先進(jìn)班組事跡
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家都寫過事跡,肯定對各類事跡都很熟悉吧,事跡是用于表揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型,使廣大干部群眾見賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。一般事跡是怎么起草的呢?以下是小編精心整理的先進(jìn)班組事跡,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
先進(jìn)班組事跡1
xx集團(tuán)承建的xx產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施工程,位于xx市xx鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)新區(qū)內(nèi),主要包括產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)黃河路的道路、排水工程,長江路、黃海路排水工程以及躍進(jìn)河橋、南二路水系橋兩座橋梁工程,該工程總造價(jià)1.38億元。項(xiàng)目部共有成員13人,學(xué)歷全部在大專以上,其中黨員3人。20xx年,在xx集團(tuán)和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹市政集團(tuán)和xx集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動的部署和要求,廣泛深入地開展了創(chuàng)建活動,全面落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,時(shí)刻堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,針對項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際,精心策劃,科學(xué)組織,規(guī)范施工,通過開展崗位培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查、應(yīng)急演練等活動,夯實(shí)項(xiàng)目部安全管理,培養(yǎng)職工良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣,確保了工程任務(wù)安全順利的實(shí)施,截止到11月份共完成產(chǎn)值1.2億元。
一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),是創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動的有力保證
(一)強(qiáng)化責(zé)任意識,建立健全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理對創(chuàng)建活動十分重視,將這項(xiàng)工作納入項(xiàng)目部重要工作日程。為使創(chuàng)建活動制度化和規(guī)范化,按照xx市創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的活動實(shí)施方案和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部從健全完善領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)入手,立即成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并構(gòu)建了活動組織機(jī)構(gòu)圖,劃分了全員的安全職責(zé),其中項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目總工為副組長,根據(jù)各施工項(xiàng)又分為三個(gè)小組,分別為橋梁班組、道路班組、排水班組,每個(gè)小組設(shè)立一名安全負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作,統(tǒng)籌監(jiān)督檢查各班組日常安全工作。
三個(gè)班組全部實(shí)行了安全互保制度,以文字的形式明確了互保對象,采取一對一制,要求每個(gè)班組成員不僅要做到自己安全,也要保證他人安全,在工作中互相提醒、監(jiān)督,保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為,履行互保職責(zé),推動安全責(zé)任落實(shí)到班組每一位成員身上。
(二)健全完善各類安全生產(chǎn)檔案,做好安全日常管理工作
為加強(qiáng)對創(chuàng)建過程的管理,使創(chuàng)建工作深入、有序地開展,項(xiàng)目部健全完善了安全生產(chǎn)考核、獎勵等一整套檔案資料,如《施工現(xiàn)場考核檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、等規(guī)定,并健全完善了職工培訓(xùn)記錄簿、安全教育記錄簿、安全檢查記錄簿、勞動保護(hù)用品記錄簿、事故隱患整改記錄簿等簿冊,并建立了安全管理臺賬,將班組對于安全生產(chǎn)的投入做好記錄先進(jìn)班組事跡材料事跡材料。針對分部分項(xiàng)工程制定出安全技術(shù)交底,尤其是對于危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作提前做出書面的安全技術(shù)措施,并上報(bào)上級進(jìn)行把關(guān)審批,審批通過后,將書面的安全措施下發(fā)給各施工單位,并對其進(jìn)行安全教育。
在躍進(jìn)河橋工程施工中的高空作業(yè)危險(xiǎn)性較大,所以對其進(jìn)行重點(diǎn)管理,在模板安裝及拆除、腳手架安裝及拆除、橋面鋪裝等這些分項(xiàng)工程做出詳細(xì)的安全技術(shù)交底,工程分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底經(jīng)審批合格并傳達(dá)到個(gè)人后,都整理進(jìn)行歸檔處理。三個(gè)班組針對每項(xiàng)工程、每道工序制訂和實(shí)施了科學(xué)的安全施工方案和逐級安全技術(shù)交底制度,由班組長組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù),并保存資料,由專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并作好記錄。項(xiàng)目部現(xiàn)有安全檔案盒15盒,并且根據(jù)工程進(jìn)行仍在不斷的更新擴(kuò)展中,使創(chuàng)建活動逐步走向規(guī)范化。
二、以人為本,強(qiáng)化安全管理,是創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動的重要手段
(一)深入開展職工教育學(xué)習(xí)活動,提高全員安全意識。
以開展全國“第9個(gè)安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),對項(xiàng)目部全體職工進(jìn)行安全教育。
