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柳傳志的語錄46句
掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)能力的問題,還有德的問題。像說"建班子",如果第一把手不是具有特別的德行,他很難把班子建好,他要把企業(yè)利益放在第一位,還要有心胸,有肚量,有一套控制企業(yè)的人格魅力等。以下是小編幫大家整理的柳傳志的語錄46句,感興趣的一起來看看吧。
1、小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化。
2、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買菜,要起大早在菜市場(chǎng)開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
3、你像火雞那么大,小雞只會(huì)承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥那么大,小雞才能真正心服。
4、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。
5、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車,不斷有人上車下車,都很正常,但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度,之后退出肯定也比沒做強(qiáng)。你要做得很大,就要做好更艱苦的準(zhǔn)備,用我們自己常說的一句話就是:"困難無其數(shù),從來不動(dòng)搖"。
6、要領(lǐng)導(dǎo)別人,先領(lǐng)導(dǎo)自己。
7、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。
8、聽多數(shù)人意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
9、企業(yè)怎么能活下來,我覺得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略,怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略;怎么培養(yǎng)人,你的員工不愛打仗,沒有積極性,不會(huì)打仗,沒有能力,組織架構(gòu)都不合理,這些問題,都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來了,誰的能力強(qiáng),誰就能活下來。
10、光憑魅力是做不成事的,一定要有權(quán)威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對(duì)壞人的懲罰制度,這就是權(quán)力,事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系,沒有權(quán)力就無法組織好一個(gè)團(tuán)體。
11、我們?cè)诠芾磉^程中形成了兩個(gè)層次,畫個(gè)屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念
12、以管理自己的方式感召他人。
13、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處,對(duì)股東有什么好處,對(duì)企業(yè)到底有什么好處,不要光去耶些光環(huán)。
14、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
15、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個(gè)過程。
16、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
17、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會(huì)投資一家國有企業(yè)。
18、看油畫的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。
19、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出,也可能是機(jī)會(huì)。
20、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問題而辦不長(zhǎng),辦不大。
21、運(yùn)氣有很大的偶然性,也許這一段全是運(yùn)氣在幫你,你以為就是本事了……你到底對(duì)管理的精髓懂多少呢?
22、聯(lián)想有規(guī)定,絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。
23、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
24、創(chuàng)業(yè)過程艱苦,困難不計(jì)其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動(dòng)搖過。——柳傳志
25、為什么有的人能夠成功?有的人只能選擇失敗?其根本原因就在于"堅(jiān)持"二字:是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo),是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念,是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣,最終一事無成。
26、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候,人家肯定覺得你比他小;當(dāng)你是火雞,人家是小雞的時(shí)候,你會(huì)覺得自己很大,人家會(huì)覺得咱們一樣大;只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候,別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以,千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高。
27、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
28、我以前脾氣大——員工說是有魄力,但如果一級(jí)一級(jí)都靠發(fā)脾氣來貫徹指令,氣氛太糟糕,企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè),我決定從自己做起,也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會(huì)輕易動(dòng)怒,雖然內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。現(xiàn)在除了我老婆,沒人說我脾氣壞。
29、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應(yīng)該從各個(gè)角度去汲取有營養(yǎng)的東西。
30、孩子大,生起來就費(fèi)勁。
31、只要老倪說的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,別的科技人員都是0,這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。——柳傳志
32、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發(fā)而動(dòng)全身。柳傳志經(jīng)典語錄語句。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn),這個(gè)問題看似解決了,其他方面全亂了。
33、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟,堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā),都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些,但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達(dá)到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對(duì)他充滿敬重。——柳傳志
34、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志
35、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
36、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化。——柳傳志
37、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù);第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
38、看油畫的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
39、之所以要弘揚(yáng)誠信為主的商業(yè)正氣,是因?yàn)樵谥袊帕υ诮档停粋(gè)沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度,企業(yè)家要為此做出努力。
40、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。
41、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買菜,要起大早在菜市場(chǎng)開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。現(xiàn)在逛食品店,看見這么多好吃的東西,真是過癮當(dāng)然是過眼癮,我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒牙的年齡,醫(yī)生和太太以保健為名,聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過去做夢(mèng)也享受不著的美味,我真是高興。
42、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了,如果還是以前的環(huán)境,永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個(gè)高貴的目標(biāo),然后一起努力,才有了今天。
43、惡劣的情況下,搭建一個(gè)溫室,讓幼苗無所忌憚地生長(zhǎng)。生長(zhǎng)進(jìn)程中,適合我的留下,不適合的扔掉。
44、無論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(遐想投資的理念是"事在先,工錢重。")
45、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長(zhǎng)得更好。
46、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應(yīng)情況,期待改革的時(shí)機(jī)。
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