2024年張瑞敏的語錄集錦50句

　　管理就是通過管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補救。可以說，缺憾、不足、有待改進，是企業行動永恒的旋律。以下是小編為大家提供的張瑞敏的語錄50句,歡迎閱讀借鑒。

1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業在轉型過程中出現的高層戰略與員工執行脫節的現象最貼切不過。這樣肯定會出現問題。

2、許多企業已經意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。

3、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發生，所以也就更容易犯錯誤。

4、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然后拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業創造市場的主題。

5、海爾人認為，對企業來講，永遠只有創業，不允許守業，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創業，創業，再創業，方能在不斷的創業中去擴容，去達到守業、興業、壯業、擴業之目的。

6、企業核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。

7、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢才會有持續的影響力。

8、持續創新，永不止步，創新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創新，讓創新的產品成為用戶追逐的目標。

9、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。

10、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結果制止非議，是最好的反擊。

11、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。

12、市場訂單是企業的生命線。

13、我們應該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。

14、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰斗的堡壘也就沒有了。

15、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！

16、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時處理就會發展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實際上是"大事"。

17、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。

18、三只法眼，盯準政策。

19、市場檢驗成績，決定工資。

20、市場是創新的目標。企業不是為了創新而創新，而是為了滿足市場需求而創新。創新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創新的本質就是創造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。

21、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。

22、如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！

23、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。

24、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。

25、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在于思考方式的不同。

26、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當你把行動種植下去，你會有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收獲，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。

27、現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。

28、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！

29、給想干能干的機會，給干出業績的回報，給帶領人干的位子。

30、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。

31、如果你想讓你的伙伴更加的優秀，很簡單，永遠的激勵和贊美他們。

32、其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！

33、企業是人，文化是魂。

34、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。——張瑞敏

35、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。

36、要繼續造勢，就要把企業做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業忠實的用戶。

37、應戰目的起首要應戰自我。

38、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務的員工，義務沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務就是有效任務。

39、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產仍是欠債。

40、客戶的請求沒有即是客戶的需要。

41、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。

42、企業做到極致，滿足用戶需要，無有他偶，只是本然。

43、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。

44、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。

45、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。

46、管事前管人，管人帶風格。

47、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。

48、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規范。

49、動員環球經濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。

50、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

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