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電廠運(yùn)行先進(jìn)班組事跡

時(shí)間:2023-03-14 19:15:42 先進(jìn)事跡 我要投稿
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電廠運(yùn)行先進(jìn)班組事跡

  在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中,大家最不陌生的就是事跡了吧,事跡具有觸發(fā)力大、感染力強(qiáng)的特點(diǎn)。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢?下面是小編為大家整理的電廠運(yùn)行先進(jìn)班組事跡,希望能夠幫助到大家。

電廠運(yùn)行先進(jìn)班組事跡

電廠運(yùn)行先進(jìn)班組事跡1

  20xx年,西津電廠運(yùn)行部在上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以“安康杯”活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和集團(tuán)公司及分公司的規(guī)章、制度,加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,帶領(lǐng)職工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。20xx年,運(yùn)行部班子成員的明確分工,加強(qiáng)溝通,相互支持,相互配合,做到班子成員分工不分家,同時(shí),注重抓班子的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)做好本部門的安全生產(chǎn)工作,安全、穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了運(yùn)行部各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo),確保了安全發(fā)供電和安全防渡汛,帶領(lǐng)部門全體員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。

  一、圓滿完xx全生產(chǎn)任務(wù)。

  1、生產(chǎn)管理保安全。本部始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,年內(nèi),部門及所管理班組未發(fā)生輕傷及以上人身事故,無本集體人員責(zé)任的設(shè)備障礙及事故、無違章現(xiàn)象、無個(gè)人差錯(cuò)發(fā)生,未發(fā)生惡性誤操作事故,未發(fā)生水淹廠房、水淹廊道事故,未發(fā)生火災(zāi)事故,未發(fā)生中斷本廠安全記錄的責(zé)任事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。全年完成發(fā)電量9.57億千瓦時(shí),其中上網(wǎng)電量9.54億千瓦時(shí)。抓好生產(chǎn)管理,努力提高運(yùn)行設(shè)備健康水平,組織開展班組安全建設(shè)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作。年內(nèi),運(yùn)行值班倒閘操作共1102次19938項(xiàng),簽發(fā)工作票共1334份。運(yùn)行部注重狠抓值班監(jiān)盤、巡回檢查質(zhì)量等基礎(chǔ)性工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡回檢查力度,增加了重點(diǎn)設(shè)備的巡回檢查次數(shù),做好事故預(yù)想,做好設(shè)備缺陷的跟蹤、監(jiān)視和控制工作,及時(shí)了解設(shè)備的健康水平,掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,年內(nèi)共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷219起,其中重大缺陷5起,均得到妥善處理,避免事故的發(fā)生。

  2、安全教育長(zhǎng)抓不懈。運(yùn)行部加xx全教育宣傳管理力度,繼續(xù)深入開展與三xx全敵人作斗爭(zhēng)活動(dòng)。按廠部要求開展并完成了各項(xiàng)安全檢查工作,在生產(chǎn)班組開展了“三講一落實(shí)”活動(dòng),以“三講一落實(shí)”活動(dòng)為核心、反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,層層簽訂并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高各級(jí)人員的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)廠部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。堅(jiān)持每月一次的運(yùn)行安全分析會(huì)制度。通過組織召開安全分析會(huì),對(duì)安全生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析、匯總,對(duì)運(yùn)行中存在的問題組織討論,并提出具體要求措施,落實(shí)專人負(fù)責(zé),從而提高了安全生產(chǎn)管理水平。

  3、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。根據(jù)公司6S管理工作要求,組織部門各班組做好生產(chǎn)設(shè)備及工作場(chǎng)所的6S管理工作。在中控室和各班組增設(shè)了6S管理看板,加強(qiáng)了班組建設(shè)。所管轄的'工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照公司6S管理要求進(jìn)行完善并使之形成規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。做為公司窗口部門,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理,為提升全體員工的素質(zhì),樹立企業(yè)形象做出了典范。

  二、圓滿完成航道通航任務(wù)。

  今年以來,船閘開通了夜航,船閘班全年共開閘4386閘,過閘噸位共1193萬噸,比去年分別增長(zhǎng)了30%和39%,超過設(shè)計(jì)600萬噸年通航量的1.99倍。船閘班人員在公司領(lǐng)導(dǎo)及本部的正確帶領(lǐng)下,認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,做好船閘通航工作,確保西江黃xx道暢通無阻,助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,受到了社會(huì)各界好評(píng)。

