甲單位是一家中央級科研事業單位，為認真貫徹落實財政部發布的《行政事業單位內部控制規范(試行)》的要求，于2013年6月召開內部控制體系建設專題會議，部署實施單位內部控制體系建設。在專題會議上，單位管理層成員發言要點如下：
院長：內部控制對于提升單位內部管理水平和風險防范能力意義重大。在座各位務必高度重視，應運用企業化管理的理念，將實現單位經濟效益最大化作為內部控制體系建設的唯一目標，全力做好相關工作。
副院長：為確保內部控制體系建設工作順利開展，有必要成立內部控制領導小組，建議由院長任組長，本人擔任副組長，管理層其他成員任組員，授權財務部負責內部控制體系建立與實施的全部工作。
財務部主任：在全面控制的基礎上，我們單位內部控制應當關注單位經濟活動和非經濟活動的重大風險，并采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。
業務部主任：雖然《行政事業單位內部控制規范(試行)》對單位投資行為作了嚴格規定，但考慮到繁雜的投資控制程序可能降低決策效率、喪失投資機會，因此建議簡化投資決策審批程序，重大投資項目經業務部論證并直接報院長審批后即可實施。
審計部主任：內部控制評價是實施內部控制的重要環節。應當制定科學的內部控制評價方案，對單位面臨的所有風險和所有業務單位、經濟事項進行全面測試和評價。內部控制評價應對內部控制執行的有效性發表意見。
法律事物部主任：我們單位應當加強對合同訂立的管理，對于所有的業務合同，都應當組織法律、技術、財會等工作人員參與談判, 并聘請外部專家參與相關工作，防范合同簽訂過程中的風險。
【要求】
根據財政部發布的《行政事業單位內部控制規范(試行)》,逐項分析判斷上述成員的發言存在哪些不當之處，并簡要說明理由。
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