安全制度建設情況匯報范文

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，很多時候都需要進行匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？下面是小編收集整理的安全制度建設情況匯報范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全制度建設情況匯報范文1

　　【關鍵詞】指揮協調現場管理嚴格考核安全管理加強培訓應急建設

　　客騁恢富有?在煤礦基建過程中,工序復雜復雜多變,技術要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調度指揮中心,讓各道程序安全有效的運轉,做到“令行禁止,暢通責明”。具體有以下一些措施:

　　(1)統一思想,提高指揮力度:協調各方面工作,讓工程調度高效施行,使基建工程整體化,實現思想上的高度統一。(2)明確每個人的責任:依照煤礦安全規程、煤礦建設規范要求,明確每個人的責任,將命令下達清楚,把工作情況上報詳細。(3)定期召開研討會:定期召開研討會,解決工程中遇到的問題,并及時提出解決方案,合理安排,認真處理,絕不遺留沒解決的問題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對于違反安全規定和不聽從調度的人員應予以處罰,并加強教育擴大化,防止其他人犯同樣的錯誤。

　　2注重施工現場

　　(1)深入基礎管理。注重施工現場,深入基礎管理,抓好每一項工作。堅決完成工程提出目標和任務,發揚踏實肯干、能吃苦、不怕累的作風,辦好井下工作,樹立管理重在基礎的思想。

　　(2)深入井下。工程項目部門落實雙帶班制度,管理人員深入現場,了解一線工人的想法,掌握井下的工作環境,清楚井下設備與材料的狀況。

　　3嚴格管理、落實煤礦安全質量標準化

　　煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作,復雜的系統工程,項目部的用工性質決定了搞好煤礦安全質量標準化工作的程度,開展得好與壞直接關系著煤礦的建設程度。切實提高廣大干部、職工對煤礦安全質量標準化的認識,實現由被動接受向主動認識和提高的轉變,正確處理好煤礦安全質量標準化建設與進度、效益的關系。落實煤礦安全質量標準化工作達標的主體責任,明確項目管理機構和管理人員,明確分管負責人和分管部門,配備足夠的專業人員,從制約煤礦安全生產的主要矛盾、關鍵環節入手,及時研究達標工作所需人力、財力、物力等,要把煤礦安全質量標準化工作落到實處。構建起扎實的安全生產環境,實現穩定的安全生產新局面。

　　4建立完整的考核體系

　　(1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個人的安全責任詳細化,實行責、權、利三位一體的考核體系,實現有理有據、有方向性的管理依據。由建設主體負責全盤考核,從而達到考核體系標準化的目標。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項考核及管理制度明確化,制定管理考核項目書,并且要在施工過程中不斷檢驗和完善。將各項人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內容明確無誤。

　　5積極培養后備人員

　　(1)新老職工配合模式。在工程施工開始之前就要重視培養后備人員,讓經驗多的職工手把手培養新來的職工。如逐步提升的機械化施工項目:變電站、鉆機、錨桿機等設備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項素質,培養其獨立完成應盡的責任。

　　(2)積極實行鼓勵政策。實行積極鼓勵政策,建立能力考核機制,對于有進步的員工進行實時獎勵和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學習、相互競爭的氣氛,形成互幫互學的風氣,在你追我趕的學習中不斷壯大隊伍,不斷提高職工各方面的專業技能,提高項目總體素養。

　　6建立“三匯”機制

　　在調度工作中,建立匯報工程進度機制,管理人員可以實時了解施工進度及施工中遇到的問題,從而為項目管理部門制定下一步工作內容和解決問題的措施。實現信息流通的時效性,為加快礦井建設提供有力的支持。這里所說的“三匯”機制就是將每一天、每周、每個月的工程情況分別向項目部、工程管理部門適時匯總、時效傳達,時效解決,推動工程建設效率的最大化。