一是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市下發(fā)的安全生產(chǎn)條例、市政集團(tuán)下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編、安全操作規(guī)程匯編、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的通知等文件精神,并落實(shí)到安全實(shí)際工作中去,提高了全體職工的安全意識。
二是在項(xiàng)目部張貼“四不傷害”和“高處作業(yè)”的安全宣教掛圖,使他們每時(shí)每刻都能看到,增強(qiáng)了職工的安全意識和自我防護(hù)能力,杜絕野蠻操作,倡導(dǎo)文明施工。
三是印發(fā)并傳達(dá)安全生產(chǎn)法等相關(guān)文件,增強(qiáng)協(xié)作單位施工人員安全生產(chǎn)的法律意識,嚴(yán)格執(zhí)行每項(xiàng)工程開工前的安全教育和每天出工前安全教育規(guī)定,做好班前教育工作并認(rèn)真做好記錄,保證他們在清楚該項(xiàng)工作應(yīng)注意的安全事項(xiàng)之后才可開工,并在施工過程中將相關(guān)的安全操作規(guī)程設(shè)置在現(xiàn)場顯眼位置,時(shí)刻提醒施工人員不忘安全規(guī)范。同時(shí)給他們配備了反光背心,切實(shí)提高了協(xié)作單位施工人員的安全知識和自我防范能力。通過開展安全教育活動,使項(xiàng)目咳嗽蹦芄患笆閉莆嶄髦職踩僮鞴娉獺踩煞ü媯岣吡訟钅坎咳逯骯ぷ袷厥┕ぐ踩吐傻淖躍跣裕徊皆鑾苛慫竊詘踩寫硨頭婪妒鹿實(shí)哪芰Γ俳巳卑踩饈兜奶岣摺
(二)加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高班組成員素質(zhì)。項(xiàng)目部在安全管理中首先加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全員全部參加了安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核并取得證書。同時(shí)組織項(xiàng)目部其他6名同志分期分批參加了xx市安監(jiān)人員培訓(xùn)班。通過以上崗位培訓(xùn),項(xiàng)目部安全管理人員的素質(zhì)得到不斷提升先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料。項(xiàng)目部先后涌現(xiàn)出集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)工作者1人、xx集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1人,集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)員1人。同時(shí)有2名思想作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的優(yōu)秀技術(shù)骨干走上了項(xiàng)目總工等管理崗位,晉升了技術(shù)職稱,成為項(xiàng)目部的技術(shù)骨干。
三、圍繞中心,服務(wù)大局,不斷深化創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動內(nèi)容
(一)加強(qiáng)隱患排查治理工作,杜絕事故發(fā)生。根據(jù)市政集團(tuán)和xx集團(tuán)以及工程公司的要求,項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,排查治理安全隱患。
首先,在日常生活中隨時(shí)注意和掌握氣象部門發(fā)布的天氣情況。在駐地門口專門設(shè)立天氣預(yù)告牌,并在辦公室里懸掛天氣記錄表,對集團(tuán)安全管理處和工程公司雨、雪、雷、電等災(zāi)害性天氣的緊急通知,項(xiàng)目部都認(rèn)真做好記錄,并及時(shí)通知施工單位立即采取積極有效的防范措施。今年9月21日,項(xiàng)目部接到集團(tuán)安全管理處通知,將有6級大風(fēng)和降溫天氣。在橋區(qū)施工現(xiàn)場,項(xiàng)目部安全員立即通知負(fù)責(zé)躍進(jìn)河橋和南二路水系橋的協(xié)作單位負(fù)責(zé)人停止橋區(qū)高空作業(yè),對工棚進(jìn)行加固,確保了所有施工人員安全。今年5月30日、6月10日、6月18日、7月10日頻繁接到安全管理處關(guān)于雷雨和暴雨的緊急通知,項(xiàng)目部及時(shí)對施工現(xiàn)場鋼筋等物料進(jìn)行遮蓋,對漏電保護(hù)器進(jìn)行檢查,同時(shí)關(guān)閉現(xiàn)場電閘。
其次,根據(jù)不同的施工工序和部位,確定不同的安全工作重點(diǎn)。項(xiàng)目部此次施工有兩個(gè)特點(diǎn):第一次施工道路、排水、橋梁都包括的.大型綜合性工程;第一次粉噴樁施工達(dá)到48萬米。并且粉噴樁施工的地點(diǎn)為鹽灘,地下水位高,淤泥深度厚達(dá)11米。
在安全方面,重點(diǎn)一是召開安全交底會,召集參加粉噴樁施工的3家協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行各項(xiàng)安全技術(shù)交底和安全告知,并讓協(xié)作隊(duì)伍所有施工人員在安全交底上簽字,使他們明白安全責(zé)任,重于泰山,任何一個(gè)小小的疏忽,都會使他們原本溫馨的家庭變得不完整。二是編制粉噴樁專項(xiàng)安全施工方案和應(yīng)急預(yù)案。三是在施工現(xiàn)場裝備行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)電源箱,專業(yè)電工負(fù)責(zé)電器的安裝、使用和管理,電器線路和用電設(shè)備安裝完成后,由項(xiàng)目部安全小組驗(yàn)收合格后進(jìn)行使用。四是施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌、安全規(guī)章制度牌,安全操作規(guī)程牌,提醒機(jī)械設(shè)備操作人員和現(xiàn)場指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程,工作時(shí)集中精力,謹(jǐn)慎工作,不擅離職守,不酒后駕車。五是做到在施工操作地點(diǎn)和周邊清潔整齊,做到工完腳下清,工完場地清,丟灑的水泥及時(shí)清除品友互動
六是每天固定一名安全員對現(xiàn)場危險(xiǎn)部位進(jìn)行安全監(jiān)控管理。
在隨后的粉噴樁施工中,根據(jù)施工方案,項(xiàng)目部施工技術(shù)人員施工前先采用成樁試驗(yàn),通過試樁來確定鉆進(jìn)速度、提升速度、攪拌速度、噴氣壓力、單位時(shí)間噴粉量等,在確定所有數(shù)據(jù)符合設(shè)計(jì)要求時(shí),試樁完成。然后進(jìn)行大面積的粉噴樁施工,按照施工要求對表土進(jìn)行清理平整,做好抽水、清淤工作,在達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度的基礎(chǔ)上進(jìn)行樁位放樣,安放粉噴樁機(jī)械就位,目前粉噴樁施工共計(jì)完成48萬米,按照工期要求全部完成。