  三、圓滿完成水務(wù)觀測(cè)任務(wù)。

  我部水測(cè)觀測(cè)班承擔(dān)著電廠水庫調(diào)度及廣源多個(gè)兄弟單位大壩觀測(cè)的的重任。今年以來,全體員工不僅在平時(shí)的工作中堅(jiān)持不懈地抓好水情測(cè)報(bào)、出力預(yù)報(bào)、水工建筑物觀測(cè)等工作。圓滿完成多個(gè)兄弟單位大壩觀測(cè)的的任務(wù)。在每次臺(tái)風(fēng)和訊期來臨的時(shí)候,都積極做好安全管理、科學(xué)調(diào)度增發(fā)電。完成廠房、大壩、船閘等水工建筑物汛前自查、整改和日常維護(hù)工作。做好汛期水庫調(diào)度,順利迎接多場(chǎng)洪水,精心管理,科學(xué)調(diào)度,提高水能利用率,節(jié)水增發(fā)電。20xx年水量利用率為91%;節(jié)水增發(fā)電量為58293.4MW.h;入庫流量預(yù)報(bào)合格率為91.55%。為我廠“雙增雙節(jié),盈利攻堅(jiān)”做出了重要的貢獻(xiàn),

  四、圓滿完成載波通訊任務(wù)。

  完成載波設(shè)備、調(diào)度交換設(shè)備、行政交換設(shè)備的檢修和維護(hù)工作,確保電力通訊暢通和船閘安全運(yùn)行。載波設(shè)備、調(diào)度交換設(shè)備、行政交換設(shè)備運(yùn)行率達(dá)100%。通訊設(shè)備正常運(yùn)行率100%。

  五、圓滿完成外出工程承包任務(wù)。

  在運(yùn)維公司外包的龍灘工程項(xiàng)目中,我部共派出了員工12名。承擔(dān)著龍灘工程一個(gè)水廠、一個(gè)調(diào)度室、兩個(gè)變電站的運(yùn)行值班重任。均取得了好成績(jī),獲得了業(yè)主的好評(píng)。

電廠運(yùn)行先進(jìn)班組事跡2

  努爾別克同志,自擔(dān)任選礦廠53m運(yùn)行班班長(zhǎng)以來,工作積極認(rèn)真,勤奮好學(xué),吃苦耐勞,技術(shù)技能水平高。這幾年柱塞泵班,從未因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)。他兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,以一個(gè)優(yōu)秀員工的先進(jìn)形象,在平凡的崗位上帶領(lǐng)全班各族員工安全順利地完成了選礦廠下達(dá)的全年各項(xiàng)生產(chǎn)維修任務(wù)。他用自己辛勤勞動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值展示了選礦人努力拼搏的風(fēng)采。

  1、愛崗敬業(yè),是他工作的唯一宗旨。

  在工作中,他刻苦鉆研,努力進(jìn)取。他深知作為一名班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)。對(duì)于自己的工作,他知道自己應(yīng)該為確保選礦廠尾礦輸送設(shè)備的安全運(yùn)行盡職盡責(zé)。對(duì)于一名少數(shù)民族班長(zhǎng)來講,柱塞泵是他接觸的.一種新設(shè)備,毫無維修經(jīng)驗(yàn)。但他堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,工作中樂于投入時(shí)間去思考、去鉆研、去總結(jié)維修工作中出現(xiàn)的各類問題。雖然他沉默寡言、個(gè)性謙和,但面對(duì)工作卻毫不含糊,團(tuán)結(jié)同事,帶領(lǐng)全班員工一起解決工作中出現(xiàn)的各種難題。對(duì)于柱塞泵各部件的安裝,檢修要領(lǐng)他都了如指掌,這技術(shù)上的大拿不是與生俱來,而是靠著他不斷的豐富自身,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),刻苦鉆研得來的。他默默無聞的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和同事們的認(rèn)可。

