(優(yōu))評選優(yōu)秀員工方案14篇
為了確保事情或工作有效開展,就需要我們事先制定方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細(xì)過程。那么你有了解過方案嗎?下面是小編收集整理的評選優(yōu)秀員工方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
評選優(yōu)秀員工方案 篇1
為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開源節(jié)流,進(jìn)取創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。
一名額
以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,19名員工可評1名)
二評選時間
每個月的最終一周。
三候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。
四候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團(tuán)隊意識好;
6勤儉節(jié)儉好;
五具體步驟
1召開會議,宣布選舉相關(guān)事宜。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。
3主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。
4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會,頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。
7獲獎員工發(fā)表感言。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結(jié)果,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。
六表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的`同事,給予表彰,獎勵100元的。
七評選的組織和實施工作
由餐廳主管負(fù)責(zé)。
八“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案,并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。
評選優(yōu)秀員工方案 篇2
一、背景
改革開放二十多年來,晉江食品業(yè)由小到大,發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來臨之際,我會將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個人給予肯定與褒揚,為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣,激勵后來者共同努力奮進(jìn),推動晉江食品業(yè)實現(xiàn)二次騰飛。
二、組織機構(gòu)
1、主辦單位晉江市經(jīng)濟發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會
2、評選委員會
主任:陳詩從(晉江市經(jīng)濟發(fā)展局局長)副主任:吳火爐(晉江市食品行業(yè)協(xié)會會長)
林永紅(晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長)
評選委員會下設(shè)辦公室,辦公室執(zhí)行主任:陳昌熙秘書長,成員由市食品行業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。
評選委員會辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話:18965685009
3、評選委員會主任會議:由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成
4、評委程序:企業(yè)推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過
三、評選事項
1、十佳經(jīng)理人(管理之星、技術(shù)之星、營銷之星)
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會會員企業(yè);
2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是:企業(yè)的中層干部及以上,包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等;
3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍,包括基層管理干部,即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的'評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍,包括班組長、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。
五、評選進(jìn)程
1、候選人推薦截止日期:11月30日
2、評比時間:12月10日
3、結(jié)果公布:12月10日
4、頒獎時間:12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)
六、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、總的要求
①候選人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn),不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純推薦;
②一年內(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄;
③優(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則,對不符合條件寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。
2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部,評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞①榜樣:成為老板眼中的楷模,是干部學(xué)習(xí)的榜樣,更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者;
②創(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新;具有創(chuàng)新意識,帶領(lǐng)團(tuán)隊,打造一個又一個高度;
③學(xué)習(xí):個人具備不斷學(xué)習(xí)的意識,還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)成長和進(jìn)步;
④責(zé)任:忠于老板,忠于企業(yè);勇于承擔(dān)責(zé)任;不拉幫結(jié)派;樂施好善。
⑤先進(jìn)事跡舉例。
3、十佳員工,評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞
①楷模:在企業(yè)內(nèi)部成為楷模,且是員工都能信服的;推選出來,又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣;
②負(fù)責(zé):在自己的工作崗位上,刻苦敬業(yè),盡職盡責(zé);③忠于企業(yè):忠于企業(yè),服從領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠提出有價值的意見或建議;
④樂于助人:不為小利益所誘,品德高尚。⑤先進(jìn)事跡舉例。
七、評選要求
1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年(截止20xx年底);
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年(截止20xx年底);
3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為:副會長以上成員企業(yè)每家每項各2個名額,共6名;常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項各1個名額,共3名;普通會員企業(yè)限1個名額;
4、根據(jù)對應(yīng)的評選標(biāo)準(zhǔn),由企業(yè)自行推薦候選人;
5、企業(yè)應(yīng)采取無記名方式投票、推薦候選人選;
6、每位候選人填寫一張推薦表,并粘貼上候選人二寸彩照一張;
7、副會長成員企業(yè)各委派一名代表,作為評委會委員,評委名單須報送協(xié)會,優(yōu)秀員工名單須評委會半數(shù)以上投票通過;
8、企業(yè)須在規(guī)定的時間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動評選委會員,聯(lián)系人:李欣欣,聯(lián)系電話:18965685009,郵箱:jjspxh@163.com。逾期視作無效。
八、評比辦法
1、評比原則:公平、公正、公開
2、評比辦法:分三個階段:初選,復(fù)選,公示,審議。
①初選階段:從所有候選人當(dāng)中,綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評價,由評委會辦公室成員各自評出,然后按照候選人得票高低,評出30位候選人,進(jìn)入下一輪的評比。
②復(fù)選階段
30進(jìn)15:評委會辦公室集中討論,再進(jìn)行投票,評出15強,進(jìn)入最后的復(fù)評。
15進(jìn)10:評委會辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流,然后進(jìn)行綜合考評,依據(jù)得分高低,評出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。
③公示:將優(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報紙上進(jìn)行公示,接受社會特別是企業(yè)的監(jiān)督;
④審議:評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況,報評委會主任會議審議,確定結(jié)果。
⑤審議通過后即予以公布。
九、表彰和獎勵
1、在會員大會慶祝晚會上進(jìn)行表彰和頒獎,并在相關(guān)媒體宣傳;
2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的,將受邀請參加慶祝大會;
3、評選上優(yōu)秀員工,授予證書和獎金500元。
評選優(yōu)秀員工方案 篇3
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿期望的20xx正向我們大步走來,回顧過去,我們xxxx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團(tuán)成員
評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
