2023年柳傳志的語錄大集合65條

　　內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。下面是小編收集整理的柳傳志的語錄65條,一起來看一下吧。

1、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

2、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。

3、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。

4、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。

5、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。

6、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

7、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。

8、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。

9、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。

10、往上走是代價、是風險，也可能是機會。

11、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。

12、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。

13、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。

14、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。

15、選擇和誰一起走，互相鼓勵。

16、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。

17、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

18、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。

19、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。

20、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。

21、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

22、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

23、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。

24、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。

25、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

26、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

27、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。

28、發展怕的是快一下，慢一下。

29、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。

30、看人的核心是看公司的一把手。

31、先看別人怎樣做，然后自己學著做。

32、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

33、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。

34、治理一家公司是一個系統設計。

35、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

36、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

37、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。

38、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。

39、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

40、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

41、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。

42、接班人問題要早做考慮。

43、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。

44、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。

45、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。

46、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。

47、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。

48、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

49、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

50、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志

51、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志

52、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志

53、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志

54、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。

55、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。

56、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

57、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。

58、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

59、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。

60、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

61、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。

62、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

63、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

64、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）

65、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。