  2、盡職盡責(zé),認(rèn)真完成工作任務(wù)。

  無論是在日常維修還是在檢修53m柱塞泵,運(yùn)行班都是選礦廠重要的安全生產(chǎn)崗位。在繁重的工作任務(wù)和巨大壓力面前,他沒有退縮,在認(rèn)真落實(shí)檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上,多次深入現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真思考每一個(gè)細(xì)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)安全措施、人員安排、材料到位等細(xì)節(jié)著手,早準(zhǔn)備、早布置、早落實(shí)。20xx年,在維修攪拌桶過程中,他發(fā)現(xiàn)攪拌桶經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的磨損,桶壁已被磨穿,按照常規(guī)檢查步驟就需要拆除攪拌桶的軸、葉輪、電機(jī)等全部設(shè)備,人員才能進(jìn)入攪拌桶進(jìn)行處理,再加上攪拌桶上方?jīng)]有起吊設(shè)備,處理起來就非常困難。怎么辦,時(shí)間不允許拖,此時(shí)努爾別克急在心頭,心里總想著攪拌桶的事。忽然他突發(fā)奇想,一個(gè)大膽的構(gòu)想產(chǎn)生了。他直接把攪拌桶從底部下沿割開,從割開的口子塞進(jìn)了30毫米的鋼板再焊接起來。這樣既縮短了維修時(shí)間,又減輕了人員負(fù)擔(dān),確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。工作中努爾別克善于思考,總是會(huì)有新的辦法和點(diǎn)子來解決問題。攪拌桶數(shù)顯液位失靈,指示液位不準(zhǔn)確,他利用虹吸原理,用透明的玻璃管制作了一個(gè)液位器,既方便班組人員觀察液位,又使液位計(jì)指示準(zhǔn)確。為了修泵快且安全,他在柱塞泵邊制作了檢修平臺(tái),既安全又方便避免了檢修人員安全事故的發(fā)生。他又自主設(shè)計(jì)改造了排放管路,制作管路排放閥防護(hù)箱,防止放礦時(shí)礦漿噴濺破壞了環(huán)境衛(wèi)生。經(jīng)過努爾別克同志的小改小革,設(shè)備真正達(dá)到高效率、低故障、易上手、易操作,不僅有效簡(jiǎn)化了操作程序,降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,同時(shí)使53m濃密池柱塞泵的工作環(huán)境越來越好。

  3、任勞任怨,吃苦在先。

  努爾別克帶領(lǐng)運(yùn)行班組負(fù)責(zé)選礦廠最重要的環(huán)節(jié)。他時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,工作中吃苦在前,有時(shí)夜間設(shè)備發(fā)生故障,自己為了讓班組同事多休息,就不叫其他同事自己一干就是一個(gè)通宵,第二天仍然繼續(xù)工作。如果白天設(shè)備出現(xiàn)故障則隨叫隨到,絕不馬虎對(duì)待,確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在工作上,他出色的完成了每一次的突發(fā)設(shè)備事故搶修,改造等任務(wù),保障了生產(chǎn)工藝的正常進(jìn)行。為選礦廠的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

電廠運(yùn)行先進(jìn)班組事跡3

  在熱電廠黨委的部署和電氣分場(chǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我們電氣運(yùn)行四班在各項(xiàng)工作中,都做出了一定的成績(jī),在班組建設(shè)方面不斷提高,連續(xù)三年被評(píng)為廠優(yōu)秀班組,為熱電廠的發(fā)展與振興做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織,是組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點(diǎn),是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,建設(shè)兩個(gè)文明的第一線,是增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)的源頭,是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)實(shí)行科學(xué)管理和民主管理,保證安全文明生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,提高經(jīng)濟(jì)效益,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),顯得特別重要。

  一、堅(jiān)持安全第一,確保安全運(yùn)行

  作為熱電廠的電氣運(yùn)行工作,安全生產(chǎn)是第一位的工作,在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析,90%以上事故發(fā)生在班組,80%以上事故是由于違章作業(yè),違章操作和事故隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此,避免事故的發(fā)生,最切實(shí),最有效的辦法,就是加強(qiáng)班組的安全管理,班組的安全管理加強(qiáng)了,安全運(yùn)行就有了保障。我們始終把安全工作放在特別重要的位置,因?yàn)槲覀冸姎膺\(yùn)行崗位沒有其他指標(biāo),只有安全工作做好了,其他各項(xiàng)指標(biāo)也就完成了。

  我們班組堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的電業(yè)工作基本方針,牢固樹立"居安思危,警鐘常鳴"的思想,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行"兩票三制",落實(shí)"兩個(gè)百分之百",并按照班組制定的《安全目標(biāo)及實(shí)施措施》的各項(xiàng)要求,完成本崗位的工作,對(duì)外單位和其他分場(chǎng)、班組發(fā)生的事故,障礙,異常,都能按照"三不放過"的原則,認(rèn)真討論分析,舉一反三,吸取教訓(xùn),使之變?yōu)樽约旱?"財(cái)富"。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,克服"安全與生產(chǎn)兩張皮"的棚架現(xiàn)象和安全工作說起來重要,干起來次要,忙起來不要的現(xiàn)象。為了切實(shí)加強(qiáng)安全工作,我們制定了適合自己班組實(shí)際情況的《班組安全管理制度》(與廠和分場(chǎng)制度不發(fā)生沖突的原則下),對(duì)發(fā)生的各類事故、一、二類障礙,異常,及不安全情況,都與獎(jiǎng)金掛鉤,并制定罰款的力度。比如:發(fā)生一類責(zé)任障礙,罰監(jiān)護(hù)人750元,操作人650元,正、副班長(zhǎng)各罰50元,剩余部分班組其他成員按獎(jiǎng)金系數(shù)分擔(dān)。因此,近兩年來安全工作上未出現(xiàn)任何異常和不安全因素。

