2024年張瑞敏的語錄匯編65句

　　崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會，也可借此對組織業務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。下面是小編搜索整理的張瑞敏的語錄65句,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

1、管理者要創造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領導的關懷，從而從心理上產生一種受到尊重的幸福感。

2、事業成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。一切工作、一切事業的發展，還是要靠隊伍素質的提高，隊伍素質的核心是班子素質，班子素質的關鍵又在一把手。

3、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態里的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。

4、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細節影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風險指數。潛在的問題如果仔細尋找一般可以避免發生。

5、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。

6、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！

7、產品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。

8、企業以人為上，一個企業的發展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業員工如果人人都在創造價值，創造高價值，那么肯定這個企業的競爭力就強。

9、持續創新，永不止步，創新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創新，讓創新的產品成為用戶追逐的目標。

10、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。

11、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰自我，戰勝自我，才能走出自我，發現世界，融人世界，改造世界。

12、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼備而且具有創新精神的人。

13、市場訂單是企業的生命線。

14、迅速反應，馬上行動。

15、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內到達現場，解決問題，給用戶提供個性化的設計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現在四點：隨叫隨到、到了就好、創造感動、信息增值。

16、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關系、人民革命戰爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業的老總，你想讓你的企業這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會讓你更茁壯！

17、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。

18、創新的目標是創造有價值的訂單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值訂單的枷鎖；創新的途徑是創造性地模仿和借鑒，即借力。

19、不打價格戰，而是打價值戰。

20、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。

21、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。

22、孟加拉國市場的時候，發現一直雄霸當地市場的美國家電產品的市場銷售額持續下降，原因主要是產品型號單一、樣式陳舊，得不到當地消費者的認同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應當地消費者習慣的產品作為切人點，在此基礎上再以本土化設計的方式，將其他海爾產品源源不斷地引入當地市場。

23、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。

24、在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度。總結海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。

25、如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！

26、未來將是中國企業與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業只要保持并發揚自己特有的優勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。

27、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

28、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。

29、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。

30、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。

31、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。

32、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。

33、你要養成什么樣的心態呢？你要養成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多贊美。

34、我們說相信是起點，堅持是終點。

35、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。

36、執行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。

37、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。

38、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創造價值。

39、海爾售后服務——用戶永遠是對的。

40、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。

41、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。

42、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。

43、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。

44、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。

45、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏

46、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內家電制造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。

47、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。

48、用戶的難題就是我們的課題。

49、優秀的產品是優秀的人干出來的。

50、沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。

51、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏

52、SBU詳細的表現就是速率戰立異。

53、應戰目的起首要應戰自我。

54、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務的員工，義務沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務就是有效任務。

55、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。

56、管理者如果坐下，手下便躺下了。

57、干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務，100%的責任人。

58、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協力的構造。

59、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。

60、員工同心，辦理存心，對用戶至心。

61、企業性命之樹的泥土是用戶。

62、每一個中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標的目的。

63、只要真正完成了成績清零戰買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。

64、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。

65、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作。

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