【熱門】工作方案范文集錦10篇

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編精心整理的工作方案10篇，歡迎閱讀與收藏。

工作方案 篇1

　　一、指導思想

　　為了認真加強學校安全保衛工作，有效的防止學校安全事故的發生，確保學校財產和全體師生的人身安全，牢固樹立“安全第一”和“學校安全無小事”的思想，本著求真務實的精神，充分認識做好學校安全工作的重要性，增強緊迫感，把學校安全教育和防范工作抓細、抓實、抓出成效。

　　二、主要工作與措施

　　（一）建立健全組織領導機構，落實責任制，做到“四落實”、“四到位”。

　　1、學校成立以校長為組長、分管校長為副組長各班主任為組員的安全工作領導小組，并進行責任分工，定期研究和檢查學校安全教育工作，加強安全防范教育，健全安全保障制度，做到“四落實”、“四到位”，即：學校安全工作組織落實、安全工作制度落實、安全保證措施落實及安全責任落實；宣傳教育到位、檢查指導到位、防范意識到位及防范措施到位。

　　組長：校長

　　副組長：副校長

　　組員：全體行政領導

　　2、與班主任簽訂安全工作責任書，實行安全工作“一票否決制”。凡發生重大事故的班級，一律取消本年度評優評先資格。發生責任事故，追究責任人責任。

　　（二）制定安全工作規章制度和預案，使學校安全工作制度化、規范化。

　　根據上級文件精神，結合學校實際，學校制定了如下工作制度：安全工作管理制度；值周工作規程；門衛保安工作細則；校警工作責任要求；師生外出活動報告制度；消防安全制度；突發事件應急預案防震逃生演練方案等。并在今后工作中不斷完善，使安全工作責任落實，運做有序。

　　（三）加強校園安全管理和安全教育宣傳工作，形成學校、家庭、社會“三位一體”的安全教育宣傳網絡。

　　1、每學期開學初，學校安全工作領導小組要對學校校舍、治安和消防等重要設施、重點要害部位進行一次拉網式安全檢查，對檢查中發現的治安、安全隱患，迅速落實必要的`技防、物防和人防措施，切實提高校園治安防空能力。確保師生的財產和人身安全，維護正常的教育教學秩序。對一時難以徹底整改的治安、安全隱患，要結合實際，加強防護，及時上報，堅決防止校園發生治安問題和安全事故。

　　2、切實加強學校值班護生。嚴格校園出入管理等規章制度，加強學校日常治安巡控，防止社會閑雜人員進校滋事。值班領導和老師早上到校時間為7:15，中午到校時間為14:15，如有學生在值班領導、老師尚未到崗的情況下提前到校，門衛要將這些學生安排在風雨操場，要對他們的安全負責。在學生上學、放學這一特定時間段，校領導和全校教職工迅速到指定位置組織學生有序上下樓梯，值周領導、教師則在校門前開展交通協勤，幫助學生安全通過馬路。放學時各班要按照學生居住區域或乘車地點排隊，有序出校門，保證師生出入安全。

　　3、聯系公安部門加大對學校及周邊違法犯罪活動的打擊力度，大力整頓學校周邊交通、治安秩序，努力提高學校及周邊治安防控水平，確保每一名學生都能平平安安地上學、平平安安地回家，讓廣大師生放心，讓洋浦人民放心，讓工委、管委會放心。

　　4、以創建“平安校園”為載體，通過召開主題班隊會、黑板報、櫥窗、升旗儀式、專題講座、模擬演習等形式對學生進行安全教育，增強師生安全防范意識和自救自護能力。每學期至少給家長寫兩封以上的公開信加強與家長的聯系溝通。

　　（四）抓重點，重實效，將安全管理工作落到實處

　　1、加強消防安全工作。制訂防火安全預案，防止火災的發生。每層樓道安裝消防箱，定期、定人對校內各種消防設施進行檢查，做好記錄，發現問題及時處理。

　　2、加強交通安全教育。提高師生的交通文明素質。自駕車輛的教師（含摩托車）以及中學校車進出校門必須謹慎駕駛，安全第一。上午下班時，必須待全體學生走出校門后方可開車離校。其他時間，必須確認現場無學生走動，必須確認值班門衛以及值周老師完全制止現場學生的走動后方可驅車。值班老師、門衛要認真組織學生安全進出校門，協助中學校車司機和其他自駕車老師安全駕駛。

　　3、加強游泳安全教育。做好校園周邊環境調查，對學校附近的池塘、水坑等要豎立“禁止游泳”或“危險”等牌子。教育學生不到海邊、河邊、塘邊玩耍，不得私自游泳，如確須到游泳場游泳的，必須有家長帶領。讓學生掌握有關防溺水、自救等知識，在緊急情況下，會進行簡單的處理。

　　4、加強衛生防病、防疫工作，有效預防各類疾病的發生。認真貫徹執行“手足口病”、“甲型流感”等傳染病及學生常見病防治的法律、法規，做好預防和控制工作。制定學生個人衛生制度，定期對學生進行身體檢查，建立身體健康卡。

　　5、加強法制教育，抓好校園的綜合治理工作，預防違法犯罪案件的發生。聘任法制副校長及法制輔導員，與派出所配合嚴抓校園周邊的治安，預防校園暴力和學生違法犯罪，保護師生的合法權益。利用法制教育講座、校園廣播，開展法制教育宣傳，提高師生的法制觀念。

工作方案 篇2

　　由于當前受征地排遷制約中鐵九局集團大準線03標項目經理部無法全面開展施工，現就我們施工的西哈拉1號隧道工程制定的防洪應急預案呈報給基建中心領導，西哈拉1號隧道工程防洪應急預案如下；

　　1.目的

　　為應對今年的特殊氣候及暴雨洪水引起的緊急情況，有序高效的做出相應處理，最大限度減少損失，維護社會的穩定，特制定本預案。

　　2.適用范圍

　　本應急預案適應大準線03標段工程項目部正在施工的西哈拉1號隧道工程所有從事生產的中鐵九局員工，在工作場所因近期特殊氣候及暴雨洪水引起的緊急情況時，承擔對他人實施緊急求助的責任，承擔對企業財產實施緊急保護的責任，承擔對準能公司既有線安全防護。在其他場所發生洪災時，承擔對人們財產實施緊急求助的義務。