  班組在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制方面,我們把安全責(zé)任制分解到崗,落實(shí)到人,明確班組每個(gè)成員的安全職責(zé)和工作任務(wù),并形成以班長(zhǎng)為班組第一安全責(zé)任人,工會(huì)小組長(zhǎng),團(tuán)小組長(zhǎng)及主崗人員為核心,班組全員參加的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng),使班組成員從不同角度和不同崗位來保證生產(chǎn)全過程的安全。按照每個(gè)人與分場(chǎng)簽定的《安全指標(biāo)細(xì)劃分解責(zé)任書》規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容去做,各負(fù)其責(zé),不留空擋,不留死角。堅(jiān)持在值班當(dāng)中,班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。搞好全方位的安全工作。針對(duì)巡檢設(shè)備,班組制定了詳細(xì)可行的制度,按照崗位不同,并劃分成協(xié)作小組,當(dāng)有人請(qǐng)假時(shí)同組的人檢查請(qǐng)假人的設(shè)備,并保證巡檢的質(zhì)量,一旦出現(xiàn)異常和發(fā)生問題,考核到責(zé)任人。我們堅(jiān)持不斷開展安全意識(shí)和安全技術(shù)技能的培訓(xùn)教育,運(yùn)用各種形式和方法,提高班組全體成員對(duì)安全方針的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 的責(zé)任感,把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來,提高班組成員安全技術(shù)技能,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,近兩年中,我們班組檢查出的設(shè)備隱患120多處,并主動(dòng)消除設(shè)備缺陷70多次,為全廠安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

  二、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提高職工素質(zhì)

  從抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)入手,提高全班人員的素質(zhì)。在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過程中,當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才又是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。因此,加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn),提高職工素質(zhì)是企業(yè)也是班組一項(xiàng)十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。進(jìn)行班組崗位技能培訓(xùn),是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的重要途徑,是迎接新技術(shù)革命的有效對(duì)策,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可靠保證,同時(shí)也是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的必要條件。只有不斷的更新知識(shí),跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,才不會(huì)落伍和被淘汰。由于班組人員有了危機(jī)感和緊迫感,大家學(xué)習(xí)專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)的熱情很高。我們按照分場(chǎng)制定的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo),搞好班組文化技術(shù)的培訓(xùn),由于目的明確,自覺性大大提高。根據(jù)班組人員自身的要求,針對(duì)每個(gè)成員專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作水平,由班組在時(shí)間上,工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào),制訂出全面的計(jì)劃,并在班內(nèi)互相幫助,互教互學(xué),交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),共同提高。為了達(dá)到立竿見影的效率,我們根據(jù)班組的需求重點(diǎn),按照干什么,學(xué)什么的要求,把班組生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題作為班組培訓(xùn)的重點(diǎn),開展“官教兵,兵教官,兵教兵"能者為師的班組練兵熱潮。使班組成員各盡其能,達(dá)到普遍提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的要求。

  三、實(shí)行全員管理,抓好技術(shù)攻關(guān)

  從去年開始,我們積極推行全面質(zhì)量管理,實(shí)行全員管理。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行的基礎(chǔ),企業(yè)要發(fā)展,要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,主要的是要搞好班組的質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理是在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來的,它重視人的因素,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量體系的作用和對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程實(shí)施全面的質(zhì)量控制。結(jié)合我們班組質(zhì)量管理工作的實(shí)際,發(fā)揮班組成員的聰明才智,提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,我們成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班組全體成員參加的攻關(guān)型QC小組。根據(jù)電氣運(yùn)行的實(shí)際情況,在xxxx年,我們選擇的課題是:《380V廠用設(shè)備刀閘發(fā)熱的原因分析與控制》,是熱電廠運(yùn)行崗位上唯一被選中的項(xiàng)目,并獲得了廠里的獎(jiǎng)勵(lì),它起到的作用也是很大的:由于找到了影響低壓設(shè)備發(fā)熱的原因和因素,抓住了問題的關(guān)鍵,并采用了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的形式,有針對(duì)性的討論和學(xué)習(xí),制定了切實(shí)可行的措施,效果較為明顯,使全廠380V廠用刀閘發(fā)熱的故障率降低了70.6%(排除環(huán)境溫度下降的外因后),為熱電廠的安全生產(chǎn),安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

