高級會計實務考點：業績評價體系的改進
高級會計師，是指我國會計專業技術職稱中的高級會計專業技術資格。下文是為大家精選的高級會計實務考點：業績評價體系的改進，歡迎大家閱讀。
業績評價體系的改進
—、業績評價體系的發展與變化
企業業績評價體系的發展始終是和企業管理實踐、所處的時代特征緊密結合在一起的。不同時期的企業業績評價體系也隨之發生變化，分別經歷了以成本、財務、價值和平衡為基礎的四個階段。
二、非財務指標
運用財務指標來評估責任中心的業績具有一定的缺陷，在業績評價方面引人了非財務指標。非財務指標一般是財務指標的先行指標，較差的非財務指標必定會給企業帶來不利影響并在財務指標中體現，而出色的非財務業績通常伴有出色的財務業績。
三、關鍵指標法
關鍵指標評價法(KeyPerformanceIndex,KPI)是基于以下理念：企業必須明確自己在一定時期的經營戰略，明確判斷哪些客戶、項目、投資或活動超出了組織的戰略邊界，經理人員應該將精力集中在與公司戰略推進有關的項目上，以提高管理效率。考核指標體系必須簡化，只要選擇與戰略推進密切相關的指標對相關人員進行考核即可。
四、平衡計分卡
(一)平衡計分卡的含義
平衡計分卡(BalanceScoreCard)是采用多重指標、從多個維度或層面對企業或分部進行績效評價的一種系統化的方法。平衡計分卡提供了一個綜合的業績評價框架，可以將企業的戰略目標轉化為一套條理分明的業績評價體系。
(二)平衡計分卡的指標設計
1.財務層面
2.顧客層面
3.內部業務過程層面
4.學習與成長層面
(三)平衡計分卡的有效應用
要有效使用平衡計分卡，將平衡計分卡的四個層面與公司戰略相整合，必須遵循以下三個原則：
1.各個層面的指標間具有因果關系
2.結果計量指標與業績動因相關聯
3.與財務指標掛鉤
五、對標管理與持續改進
(一)對標管理
對標管理(Benchmarking)是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。
(二)持續改進
持續改進(ContinuousImprovement),是制定改進目標和尋求改進機會的過程，是許多企業在履行其責任及進行業績評價時所秉持的一種管理思想。
六、成功的企業業績評價特征
(一)業績評價指標體系科學、合理和系統
(二)業績評價的信息容易取得，符合成本效益原則
(三)業績評價工作內化到企業日常管理工作，自動貫徹執行
(四)業績評價結果得到正確和及時運用，能促進個人目標和公司戰略目標趨于一致
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