春節前監理例會紀要（通用11篇）

　　在日常學習、工作抑或是生活中，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。一般會議紀要是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的春節前監理例會紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　春節前監理例會紀要 1

　　會議時間：20xx年12月13日下午14：00

　　會議地點：融科鈞廷二期工地會議室

　　會議主持人：

　　參加人員：建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　會議內容：

　　一、建設單位發言內容：

　　1.甲方現場代表人員介紹：

　　1)建設單位：土建工程師(郝)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)

　　2)監理單位：總監理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)

　　3)施工單位：中基公司項目經理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產經理(衛家銀)

　　2.春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

　　3.20xx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：20xx年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區東方太陽城內;電話：010-89432811)。

　　4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

　　5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

　　二、施工單位匯報生產計劃安排：

　　(一)、生產計劃安排：

　　1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

　　2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

　　3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

　　4.現場施工道路(元月5日-10日)。

　　5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。

　　6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。

　　7.現場場地清退(12月25日- 元月10日)。

　　(二)、人員安排：

　　現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

　　(三)、材料進場計劃：

　　1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

　　2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。

　　(四)、需要配合：

　　護坡及土方盡快完善。

　　北京潞運建設工程監理服務中心

　　三、監理單位提出建議和要求：

　　1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

　　2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

　　3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業采取措施保護地下各類管線。

　　4.監理例會要求參加的人員：

　　1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

　　2)建設單位駐工地代表。

　　3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

　　5.提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。

　　6.施工過程的`內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

　　7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。

　　春節前監理例會紀要 2

　　會議時間20xx年4月20日

　　會議地點農十四師水管處會商室

　　參會人員和單位詳見會議簽到表

　　未到人員

　　會議主持

　　會議內容

　　內容：

　　一、監理人員變更情況：

　　新增監理人員：

　　二、檢查施工現場所存在的問題：

　　1、水平安全網搭設和外加防護不到位，需根據相關規范盡快進行整改。

　　2、配電方面存在安全隱患，施工現場臨時用電必須嚴格按照具體規定進行相應處理。

　　3、施工現場安全資料，應掛置現場辦公室以便工作人員閱讀。

　　4、塔吊資料不齊全，塔吊的`安裝、合格證、檢測報告等這些是必不可缺的。

　　5、每月20日之前必須按時上報工程進度。

　　6、特殊工種的資質審查：特殊工種作業人員崗位證書盡快上報監理。

　　春節前監理例會紀要 3

　　時間：.......

　　地點：......

　　會議主題：........

　　會議主持：.......

　　會議內容：.......

　　監理單位：......

　　施工單位：......

　　一標段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工,周六按計劃完成。樓下周x完成混凝土澆筑，樓下周x完成三層混凝土澆筑。樓在下周x完成混凝土澆筑。樓爭取在下周x完成混凝土澆筑。

　　二標段：上周計劃完成不太理想，樓與進度計劃滯后一天，樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工。下周樓達到六層圈梁模板安裝，樓到本周末達到上板條件，樓四層板安裝完畢。

　　三標段：上周計劃未完成，樓滯后x天。分析原因與設備出現故障有關。下周樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，樓在下周二完成四層頂板安裝，樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周x完成。

　　一、安全方面

　　1：項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設工作表現尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網;龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴重的安全隱患。

　　2：由于項目部對安全工作不重視，導致在外側工作的施工人員不系安全帶。

　　3：部分施工人員在樓層內燃材烤火，由于天氣干燥，此現象存在極大的安全隱患。項目部應高度重視，杜絕類似情況再發生。

　　4：本周對所有樓號進行安全大檢查，對于發現的問題監理人員已經下發通知單，但是落實情況不到尤其是7#樓外架與安全通道相連接;樓的密目網未升到樓層一定高度。

　　二、質量方面

　　1：嚴格按照技術交底施工，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者，后果自負.