黃河路躍進(jìn)河橋橋型為大跨度連續(xù)箱梁預(yù)應(yīng)力橋,中間單跨50米長,跨度大,地質(zhì)條件差,工藝復(fù)雜,支架基礎(chǔ)處理難度大。整層土質(zhì)為軟塑狀飽水淤泥,該軟土作為現(xiàn)澆箱梁滿堂支架的地基基礎(chǔ),存在軟土承載力低,不能直接作為現(xiàn)澆箱梁支架基礎(chǔ);且該土質(zhì)滲透性低,作為支架基礎(chǔ),在箱梁澆注完成而混凝土未達(dá)到足夠強(qiáng)度前,會出現(xiàn)繼續(xù)沉降現(xiàn)象,可能導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫,在承受荷載后可能會發(fā)生側(cè)向溜移現(xiàn)象,導(dǎo)致支架基礎(chǔ)失穩(wěn)。
面對橋梁支架基礎(chǔ)存在的各種情況,項(xiàng)目部在安全管理中首先召開安全技術(shù)交底會,進(jìn)行安全告知。其次,要求協(xié)作隊(duì)伍按照項(xiàng)目部規(guī)定,開好班前班后會。每天召開班前會議,針對當(dāng)天施工任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底,提出安全注意事項(xiàng),并讓協(xié)作單位所有施工人員在班前教育記錄上簽字。項(xiàng)目部每天召開班后會,對當(dāng)天的安全情況進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評,對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。在會上,結(jié)團(tuán)安全管理處和工程公司每月的安全會議內(nèi)容,如出現(xiàn)的事故等進(jìn)行通報(bào)和案例分析,讓每個(gè)人牢記這用生命換來的教訓(xùn),提高安全意識,增強(qiáng)安全責(zé)任心,繃緊“安全這根弦”。第三,項(xiàng)目部安全員把每天巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的正反兩個(gè)方面的安全情況用照相機(jī)拍攝下來,在每周的安全例會上或每天的班后會上放給各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部人員觀看,對違犯施工安全規(guī)定的協(xié)作隊(duì)伍,不留情面,批評處罰,并開具書面整改通知書限期整改。在施工時(shí),換填夾有塊石的砂性土。填筑現(xiàn)澆箱梁地基基礎(chǔ),并在進(jìn)行下部結(jié)構(gòu)施工時(shí),有意識地安排機(jī)械、車輛在基礎(chǔ)上行走、壓實(shí),促進(jìn)基礎(chǔ)下軟土的早期固結(jié),為以后施工人員及機(jī)械車輛在路基上施工提供了安全保障。從9月21日開始至10月12日,項(xiàng)目部連續(xù)4次對躍進(jìn)河橋進(jìn)行了混凝土澆筑,共計(jì)澆注混凝土2230方。通過該橋的施工,項(xiàng)目部積累了軟土地基現(xiàn)澆連續(xù)箱梁基礎(chǔ)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。
(二)開展創(chuàng)建安全文明工地活動,進(jìn)一步提升班組形象。項(xiàng)目部在xx產(chǎn)業(yè)基地施工期間,以實(shí)施班組形象塑造為抓手,內(nèi)抓管理,外樹形象,尤其在文明施工方面加大投入,整體運(yùn)作,突出重點(diǎn),取得了明顯成效。項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守“三要、四不、五無”的文明施工規(guī)則,并根據(jù)集團(tuán)文明工地評比細(xì)則進(jìn)行內(nèi)部檢查考核,在xx產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目部駐地,各種宣傳企業(yè)形象的龍門、展示牌、人性化的橫幅、彩旗樹立;各種文明施工標(biāo)志牌、工作職責(zé)、崗位責(zé)任制都上墻;辦公區(qū)域、職工宿舍和食堂衛(wèi)生整潔,日常生活用品放置整齊有序,在宣傳企業(yè)形象的同時(shí),也做出承諾,嚴(yán)格管理,文明施工,塑造形象。
(三)開展防汛應(yīng)急演練活動,提高應(yīng)急救援能力。為檢驗(yàn)項(xiàng)目部的應(yīng)急救援水平,增強(qiáng)職工在施工過程中應(yīng)對汛期突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,在20xx年6月13日組織開展了防汛應(yīng)急預(yù)案演練活動。提前做好防汛演練方案和程序,成立了搶險(xiǎn)應(yīng)急小組,方案將防汛演練分為五個(gè)科目,首先由2臺水泵進(jìn)行現(xiàn)場抽水,第二項(xiàng)東風(fēng)自帶吊車吊網(wǎng)包,內(nèi)裝沙袋,然后由挖掘機(jī)挖溝槽,自卸車裝后傾倒現(xiàn)場溢口處。接著鏟車從溢口處推土覆蓋,最后做好人工填土、整平工作,組織搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)員。
通過實(shí)際演練不僅提高了項(xiàng)目部應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的處置能力,熟悉掌握了應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法,而且提升了安全生產(chǎn)管理工作水平,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部成員從“要我安全”到“我要安全”,“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
四、以身作則,率先垂范,發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用
7月份,由于回填砂礫土土源緊張,運(yùn)輸困難,使工程進(jìn)度受到影響,為保證11月份按期竣工,在項(xiàng)目部3名黨員的帶領(lǐng)下,總工、安全員、施工技術(shù)員早晨6點(diǎn)起來測量放線,到晚上10點(diǎn)才回到駐地,在黃河路穩(wěn)定砂攤鋪?zhàn)罹o張的時(shí)候,中午飯就送到工地上吃,每天十五、六個(gè)小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。
保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,抓好現(xiàn)場安全,黨員干部以身作則、率先垂范是關(guān)鍵先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料。在躍進(jìn)河橋橋面模板施工中,橋兩側(cè)深8米多,橋上施工人員最多時(shí)達(dá)到了30幾人,項(xiàng)目部在安全措施上采取了在橋兩側(cè)加裝了防墜落護(hù)欄、所有施工人員帶上了安全帶,項(xiàng)目經(jīng)理韓海波和安全員一直靠在現(xiàn)場檢查、巡視、囑咐、叮嚀,嗓子啞了,臉曬得漆黑。在橋梁施工最緊張的時(shí)候,韓經(jīng)理接到xx的電話,母親生病住院要做手術(shù),同志們都勸他回去看看,他說:“咱們干市政的,哪有個(gè)休息的時(shí)候,打個(gè)電話就行了,老人會理解的”。