　　3.組織機構

　　大準線03標段工程項目部成立防洪應急求援領導小組，辦公地點設在準能公司大準線03標段工程項目部的調度室，負責施工全管段的防洪工作。隧道作業隊成立隧道防洪應急求援領導小組，負責大準線03標段工程項目部所有隧道工程防洪工作具體實施。

　　隧道作業隊防洪應急求援領導小組

　　組長：富強

　　副組長：劉建、嚴志

　　第一小組：宋利、袁海豹、杜威龍、王洪亮、高建、胡洪海、

　　主要負責未進行施工的路基、橋涵、隧道；

　　第二小組：高福、梁佳斌、董鎮江、譚楊、王建喜、董新濤、楊華

　　主要負責西哈拉1號隧道；隧道工程防洪應急預案

　　4.應急預案

　　4.1堅持“預防為主”原則：全體員工要樹立安全第一的'意識，始終保持高度的警惕性，進入雨季后應由專人堅持每天記錄、收聽、收看各級天氣預報，特別是災害性警報，及時采取相應措施。

　　4.2一旦突發暴雨洪水災害，立即啟動以下各職能人員，全力投入災害的處理工作。

　　4.2.1各工點負責人在第一時間向上級和當地有關部門報告情況，并負責指揮現場人員向高地、屋頂等地方的撤離；

　　4.2.2現場施工負責人(領工員或工長)負責維護秩序，清點員工人數，防止發生混亂。

　　4.2.3后勤負責人員做好簡單的醫療救治，保證現場飲食衛生，儲備必要的生活、醫療物資。

　　4.2.4現場技術負責人負責技術資料的保管與搶救，并負責記錄、拍照洪水的水位等災情。

　　4.2.5通信聯絡員(由組長臨時任命)聽取組長指示，第一時間向上級應急中心匯報情況，并做好現場內外部的通信聯絡工作。

　　4.2.6現場電工在第一時間，采取最安全的措施切斷總電源。

　　5現場處置對策

　　5.1立即組織員工有序的疏散到安全區域，以部門為單位清點人數同時立刻向有關部門報告災情。

　　5.2現場員工立即搶救受傷人員，切掉電源，搶救國家財產，盡可能使國家財產損失降到最低限度。

　　5.3領導小組組織人員，對財產損失情況進行仔細的調查，記錄在案，寫出書面報告向建筑公司匯報。

　　6.應急準備及措施

　　6.1施工前應對全體從事生產的員工進行防洪方法的培訓，使上崗員工熟知防洪應急預案，保證在發生洪災時每個員工都能采取最準確的應急措施減少損失。

　　6.2必要時還要組織有關人員進行演練，驗證應急準備工作和預案實施效果，提高實戰中自防自救能力。

　　6.3清理疏通施工范圍內既有溝渠、排水和泄洪通道，做到不淤、不堵、不留施工隱患，不阻塞河道，保證有足夠的泄洪能力。

　　6.4隧道工程在施工中首先做好洞門頂部的防、截、排水設施，力爭早日進洞。進洞后做好邊、仰坡的永久和臨時防護，明洞段土石方開挖嚴格按(隧道工程明洞工程作業指導書)施工，確保進洞施工安全。

　　6.5火工品庫必須按規定裝好避雷接地裝置，避開雷雨天氣使用和運送火工品。

　　6.6棄碴場擋墻防護按設計要求提前施作。

　　6.7臨時工程做好防、排水工作。尤其注意臨時房屋、砂石料場和水泥庫、鋼筋堆料場和加工嘗空壓機房、變電所、火工品庫、機械停放場的防、排水工作，確保人員、機械、材料安全渡汛。臨時施工便道有足夠的防、排水設施，確保暢通無阻。

　　6.8對在低洼地帶存放的施工物資設備進行認真檢查、核實，有必要時提前轉移到地勢較高的安全位置。

　　6.9施工機械、人員在雨季施工時加強防雷電、防滑、防坍塌措施，確保施工安全有序的進行。

　　6.10嚴格按(隧道工程防水和排水作業指導書)做好隧道防、排水工作。

　　6.11按本應急預案備足相應的求援器材、設備、機具、確保本預案的啟動。

　　6.12遇有搶險任務時，必須服從項目部的統一指揮和安排。

　　6.13隧道作業隊防洪應急求援領導小組對本管段隧道工程進行全面的防洪工作專項大檢查。

工作方案 篇3

　　一、指導思想

　　以黨的十大會議精神為指導，以構建文明·禮儀為主旋律，組織開展“文明大行動”活動，大力推進社會主義核心價值體系建設，全面提高公民文明道德素質，提升人文和社會環境軟實力，塑造講文明、重禮儀、誠信友愛、熱情好客的良好形象。

　　二、主要任務

　　按照“輿論先行、全民參與、依法治理、整體推進”的思路，開展文明禮儀、文明環境、文明交通、文明旅游、文明經營五大行動，重點解決大聲喧嘩、禁煙場所吸煙、亂吐亂扔、損害公物、亂闖亂行、亂停亂放、攀花折枝、占道經營等八大不文明現象，以良好的公民素質、良好的公共秩序、良好的服務水平、良好的鄉村游環境、良好的社會風尚展示人民的文明素質和文明程度。

　　三、工作目標

　　到20xx年底，實現活動目標：鎮區過境公路、自然村莊、村委會辦公場所、龍塘墟區環境衛生優美，龍塘墟街道整潔、交通通暢文明、經營文明，公民道德素質、人文環境、服務水平、社會風氣明顯改觀。

　　四、重點任務和措施

　　（一）倡導熱情友好、知禮向善，開展禮儀文明行動。

　　一是開展文明禮儀學習、實踐活動，以《國際旅游島公民文明守則》為主要教材，通過知識宣講、培訓講座等方式開展禮儀宣教活動，提升公民道德修養和現代公民理念。二是深化重點人群和行業的'禮儀教育，加強黨政機關和窗口行業禮儀教育，充分發揮其示范帶動作用；以“做一個有道德的人”為主題，加強中小學學生日常行為規范教育和禮儀教育實踐活動。

