關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的標(biāo)語集合

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家一定沒少看到過標(biāo)語吧，標(biāo)語在生活中是比較重要的一種宣傳形式。什么樣的標(biāo)語才經(jīng)典呢？下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的標(biāo)語集合，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1、一個項目再好，如果沒有合適的人去做，不如放棄。

　　2、戰(zhàn)略規(guī)劃越細(xì)化，就越容易有效、徹底地實施。

　　3、不是我做的，是我做的。

　　4、如果你愿意，你可以做你想做的事。

　　5、君子總是自強(qiáng)不息。

　　6、空談是無用的，但執(zhí)行更重要。

　　7、行勝于知，知因行而勝。

　　8、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　9、建立高效的執(zhí)行團(tuán)隊，掌握團(tuán)隊的執(zhí)行方法。

　　10、執(zhí)行文化是從負(fù)責(zé)任開始的。

　　11、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

　　12、用心寫“人”字，用感情把它做成一個“物”字。

　　13、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　14、成功需要不懈的努力，失敗可能只是小小的疏忽。

　　15、你不可能是多面手。

　　16、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

　　17、善于創(chuàng)新，執(zhí)行力更強(qiáng)，更快，更好。

　　18、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

　　19、心中計劃十步，不如邁出一步。

　　20、不成多面手，難當(dāng)一把手。

　　21、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　22、人家不做你想做的，只做你查的。

　　23、凡是取得巨大成功的人，都喜歡把小事做得仔細(xì)而徹底。

　　24、好的細(xì)節(jié)是精致的，壞的細(xì)節(jié)是粗糙的。

　　25、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

　　26、有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度。

　　27、管理的出發(fā)點是事的順序，而權(quán)謀的出發(fā)點是人的服從；管理的本質(zhì)是規(guī)律，權(quán)謀的本質(zhì)是謀略；管理服務(wù)于規(guī)律，而權(quán)謀有時破壞規(guī)律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價值，而不是體現(xiàn)自己的價值。

　　28、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。

　　29、簡單的事情重復(fù)做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。

　　30、直接經(jīng)驗很重要，信息管理須領(lǐng)先。

　　31、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。

　　32、思考力，執(zhí)行力，表達(dá)力，思考力是萬力之源，思考一旦出現(xiàn)偏差，執(zhí)行力越強(qiáng)，犯的錯誤就越大。

　　33、不要應(yīng)付式執(zhí)行，而要負(fù)責(zé)式執(zhí)行。

　　34、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！

　　35、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。

　　36、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。

　　37、一個沒有榮譽感的團(tuán)隊是沒有希望的團(tuán)隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。

　　38、行動！行動本身就會教你如何成功。

　　39、成功需要不懈努力，而失敗可能只是一個細(xì)小的疏忽――細(xì)節(jié)決定成敗。

　　40、一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團(tuán)隊來完成！前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！

　　41、大生意做趨勢，中生意做態(tài)勢，小生意看形勢。

　　42、真正具有責(zé)任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限！主動承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華！

　　43、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段！

　　44、控制庫存不積壓，培養(yǎng)人才要儲備。

　　45、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會自驅(qū)動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！

　　46、一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個人的高度。——朱仲祥

　　47、思考的方式?jīng)Q定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。

　　48、執(zhí)行不是被動應(yīng)付，而是主動負(fù)責(zé)。

　　49、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。

　　50、用賞罰分明的獎懲機(jī)制保障執(zhí)行力。

　　51、現(xiàn)金為王，百賒不如五十現(xiàn)，重在及時清欠。

　　52、執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動！

　　53、發(fā)展無止境，人才是瓶頸。

　　54、發(fā)展為上，投資為本，速度為先。

　　55、凡是計劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。

　　56、打造企業(yè)品牌，提高鍛造本領(lǐng)，誠信才能生贏。

　　57、可以成功，可以失敗，但決不能放棄！

　　58、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的！你只需要在某一個關(guān)鍵點上檢查，其他時間各做各的。

　　59、管理標(biāo)準(zhǔn)化、反應(yīng)快速化、執(zhí)行規(guī)范化。

　　60、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。

　　61、持官不傲，持才不傲，持功不傲，持富不傲，同舟共濟(jì)，水才能載舟。

　　62、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低？結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。

　　63、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。——艾森豪威爾

　　64、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。

　　65、鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。

　　66、員工如此對待你，是你教會了員工如何對待你。

　　67、管理的好壞取決于員工的執(zhí)行力。

　　68、從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”

　　69、通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力

　　70、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

　　71、聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。

　　72、沒有執(zhí)行力，一切都是空談。

　　73、做企業(yè)：世界上曾經(jīng)有一條路，但如果走的人多了，就沒有路了。

　　74、善于影響別人的人，首先把自己當(dāng)成別人的一部分。

　　75、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

　　76、從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)

　　77、提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。

　　78、不是我做了，而是我做到了。

　　79、無條件接受任務(wù)，無借口完成任務(wù)，追求完美完成任務(wù)。

　　80、執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

　　81、追求細(xì)節(jié)有多深入。多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好

　　82、打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊，掌握團(tuán)隊之星地方法。

　　83、善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。

　　84、讓過程說話，過程是把說變成做的唯一途徑。

　　85、優(yōu)柔寡斷。猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力

　　86、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。

　　87、喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力

　　88、人們都愿意改變，但拒絕被改變。

　　89、執(zhí)行——沒有任何借口。

　　90、人心和諧，士氣滿滿，士氣滿滿，就幸福了。

　　91、不是我做的，是我做的。

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