今年以來,xx產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目部通過開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動,確實(shí)令項(xiàng)目部每一個(gè)職工都深刻領(lǐng)會到了活動的重大意義。今后,項(xiàng)目部全體職工將在自己熱愛的崗位上,再接再厲,不斷提高自身安全素質(zhì),提高安全管理水平,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),樹立良好的行業(yè)形象,為市政集團(tuán)和xx集團(tuán)的發(fā)展以及xx市的兩個(gè)文明建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
先進(jìn)班組事跡2
立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔(dān)負(fù)著葉片三合一,動葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)。現(xiàn)有職工19人,一年來,在班長張躍國的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、6s管理活動為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠的稱贊。現(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。
一、安全方面:
堅(jiān)持安全教育,不斷提高班員安全責(zé)任意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針。
認(rèn)真開好班前、班后會,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,及時(shí)進(jìn)行整改。
在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組首次實(shí)現(xiàn)了全年無安全事故。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然,我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn),但只要我們真正把安全放在第一位,把安全裝在每一個(gè)人的心中,從現(xiàn)在做起,從一點(diǎn)一滴做起,就沒有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè),忠于職守,牢固樹立安全生產(chǎn)思想,我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。
二、生產(chǎn)方面:
銑工四組全體職工在以安全為前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象。特別是勞動競賽的3個(gè)多月,大家不怕辛苦,急生產(chǎn)所急,加班加點(diǎn),四組職工都完成了分廠制定的任務(wù),都拿到了勞動競賽一等獎的好成績。在炎熱的夏天,氣溫常常到達(dá)39 40度,在這樣的艱苦條件下,沒有一個(gè)職工退縮,大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力量。
三、6s管理
勤勞、努力、團(tuán)隊(duì)精神在銑工四組得到充分體現(xiàn),設(shè)備整潔明亮,現(xiàn)場管理有序、型線工具箱內(nèi)工具擺放整齊給參觀和領(lǐng)導(dǎo)及驗(yàn)收組的人員留下了深刻的.印象。6s管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展、樹立企業(yè)良好形象、展示企業(yè)實(shí)力和贏得市場的重要保證。要充分認(rèn)識
6s管理的重要意義,從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來做,要持之以恒,堅(jiān)持不懈地把6s管理持續(xù)地下去。
業(yè)余時(shí)間,班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合公司形勢需要的思想教育活動,幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候,大家都會圍坐一起促膝交談,相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動手少的新進(jìn)班員,班組還專門結(jié)成了師徒對子,幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,班組還會組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。
先進(jìn)班組事跡3
袁店一礦綜采一區(qū)一隊(duì)現(xiàn)有職工53名,其中工人技師2名,中級工3名,該隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,以教育職工遵章守紀(jì),培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點(diǎn),加強(qiáng)班組管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中,該隊(duì)在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。隊(duì)長根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的職工,帶動業(yè)務(wù)技能稍差的職工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)隊(duì)中真正得以體現(xiàn)。該隊(duì)十分注意每一個(gè)職工的安全學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及學(xué)習(xí)制度,利用班前班后會、以及各種班后的集體活動等,擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識,月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試,并規(guī)范地填寫在個(gè)人培訓(xùn)積分卡中,對日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查,對評選出的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了獎勵和表揚(yáng)。
同時(shí),注重班前會的質(zhì)量,按照要求組織好每班班前會,結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié),講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng),突出重點(diǎn)講安全、講現(xiàn)場、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí)。班前班后會記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。