三、適應(yīng)范圍
經(jīng)濟管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體
四、評選時間
在20xx年12月1日之前,將推薦名單報送至辦公室
五、評選細(xì)則
1、優(yōu)秀部門1個
評選標(biāo)準(zhǔn):
(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他部門有進(jìn)取借鑒意義的部門;
(2)評選材料齊全;
(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評選標(biāo)準(zhǔn):
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
(2)“xx最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情景下票數(shù)最高的部門。
(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個人10名
評選標(biāo)準(zhǔn):
(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的'發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他干部有進(jìn)取借鑒意義的個人;
(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情景;
(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);
(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、進(jìn)取,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;
(3)公示評定結(jié)果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結(jié)果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情景屬實,取消其評優(yōu)資格。
評選優(yōu)秀員工方案 篇4
一、目的與意義
為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,通過優(yōu)秀員工的評比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵機制,達(dá)到鼓勵及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅力量,是公司員工的`優(yōu)秀代表。
三、評比方式
1、評比內(nèi)容及過程:
1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。
3)上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報,進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1)若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等)不享受本次評優(yōu)資格。
2)入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4、獲獎人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5、評比時間安排
1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單,截止日期為3月9日。
2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。
3)上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。
4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。
6、獎勵方式
1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。
2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,獎狀一張。
3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評優(yōu)活動。
四、注意事項
1)請各部門本著實事求是的原則完成績效考核,并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。
2)評比有時間限期,請注意嚴(yán)格按方案計劃執(zhí)行。
3)本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。
評選優(yōu)秀員工方案 篇5
為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
一、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;
2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的`基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。
二、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
xxxxxxxxxxx
三、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象:
公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)
參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:
1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間:
1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間:
7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。
評選優(yōu)秀員工方案 篇6
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的`辦法。
1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;
2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象:
公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)
參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:
1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。
六、優(yōu)秀員工評選時間:
1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。
七、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
八、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
九、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。
評選優(yōu)秀員工方案 篇7
目的
為激勵員工工作積極性,弘揚公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣。
一、評選對象和條件:
1、評選范圍
生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)
2、評選條件
1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊意識強。
2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。
3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。
4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。
3、取消評選資格條件
1)年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)
2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù));
3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);
4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;
5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;
6)入職不滿6個月(不含6個月)。
二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)
獎金:XX元或榮譽證書
三、評選小組
組長:董事長
副組長:總經(jīng)理,副總經(jīng)理
組員:部門經(jīng)理、車間主任
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長、車間對照評選條件,以班組推薦、個人申報相結(jié)合,12月30日前,將推薦名單報公司;
2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報送評選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。
3、評選原則:
1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;
2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。
六、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)
總計分為100分。以100滿分計分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。
評選優(yōu)秀員工方案 篇8
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):
1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)
2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評明細(xì)見附表)
3、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的'一致好評。
4、對公司忠誠,對同事團(tuán)結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當(dāng)月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。
三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優(yōu)秀員工:
