好人主義自查報告

　　隨著個人素質的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，報告根據用途的不同也有著不同的類型。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編幫大家整理的好人主義自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

好人主義自查報告1

　　一、加強領導，落實責任。

　　按照市委組織部的部署要求，園長高度重視，及時召開了全體教職工會議，在會上傳達了文件通知，強調了此次工作的重大意義，明確了整治工作的任務、步驟和要求，及時落實責任分工。嚴格要求針對文件中涉及的突出問題，進行自我檢查、自我剖析，由園長和各科室負責人成立整治工作領導小組，對整個自查整改工作進行監督檢查，堅決防止整治工作走形式、走過場。

　　整治工作領導小組名單：

　　組長：xx

　　成員：xx

　　二、認真學習，提高認識。

　　按照文件中的目標任務要求，我園認真組織理論學習，努力提升教職工的思想認識。堅持集中學習和組織專題學習相結合，學習教育與當前工作相結合，個人自學與解決問題相結合。組織全體教職工認真學習《中國共產黨章程》《關于新形勢下黨內政治生活的'若干準則》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》等文件規范，通過學習，統一了思想，加深了對開展整治活動重要性的認識，為確保此次工作順利開展打下了良好的思想基礎。

　　三、嚴格排查，務求實效。

　　一是堅持抓好自查自糾。全體教職工緊密結合自身實際，以文件為標準，認真查擺，仔細剖析，切實做到查深、查透、查清，有問題即查即改。經排查，未發現好人主義、圈子文化、碼頭文化等問題的存在。

　　二是嚴明組織紀律。領導小組對工作時間、工作效率等方面存在的隱患排查不力、態度不端正、政治學習不認真、查擺問題不到位的科室和個人將嚴肅處理，確保整治工作的規范性和嚴肅性。

　　三是加大整改。對發現的問題線索，根據查擺的問題制定整改措施，明確整改期限和整改責任人，并將整改情況作為每名教職工評先樹優的重要依據，對整改不力的教職工取消年度評先樹優資格。對于干部群眾反映強烈、嚴重影響政治生態的其他不良風氣和庸俗文化，一并納入專項治理內容。對干部群眾反映強烈、意見集中的問題，經黨組織核實處理后，問題突出者要以適當方式曝光通報。

好人主義自查報告2

　　稱呼領導為“老板”、“老大”可以休了！廣東省紀委日前已發通知，嚴明黨政機關工作人員之間稱呼紀律，黨政機關工作人員之間一律不準使用“老板”、“老大”等庸俗稱呼。

　　曾幾何時，黨內的稱呼由原來親切的“同志”，漸漸變得充滿江湖氣息。早在十年前，四川省人大代表曾朝章就曾呼吁“應該禁止黨政部門人員稱兄道弟”，他指出：一些人見面或談工作，滿口都是“大哥、老弟”;對上級不叫領導而叫“老板”，甚至有的人叫“干爸、干媽”。去年，《人民日報》曾發表題為“黨內稱謂容不得江湖氣”的評論文章，指出，裹挾濃厚封建陋習的“老板”、“總管”、“大哥”等庸俗化稱呼，在某些部門或單位，已滲透到黨內。

　　如今，廣東省紀委以正式文件嚴明黨政機關工作人員之間稱呼紀律，有著積極的現實意義。

　　黨內稱呼的變化，并不是一朝一夕之事，而是有著深刻的背景。那就是：在一些地方官場，已經形成“圈子文化”。這種“圈子文化”是由親戚圈、朋友圈、老鄉圈、同學圈、戰友圈等組成，每個圈子都以一個或幾個領導為核心。我們注意到，在新一屆中央懲治腐敗行動中，打擊了好些圈子，比如“石油幫”、“四川幫”等。

　　一個官場中人，如果有幸進入一個圈子，他就有機會得到圈內人士的提攜，就能與圈內人利益均沾。自然而然，圈內人便會習慣于稱呼其領導為“老大”、“老板”。落馬的'原江蘇省建設廳廳長徐其耀，早年在給其兒子的家書中就寫道：“做人就是把自己作為一個點編織到上下左右的網中，成為這個網的一部分。”他甚至告誡兒子“要多學習封建的那一套，比如拜個把兄弟什么的，這都不過分。”

　　從官場“圈子文化”，我們很容易覺察到官場上的人身依附關系。在一些地方，官場的上下級關系，不像正常的行政隸屬關系，而是因為你是領導提拔的人，你就必須對領導感恩戴德，唯其馬首是瞻。所以領導就成了你心目中的“老大”、“老板”。

　　因此，廣東省紀委率先整肅黨政機關工作人員之間的稱呼，無疑是極為重要的。這需要領導干部以身作則，同時加強組織紀律，對慣用庸俗稱呼的官員給予處分。但這還只是治標之策，治本之策是治理官場“圈子文化”。因為這個問題不解決，如果領導與下屬的人身依附關系仍然存在，那么下屬可能嘴上老實，但心里照樣叫領導為“老大”。這就需要通過公開、透明的民主選拔機制，選拔那些有德、有才之人到領導崗位上，用人過程全程接受民眾監督，通過陽光機制打破“圈子文化”，這樣，“老大”等稱呼就可以從官場中消失。

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