　　負責人：（宣傳委員）

　　責任單位：鎮委、鎮政府、中心學校、中學、公安派出所、交警中隊、衛生院、工商所、財政所。

　　（二）倡導講究衛生、愛護環境，開展文明衛生環境綜合整治行動。一是深化國際旅游島鎮村環境整治大行動，加強區、過境公路、文明生態村、學校校園等的“臟、亂、差”整治，重點改善市場、主干道、百里百村、文明生態村的環境面貌。加強對新建街、金龍二橫三橫路、中小學門口及市場內亂擺亂賣、亂搭亂建、亂掛亂貼、亂停亂放等環境亂象的清理整治；采取分片包間清潔區責任制，每月開展一次環境衛生集中大整治，全面掃除衛生死角，消除亂吐亂扔、亂涂亂畫、損壞公物、隨地便溺等不文明現象；百里百村、文明生態村每村成立一支環境衛生清潔隊專門負責村道及周圍環境衛生清潔。二是加強實施鎮墟、鄉村環境“綠美凈靚”工程，加快龍塘墟制規編制、規范夜景照明、戶外廣告、牌匾標識等管理，加快排水溝、垃圾中轉站和農村垃圾集中點等設施建設和運轉，進一步改善鎮墟及鄉村面貌，同時加強對龍塘墟居民區和公路沿線的檳榔加工點管理，積極配合上級主管部門調查處締龍塘墟居民區和公路沿線的檳榔加工點確保交通安全和杜絕環境污染。廣泛開展愛國衛生運動，引導廣大公民從自身做起，搞好居民小區和門前屋后的環境衛生，清理衛生死角，營造整潔優美、溫馨怡人的環境。三是加強街道、市場等市政基礎設施建設，提升城墟服務功能。

　　負責人：（宣傳委員）

　　責任單位：鎮委、鎮政府、公安派出所、交警中隊、城監中隊、環衛隊、工商所、衛生院。

　　（三）倡導遵紀守法、文明禮讓，開展文明交通行動。一是廣泛開展文明交通法制法規教育，強化安全有序的安全交通意識，開展交通安全“進學校”活動。二是開展公共交通秩序專項整治活動，增加警力上街巡邏，特別是加強新建街交通車輛擁堵整治，集中解決車輛、行人不遵守交通法規、交通道路擁堵、事故隱患多等突出問題。三是認真排查治理道路交通安全和管理設施隱患，建設安全暢通文明的道路交通環境。

　　負責人：（武裝部長）

　　責任單位：鎮委、鎮政府、派出所、交警中隊、衛生院。

　　（四）倡導整治規范、誠實守信，開展文明經營行動。一是開展市場環境秩序專項整治，強化社會管理和監督職能，加大對龍塘市場臟、亂、差現象的整治力度，重點解決占道經營、亂搭亂建、亂貼亂畫等市場亂象；加大市場經濟秩序專項整治力度，重點解決缺斤少兩、以次充好、欺客宰誠信”主題教育活動，努力形成各類市場主體講文明、講衛生、守信用的市場氛圍。

　　5責人：（宣傳委員）

　　責任單位：鎮委、鎮政府、工商所、城監中隊、衛生院。

　　五、具體步驟

　　第一階段，從20xx年1月到20xx年5月。全面落實各單位、各部門的任務分工和目標責任，進一步營造文明大行動的濃厚氛圍。以文明交通、文明禮儀為重點，打一場治理“臟、亂、差”的專項戰役，基本消除公共場所的不文明現象，公共文明建設取得階段性成效。

　　第二階段，從20xx年6月到20xx年12月。在取得積極工作成效的基礎上，結合綠化保島工程以改善墟鎮環境、完善經營秩序為重點，推動公共文明建設不斷走向縱深。

　　六、組織領導

　　（一）成立鎮“文明大行動”領導小組，負責統籌、領導全鎮“文明大行動”。工

　　組長：（鎮委書記、人大主席）

　　第一副組長（鎮委副書記、鎮長）

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮黨政辦公室，負責各項工作的綜合協調、信息宣傳、監督檢查和服務保障等日常工作，及時總結和推廣新鮮經驗。辦公室主任由王春同志兼任。

　　七、工作要求

　　（一）提高認識，加強領導。鎮委、鎮政府要高度重視，加強領導，將“20xx年文明大行動”列入社會建設的主要內容，與社會建設的其他工作一起部署，一起檢查驗收。

　　（二）明確責任，落實任務。以上重點任務責任分工中，負責人為責任人，首個單位為牽頭單位。要求結合本方案，組織協調其他職能部門將任務細化，抓落實。

　　（三）廣泛宣傳，加強引導。通過橫幅、宣傳欄、廣播等方式進一步廣泛開展社會宣傳、公益宣傳，不斷增強全鎮人民的主人翁意識和責任意識。利用各種文藝形式和各類廣場群眾文體活動，開展宣傳教育，形成全民參與的濃厚氛圍。

　　（四）加強檢查，督導整改。領導小組辦公室要通過隨機抽查、日常檢查、定期督導、通報批評等方式，及時發現和解決存在問題，總結和交流先進經驗。

　　（五）健全機制，嚴格獎懲。鎮委、鎮政府將把行動開展情況納入干部工作績效考核，把行動的成效納入地方經濟社會科學發展的綜合考核體系。把文明大行動活動經費納入財政預算。加大測評結果的獎懲力度，兌現獎懲措施，對先進單位和個人，鎮委、鎮政府將給予獎勵；對工作不力或不達標的單位，要落實過硬措施，責令限期整改；對工作中造成嚴重失誤、產生嚴重社會不良影響的，要追究領導責任。

