竣工驗收施工單位匯報材料

　　在日復一日的學習、工作生活中，很多時候都離不開匯報，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的竣工驗收施工單位匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

竣工驗收施工單位匯報材料1

　　富燕新村3區(qū)6＃、7＃、14＃、15＃多層住宅由我天鉦四項承建。工程于20xx年11月開工，20xx年2月通過基礎(chǔ)驗收，6月通過結(jié)構(gòu)驗收，11月通過竣工驗收。屆時已進入維修保運階段。值此竣工總結(jié)會之際，回顧工程施工管理過程，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，為下一步高層住宅施工管理更新組織過程資產(chǎn)。

　　一、經(jīng)驗總結(jié)方面

　　1、施工資料規(guī)范管理，技術(shù)先行。工程資料能基本保持與工程同步，及時分類歸檔，為竣工資料的按時報出提供了有力條件。對指導具體施工的專項方案和技術(shù)交底編制時，廣泛采取集中討論研究、外出觀摩學習等方法，加強了施工指導文件的針對性和可操作性。

　　2、物資進場檢驗得到加強。一方面強調(diào)材料進場的觀感質(zhì)量驗收，另一方面加強重要材料的進場復試。提前編制物資檢驗計劃，主要對規(guī)范要求復試的材料進行了復試，對現(xiàn)場有爭議的材料也無償進行了復試檢驗工作，為工程實體把住材料關(guān)。

　　3、質(zhì)量控制得到加強。以質(zhì)量員和工長作為質(zhì)檢工作的主要責任人。每天上下午各巡檢一次，其它時間由質(zhì)量員和工長進行抽檢。嚴格執(zhí)行質(zhì)量周例會制度，對上周出現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理方法進行總結(jié)，對下周控制重點進行明確。

　　4、通病治理收到較好效果。結(jié)合實際施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，參照相關(guān)質(zhì)量通病治理的規(guī)范、標準，制定了符合工程實際的質(zhì)量通病治理計劃，并較好完成了通病的治理驗收工作。本工程重點控制了混凝土構(gòu)造柱脹模和墻面抹灰裂縫等質(zhì)量通病，尤其針對屋面防水和衛(wèi)生間防水的'質(zhì)量，做了大量質(zhì)量控制基礎(chǔ)工作。

　　5、營造良好的文明施工環(huán)境，提升工程整體形象。防塵降噪等措施得當，現(xiàn)場干凈、整潔、有序。創(chuàng)建了一個綠色環(huán)保文明工地。

　　二、差距不足方面

　　1、結(jié)構(gòu)驗收期間4～6層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷私自處理事件。

　　20xx年6月下旬，在4～6層結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)存在多處現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷私自處理現(xiàn)象，雖然驗收通過，但是造成暫停施工近一個月，嚴重影響施工進度和公司的社會形象。

　　（1）原因分析

　　1）施工過程質(zhì)量控制力度不夠，質(zhì)量意識不高，隱檢、預(yù)檢工作不夠認真、嚴肅。

　　2）技術(shù)保證措施不到位。

　　3）技術(shù)交底內(nèi)容落實情況不到位。

　　4）拆模后，發(fā)現(xiàn)私自處理情況，未及時落實剔鑿，問題在結(jié)構(gòu)驗收時出現(xiàn)。

　　5）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后，未及時上報監(jiān)理、未按規(guī)范規(guī)定程序進行缺陷整改。

　　6）對待質(zhì)量缺陷的態(tài)度不夠認真，執(zhí)行整改力度不夠。

　　（2）改進措施

　　1）應(yīng)加強施工過程控制，抓住控制要點及重點，提高管理人員質(zhì)量意識，明確技術(shù)質(zhì)量標準。

　　2）應(yīng)加強監(jiān)督、檢查施工操作人員對技術(shù)交底及質(zhì)量規(guī)范要求的執(zhí)行力度。

　　3）應(yīng)加強各個施工工序前的隱檢、預(yù)檢工作力度，嚴格按照質(zhì)量管理程序組織實施工作。

　　4）施工過程中，若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題，及時按程序上報，按規(guī)范要求，實施整改措施。

　　5）避免“隊伍強，管理強；隊伍弱，管理弱”現(xiàn)象。提高管理人員執(zhí)行力度。

　　2、多層外檐作業(yè)工期延誤時間較長。

　　20xx年6月中旬至9月底，歷時近3個月施工單位進行外檐外保溫、外涂、空調(diào)百葉安裝作業(yè)，耗時較長，成型效果僅為合格，沒有達到預(yù)期的效果。

　　（1）原因分析

　　1）對圖集做法要求不明確。外保溫進場施工前期對砌筑基層是否需要大面積抹1：3水泥砂漿找平遲遲不能定案，導致外保溫進場后不能大面積展開作業(yè)，拖延了工期。

　　2）一、二層粘貼外墻磚的部位未作明確，導致施工單位對一、二層很多不需要粘貼外墻磚的部位（設(shè)計變更下發(fā)很晚）也滿掛了鋼絲網(wǎng)，購置了大量富余的外墻磚，增加了施工單位的成本。

　　3）空調(diào)百葉制作了多個樣板才最終定案，其中還增加了施工單位使用水鉆上返梁開洞的成本。

　　4）甲指分包外墻涂料的施工質(zhì)量不能一次性達到合格驗收標準，整改不力且耗時很長，對外墻磚的污染嚴重，造成了施工單位遲遲不能拆除外墻腳手架，增加租賃時間1個月，僅我項目部承建的4個多層就增加此部分費用約10萬余元。