　　2：嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。

　　3：本周五設計院進行主體驗收，發現問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部

　　應采取措施處理。

　　三、進度方面

　　1：周計劃重復落空，某日封頂很難保證。對此項目部應采取有效措施，果斷處理。

　　2：據天氣預報下周天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負責人應制定合理施工方案，組織人員施工。

　　3：現場所需的預制板不足，影響施工進度。各樓號技術員應提前向項目部上報，以便做到預見性的.發現問題。

　　4：現場的機械設備出現故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。項目部應及時組織人員檢測和維修，保證機械設備的正常連續運行。

　　建設單位：

　　1：外架雖搭設但仍然存在安全隱患，密目網未升至一定高度;未設安全平網;竹笆未搭設。

　　2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應采取混凝土填實，不能私自用磚填充。

　　3：嚴禁在預制板內打洞穿線管，嚴格按照最新規范執行。

　　4：水電安裝所需的材料應盡快準備，南區部分樓號能進行安裝的應盡快落實施工。

　　5：南區樓號要保證在x日內完成主體封頂。

　　6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衛生間應保證首先粉刷。

　　7：天氣將降溫，現場所需的各種材料必須備齊，利于各種工序的正常施工。

　　春節前監理例會紀要 4

　　時間：20xx年11月5日上午10：00

　　地點：xx工地項目部辦公室

　　會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：張

　　會議內容：

　　施工單位：

　　一標段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。

　　二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。

　　三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

　　監理單位：

　　1.安全文明沒有落實到位，本周二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。

　　2.質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

　　3.目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節點工期，現場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。

　　4.安全用電方面昨天出現的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

　　5.塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

　　6.特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場垃圾沒有及時清理。

　　建設單位：

　　1、根據委托代建協議有關要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統，所以施工圖紙中涉及太陽能系統的預留孔洞、管道等均取消。

　　2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。

　　3、安全用電方面要嚴格按照規范進行，用電設備的配備要符合規范要求，還要有足夠的'安全員，在這些方面，監理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。

　　4、在工作中建設方、監理方和施工方要配合好，發現問題及時解決，多溝通，多體諒，創建一個和睦的工作團隊。

　　5、水泥價格已基本穩定，要聯系原廠。

　　6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。

　　7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。

　　春節前監理例會紀要 5

　　會議名稱

　　第一次工地例會

　　主持人

　　張利華

　　參加單位及人員

　　詳見會議簽到單

　　會議地點

　　興莊置業三樓會議室

　　會議時間

　　20xx年8月18日14：00

　　本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表張利華主持，會議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工：

　　1、建設單位：興莊置業有有限公司

　　現場工程師：

　　2、監理單位：正科建設監理有限公司

　　總監：

　　水電安裝監理：

　　土建監理：

　　安全監理：

　　3、施工單位：xx省二建建設集團有限公司

　　項目經理：

　　現場技術負責：

　　質量員：

　　安全員：

　　施工員：

　　資料員：

　　材料員：

　　二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托正科建設監理有限公司監理，總監理工程師楊守衛全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核;

　　3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質盡快報監理審核;

　　8、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監理審核;

　　9、開工前其它相關資料盡快報驗;

　　10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃x年8月18日開工，爭取春節前地下室施工完成;

　　11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

　　1、建設方：現場代表;

　　2、現場全體監理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進行監理交底

　　詳見監理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：一周一次

　　2、時間為：星期一14：00

　　3、地點為：現場會議室

　　七、研究確定召開例會的`主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

　　參加單位會簽：

　　建設單位：(簽字蓋章)施工單位：(簽字蓋章)

　　監理單位：(簽字蓋章)

　　春節前監理例會紀要 6

　　會議時間：x年12月8日9：00-1030

　　會議地點：x委員會會議室

　　會議主題：第一次工地例會會議

　　與會人員：

　　建設單位：

　　管理單位：

　　監理單位：

　　承包單位：

　　主持人：

　　會議紀要整理：會議內容：

　　由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

　　一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況：

　　1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

　　2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

　　3、給x工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

　　4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

　　5、介紹目前的發展趨勢，x區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;x項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