工作方案 篇4

　　一、養成教育。

　　以新《中小學生守則》、《小學生日常行為規范》為主要內容，教育學生養成良好的學習、生活、行為習慣，培養學生的自立、自理能力。

　　二、道德品質教育。

　　即以明理、誠信、感恩教育和挫折教育為突破口，進一步強化學生的“愛家庭、愛學校、愛勞動、愛科學、愛祖國”的意識，加強中華民族傳統美德教育。

　　三、遵紀守法教育。

　　即從遵守學校各項規章制度做起，加強對學生的有關法律法規、道路交通安全的教育，培養學生的自護能力。

　　四、德育主題操練目標：

　　1、低年段以養成教育為重點，以課內外相結合，說教與訓練相結合，規范訓練，幫助學生養成良好的學習習慣、生活習慣、行為習慣。

　　2、中年段以學會學習，誠實守信為重點，教育學生自覺學習，培養集體主義意識，加強熱愛學習，熱愛科學的教育，樹立奮發向上，立志報效家鄉的遠大理想。

　　3、高年段以挫折教育、感恩教育為重點，磨練學生意志，正確面對各項挫折，結合關愛留守子女，教育學生不忘恩情，用實際行動回報父母、老師、社會，加強革命傳統教育，珍惜今天的幸福生活，發奮學習，立志成材。

　　五、具體措施：

　　1、構建關愛特殊生工作體系，成立特殊學生關愛委員會，認真做好貧困生、單親、留守子女暨家庭教育滯后學生的關愛及疏導工作，讓這些在家庭德育中不能正常受到教育的學生養成良好的行為習慣及形成健全的意志品質，使他們在德育中也享受公平教育，均衡發展。

　　2、充分發揮家長學校的`職能作用，開展家庭教育輔導活動，培養家長正確的教育子女的方法，教育家長做好子女的德育示范作用，樹立家長正確的育人觀、人才觀、學習觀。舉辦臨時監護人職責培訓班，讓所有臨時監護人有明確的責任意識及正確的育人方法。

　　3、從對教師的評價上體現德育的首要位置，從根本上改變以分數評價教師工作業績的方法，把對學生德育及教師個人的師德表現納入到業績評價中，把教師對學生的德育及本身言行示范作用作為常規考核及工作業績的重要組成部分，從意識深處提高教師對德育的認識水平，從管理評價上把德育放在學生工作的首位。

　　4、徹底改變師德考核以量化為主的作法，把職能部門量化考核，學生對教師示范作用的評價及師德督查三方面的考核作為師德月考核的主要內容。使師德評價主題及內容多元化，從教師思想深處轉變觀點，真正把學生德育放在育人的首位。

　　5、針對目前社會德育的缺位，主要進行革命傳統的教育及心理疏導教育。一方面利用德育基地開展德育實踐活動，以教育學生繼承傳統美德及進行感恩操練；另一方面開展對學生意志品質的歷練和正確的心理疏導專項教育，以培養學生健全的人格及良好的意志品質，形成正確的人生觀及勇對挫折的精神風貌。

工作方案 篇5

　　一、內控體系建設工作總體目標

　　根據省財政廳、省監察廳、省審計廳及省衛計委文件的要求，結合蚌醫二附院“十三五”發展戰略的要求，提高效益，回報社會，惠及職工。按照“全面啟動、分批實施、務求實效”的原則，以全面測試、梳理醫院內部控制現狀為基礎，以防范風險和提高效率為重點，以分析單位內部控制缺陷、補充修訂管理制度、職責分工和業務流程為手段，建立涵蓋本單位的決策層、執行層、業務層等各個層級的全員、全過程內控體系。從而有效保證醫院經營管理合法合規，資產安全，財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進實現醫院發展戰略。

　　醫院內部控制體系建設的總體目標是：按照醫院內控建設工作的整體部署，于20xx年年底前完成內部控制的建設和實施工作，力爭到20xx年底，遵照《行政事業單位內部控制規范》（試行）和《醫院內部控制制度（試行）》、《蚌醫二附院內部控制體系建設實施方案》，在全院范圍內建立統一、規范、完善的內部控制體系并使之有效運行。

　　二、內部控制體系建設原則及要素

　　內部控制體系建設的主要任務是：建立覆蓋醫院各項經營管理活動的內部控制體系；制定評價標準、監督檢查并促進內部控制制度有效執行；實現內部控制與全面風險管理有機結合，提高基礎管理水平和風險防控能力。此次內控建設具體包括全面預算、收支管理、采購業務、資產管理、建設項目管理、合同管理、財務報告、內部信息傳遞和信息系統等在內的醫院運營管理的各個方面。

　　按照《安徽省財政廳、安徽省監察廳、安徽省審計廳關于全面推進行政事業單位內部控制建設的實施意見》（財會〔20xx〕212號）的要求，以《行政事業單位內部控制規范》（試行）為統領，梳理、修訂、健全單位現有各項規章制度，細化、完善各項經營管理業務（工作）流程，建立適應醫院經營管理實際需要的內部控制制度體系。

　　1、建立內控體系的必要性：完善的內部控制制度體系是約束、規范醫院管理行為的準則，是減少風險、風險防控的基本保證，可以保障經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和管理水平，促進醫院發展戰略和目標的實現。

　　2、建立與實施內部控制遵循下列基本原則:

　　(1)全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程,覆蓋醫院的各種業務和事項。

　　(2)重要性原則。內部控制應當在全面風險管理控制的基礎上,關注重點領域和高風險領域。

　　(3)制衡性原則。內部控制應當在醫院治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等各方面相互制約、相互監督,同時兼顧運營效率。

　　(4)適應性原則。內部控制應當與經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應,根據業務發展和管理需要持續改進內部控制制度，并隨著情況的變化及時加以調整，建立動態調整機制，防止制度缺失和流程缺陷。

　　(5)成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益,以適當的成本實現有效控制。

　　3、建立與實施有效的`內部控制涵蓋如下五要素:

　　(1)內部環境。內部環境是實施內部控制的基礎,主要包括治理結構、機構設置及權責分配、人力資源政策、企業文化等。

　　(2)風險評估。風險評估是醫院及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略。

　　(3)控制活動。控制活動是醫院根據風險評估結果,采用相應的控制措施,將風險控制在可承受度之內。

　　(4)信息與溝通。即及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息,確保信息在醫院內部、醫院與外部之間進行有效溝通。