  今年年初(xxxx年3月開始),我們電氣運(yùn)行四班為實(shí)現(xiàn)電氣分場(chǎng)和本班組年初制定的安全目標(biāo),很有必要把電氣運(yùn)行方面存在的不安全因素進(jìn)行分析,分類。找出共同根源,想辦法加以根治,保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們又選擇了新的攻關(guān)課題:《電氣運(yùn)行不安全因素的分析與解決》。截止目前,我們共分析總結(jié)出七類影響安全運(yùn)行的不安全因素,根據(jù)這七類不安全因素以及它們所占的比例,針對(duì)性地制訂了預(yù)控及整改措施。從目前情況看,在今年中有望得到解決。部分遺留問題,我們將在下一個(gè)PDCA循環(huán)中繼續(xù)攻關(guān)解決。

  總之,近兩年來,我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下,班組建設(shè)取得了成績(jī),受到廠里的表彰,但做的還不夠,與領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求還有差距,與其他兄弟班組相比還有很多不足之處,班組管理中還有漏洞,需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中重點(diǎn)克服,使班組的工作做的更扎實(shí),更細(xì)致。時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈,為適應(yīng)新形式的需求,我們感到壓力很大,責(zé)任也更重大,同時(shí)它又是動(dòng)力,我們要不斷自我加壓,刻苦學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高操作技能,提高每個(gè)職工的整體素質(zhì),使我們班組真正成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的有生力量,為我們熱電廠的穩(wěn)發(fā)多供、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出積極的貢獻(xiàn)。

電廠運(yùn)行先進(jìn)班組事跡4

  20xx年以來,竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面,打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月,"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),并在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。20xx年9月,"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號(hào)線投資公司通令表彰,授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月,"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會(huì)"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工"活動(dòng)"標(biāo)兵班組"稱號(hào)。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號(hào)線投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱號(hào)和"優(yōu)秀參建單位"稱號(hào)。20xx年3月至6月,"竇鐵成班組"連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部"社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位"流動(dòng)紅旗。

  一、精細(xì)高效、唯實(shí)唯美,打造具備頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

  "把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程,把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在深圳地鐵龍崗線施工中,"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題,使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè),協(xié)調(diào)難度大等困難,在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的情況下,由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通,實(shí)現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個(gè)變配電所,其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。

  在北京地鐵昌平線上,班組全身心投入供電工程,精益求精、攻堅(jiān)克難,成功設(shè)計(jì)"圓形冗余"電纜預(yù)留方案,細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備,唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝,發(fā)揮了"勞模激勵(lì)、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件,創(chuàng)造性地安排施工,見縫插針組織安裝。20xx年7月9日,由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功,為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動(dòng)車熱滑鋪平了道路。

  二、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新,建設(shè)自主創(chuàng)新的知識(shí)型群體

  竇鐵成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下,圓滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí),苦練本領(lǐng),爭(zhēng)當(dāng)竇鐵成式員工;創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長(zhǎng)李洪江是竇鐵成師傅的.得意門生之一,他的個(gè)人愿景是:學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝)",技術(shù)水平提高很快,個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體,發(fā)揮"職工書屋"作用,針對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn),開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng),班組成員的技術(shù)水平普遍提高,施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司QC成果會(huì)上通過發(fā)布,在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》,這一成果正據(jù)測(cè)算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波,來到單位就慕名拜竇鐵成為師,堅(jiān)決申請(qǐng)加入"竇鐵成班組",分配他做實(shí)驗(yàn)工作,他努力鉆研業(yè)務(wù),很快成為實(shí)驗(yàn)骨干,不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀",被班組推選為團(tuán)小組長(zhǎng)。

  三、增強(qiáng)責(zé)任、凝聚團(tuán)隊(duì),培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的集體

  "我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任和凝聚力量。

  班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上。采用工作計(jì)劃報(bào)表方式,把每天施工任務(wù)反映在報(bào)表中,傳遞到每個(gè)施工人員。工作計(jì)劃報(bào)表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng),具有可追溯性,并以此為獎(jiǎng)金分配、績(jī)效考核,既反映出壓力,更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動(dòng)、樂意承擔(dān)責(zé)任,激發(fā)大家的積極性,技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的任務(wù)大家爭(zhēng)著干。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車的同時(shí),協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作。副班長(zhǎng)李洪江因?yàn)樽约捍笠猓枚塘藥桌迕纂娎|,在班組例會(huì)上深刻檢討、自我罰款,并讓大家吸取教訓(xùn),一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做。