每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進(jìn)行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。
評選優(yōu)秀員工方案 篇9
一、目的和意義
為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和積極性,通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣,鼓勵員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵機制,達(dá)到激勵和鞭策的目的,全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展,特制定本優(yōu)秀員工考核方案。
二、定義
優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團(tuán)隊精神、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作,努力奮斗,是公司發(fā)展的中樞和中堅力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評價方法
1、評級內(nèi)容和流程:
1)每月業(yè)績——業(yè)績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示時間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑,同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。
3)通過上級審核——公示的候選人,一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的.自述,向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的選拔小組報告,進(jìn)行初選,確定優(yōu)秀人員名單,每名候選人產(chǎn)生2名候選人,由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。
4)全員投票——最終候選人名單確定后,公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。
2、等級范圍。
成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。
3、等級資格。
1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等,受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優(yōu)待資格時。
2)入職一個多月的職員將具備評價資格。
4、獲獎人數(shù)。
公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù),不會發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。
如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員,則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。
5、等級日程。
1)以每月業(yè)績評價分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單。截止日期是3月9日。
2)公示審查期限為兩天,截止日期為3月12日。
3)上級審查定在13日或14日,最后期限定在14日。
4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。
6、賠償方法
1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單,并保管一個月。
2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,上市場。
3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動。
四、注意事項
1)請各部門按照實事求是的原則完成業(yè)績評價,按照公平、公正、公開的原則開展這項評選活動。
2)等級有期限,請注意嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。
3)該活動的解釋權(quán)歸行政部門所有。
評選優(yōu)秀員工方案 篇10
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過
70%。
4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻(xiàn)者。
三、否決項
1、三個月內(nèi)非全勤的員工
2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動的
四、評選辦法
1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人
1人。
2、季度結(jié)束的次月
10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的.獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受
1天帶薪假期。
2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲
2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。
4,凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一
評選優(yōu)秀員工方案 篇11
一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對象:全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織:
考評小組成員由等同志組成。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法:
(一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)職員年度綜合考評。
結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。
1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評表)。
3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結(jié)果,發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。
考評結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)的事項規(guī)定:
(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的.依據(jù)。
(二)年終綜合考評后,由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排:
(一)1月15日前,撰寫個人述職,完成職員自評、互評。
(二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實,努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。
評選優(yōu)秀員工方案 篇12
為了發(fā)揚我們的企業(yè)精神,展現(xiàn)我們優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭先、人人為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人力資源管理政策,經(jīng)公司研究
一.評選范圍:
1、總公司及項目所有正式員工,總監(jiān)級以下(時間至XX年XX月XX日)。
2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評和處罰。
3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
4、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則:
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工同意。
3、評選過程中,客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證,以公平、公正、公開的原則為基礎(chǔ)。
4、評選應(yīng)盡量在各管理層級之間充分溝通,不得遺漏有保密要求。
三.評定委員會的組成和職責(zé):
1、評定委員會組成:集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責(zé):負(fù)責(zé)經(jīng)理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結(jié)果的評定、評審和評審。
2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機構(gòu):集團(tuán)人事部。
職責(zé):組織負(fù)責(zé)制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負(fù)責(zé)評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。
四.獎項設(shè)置:
公司15人,先進(jìn)隊1人;項目有個人14人,先進(jìn)隊有2人。
公司:優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人,推廣中心4人,運營管理中心5人),經(jīng)理1人,先進(jìn)團(tuán)隊1人。
項目:優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進(jìn)團(tuán)隊2人。
五、各獎項評選條件:
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎
1.能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排管理部門的具體工作,按計劃完成年度目標(biāo);
2.有較高的組織管理水平,有管理規(guī)范、有效的管理方法;
3.領(lǐng)導(dǎo)本部門積極開拓進(jìn)取,具有創(chuàng)新意識,努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;理順秩序和地方有關(guān)部門工作關(guān)系有所突破,有關(guān)政策落實有成效,作風(fēng)**、廉潔,有良好的群眾基礎(chǔ),有很高的威信;積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾,高效帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異業(yè)績,在團(tuán)隊建設(shè)中,適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人,項目1人)。