　　(5)監督。內部監督是對內部控制體系建立與實施情況進行監督檢查,評價內部控制的有效性,發現內部控制缺陷時,應當及時加以改進。

　　4、以價值管理為主線，以風險管理為導向，全面梳理和優化各項業務（工作）流程，明確關鍵領域和控制點，制定修訂完善制度流程，制作內部控制制度匯編，建立形成內部控制制度體系。

　　5、按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，推進內部控制信息化建設，各業務流程嵌入信息系統，實現控制措施在線運行。

　　三、建立內部控制組織體系

　　為確保醫院內控建設工作順利推進,保證內控機制有效運行,醫院將建立內部控制組織體系，通過建立健全內部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時獲得適當信息；全體員工能共同參與內部控制建設，共擔內部控制責任；各層級、各部門、各崗位明確內部控制職責。

　　醫院內部控制工作組織架構及層級職責見附圖：

　　內部控制的組織架構有四個層面，分別是決策、管理、執行、監督。決策層面包括：院長辦公會、內部控制建設領導小組；管理層面包括：內部控制建設執行小組；執行層面包括醫院內部各職能部門和各業務部門；監督層面是單位審計部門。

　　（一）院長辦公會

　　是醫院最高決策機構，負責內部控制的建立健全和有效實施；審議年度內控評估報告；審議內控與風險管理的重大策略，重大風險及內控缺陷的解決方案；審議內部控制建設領導小組設置及其職責方案；審批內控最終工作成果；有關內部控制及風險管理的其他事項。

　　（二）內部控制建設領導小組職責

　　醫院將設立內控建設領導小組，待領導過會討論通過后實施。

　　內控建設領導小組組長由醫院院長擔任,是醫院內控體系建設的第一責任人。內控建設領導小組對內控工作實施進行全面領導、決策、部署和指揮。

　　內控建設領導小組

　　組長：崔 虎 趙東城

　　副組長：鄒 杰 張春福

　　成員：關 超 楊青揚 王 群 李傳輝

　　主要職責：

　　1)負責確定內控體系建設的總體目標、政策、制度、工作范圍；

　　2)負責明確內控體系建設的整體部署及內控工作的運行管理；

　　3)負責針對內控管理缺陷提出合規性管理建議及改進方案并推進整改；

　　4) 有關內部控制管理的其他事項。

　　（三）內控工作小組職責

　　內控建設領導小組下設內控建設執行辦公室,內控建設執行辦公室設在財務部門，由財務科科長擔任主任，執行辦公室負責內部控制體系建設工作的具體開展。

　　內控體系建設執行辦公室

　　主任：王 瑞

　　副主任：趙玉娟 江本釵

　　成員： 劉 霞 王迪生 劉傳高 張紀銳 毛炳飛 張 瑜

　　主要職責：

　　1）負責內控體系建設成員的職責分工；

　　2）負責確定內控體系建設的具體時間安排；

　　3）負責組織醫院內部資源的對接、溝通、協調；

　　4）記錄或更新業務流程圖、評估內控設計及操作的有效性；

　　5）反饋內控缺陷、上報內控工作執行情況及重大問題、將年度內控評估報告提交內部控制建設領導小組審閱；

　　6）內控工作文檔管理；

　　7）負責本次內控體系建設的其他實施工作。

　　（四）內審部門職責

　　作為內部審計職能部門，審計科室要對內控建設實施情況進行日常監督和專項檢查，配合內控執行小組對本院內控建設工作進行評估。

　　（五）各職能部門及業務部門

　　為內控工作小組開展工作提供支持和協助，組織安排本部門或單位涉及內控工作所需資源，協調本部門或單位內控工作開展的各項重要事宜。

　　各職能部門及業務部門應由專人兼職負責本部門的內控管理工作，即內控管理員。內控管理員職責包括：

　　1.聯系本單位內控建設執行辦公室相關人員，提供工作所需各項資料；

　　2.協助組織描述本單位的主要業務流程、關鍵控制點及重要的控制措施，協助內控問題記錄，提出整改建議或方法等；

　　3. 協助本單位內控缺陷的整改，及時反饋缺陷整改情況以及內部控制的主要情況等；

　　4. 編制本部門內控評價報告。

　　5.組織安排與內控管理相關的其他工作。

　　由于內控管理員是內控工作辦公室與各職能部門或業務部門對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內控管理員的工作需要各部門領導的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協作。

　　四、內控體系建設工作步驟

　　內控建設工作涉及醫院運營管理的全過程,包括各個層面、各類業務、各項制度流程,涉及面廣,內容龐雜,按照省衛計委通知要求，計劃于20xx年5月至20xx年底完成內部控制體系構建工作。

　　實施步驟

　　根據《安徽省財政廳、安徽省監察廳、安徽省審計廳關于全面推進行政事業單位內部控制建設的實施意見》（財會〔20xx〕212號）要求，結合醫院的業務及管理情況實際，在原有內控制度的基礎上進行改進，內控體系建設工作計劃20xx年5月初啟動，具體按以下步驟實施：

　　（1）前期準備(20xx.5-6月)

　　成立醫院內控項目工作小組，召開啟動會議，做好動員工作

　　（2）現狀分析階段(20xx.7-8月)

　　通過訪談、會議研討和審閱主要內控文檔等方式，針對現有內部控制規范手冊（試行）中關鍵內控點與實際工作情況經行分析，了解內控要素現狀, 編制內控測評報告。

　　（3）制定內控實施方案階段（20xx.9-10月）

　　在對內控現狀評價分析的基礎上，制定切實可行的內部控制實施方案并交領導小組審閱。

　　（4）內控實施階段（20xx.11-20xx.10月）

　　各部門根據內控實施方案開展本部門的內控工作，并對實施階段內部控制體系建設工作進行回顧總結，重點圍繞健全內控體系建設、管理提升、風險防控和經營管理成效等方面總結經驗做法，形成科室內部控制自查報告及醫院內控有效性評價報告。

　　（5）內控缺陷整改與優化階段（20xx.11-12月）

　　針對自查、檢查結果，整改完善內控體系建設。對重要業務流程和管理缺陷，隨著整改的不斷推進，學習先進單位經驗，提高管理標準，細化流程操作，完善制度規章，改進控制措施，實現風險與收益平衡、促進管理提升，形成年度內控評價報告。領導小組將結合年度內控評價報告，部署下一年度內部控制體系建設任務。

工作方案 篇6

　　主辦：xxx餐廳

　　協辦：

　　這個情人節，尊品語茶攜男女嘉賓共同赴約

　　遇上愛情，緣分從這里開始?