  四、民主同心、創(chuàng)新管理,形成基礎(chǔ)扎實(shí)的管理方法

  竇鐵成班組努力向"學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進(jìn),針對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn),有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是形成了"四長(zhǎng)五大員"制的管理體系。根據(jù)班組實(shí)際,建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。("四長(zhǎng)"是:班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng);"五大員"是:技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責(zé)分明。二是建立了"三類十六本臺(tái)賬"的小組建設(shè)機(jī)制。(班組管理類:班組志、班組例會(huì)記錄、班組成員花名冊(cè)、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎(jiǎng)懲記錄;施工管理類:班組施工日計(jì)劃、班組施工日?qǐng)?bào)表、班組安全講話記錄、周安全活動(dòng)日記錄;黨工團(tuán)活動(dòng)類:黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄、圖書管理登記臺(tái)帳、文體用品登記臺(tái)帳)。三是堅(jiān)持"班務(wù)六公開"的民主管理。(即:施工計(jì)劃公開,技術(shù)工藝公開,獎(jiǎng)金分配公開,管理臺(tái)帳公開,評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)公開,經(jīng)費(fèi)使用公開。)

  五、以人為本、形神兼?zhèn)洌瑒?chuàng)造獨(dú)具特色的工作方法

  竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下,在鐵成精神的鼓舞下,竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵(lì)員工。竇鐵成是榜樣,人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子,帶動(dòng)著每個(gè)成員,能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲,能成為竇鐵成的弟子很自豪,成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,"竇鐵成班組"是新時(shí)期企業(yè)的代言人,體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范,企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮工作,愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容,堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索,開展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng),使員工的技能水平不斷提高,滿足了工程施工需要,為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,可復(fù)制性強(qiáng)。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗(yàn)等三個(gè)專業(yè)小組,采用流水化作業(yè)的方法,細(xì)化施工流程。這種"快餐式"的施工,使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝,只需根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng),把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練,各負(fù)其責(zé),分工更科學(xué),也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,熟能生巧、積累經(jīng)驗(yàn),極大地提高了施工效率,更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念,認(rèn)真為員工安排好食宿,一日三餐葷素搭配,保證員工吃的好,住的好。做到周有交心,月有走訪,節(jié)日有慰問,個(gè)人大事集體幫忙,集體事項(xiàng)大家參與,員工不分你我,工作不分份內(nèi)份外,班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的良好氛圍。

  一座座變電所的送電和投運(yùn),記錄著竇鐵成班組不斷成長(zhǎng)的足跡,也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而,成績(jī)只能說明過去,能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所,竇鐵成班組就承擔(dān)8個(gè)所的施工安裝任務(wù),隨著第一個(gè)變電所發(fā)電成功,工期不斷壓縮,還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ瓿桑щy可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn),肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增,但是,這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體,這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),這是一個(gè)充滿活力的集體,這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組,我們有理由相信:竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!

電廠運(yùn)行先進(jìn)班組事跡5

  光源試驗(yàn)調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名,其中女職工7名,男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試及變壓器油化驗(yàn)分析;預(yù)防性試驗(yàn)等工作,班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體,素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善,調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)知識(shí)化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來,調(diào)試三班與試驗(yàn)調(diào)試公司一起成長(zhǎng),每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn),他們深知責(zé)任重于泰山,皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩,踏實(shí)工作,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。

  三班在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中,始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念,以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。首先,通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),來強(qiáng)化人的安全思想,提高安全意識(shí)。多年來,三班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí),通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),杜絕違章行為,相互幫助、相互提醒,真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人,班組內(nèi)安全氛圍濃厚。其次,認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工,嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境,有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范,認(rèn)真履行“兩票“、“四制”,工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來,班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故,有效的控制了異常和未遂,對(duì)公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。如果說試驗(yàn)調(diào)試是對(duì)電氣設(shè)備安全投入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗(yàn),那么試驗(yàn)調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運(yùn)行的“檢驗(yàn)官”。試驗(yàn)調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn),決定了工作者“要吃盡千般苦,才換來萬家明”。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來,三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗(yàn)工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程,及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  誰也不會(huì)忘記,當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí),他們還在饑腸轆轆地對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試;誰也不會(huì)忘記,當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),他們睜著熬紅的雙眼,拖著疲憊的雙腿,仍在繼續(xù)查找故障,這一切,對(duì)他們來說似乎太平常不過了。

  20xx年3月的一天晚上,鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電,當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報(bào)告后,三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng),由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具,到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí),天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息,就對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過去,每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖,吃晚飯的時(shí)間也早過了,每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫,但調(diào)試三班人員憑著他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”,憑著對(duì)工作執(zhí)著的追求,發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),憑著扎實(shí)的技術(shù)功底,頂著饑餓一直工作到零晨2點(diǎn),終于將送不上電的原因查找到,并對(duì)其進(jìn)行消除。一天下來,三班人員的'手腳都已凍得僵硬,但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行,又恢復(fù)了正常供電時(shí),遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明,三班人員的心里感到的是開心和欣慰。