　　6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發生沖突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

　　二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

　　1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

　　2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

　　3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

　　4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

　　5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

　　6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

　　7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

　　三、承包單位匯報現場情況及需要協調的`事項

　　1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

　　1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

　　2)需建設方協調事項：

　　①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協調。

　　②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，盡快提供施工圖。

　　③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

　　④落實臨水、臨電，協調難度較大。

　　⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

　　⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

　　2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

　　1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

　　2)需建設方協調事項：

　　①現場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方盡快協調拆遷工作。

　　②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。

　　四、監理單位第一次監理例會主要內容

　　1、由x公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

　　2、李總介紹監理程序，監理手段。

　　①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

　　②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

　　詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

　　五、x管理公司對本項目的管理工作內容：

　　1、由x門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

　　2、本項目管理部有關工作容。

　　①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

　　②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

　　③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

　　④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業工作單位;

　　⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

　　⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業建議;

　　⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料;

　　⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

　　3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

　　六、x管理公司對會議進行總結性發言：

　　1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

　　2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，x管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。

　　3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

　　4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。

　　5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

　　6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

　　7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。盡量減少對施工的影響。

　　8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協調。

　　9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

　　10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

　　七、會議決議：

　　1、建設方對x工程咨詢公司授權，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

　　2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

　　3、由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

　　4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范及建設合進行工程建設。

　　5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

　　附件：會議簽到表及各項管理制度

x公司x項目管理部

　　x年十二月八日

　　春節前監理例會紀要 7

　　xx有限責任公司

　　簽發人：

　　會議紀要

　　會議時間：20xx年1月15日8：00

　　會議地點：二樓會議室

　　主持人：xx

　　參加人：

　　列席人：公司總經理

　　記錄人：

　　農歷新年即將來臨，同時也是冬季最寒冷的時候，是火災、爆炸、中毒、管道凍害的高發期。具體情況如下：

　　一、要加強“冬季六防”安全管理。針對冬季氣候特點，加強施工作業現場“冬季六防”工作的落實，各單位明確各級“六防”工作職責，加大生產現場防火災、防爆炸、防滑、防凍、防中毒、防交通事故的安全管理和隱患排查，確保現場“六防”安全措施的落實。節日期間原則上不進行動火作業。如必須用火，須經公司值班領導同意。

　　二、各車間要按時進行生產巡檢，防止因節日而忽視巡檢或減少巡檢，不能及時發現工藝、設備缺陷，造成事故，車間主任要安排好。生產上不正常、設備上出故障，就不能保證我們的安全，出事故的幾率就增高。

　　三、要強化節日檢維修安全管理

　　強化日常安全檢查，嚴格領導干部現場帶班，加強現場組織指導，保證正常的檢維修秩序。春節放假期間如遇檢修工作，要認真編制檢修計劃和安全措施，嚴格審查審批，按規定強化檢修組織管理，確保做到檢修措施、設備材料、檢修隊伍、安全監督檢查、領導帶班“五到位”，嚴禁檢修過程中搶進度、趕工期現象，嚴禁計劃外檢修、隨意性檢修作業行為，嚴禁單人單崗檢修作業。加強檢修項目驗收管理，檢修項目，由檢修單位分管負責人組織相關人員聯合檢查驗收。

　　四、春節期間加強危險作業管理工作

　　危險作業：高處作業、動火作業、受限空間作業、電氣作業等作業，在春節期間要全部按制度在原來基礎上升一級管理，在作業之前按制度覆行審批手續，落實安全措施，監護人要切實履行監護責任，杜絕“三違”，要做到“四盯”---盯作業證、盯安全措施、盯作業現場、盯收工過程。