2、優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)
2.員工對本部門職能實現(xiàn)和工作效果貢獻(xiàn)卓越;
3.員工德才兼?zhèn)洌瑹o缺勤等情況
4.員工在平時的工作中可以結(jié)合公司和本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念,也可以梳理完善相應(yīng)的制度、體系
5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀,受到同事的.尊敬和信任
6.員工在工作和生活中積極與團(tuán)隊合作,無私貢獻(xiàn),確保個人和團(tuán)隊取得良好業(yè)績;
7.積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工工作能力出眾,工作態(tài)度積極,工作業(yè)績好,對公司有重要貢獻(xiàn)的員工25人(公司14人,項目12人)。
3、先進(jìn)團(tuán)隊獎
1.團(tuán)隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感
2.以團(tuán)隊合作為主要目標(biāo),不應(yīng)該重視某人的能力。部門業(yè)績突出
3.為團(tuán)隊目標(biāo)共同努力
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱難的時期也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好
5.有效溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,與各部門對接順暢,得到其他部門的認(rèn)可和好評
6.目標(biāo)導(dǎo)向:能按時、高質(zhì)量地實現(xiàn)公司給定的部門職能目標(biāo)
7.注重公司發(fā)展,對公司業(yè)績負(fù)責(zé)的整個團(tuán)隊積極參與公司組織的各項活動。
3個(1家公司,2個項目)。
4、金牌銷售人員
根據(jù)員工的銷售業(yè)績進(jìn)行排名的1人(項目)。
六、各獎項評選方式:
a優(yōu)秀工作人員甄選方法
1、各中心經(jīng)理級包括以上投票在內(nèi),選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。
2、各中心分別采用公開投票方式進(jìn)行投票,選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。
注:投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,項目及推廣中心按名額提交報名單即可。
b優(yōu)秀經(jīng)理選拔方式
1、各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦候選人名單,由評定委員會投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進(jìn)行投票,選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、附在名單之后。
C金牌銷售人員選拔方式(1人):
金牌銷售人員在項目員工年度銷售業(yè)績排行榜上進(jìn)行評價
d先進(jìn)團(tuán)隊獎評選方式(1家公司,2個項目):
1、由先進(jìn)團(tuán)隊獎(公司)評定委員會和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票,根據(jù)投票數(shù)的高低來確定最終結(jié)果。
2、先進(jìn)團(tuán)隊獎(項目))集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手握兩票,不得投本人持有的項目或部門。不要重復(fù)投票給一個項目或部門。根據(jù)票數(shù)的高低來決定最終結(jié)果。
七、獎項設(shè)置:
公司給予個人價值5000元的獎勵
公司將給予球隊8000元獎金。
八、甄選過程:
1、集團(tuán)各部及各項目由本部門/項目評定各獎項提名人,填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊生活照及介紹信,報送集團(tuán)人事部;
2、集團(tuán)人事部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格
3、評委會根據(jù)各獎項名額,確定獲獎名單并簽署意見。
九、推薦資料:
1、指定個人(團(tuán)隊)彩色生活照一張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊推薦表》
3、提名個人(團(tuán)隊)介紹信一份
介紹信的具體要求:
字?jǐn)?shù):100——150字;
內(nèi)容:項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。
十、評比表彰和其他事項
1、公司于XX年XX月XX日(制定)召開XX年表彰大會,公開表彰獎勵,并根據(jù)獎項設(shè)置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后,由優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選派代表在表彰大會上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。
3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者,通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體進(jìn)行宣傳、樹立榜樣,供員工模仿學(xué)習(xí)。
評選優(yōu)秀員工方案 篇13
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案
一、目的:
為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象:
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間:
20xx年9月30日
四、評選條件:
1、工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;
2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護(hù)公司利益;
3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;
4、團(tuán)隊意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。
五、評選流程:
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;
2、人力資源部于9月25日前完成初審;
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。
六、名額:
1、總?cè)藬?shù)15名;
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵:
1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織:
1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個評選工作的`實施、宣傳;
2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;
3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預(yù)算:
1、榮譽證書:15本x6元計90元
2、獎金:15x1000計15000元
3、總計:15090元
評選優(yōu)秀員工方案 篇14
一、評選方法:
評選原則:
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。
2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,并上交人保部存檔。
二、評選條件:
1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠信務(wù)實、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚。
2、有團(tuán)隊合作精神,與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。
3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。
4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。
5、保持工作的'積極態(tài)度,對飯店有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。
6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人,與同事相處融恰,對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從,對客人熱情禮貌。
7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。
8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務(wù)熟悉,能配合同事完成各項工作任務(wù),無工作失誤,不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。
三、評選名額:5名
財務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部:1人 餐飲部:2人 房務(wù)部:1人
人保部、工程部:1人
四、評選辦法和要求:
1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部,要求針對《優(yōu)秀員工評選細(xì)則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。
2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評選的最終人選。
3.人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。
4.人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。
5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法:
1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制,整個評選活動按照如下流程進(jìn)行:
各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。
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