  “哪有故障哪有我,有我就沒有故障”,就是靠著這種堅(jiān)定的信念,踏實(shí)的工作態(tài)度,硬朗的工作作風(fēng),三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊,為千家萬戶送去了光明,也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心,展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。

  榮譽(yù)、掌聲和鮮花,都已成歷史。在成績(jī)和挑戰(zhàn)面前,調(diào)試三班不以物喜、不以己悲,他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,不斷創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,努力超越,追求卓越,用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn),繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上,并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。

電廠運(yùn)行先進(jìn)班組事跡6

  一、始終抓好安全這件頭等大事

  生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,琿得時(shí)刻注意腳下安全,稍不留神,人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此,班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,在存在較大安全隱患的鐵道口,設(shè)專人督促職工安全行走,不能翻鉆火車。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前,嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查,在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過以上制度的實(shí)施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識(shí)增強(qiáng)了,安全防范也落實(shí)在實(shí)處,幾年來,生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生,無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

  二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

  生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),她們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

  去年2月,為了完成北山壩子的任務(wù),面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件,生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除現(xiàn)場(chǎng)隱患,撇勾延點(diǎn)鬧大干,終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),緩解了煤泥水的容納問題。

  今年元月,埋入地下的煤泥水管道堵塞,如不及時(shí)排除,將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn),為盡快處理解決,生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天,她們?nèi)匀槐3至苏5某銮冢掷^續(xù)投入到緊張的工作中。

  三、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。

  擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,她臟活、累活干在前,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒,克服種種困難,月月超額完成任務(wù),多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。一次,廖金蘭嚴(yán)重感冒,連續(xù)發(fā)燒幾天,全身無力,但正趕上突擊南線壩子的任務(wù),她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗、鬧大干,未休一個(gè)班,直到壩子完成,她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。

  班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,還擔(dān)負(fù)著職工工分的.分配。她始終本著真實(shí)、公平、公正的原則,使職工獎(jiǎng)得高興,罰得明白。在生活方面,她關(guān)心職工疾苦,了解職工思想動(dòng)態(tài),使班組成員能夠放下包袱,輕松上崗,確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

  過去的一年里,勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

電廠運(yùn)行先進(jìn)班組事跡7

  20xx年,司機(jī)班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力,克難奮進(jìn),勇于創(chuàng)新,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。班組成員17人,全年安全行車59萬公里,無交通安全責(zé)任事故,在今年管理處開展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團(tuán)體第一名的。好成績(jī),并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

  狠抓思想教育,牢固樹立服務(wù)意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),司機(jī)班十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí)、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來對(duì)待,做到自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)。讓班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》,訂閱交通安全雜志、行車地圖,增強(qiáng)司機(jī)的安全行車意識(shí),20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,為歷年來事故保險(xiǎn)理賠最低值。

  狠抓業(yè)務(wù)提高,切實(shí)增強(qiáng)過硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ)。司機(jī)班十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開展的`為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神,安全節(jié)油駕駛”活動(dòng)中,司機(jī)班就像一只“牽頭羊”,通過召開動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì),撰寫心得體會(huì),開展月度車況檢查,公示月度車輛數(shù)據(jù),路況及違章信息提醒等一系列舉措,在車輛管理和駕駛員管理方面,取得了良好的效果,特別是其中的駕駛員技能比武,更是將該活動(dòng)推向了高潮,通過各黨總支的層層選拔,推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考,既達(dá)到了業(yè)務(wù)練兵的目的,又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。

  狠抓制度落實(shí),確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩、不成方圓,司機(jī)班十分注重科學(xué)管理工作。一是組織學(xué)習(xí), 認(rèn)真執(zhí)行管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度。今年下半年管理處費(fèi)用支出納入財(cái)政管理以來,車管辦及時(shí)詢問相關(guān)部門熟悉政策,按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作,確保全處車輛正常開展工作。二是統(tǒng)籌安排,結(jié)合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求,報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門同意后,對(duì)管理處年限較長(zhǎng),車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理,節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi)。三是加強(qiáng)安全教育,做好車輛的管理工作。主要措施:

  1、 駕駛員安全教育常態(tài)化,明確各用車單位的安全責(zé)任;