　　五、要嚴格節日期間交接班管理

　　嚴格執行交接班制度，接班人員未到崗時，交班人員不得離崗。按時、按點、按路線認真巡回檢查、記錄，各類原始記錄、臺帳，工作、生產記錄要及時準確。發現問題及時處理并向主管領導或值班人員匯報。

　　六、強化特殊時期應急值守

　　公司各單位要認真排定春節期間領導干部安全生產值班表，嚴格落實應急管理制度措施，嚴格執行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，嚴格執行安全生產跟蹤調度報告制度，加強節日應急值守，暢通信息渠道，對出現的各類重要緊急情況，必須嚴格按程序及時報告，凡出現遲報、漏報、瞞報的，嚴肅追究單位主要負責人責任。

　　鄭總講話：

　　一、樹牢安全紅線意識，強化各級責任落實

　　公司各單位一定要抓好當前這一敏感、安全管理難度大、安全事故易發多發的特殊時期，開展好安全形勢任務教育、安全法治教育和事故案例警示教育，認真貫徹落實公司年度安全生產目標及有關節日期間安全生產工作部署，牢固樹立安全紅線意識，抓好安全穩定工作，超前制定春節期間安全工作計劃和保障措施，明確各級領導干部職責，認真遵守值班跟班制度，加強監督巡查力度，嚴查嚴防疲勞厭戰、松勁歇腳、盲目樂觀等不良苗頭，確保特殊時期安全責任落實到位，安全組織保障到位，安全超前排查防控到位。

　　二、突出重點監管，深入開展安全生產大檢查

　　公司各單位要嚴格落實上級一系列關于開展冬季安全隱患大排查大整治專項行動的'部署要求，結合歲末年初安全生產工作的特點，切實加強重點工作領域的安全監督檢查。公司將結合實際工作特點，組織開展節前安全綜合大檢查，各單位也要在節前組織開展好安全自查自糾活動，各單位主要負責人要親自部署、親自組織、親自督促，重點從人、物、環境方面排查薄弱環節細、作業現場安全措施的落實、各類隱蔽安全隱患等，對查出的問題逐一登記建檔，并明確整改措施、整改人，切實抓好整改落實。請各單位將自查情況于每周五前上報公司安環部，公司將對查出的各類隱患整改落實情況進行復查。

　　三、制定專項工作措施，全力抓好春節期間安全生產公司各單位要結合節日安全工作實際，制定節日安全生產組織保障措施和專項措施，成立節日安全領導小組，統籌安排節日生產檢修、后勤保障等重點工作，切實做到節前安排周密，節中組織有序，節后穩定發展。

　　春節前監理例會紀要 8

　　關于春節放假期間的安全會議紀要20xx年1月31日上午，市場管理有限公司戴泉生總經理召集各部室、分市場、部門主要負責人就春節放假期間的安全保衛工作作了動員部署，會議紀要如下：