　　(1)每日一報。每天在規定時間向工程籌建處匯報當天的工程完工情況和遇到的問題,讓上級對當天進度掌握并對后期的工作進行安排。(2)每周一報。每周的定時匯總當周的.工程進展和所遇到的問題,調度中心對報告進行分析研究,組織相關技術單位現場解決,對于重特大問題要向籌建處匯報工程推進中遇到的問題,集體協商議定,以便于進行正確施工方案,間接調控了解項目資金投入和安全管理。(3)每月一報。調度指揮中心月底準確當月的工作情況,包括工程進展、工程所遇問題及解決方案和下一階段的施工計劃。項目籌備處成立工程驗收組,對工程進度核實,對照月度計劃,獎勵任務超前完成隊組,總結當月安全運行情況,安排下月工程進度,結合實際提出后期施工需要解決制約施工進度的實質性因素,日報、周報、月報,掌控建設工程資金、進度、安全管理水平的逐步提升。

　　7建立應急預警機制

　　在煤礦基建工程中難免有不可預料的危險,調度中心要對這種危險進行分級預警,以應對緊急情況的發生和解決這寫突發事件。依據事故的緊急程度、可能造成破壞級別和發展預期情況,借鑒各煤礦的應急預警工作經驗,合理建立生產事故的預警預報機制,避免災害,及時救護,達到減少煤礦的安全事故發生和災害事故發生最小損失的目的。

　　8結語

　　煤礦基建工程需要安全高效的進行,對于施工管理工作必須要求嚴格,實現更好更快的工程建設。筆者總結了一套行之有效的基建工程管理工作,對于員工的積極工作和安全生產制定合理的機制,對于項目建設的指揮提供了具體方案,對于籌建處有序高效的管理提供了詳細的建議,對于領導部門及時了解基建工程的進展和困難創造了窗口。相信基建工程項目在安全高效的協調指揮下必將順利完成基建工程施工任務。

安全制度建設情況匯報范文2

　　一、報告的目的與方式

　　實行黨風廉政建設工作逐級報告制度，是為了便于黨組織及時掌握黨風廉政建設情況，及時發現和解決存在的問題，報告方式采取黨政領導班子成員向班子主要領導匯報，黨支部向黨委匯報，條線部門負責人向條線分管人匯報。

　　二、報告時間

　　原則上規定在每年的民主生活期間開展黨風廉政工作報告，按規定方式報告本年度黨風廉政建設情況和執行黨風廉政建設責任制的情況。每年報告兩次，年度報告一般安排在每年的12月進行，具體時間由黨委確定。

　　三、報告內容

　　（一）黨政正職聽取領導班子成員的匯報

　　1.貫徹落實黨委有關黨風廉政建設的`重要決策和工作部署執行情況。

　　2.所負責的黨風廉政建設專項工作的完成情況。

　　3.解決所涉及分管部門群眾反映強烈的問題的情況。

　　4.貫徹廉潔自律制度規定及“一崗雙責”的執行情況。

　　5.其它涉及黨風廉政建設的情況。

　　（二）領導班子成員聽取分管部門匯報

　　1.本部門負責人及其成員履行黨風廉政建設責任制的情況。

　　2.本部門承擔黨風廉政建設和反腐敗工作任務的完成情況。

　　3.本部門負責人及其成員貫徹執行廉潔自律制度規定的情況。

　　4.其它涉及黨風廉政建設的情況。

　　若條線部門較多可采取召開專題會議的形式集體聽匯報，村（居）黨組織向黨委匯報形式和內容與基層站所相同。

　　四、匯報前準備事項

　　主管領導要作出計劃安排，明確匯報的重點內容、方式方法、具體要求和時間、地點等，提前半個月通知相關人員。

　　匯報人要根據匯報內容，形成專題匯報材料。

　　五、匯報時及匯報后工作

　　發現問題，總結經驗，加強指導，對存在問題的，幫助制定改進措施，并及時加以解決。要及時組織召開領導班子會議，根據聽取匯報中了解的情況，總結經驗，研究制定整改措施，推進黨風廉政建設責任制全面落實。

　　六、工作要求

　　認真執行匯報制度，健全匯報工作記錄，規范工作程序，按時聽取下級匯報，主動向上級匯報情況。

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