“安全第一”是班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中該隊(duì)加強(qiáng)安全管理,遵守礦各項(xiàng)安全制度,做好安全思想預(yù)警制,上崗戴好安全防護(hù)用品,始終堅(jiān)持不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害“三不傷害”的原則。并對新來的職工進(jìn)行上崗前的班組安全教育培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)上,他們隊(duì)堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn)。注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。抓好職工“安全第一”的意識。為安全生產(chǎn)起到了積極作用。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。最終實(shí)現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)“事故為零”的優(yōu)秀成績。
該隊(duì)從制度管理上著手,從規(guī)范上強(qiáng)化班組安全建設(shè),班隊(duì)成員首先認(rèn)識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的`關(guān)鍵。為此,該隊(duì)隊(duì)長時(shí)刻注意從我做起,用言行帶動職工,他們面對工作面諸多困難,多方面影響因素,月初抓出勤,月中抓兌現(xiàn)。地質(zhì)變化大,煤層矮,施工難度大安全系數(shù)小的實(shí)際情況,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查,現(xiàn)場把關(guān)鍵,正副班隊(duì)長以身作則,工作扎實(shí),善于管理,為礦上安全穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
在質(zhì)量管理上,該隊(duì)要求職工嚴(yán)格按照“精裝面”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。對于工程質(zhì)量不合格除要求立即返工整改外,另扣除責(zé)任人質(zhì)量分。另外,該隊(duì)注重加強(qiáng)安全設(shè)施和文明生產(chǎn)管理,組織職工把整個(gè)工作面從機(jī)頭到機(jī)尾進(jìn)行清理,安全設(shè)施做到齊全、靈敏、可靠,安全標(biāo)示牌和親情牌板整齊美觀。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度,是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對工作面斷層多,過煤層矮的復(fù)雜條件,文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn),該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定,兩巷文明積極推行“四個(gè)一”施工法,圖牌板吊掛一條線;電纜油管布置一條線,水溝挖砌一條線;材料碼放一條線,全隊(duì)職工以創(chuàng)建精裝工程,打造本質(zhì)型安全區(qū)隊(duì)為目標(biāo),凝心聚力,攜手并肩,克服了生產(chǎn)任務(wù)重。并對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水。凡不符合文明管理要求的,視為工程質(zhì)量不合格。
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈,認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí),在現(xiàn)場施工中,嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工,從精細(xì)化管理入手,強(qiáng)化職工的安全施工意識,建立了班組安全防范機(jī)制,使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員,各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,有力推動區(qū)安全生產(chǎn)。目前為止,該隊(duì)杜絕了輕傷以上人身事故。
該隊(duì)把超額完成進(jìn)尺任務(wù)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的突破口,以開展勞動競賽為助推器,引導(dǎo)職工之間進(jìn)行對手賽、指標(biāo)賽,并把安全、質(zhì)量、效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)捆在一起,比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)。對競賽取得第一名的進(jìn)行獎勵,倒數(shù)第一名的按同等扣罰,并做為年終評先的重要依據(jù),從而激發(fā)了職工們的工作熱情。為超額完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工們收入也有所提高。
按照區(qū)里的生產(chǎn)制度,該隊(duì)確立班組安全生產(chǎn)目標(biāo),并相應(yīng)制定生產(chǎn)任務(wù)完成保證措施。將月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人,形成千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)。該隊(duì)抓住影響生產(chǎn)任務(wù)完成的兩個(gè)主要環(huán)節(jié),有的放矢地采取措施,加以解決。一是抓勞動組織,保證出勤率。制定采取了職工出勤管理考核辦法,實(shí)現(xiàn)了“超一獎二”、“少一罰三”的激勵辦法,鼓勵職工多上班,多出勤,近階段,職工出勤率始終穩(wěn)定在90%以上,為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。二是抓培訓(xùn),提高職工技能。充分利用安全活動日,規(guī)程學(xué)習(xí)日以及班前班后會等形式,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”和上級、礦一系列安全生產(chǎn)措施。在全隊(duì)開展了“每日一題”活動,由老師傅向職工講解技術(shù)操作要領(lǐng);針對新工人和農(nóng)合工技術(shù)素質(zhì)普遍偏低的實(shí)際,實(shí)行了“老師帶徒”幫扶辦法。
先進(jìn)班組事跡4
該同志自20xx年入廠以來,始終堅(jiān)守一個(gè)信念,那就是對工作的踏實(shí)認(rèn)真,積極主動,對自己的嚴(yán)格要求。
在日常的工作中從細(xì)節(jié)做起,遵守企業(yè)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休,服從組織,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,敢于承擔(dān)責(zé)任。積極參加各種培訓(xùn)勤奮學(xué)習(xí),從點(diǎn)滴做起,從細(xì)節(jié)做起,總結(jié)了理論和實(shí)際相結(jié)合的必要性和重要性。在班組中班長指到哪里打到哪里,受到班中同志的一致好評!