　　緣起：

　　都市里向往真愛卻形單影只的年輕人越來越多，傳統婚介讓他們不好意思，絡交友的水準和真偽難以辨析，所以他們寧可永遠單身。

　　活動目的：

　　1、文化方面：讓都市里優秀的單身男女，通過本次活動，亮出真我，敞開心扉，收獲友誼，遇見真愛。

　　2、商業方面：①通過本次活動，提高尊品語茶西餐廳在周邊同行業市場的品牌號召力；②提高尊品語茶西餐廳的日均營業額。

　　活動主題：20xx，遇上真愛。

　　活動時間：20xx.2.14（前后三天）

　　受眾：

　　1、尊品語茶的會員；

　　2、合作商家的會員；

　　活動方法及收費：

　　1、整合公司各部門客戶資源，統一以短信形式向客人發布活動信息；

　　2、通過平面廣告、條幅、LED顯示屏等向近期光顧的客人發布活動信息、內容、活動方法；

　　3、精心布置活動場地，爭取創造出一個浪漫、優美的節日氣氛；

　　4、餐廳門前設立迎賓臺，參加活動人員在迎賓臺購買情人節活動卡，男士活動卡：150元/張，女士活動卡：80元/張；

　　5、凡于情人節光臨尊品語茶西餐廳的女賓，均可在簽到臺領取玫瑰花一支；

　　6、餐廳開臺隨臺贈送巧克力兩枚。

　　活動內容：

　　1、愛情沖擊第一波：“尋找你心中的女神”

　　①活動口號：愛情在你身邊發生；

　　②公司自行設計交友卡，男（綠色）、女（粉色）

　　交友卡內容為：姓名（昵稱）、年齡、愛好、工作、對TA的要求；

　　③客人開臺后，憑情人節活動卡隨臺贈送小食一份，并附上交友卡，讓客人自行填寫；④客人可通過觀察，然后委托服務員將交友卡送給心儀的TA

　　⑤如果雙方有意，可通過服務員從中雙方溝通后開始約會。

　　⑥為活躍活動期間大廳的經營氣氛，公司可考慮安排現場主持，以烘托氣氛。主持的主要工作是說明活動內容，并鼓勵客人參與。

　　2、愛情沖擊第二波：“炫自己，火辣MM召集令”

　　由活動組織人員對當晚的'女賓進行觀察，如發現有青春靚麗的女生，可邀請她于特定時間上臺做簡單表演（主持人、表演時間另行安排），表演結束后可領取公司贈送的牛排券一張，憑牛排券可換取70元內免費牛排一份；

　　3、愛情沖擊第三波：“真情告白”

　　凡是情人節當晚光顧尊品語茶西餐廳之熱戀情侶，公司可為他們提供走上舞臺，大聲表達愛意的機會，并可獲贈香檳酒一支（特殊的日子特殊的告白，怎能不感動TA）

　　4、愛情沖擊第四波：“浪漫激情”

　　活動期間，凡消費滿300元，均可獲2月14日0:00分現場抽獎券一張，依此類推。憑抽獎券現場抽獎。

　　一等獎：1名99朵精美玫瑰花束及香檳酒一瓶

　　二等獎：3名大型毛絨玩具一個

　　三等獎：10名巧克力各一盒

　　場景布置：

　　大門口：

　　1、大門兩面，廣告牌兩塊，注明活動信息；

　　（20xx情人節活動全攻略：尊品語茶邀你和TA一同參加尊品交友情人節PARTY,并大聲將你的愛說出來，讓大家見證你們的愛情，一起帶著你們的甜甜的愛情，現場飆舞，傳情。

工作方案 篇7

　　在構建社會主義和諧社會的過程中，如何更好地讓老百姓想講的話講出來，有一個合理暢通的溝通渠道，就成為了當前鄉鎮安寧和諧的一個重要的因素。因此，我們鄉鎮信訪辦公室，特別為調解民間矛盾，節約政府和鄉民們的時間和各項成本，從而籌備成立了“有話大家說”民間評審團這一組織，這一民間組織將成為老百姓訴說自己遇到的實際困難，以及日常生活出現的矛盾問題的一個協調機構。

　　一、指導思想

　　我們“有話大家說”（民間評審團）的實施指導思想是以構建社會主義和諧社會的主題，即號召人民群眾團結友愛，并且互相之間和諧共處，共同創建和諧社會

　　二、工作目標

　　我們通過民間評審團這一平臺，就是想讓大家有話好好說，能夠化干戈為玉帛，協調群眾內部的誤會和矛盾，從而讓鄉鎮老百姓和鎮政府一起構建和諧鄉鎮，維持社會穩定，共同為鄉鎮繁榮營造良好的社會氛圍，促進全鎮老百姓一起進入小康社會。

　　三、組織性質

　　此次正式成立的組織是“有話大家說”，即民間評審團，其性質是民間組織，歸屬于鄉鎮政府信訪辦公室管理的一個新成立的組織。

　　四、組建構成

　　這一民間組織的主要成員是來自鎮里面各個村居和社區推薦的，都是在各個村子和社區里面有比較高的群眾威信的，熟悉地方的人文風俗情況，并且對黨和國家法律法規都有掌握了解的熱心公益與調節的.老黨員、老干部、老教師以及老軍人等。

