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《高級會計實務》的復習筆記
知識的鞏固在于平時的積累與準備，備考需要用心去學習.，以下是小編整理的高級會計師考試《高級會計實務》復習筆記，歡迎閱讀。
企業風險管理從屬于企業管理。風險管理是在企業管理過程中植入風險管理的程序，從而保證目標的實現更加科學、合理。與內部控制相比，全面風險管理所應對的是企業的所有風險，內部控制通�？刂频氖瞧髽I內部可控的風險。在我國內部控制規范體系下，加強內部控制是為了防范控制風險，促進企業發展目標實現，而風險管理目標也是促進企業實現發展目標，兩者都要求將風險控制在可承受的范圍以內，兩者不是對立而是協調統一的整體。
一、財務功能在戰略決策中的體現
戰略是指企業最基本的長期目標。戰略決策有以下一些重要的特征：
�、� 戰略決策涉及企業主管人員關于企業發展方向的觀念和想法;
② 戰略決策要幫助企業處理好與外部環境的關系，使其盡量與外部環境的預計變化相一致;
③ 戰略決策必須考慮到企業本身的資源，并協調好經營活動和資源之間的關系;
�、� 戰略決策涉及企業經營方式上的重大變化;
�、� 戰略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業根據不完全可靠的信息對未來事件做出預測;
�、� 戰略決策要求采取一體化的方法管理企業;
�、� 戰略決策著眼長期性發展，涉及的范圍大，影響年遠;
�、� 戰略決策涉及企業主要利益相關者的價值觀和期望;
⑨ 戰略決策涉及企業的資源和經營，將會影響企業的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。
這些特征決定財務部門要提供各種重要的財務信息，以評估和選擇具體戰略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。戰略管理與年度預算、預測雖緊密相關而又大不相同，其區別有：
① 時間期限：預算和預測往往為期一年，而戰略管理時間跨度一般在三至十年。
�、� 強調范圍：預算和預測往往涉及短期特定任務的完成，而戰略管理則著重于企業長期目標的實施。
③ 財務細目：預算和預測中包含大量的財務細目，以便各月之間財務結果的比較，而戰略計劃比預算涉及的細目要少得多。
④ 環境影響：預算和預測往往涉及企業內部運作，為戰略計劃的制定提供必要的信息;戰略管理涉及外部環境中長期趨勢的變化，以及企業對此如何反應。
實踐證明。財務功能在企業戰略管理中體現為：
�、� 財務功能為戰略計劃提供先期背景信息;
② 協助企業主管人員評估各種戰略備選方案和行動方案的財務可行性;
③ 提供與執行各種計劃有關的成本。利潤和財務狀況的明細表，以作為營業預算的基礎;
④ 以財務數據表達本來行動方案的結果;
�、� 幫助企業主管人員檢查。評估和修正戰略計劃，以確保這些戰略在今后實施和控制過程中的可靠性;
�、� 建立和實施經營業務控制，協助企業主管人員完成既定的目標。
二、企業戰略對于財務管理的影響
企業是處于不斷競爭的環境中的。抓好戰略管理，必須首先確定企業競爭的地位，而產品生命周期為競爭戰略的研究奠定了基礎。
1.推出階段。在這個階段，企業必須讓顧客了解新產品的存在，并試銷該產品，因而促銷開支相當高。企業需要大量的資金投入，以跟上快速發展的市場，并與競爭對手競爭。因此，在進行財務分析時主要考慮新產品戰略在今后長期的財務收益。這一階段主要的財務工作是預測，因為如果產品非常新穎，可能很難預測未來的銷售狀況，即使延遲編報較長期的現金流量預測資料也是不容易的。
2.發展階段。新產品得到了市場的認可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產品價格也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務工作就是分析市場發展的速度，并與原來的規劃進行比較。企業應采取固守戰略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產品市場的開發、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產品地位。
3.成熟階段。這一階段產品市場占有率開始趨于穩定。由于高額利潤的吸引，競爭對手開始進入市場。企業增加促銷投入以便對付競爭，并改進產品質量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產品售價，以吸引對價格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發展趨于緩慢，財務管理系統應該預測產品銷售的變化。在營銷方面，應保持產品現有市場占有率。任何營銷支出應以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。
企業的戰略應該是確保產品盈余，以便盡快回收產品的投資并設法改善經營的效益。企業應采取快速的成本削減戰略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時不需要采取降低成本的長期措施。而是要最大限度地增加企業的現金回報。
4.衰退階段。產品的生產能力過剩，競爭越來越激烈。在產品的銷售額下降、單位產品利潤下降的情況下，企業要盡量減少對產品的投資，維修支出也應仔細從財務角度來考慮是否值得。由于公司不久將會作出停止生產這種產品的決定，因而，企業必須注重短期現金流量。當企業的現金流量凈值出現逆差，且有趨勢進一步惡化時，公司應作出該產品的停產決定。
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