在不斷提高業(yè)務(wù)技能的同時(shí),該同志還緊抓安全第一不放松,在日常的工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向班長、安全員匯報(bào),消除不安全因素。本著"安全只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)"這一任重道遠(yuǎn)的原則去工作。
回顧這一年來的工作他踏實(shí)工作,勤奮學(xué)習(xí),不斷帶領(lǐng)班組人員學(xué)習(xí)聚合崗位的工作要點(diǎn)和操作要求,努力提高全班組人員的`工作能力和技術(shù)水平,把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的肯定與好評。該同志十分注重班組的建設(shè)和管理,他帶領(lǐng)全班人員無論在安全還是生產(chǎn)方面以及車間交給的各項(xiàng)任務(wù)都能夠安全的保質(zhì)保量的完成。充分發(fā)揮了班組長的模范帶頭作用、為車間的安全生產(chǎn)工作作出了較大的貢獻(xiàn)。比如說在他的帶領(lǐng)下,他們班組的丙烯收率全年一直排在各班前列,而且沒有出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)事故。
雖然該同志多年來的表現(xiàn)得到了全車間的一致贊賞,但他謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。使他在今后的工作中將會再接再厲,取長補(bǔ)短,發(fā)揮更大的作用,不辜負(fù)大家給予的這份榮譽(yù)。
多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)使他對生產(chǎn)有一種獨(dú)特的領(lǐng)悟能力,生產(chǎn)中能熟練的發(fā)揮自己的優(yōu)勢去完成自己的本職工作,在當(dāng)班期間,能處理一切緊急事件順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
在班組,經(jīng)常組織班員對各崗位的專業(yè)知識,對自身的安全意識,業(yè)務(wù)操作技能不斷完善,使他們能更快的認(rèn)識到自身的不足而后不斷完善,勝任自己的崗位。
自己則作為多年的內(nèi)操也總結(jié)出一套內(nèi)操心得,與班員共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,盡到了一名班長應(yīng)盡的職責(zé),為車間的生產(chǎn)任務(wù)不辭辛苦,任勞任怨,靈活運(yùn)用自己所學(xué)的知識和積累的經(jīng)驗(yàn),使生產(chǎn)圓滿完成。
在今后的工作中他會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神,舍小家為大家的心態(tài)去完成自己的工作,用實(shí)際行動去感染每一位同事,用積極的心態(tài)去面對工作與生活,更不會辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望。
展望20xx年,他將充滿信心一如既往的干好本職工作,牢固樹立"安全第一"的指導(dǎo)思想,努力學(xué)習(xí)各崗位的知識,爭取更大的進(jìn)步!