  2、20xx年度管理處所有車輛都按時(shí)進(jìn)行年審,要求司機(jī)疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車,平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,做到車輛不帶病上路,車輛使用經(jīng)費(fèi)未出現(xiàn)超支現(xiàn)象,司機(jī)不帶情緒開車,確保行車安全;

  3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班,禁止公車私用;

  4、明確職責(zé)。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,要求各有車單位的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)本單位車輛的安全管理,對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任;5、對(duì)車輛管理中存在的一些問題,我們還通過多種形式進(jìn)行解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等。

  狠抓作風(fēng)養(yǎng)成,出色完成各項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)班十分注重作風(fēng)建設(shè)。司機(jī)班現(xiàn)有17名駕駛員,在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運(yùn)營后,管理處管理里程不斷加長(zhǎng),車班克服機(jī)關(guān)各部門工作量大(管理全處108輛公務(wù)車),駕駛員少的情況下,及時(shí)與各部門協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排,保證機(jī)關(guān)各部門圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是“接下來”。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求,及時(shí)細(xì)化車輛管理工作,制定并發(fā)布管理處《車輛管理補(bǔ)充規(guī)定》,更加規(guī)范車輛使用及管理工作;報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門同意后,對(duì)管理處年限較長(zhǎng),車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理,節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi);二是“走出去”。及時(shí)詢問相關(guān)部門熟悉政策,與有資質(zhì)的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議,保證車輛維修質(zhì)量,完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞,及時(shí)與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系,詢問保費(fèi)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)確定保險(xiǎn)公司,按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作,并簽訂相關(guān)合同,確保全處車輛正常開展工作。三是“送上門”。針對(duì)基層報(bào)賬員機(jī)關(guān)辦事搭車難的情況,司機(jī)班不但主動(dòng)聯(lián)系班車接送,特殊情況還指派專車接人,實(shí)打?qū)崬榛鶎愚k事。另外開辟的駕駛員信息平臺(tái),每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù),安全小知識(shí)溫馨提示等,違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。

  忙忙碌碌的20xx年,擔(dān)負(fù)著全處車輛管理重?fù)?dān)的司機(jī)班就是這樣“抓心掏肺”為處機(jī)關(guān)服務(wù)、為一線單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識(shí)到位,各方面工作都取得了良好的成績(jī)。 新的一年,司機(jī)班會(huì)一如既往、腳踏實(shí)地,從車輛的行車安全上著手,做到以安全出效益,效益促發(fā)展,干好、管好每個(gè)環(huán)節(jié),降本增效,開源節(jié)流,促使管理處車輛管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

電廠運(yùn)行先進(jìn)班組事跡8

  保運(yùn)一區(qū)一隊(duì),是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,而是以樂觀積極的心態(tài),堅(jiān)忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,各項(xiàng)工作圓滿完成,得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi),厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

  以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞,軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí),首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi),還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的.負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”,然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高。為了反對(duì)浪費(fèi),厲行節(jié)約,該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,加大處罰力度,力爭(zhēng)從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起,一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,都要利用或及時(shí)回收返庫,以舊換新,對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費(fèi)用,整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力,從源頭上,從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。

  幾年來,一隊(duì)以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

電廠運(yùn)行先進(jìn)班組事跡9

  鍋爐分場(chǎng)制粉班現(xiàn)有17名職工,其中男職工15名,女職工4名,中共黨員3名,35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括:#5-#14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

  XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行。

  一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

  不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

  班組認(rèn)真開展每周三的安全活動(dòng),對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定,使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

  根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn),針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,并多次被分場(chǎng)評(píng)為月度無違章班組,提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。

  二、做好各項(xiàng)安全工作

  結(jié)合班組的工作特點(diǎn),制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單,并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。

  班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施,有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。

  在“春檢、秋檢、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中,做了大量工作,如自查缺陷39項(xiàng),且全部進(jìn)行了消除。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩,平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板,介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患,且都全部進(jìn)行了整改。對(duì)所轄的單軌 吊,也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召開安全分析會(huì),定期檢查一、二種工作票,并作好記錄班組安全管理記錄,完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。

  三、順利完成全年檢修工作任務(wù)

  完成了#6、#10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期,全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴(yán)密組織,不管遇到什么難題,總是以安全為基礎(chǔ),以質(zhì)量為根本,以工期為工作目標(biāo),強(qiáng)化安全管理,扎實(shí)工作,保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了#11、#12、#13、#14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項(xiàng),還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改,從根本上治理了鏈條斷的隱患。

  四、安全管理方面

  班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面,根據(jù)班組實(shí)際工作情況,認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的`不良傾向,從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性,提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等,提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度,考核獎(jiǎng)懲力度,使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

  為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全,班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定,堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。

  面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),班組職工決心在今后工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

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