　　1、春節放假時間為正月初一至正月初四，勸業場為農歷十二月二十八至正月初七。

　　2、放假期間各市場安排1名管理人員、2名保安值班,外場安全工作由安保部負責安排人員值班巡邏。

　　3、8-9號樓、地下倉庫關閉，并安排人員值班。

　　4、上述人員值班地點設在警務站，值班時間為每天上午8時至下午17時。市場、倉庫放假期間實行封閉管理，未得到消控指令任何人不得進入市場。

　　5、內設機構除財務部外，其余各部室負責人輪流值班，值班時間同上，值班地點設在綠寶樓。

　　6、廠區倉庫、特殊工種崗位、夜間巡邏隊人員正常上班，正月初一至正月初四暫停17時至21時夜間值班，正月初五恢復正常。

　　7、正月初五至正月初十每天市場營業時間為9：00時15：30分，正月十一恢復正常營業。

　　8、正月初一至正月初三正常上班、值班人員發放加班費。

　　9、強調：

　　（1）市場內禁止任何人搞迷信活動，更不得燒香、焚燒紙錢等，違者處以20xx年元以上罰款。

　　（2）燃放煙花爆竹按安保部20xx年1月30日通知要求執行。

　　10、強調值班紀律，不得喝酒、打牌、遲到早退、睡覺或擅自離崗等。

　　11、設備部在節前要將技防設施安裝整改到位，同時利用節日放假期間對西廣場地面進行修補，燈具市場電源開關進行擴容，1-5號樓強電房進行檢修。

　　最后希望大家對業主要認真做好解釋工作，合理安排好值班力量，確保過一個安定祥和的.春節。

　　xx招商城市場管理有限公司

　　20xx年x月xx日

　　春節前監理例會紀要 9

　　主題：景觀部部門收心會

　　會議時間：2月13日16：00-17：00

　　會議地點：景觀部辦公室

　　參會人員：

　　主持：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　一、景觀部全年任務分析，提煉月度重點任務：

　　主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

　　二、負責項目地景觀工程軟景工作：

　　景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。

　　三、負責項目地景觀工程硬景工程：

　　硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質量要求進行監督，景觀工程時間進度的控制。

　　四、危機分析：

　　種植土質量不過關，種植土回填不到位，苗木質量不過關，規格不過關，種植后出現死苗等問題；解決辦法：發現問題提前向主管領導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質量，喬木、灌木規格及質量把關，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。

　　景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的.質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。

　　五、部門負責人：（標準和要求）

　　1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

　　2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。

　　3、學習景觀軟景專業知識。

　　4、配合部門負責人各項工作。

　　5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成年度計劃。

　　xxx置業發展有限公司

　　景觀部

　　2月14日

　　春節前監理例會紀要 10

　　20xx年xx月xx日x，xx市醫療保障局黨組在412會議室召開醫療保障局第1次工作例會，會議聽取了原xx市城鄉居民醫療保險局業務工作負責人前段工作匯報和下段工作建議，黨組對機構改革階段、春節期間的工作進行了部署安排。

　　一、傳達市委市政府機構改革會議精神

　　黨組書記xxx介紹了我市本次機構改革的總體情況，傳達了市委、市政府關于我市機構改革的會議精神，圍繞一個“新”對原仙桃市城鄉居民醫療保險局全體工作人員提出了機構改革階段的嚴肅要求：

　　1.深刻領會新精神，理解改革。本次機構改革是市委、市政府決定的重大政治任務，是與時俱進的重大深刻變革，是時代所需的重大發展機遇，是群眾所盼的重大民心工程。全體工作人員務必要把思想和行動統一到市委決策部署和市政府工作部署上來，自覺做到與市委、市政府保持高度一致，堅決完成好這項政治任務。

　　2.主動適應新要求，配合改革。鄧書記強調，要領會組織意圖，決不允許自我設計；要服從組織安排，決不允許自由選擇；要執行組織決定，決不允許逞強抖狠；要維護組織權威，決不允許盲目任性。

　　3.迅速進入新狀態，促進改革。鄧書記要求，年輕干部職工必須“提能”，增強自覺學習的`意識，學懂學通政策法規，學好學透業務知識，切實提高履職盡責的工作能力,爭當開口能說、提筆能寫、事來能辦、問即能答的業務能手。中年干部職工必須“提勁”，思想不能放松，干事勁頭不能松懈，越是機構改革的關鍵時刻，越是要保持好干事的激情和勁頭、發揮好中流砥柱的骨干作用。年齡偏大的干部職工必須“提神”，切忌精神萎靡不振，要繼續以身作則，精神飽滿、滿腔熱情地投入工作，并發揮好傳幫帶的作用，毫不保留的把寶貴的經驗傳下去。

　　4.奮力譜寫新篇章，融入改革。鄧書記指示，關于xx市城鄉居民醫療保險局的各項工作做到“四不變”和“四個進一步”，即崗位分工不變，進一步明晰各自分工情況；職責任務不變，進一步各司其職；紀律制度不變，進一步嚴格各項規章制度；運行機制不變，進一步優化辦事流程。新的一年創立創新規章制度，愛護愛惜集體榮譽，壓緊壓實責任鏈條，落實落細各項工作，以更加飽滿的熱情、更加過人的干勁，在這難得的歷史機遇期，乘勢而上、奮發有為。