先進(jìn)班組事跡5
總臺班作為與賓客接觸的最前沿部門,肩負(fù)著客人形成對賓館第一印象的關(guān)鍵點(diǎn)。在這一年的工作中,接待員以“傾注真情、超越期待”為服務(wù)理念,圓滿完成了商務(wù)與政務(wù)的各項(xiàng)有關(guān)接待工作。
總臺班作為賓館的樞紐部門,負(fù)責(zé)政務(wù)活動與商務(wù)活動信息的上傳與下達(dá),為了使辦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解公務(wù)接待的信息,全年總服務(wù)臺共書面通報(bào)活動203次,短信近4000條,從未因遲報(bào)或漏報(bào)影響接待工作。在保證信息準(zhǔn)確,接待服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),注重維護(hù)好商務(wù)團(tuán)隊(duì)。在接待旺季,總臺班只有三名人員的情況下,毫無差錯的完成了李長春一行的接待安排工作。。 為了加大商務(wù)賓客的銷售力度,接待員注重服務(wù)細(xì)節(jié)與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高,力求使每一位到館客人成為賓館的回頭客。接待員針對網(wǎng)上賓客提出的意見,不斷改進(jìn)服務(wù)。在房間緊張的情況下采取將房型免費(fèi)升級,在暫無凈房的情況下安排賓客臨時(shí)休息,并為客人提供果盤以表歉意,接待員靈活應(yīng)變不僅得到了客人的理解,同時(shí)大大增加了住客率,其中“十一”黃金周網(wǎng)絡(luò)收入到達(dá)40700元,同比增加23倍。在日常接待工作中接待員堅(jiān)持做好“三會”,即遇到客人時(shí),會微笑、會問候、會溝通。服務(wù)中始終向客人投以微笑,使服務(wù)充滿生機(jī),為客人提供賓至如歸的感覺。一聲親切的問候更拉近了我們與賓客的距離。為了提高個(gè)性化服務(wù),總臺員工注意收集和建立客史資料,滿足客人個(gè)性化的需求。從小處著眼,從細(xì)節(jié)入手,在服務(wù)中真正做到細(xì)節(jié)服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)。在總臺配備客人可能需要的'物品如:眼鏡布,老花鏡,濕巾,紙巾,牙簽。牙線,打火機(jī),創(chuàng)可貼,口香糖等各項(xiàng)物品。客人登記入住時(shí),總臺員工養(yǎng)成留意客人生日的習(xí)慣,如恰逢客人正好在賓館住宿期間過生日,總臺員工及時(shí)報(bào)部門,由部門為客人準(zhǔn)備生日鮮花等,給客人一份驚喜。
在這一年的工作中,前廳部經(jīng)理要求員工為客人提供不說“no”的服務(wù),無論賓客或任何部門需要幫助,接待員從不說“no”,有一次,一位外地客人住在1561房間,行李箱壞了,客人找到客房大姐希望能幫忙維修,大姐找到總臺,總臺接待員及時(shí)聯(lián)系了維修師傅,因?yàn)槿鄙俟ぞ邲]能修好,總臺員詢問了客人的離館時(shí)間,得知時(shí)間緊迫,立刻開車送到行李箱專賣店將其修好送還客人。客人得知事情的經(jīng)過后非常感動說:國賓館的服務(wù)真周到。總臺接待員認(rèn)為只要將客人視為家人這一觀念植入腦中,提供不說“no”的服務(wù)就沒有想象中的那么難,送人玫瑰手有余香。還有一次,一位vip客人進(jìn)入衛(wèi)生間近半個(gè)小時(shí)未出,總臺員怕客人身體不適急忙到衛(wèi)生間查看,得知客人拉肚子,急忙為客人準(zhǔn)備了毛巾熱水,客人很是感動。接待員為了配合各部門的工作,時(shí)常配合迎賓員外出接送行李全年累計(jì)385件。對23點(diǎn)到館的客人,總臺接待員怕影響客房服務(wù)員休息,主動將客人送到房間,對于客人的需求,無論多晚都盡力滿足。我們常常將服務(wù)質(zhì)量掛在嘴邊,但對于接待員來說早已將“責(zé)任”兩字深入內(nèi)心。客人的滿意,就是我們的追求。
先進(jìn)班組事跡6
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會有旺盛的生命力,才能又好又快地發(fā)展。立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是所圖采油隊(duì)采油班全體成員對自己的要求。所圖采油隊(duì)采油班一直負(fù)責(zé)所圖采油隊(duì)12口油水井安全生產(chǎn)管理任務(wù)。現(xiàn)有職工10人,在班長趙春剛、張萬才的帶領(lǐng)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴體會,希望能和兄弟班組一起分享,更希望大家能指出我們的不足,以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!
一、班組長始終做到身先士卒。
擔(dān)任所圖采油隊(duì)采油班班長的趙春剛、張萬才在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在兩位班長的帶領(lǐng)下,我們始終以“安全、環(huán)保、和諧”為出發(fā)點(diǎn),用安全文化指導(dǎo)班組抓經(jīng)營、保安全,以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)來管班組、提素質(zhì),通過班組全體員工的共同努力,各項(xiàng)管理工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二、規(guī)范崗位規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)
所圖采油隊(duì)采油班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好的完善交接班制度,班長在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,崗位交接為面對面交接,把上一班次遺留下來的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員能夠及時(shí)掌握情況,確保安全生產(chǎn)。并且始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理”的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn):
⑴從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;
⑵提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉掌握操作規(guī)程;
⑶要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互助監(jiān)督和督促的精神。
由于所圖采油隊(duì)特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),小到違章操作壓傷手指,大到由于自己的盲目大姨而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,都將早成嚴(yán)重后果,一個(gè)人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以所圖采油隊(duì)采油班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹立“責(zé)任重于泰山”的意識,時(shí)刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識,預(yù)知危險(xiǎn),分析和控制危險(xiǎn),才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全取得了有目共睹的成績,班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。
三、建設(shè)安全環(huán)保型班組,推動班組安全高效運(yùn)行
在安全管理上,我們嚴(yán)格按照中石化東北油氣分公司HSE工作要求,嚴(yán)格落實(shí)“中石化的十個(gè)大禁令”,大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在日常管理中,我們抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對關(guān)鍵環(huán)節(jié),如抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)時(shí),檢查監(jiān)督是否落實(shí)正確佩戴安全帶作業(yè),對要害部位,如井場和油罐區(qū),檢查監(jiān)督是否存在落地原油和隱患,通過一系列細(xì)致入微的扎實(shí)工作,確保各井點(diǎn)安全生產(chǎn)無隱患。