　　此民間組織的實施宗旨是調解民間矛盾，構建和諧鄉鎮。

　　五、實施的主要工作項目

　　(一)提供給鄉村社區中矛盾雙方當事人一個說理的平臺

　　當前，我們鎮里面的主要產業由于受到國際的金融環境出現惡化，受到了一定的挫折。不少村居和社區中的老百姓之間因為各方面的問題出現了一些誤會和矛盾，主要集中表現為經濟糾紛。民間評審團將給老百姓們提供一個可以說理的地方，通過讓事情矛盾的當事雙方講清楚事情的緣由，讓評審團的成員調查落實這一情況，之后可以對這件事情進行評判，鈍化雙方矛盾，讓矛盾雙方可以互相諒解。

　　(二)提供一個鎮政府和老百姓溝通交流的平臺

　　過去由于溝通渠道不暢，有少部分的老百姓因為出現了一些問題，因為溝通上面出現問題，導致了老百姓進行信訪，向上級政府反映自己的一些訴求，但是其中有很多部分都可以經由鎮政府進行協調處理。信訪雖然是一個溝通的途徑，但是畢竟耗費老百姓的時間和各方面的成本，同時也耗費政府的行政資源。因此，民間評審團就可以進行起到上傳下達的重要作用。

　　六、運作流程

　　民間評審團的運作流程分成三個步驟。

　　首先，由出現矛盾雙方當事人，攜帶相關爭議的材料，必要時協同相關人證，一起抵達民間評審團的進行處理矛盾爭端的地點。這個過程要求矛盾雙方保持文明克制，或者遇到困難的群眾要保持克制，盡量服從相關工作人員的安排。

　　其次，由出現矛盾的雙方當事人分別陳述自己的觀點，出示相關的證據，或者遇到困難的群眾，向評審團陳述自己所遇到的困難，這個過程中，要求當事人要保持理智，不要捏造事實，偽造證據，無中生有，要實事求是，據理陳述。期間，任何人需要發表意見，必須經由民間評審團同意才可發言，不可擾亂陳述的秩序。

　　最后，由民間評審團對相關陳述進行合議，對于一般爭議的事實，如果爭議不大，理由充足，可以當場進行雙方調解；如果爭議的事實重大，涉及面廣，當事人所攜帶證據以及證人證詞等不足，則需要安排時間，向當地村居或者社區了解相關情況，擇日再行調解。如因各種情況，當事人未當場調解，或者未得到滿意答復，要保持冷靜克制，要積極爭取和民間評審團繼續商量解決。

工作方案 篇8

　　為科學謀劃十三五事業發展，推進學科專業結構調整，加強校企合作、產教融合，加快學校綜合改革和轉型發展，充分學習借鑒先進高校辦學理念和辦學經驗，特制定本考察方案。

　　一、考察目的

　　通過考察學習，進一步準確把握高等教育發展形勢和高等教育改革的態勢，進一步確立科學的辦學理念、辦學定位和發展目標，為科學謀劃十三五乃至今后一個時期事業發展提供理論和實踐支持。

　　二、考察的對象

　　考察學習的主要對象是在學校綜合改革，人才培養模式改革，校企合作、產教融合，等方面特色突出的高校，與我校緊密合作的代表性行業企業。

　　三、考察內容

　　1.十二五事業發展成就和十三五規劃設想

　　2.學校發展定位、辦學理念、服務面向等頂層設計

　　3.學校管理體制機制建設及改革方面的作法和經驗。

　　4.學校學科專業建設規劃，成就與特色

　　3.產教融合、校企合作，服務區域與行業的做法和成功經驗。

　　6人才培養模式改革、產學研合作教育，應用型人才培養等方面的先進經驗。

　　7.人事分配制度改革，高層次人才管理方面的`作法和經驗。

　　8.教師教育類專業定位與改革調整措施。

　　9.實驗室資源管理模式與成功經驗

　　四、考察活動組織

　　組成3個考察組，以組為單位組織考察活動。

　　第一組： 參加領導： 參加單位： 聯系單位

　　第二組： 參加領導：

　　參加單位：

　　聯系單位：

　　第三組： 參加領導： 參加單位：

　　聯系單位：

　　五、工作要求

　　1．各考察組由聯系部門負責擬定詳細考察方案，與考察單位聯絡，并協調本組考察事宜。統一由黨辦、院辦向考察對象單位發函。

　　2.各考察組要高度重視此次考察學習活動，對考察對象提前摸底。各考察組既要全面調研又要有所側重，并擬定詳細的考察提綱，做好外出考察前的準備。參與考察人員要積極參與，積極學習考察先進的辦學理念和成功辦學經驗，認真做好考察記錄，注意收集經驗材料。考察結束后各考察組向學校提交考察報告。

　　3．此次考察活動原則上安排在 進行，各考察組在學校安排的考察時間段內自主安排具體考察日程。每個考察組以3至4個考察單位為宜，考察人員要處理好考察與校內工作的統籌協調。

　　3．各考察小組需在 前將考察計劃與經費預算送，統一協調確定各小組最終考察日程， 統一組織安排考察聯絡等相關事宜。

　　附：考察單位建議名單

　　附件：考察院校建議名單

　　考察院校建議名單注：表中所列院校為各考察小組提供參考，各考察小組也可根據自己掌握的情況，自行選擇其他更符合考察目的、考察內容的院校。

工作方案 篇9

　　為提升我區城區道路景觀水平，提高城區綠化覆蓋率，以良好的環境迎接年中國中部經濟貿易博覽會和年全國第七屆城市運動會在市的召開，根據市城管委《關于開展拆違換綠迎“兩會”的通知》（城管委字號）精神，結合我區實際，特制定如下實施方案：

　　一、工作目標

　　緊緊圍繞市委、市政府關于拆遷還綠迎兩會的工作部署，對轄區內列入拆遷還綠的點位進行整治，并做好綠化美化工作，進一步擴大城區綠地面積，完善基礎設施，改善城市道路景觀水平，提升城市發展整體形象。