　　二、當前重點工作

　　1.穩步推進當前的業務工作，做到順暢、有序、優質、高效。

　　2.認真做好20xx年度目標責任制考核總結，擬定20xx年相關工作指標，制定20xx年目標責任。

　　3.認真籌備民主生活會前期工作，會前開展談心談話活動。

　　4.擬定居民醫療保險實施辦法，年后提交市政府常務會議討論，做到集思廣益、參考周邊、取長補短。

　　5.繼續做好醫療保險兩定機構的千分制考核、年終費用結算清算工作。

　　6.按照應保盡保的要求，與稅務局、相關銀行加強溝通，加大居民醫保擴面征繳力度，完成居民醫保參保任務。

　　7.根據業務發展要求，及時提出業務需求，并敦促軟件公司配合完成。

　　8.繼續加強兩定機構監管，嚴格執行好協議管理。

　　9.強化窗口管理，不斷提高服務水平和質量，嚴格執行首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、AB角工作制、責任追究制等五項制度。

　　10.開展安全隱患、矛盾糾紛大排查，確保安全無事故。

　　11.廣泛開展對特殊困難群體的走訪慰問，讓他們感受到黨和政府的溫暖。

　　會議要求，春節期間全體干部職工嚴格遵守考勤紀律，認真執行政務值班制度，應對好突發事件和緊急情況。開展環境衛生整治活動，做到辦公場所整潔舒適，物品收納整齊有序，過一個干干凈凈、清清爽爽的新年。

　　出席人員：

　　缺席人員：

　　會議記錄與整理：

　　春節前監理例會紀要 11

　　時間：

　　地點： 對外投資管理部辦公室

　　與會人員：

　　主旨： 春節期間值班安全問題

　　內容：

　　季東：春節期間值班情況常務辦提出了及個具體要求。

　　1、供銷、項目、質檢、設備等部門不應與客戶接觸頻繁。原則上客戶不到公司來，以杜絕收禮現象。如客戶必須到訪，需要在1#門登記。

　　2、春節期間嚴禁任何形式的客戶請吃飯等娛樂活動，嚴禁收受紅包禮品。

　　3、值班工作：

　　1 ）需要做好辦公室的環境衛生工作。

　　2 ）各部門的相關文件要妥善保管，確保公司機密的安全。

　　4、值班制度：

　　1 ）春節期間除大年初一早晨為8點外，其余時間按照正常作息時間上下班。

　　2） 每天四次點名。分別為早上7：20 ，11：00 ， 12：30 ， 4：30 。不到的按遲到早退處理。

　　3 ）干部24小時開機，保持通信暢通。常務辦會隨機抽查，不通或兩次以上未接按違紀處理。

　　5、必須杜絕酒后上班，這是安全問題，一定要注意。

　　6、請假制度。請假必須要得到部長或以上領導的'同意，并同時要找到同事替代值班。

　　7、中夜班值班制度。由中層干部在1#、3#門執勤。

　　同時，安全環保、人力、行政、設備等部門也作出了一些要求，是要重視的。其中行政部、與安全環保部的要求尤為重要。

　　行政部要求要做好防盜工作。

　　安全環保部要：

　　1、要在思想尚重視安全環保工作。

　　2、需要定期組織排查。

　　3、道路交通安全問題需要重視。

【春節前監理例會紀要】相關文章：

監理例會紀要范本-會議紀要03-06

工程監理例會會議紀要07-17

建筑監理例會會議紀要07-17

監理例會會議紀要模板11-24

監理會議紀要工地例會07-17

監理周例會會議紀要11-23

最新監理例會會議紀要07-29

工地監理例會會議紀要07-17

監理例會會議紀要例文11-24