　　（2）改進措施

　　1）應(yīng)加強施工前的設(shè)計交底以及做法明確，不要就一些旁枝末節(jié)的問題糾纏，縮短定案時間。

　　2）加快設(shè)計變更的審批程序，避免施工單位耗費無用成本，降低造價。

　　3）應(yīng)加強業(yè)主現(xiàn)場代表的裁定權(quán)利，對于一般性的問題由監(jiān)理和業(yè)主代表完全可以明確下來，簡化流程。

　　4）對于甲指分包，施工單位應(yīng)制定出切實有效的管理制度，不要因為是甲方指定的施工單位礙于情面不好得罪，應(yīng)本著對工程實體的態(tài)度進行嚴格管理，避免“隊伍強，管理強；隊伍弱，管理弱”現(xiàn)象。同樣，甲方也應(yīng)該對這些分包單

　　位進行月度考核納入年度考核，對于不具備實力的分包單位來年堅決取締。

　　三、工作建議方面

　　本著實事求是的精神，結(jié)合工程實際，提出一些建議供項目管理單位參考。

　　1、建議建設(shè)單位或監(jiān)理單位在工程開工之際編制完成項目的《資料管理計劃》，明確資料傳遞流程、傳遞方式、份數(shù)要求及驗收標準。

　　2、建議監(jiān)理單位編制有針對性的貼近工程實際的監(jiān)理實施細則，并向施工單位下發(fā)和交底。

　　3、建議建設(shè)單位或監(jiān)理單位制定現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度管理過程中所出現(xiàn)問題后詳細的處理程序及相關(guān)要求。明確一般問題和重大問題的解決處理流程及相應(yīng)的崗位職責。

　　4、建議建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位四方共同出人兼職成立一個虛擬的變更控制委員會，全面負責現(xiàn)場簽證及變更管理。

　　5、建議建設(shè)單位對于應(yīng)該認價的材料列出清單，明確哪些材料是先認價后施工，哪些材料由建設(shè)單位甲供，以避免日后結(jié)算時出現(xiàn)爭議。

　　四、感謝及下步打算（結(jié)束語）

　　借此竣工總結(jié)會之際，對參建各單位尤其是甲方、監(jiān)理、設(shè)計在施工全過程給予我項目部的大力支持和幫助表示衷心的感謝。通過這次組織過程資產(chǎn)更新，我項目部將在今后的工程施工中進一步發(fā)揚主人翁精神，總結(jié)經(jīng)驗教訓，揚長避短，本著對業(yè)主負責、對自己負責的態(tài)度，科學管理、精心施工，為建設(shè)燕山人民美好家園作出自己應(yīng)有的貢獻！

　　北京燕化天鉦建筑工程有限責任公司第四項目部

竣工驗收施工單位匯報材料2

　　一、施工情況

　　河南正陽建設(shè)工程有限公司自20xx年與建設(shè)單位簽定施工合同后，選派精兵強將，組織了能打硬仗的項目部施工管理人員，均持證上崗。

　　開工前，針對工程的特點，編制了詳細的施工組織設(shè)計。包括人員的組織安排，材料設(shè)計進場及各分項工程具體的施工方案及措施。在施工過程中，嚴格按照施工圖紙及現(xiàn)行規(guī)范和工程建設(shè)標準強制性條文進行施工，嚴格實行質(zhì)量控制措施。為此，我們專門制定了“三級”驗收制度，對各個分項工程做到嚴格把關(guān)，每道工序經(jīng)三級驗收達到標準后再上報監(jiān)理部門進行復驗。按照《施工驗收規(guī)范》及《強制性條文》中的規(guī)定對每一分項工程進行質(zhì)量監(jiān)控。在施工原材料方面：對于無合格證的材料堅決杜絕使用，做到進場材料先復驗，合格后再使用。使所用材料的合格率達到“100%”。對于在施工中遇到的`技術(shù)問題，及時上報，及時處理，對設(shè)計變更、技術(shù)核定單及時簽字認證，使每一步工作有據(jù)可依，真實有效的配合監(jiān)理人員的工作。對施工技術(shù)交底工作落實到個人，對每個人做到“先培訓，后上崗”，為作好每一項工作打下堅實的基礎(chǔ)。因此，在整個施工過程中未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故。該工程共有地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、建筑給排水、電氣、門窗、樓地面八個分部，經(jīng)過企業(yè)自評全部合格，質(zhì)量控制資料完整，涉及工程安全和功能檢驗資料共四項，全部符合要求。

　　該工程符合竣工條件，已于20xx年6月30日出具《竣工報告》。且竣工報告已經(jīng)監(jiān)理單位簽認。

　　二、企業(yè)驗收情況

　　工程竣工后，公司質(zhì)檢部于20xx年7月1日匯同項目部，對該工程進行全面質(zhì)量檢查驗收。

　　1、驗收依據(jù)

　　工程設(shè)計圖；設(shè)計變更；合同約定條款；

　　《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—20xx；《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—20xx；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—20xx；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—20xx；《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—20xx；《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020—20xx；《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—20xx；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—20xx；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—20xx；法律、法規(guī)、國務(wù)院第279號令及強制性標準規(guī)定[20xx]248號文；鄭州市建筑工程質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)定。

　　2、驗收情況

　　資料組：劉其升屈振斌張重陽組長：丁偉

　　檢查組：申紅太顧新舟

　　A、各分部工程均符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。

　　B、質(zhì)量控制資料齊全，符合現(xiàn)行驗收規(guī)范要求。

　　C、安全和主要使用功能檢測報告齊全且符合要求。

　　D、觀感質(zhì)量好，符合規(guī)范規(guī)定。

　　三、總結(jié)情況

　　本工程通過公司組織的驗收，達到合格標準，已申請建設(shè)單位組織有關(guān)責任單位對該工程進行竣工驗收。

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