　　二、組織機構

　　為保證拆遷還綠活動順利實施，經區政府研究，決定成立拆遷還綠迎“兩會”活動領導小組。

　　三、經費保障

　　此項工作所涉及的拆遷經費，按照市里統一標準進行核算，實際發生經費最終以市房管局、市財政局、市城管委審核為準，由市、區兩級財政按照7﹕3的比例承擔。根據法律規定，拆除違章建筑一律不予補償，臨時建筑依法依規處理。

　　四、任務分工

　　1、區創建辦：負責拆遷還綠工作的組織協調、督導、資料收集匯報等工作。

　　2、區城建局：負責圍墻、建筑物拆除后的綠化建設。要按照市園林局的統一規劃設計，高質量、高標準對拆除點位進行綠化美化。

　　3、區住房保障和房產管理局: 負責對需拆除的建筑物進行摸底調查，明確建筑物的產權、用途、面積等事項，辦理拆遷手續等，并及時將相關情況向市有關部門匯報。

　　4、行政執法分局：負責點位的圍墻、建筑物拆除、執法等工作。

　　5、區信訪局：負責做好信訪維穩工作。

　　6、區城市管理局：負責拆遷點周邊的.環境衛生工作。

　　7、區委宣傳部：負責聯系媒體對我區拆遷還綠工作進行宣傳報道。

　　8各街辦：負責轄區內拆除點位的摸底、宣傳、協調等工作。相關街辦要組織人員對轄區內拆除點位的情況進行全面摸底，并及時向相關部門通報。積極向被拆遷戶做好宣傳解釋、協調溝通等工作，確保拆遷工作順利進行。

　　五、實施步驟

　　根據市城管委的要求，我區共有29處列入拆遷還綠活動點位，本次活動分以下三個階段進行：

　　1、調查摸底階段（3月15日—3月25日）

　　在相關街辦配合下，區住房保障和房產管理局組織有關人員對上述點位進行全面的調查摸底，確定產權、拆遷范圍和測算拆遷金額，辦理拆遷手續。同時相關街辦做好宣傳發動工作。區創建辦于3月23日前將相關情況報送市城管委。

　　2、拆除建筑階段（3月26日—4月30日）

　　按照先易后難的原則，首先拆除廣場南路23號等四處圍墻。該項工作由行政執法分局牽頭、區城建局和相關街辦配合，組織人員拆除。剩余圍墻將陸續拆遷，涉及到產權的建筑物待辦理好拆遷手續后，再行拆除。

　　3、綠化建設階段（5月1日—5月30日）

　　行政執法分局將建筑物拆除后，區城建局按照市園林局統一規劃，進行綠化施工，相關街辦做好配合工作。

　　六、有關要求

　　1、加強組織領導。拆遷還綠迎“兩會”活動關系到我區對外形象，全區各相關部門必須高度重視，切實加強組織領導，制定工作方案，主要領導要親自抓，活動要依法、依規進行。

　　2、實行目標管理。全區各相關部門都要實行目標管理，明確具體的責任單位和責任人，并加強對各項工作的自查，跟蹤督促進度，確保“拆遷還綠”工作任務保質保量按時全面完成。各相關部門要堅持每周要向領導小組辦公室報告工作進展。

　　3、強化督查考核。領導小組辦公室將采取定期與不定期、明查與暗訪、隨機抽查與全面檢查相結合的方式，進行全過程動態跟蹤、全方位督促檢查，將督查情況和考核結果納入年度工作目標管理，對因重視不夠、措施不實、落實不力導致工程延期、建設延誤的單位和個人，將按照責任追究制的要求，進行嚴厲問責。

工作方案 篇10

　　為全面完成公司下達的經營創收任務,確保有線網絡正常運行,結合本部門收費、維修、稽查三大工作任務的行業特點，現制定以下實施方案：

　　一、指導思想和工作思路：

　　全面推行企業化的管理機制，調動一切可以調動的.因素，實行區域管理：定區域、定崗、定員、定責任定經濟指標，層層簽定目標責任書，客戶服務部工作實施方案。完全實行效益工資與工作業績直接掛鉤，超收獎勵，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵機制。完成和超額完成公司下達的經營創收任務。

　　二、機構設置及人員職數安排

　　1、客戶服務部本部：

　　經理：1名

　　副經理：1名（兼各管理片站站長）

　　主管：名

　　內勤：1名

　　收費大廳：名

　　2、按照以區域為主，接合用戶分布和網改情況，將整個區域擬分為三個管理片站，即：

　　①城北管理站

　　區域范圍:人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區，規劃方案《客戶服務部工作實施方案》。

　　站長（副經理兼）1名

　　副站長（主管兼）1名

　　員工（含臨聘人員）名

　　②城南管理站

　　區域范圍:東到沿國慶路從老汽車站到郴江商貿城、燕泉河沿南一線，南到城前嶺，西到洛仙嶺，北到人民西路。

　　站長（副經理兼）1名

　　副站長（主管兼）1名

　　員工（含臨聘人員）名

　　③城東管理站

　　區域范圍:東到京廣線，南到環城南路沿線，西從湘南大酒店到郴江商貿城、沿燕泉河一線，北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。

　　站長（副經理兼）1名

　　副站長（主管兼）1名

　　員工（含臨聘人員）名

　　三、工作職責：

　　1、客戶服務部本部：

　　①協助協調三個片站完成工作任務

　　②管理收費大廳并完成工作任務

　　③負責集體戶的收視費征收

　　④負責可尋址收費控制的相關工作

　　⑤負責用戶咨詢和維修電話的處理

　　⑥負責各片站用戶收費資料的輸入工作

　　⑦完成公司下達的其它工作任務

　　2、各管理片站：

　　①負責轄區內有線電視收費工作（不含網改用戶和在冊集體戶的收費），確保完成公司下達的創收指標。

　　②負責轄區內光節點以下有線電視網絡的日常維護和維修工作，服從跨轄區重大突擊搶修工作的統一調度。

　　③負責轄區內有線電視網絡的稽查，服從跨轄區突擊稽查工作的統一調度，配合行業主管部門的執法工作

　　④參與網改用戶和新入網用戶的驗收，逐步清點各類用戶的準確數量，深入挖掘收費潛力。

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