四、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,不斷提高員工安全意識和技能素質(zhì)
我們主要采取了三項(xiàng)措施:
⑴開好班前會,會上講安全。班前會上,除了正常的工作安排之外,我們都要結(jié)合油水井管理實(shí)際情況和員工崗位有針對性地提出安全要求,讓員工始終緊繃安全這根弦,真正做到警鐘長鳴。目前我們的安全學(xué)習(xí)教育已經(jīng)是班前會上必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,每天的班前會時(shí)間不是很長,形式也很簡單,但是我們的班前會在提高員工安全意識上收到了實(shí)實(shí)在在效果;
⑵結(jié)合油水井管理實(shí)際工作開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳周”、“12.23安全警示日”等活動,每次活動前都結(jié)合油水井管理實(shí)際,精心設(shè)計(jì)活動和演練內(nèi)容,活動中我們不搞花拳繡腿,不做表面文章,讓員工全員參與,活動之后認(rèn)真總結(jié)講評,使每項(xiàng)活動都是對員工的一次培訓(xùn)教育,既提高了員工安全意識和技能,也避免了培訓(xùn)教育流于形式。
⑶加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高班組職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,所圖采油隊(duì)采油班根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實(shí)際情況,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動,制定了詳細(xì)的`教育培訓(xùn)計(jì)劃,成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
⑷加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅(jiān)持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,深入扎實(shí)地開展思想政治工作。該班組加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育,堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,以爭取的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和早就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時(shí)代、負(fù)荷我隊(duì)新形式需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形式,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。
過去的一年里,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和采油隊(duì)舉辦的各種活動,班組民主管理意識高,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng),為全隊(duì)職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。“一分耕耘一分收獲”,通過我們的扎實(shí)工作,已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),今后我們將再鼓干勁,再上水平,加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),使每名班組員工都成為鷹一樣的個(gè)人,班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì),努力構(gòu)建和諧班組,在推動公司發(fā)展的進(jìn)程中,獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。
先進(jìn)班組事跡7
xx管理處保安隊(duì)在公司、管理處各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及保安隊(duì)全體隊(duì)員的共同努力下,克服了人員流動性大、缺陷多,思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。保安班組先進(jìn)事跡如下:
在工作中,每名隊(duì)員都緊緊圍繞“嚴(yán)兵先嚴(yán)將,嚴(yán)將帶嚴(yán)兵”的思想在過去的一年內(nèi)配合公司開展消防演練,使每名隊(duì)員都能熟練掌握各種滅火器材,貫徹公司四化一暢精神。
“住在這樣安全的小區(qū)內(nèi)我放心,我舒服。”聽到業(yè)主的贊揚(yáng)這樣的話我們比什么都高興因?yàn)槲覀兊呐]有白付出,我們看到了自己的成績。與此同時(shí)我們配合公安機(jī)關(guān)抓獲盜竊輪胎、消防帶、攝像頭等盜竊分子4人,為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失2萬余元,電力系統(tǒng)班組先進(jìn)事跡為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近萬余元,得到了業(yè)主的極力好評同時(shí)為公司贏得了一定的.聲譽(yù)。
知識是事故處理的基本保證,只有使我們保安對員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識,才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況,為此,班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況,各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。
一、專業(yè)技術(shù)方面:
每天組織保安員軍事化訓(xùn)練2小時(shí),每周組織保安員學(xué)習(xí)安全消防知識、國家制定的法律法規(guī)、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,由于我們保安隊(duì)員都來自不同的地方少部分由部隊(duì)復(fù)原,更多都為地方的農(nóng)村孩子,文化水平不是很高,總體人員素質(zhì)過低,專業(yè)知識不足等,針對這種情況我們及時(shí)組織了多方面的培訓(xùn)。
二、班組建設(shè)方面:
班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量,為此,供電所班組先進(jìn)事跡保安班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí),使班組成員首先從思想上發(fā)起認(rèn)識,把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來,并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作,將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中,真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助,同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合,如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容,”利用安全活動的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認(rèn)識,提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見。
三、治思想方面:
沒有過硬的政治思想,一個(gè)隊(duì)伍就無法達(dá)到更深一步的認(rèn)識,就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出,保安班組充分認(rèn)識到政治思想的重要作用,大家在工作中嚴(yán)格要求自己,通過隊(duì)長和班長的帶頭作用,使保安班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,關(guān)鍵時(shí)刻能拿得起放得下的優(yōu)良作風(fēng),在管理處內(nèi)部是公認(rèn)的素質(zhì)最高的團(tuán)體之一。
先進(jìn)班組事跡8
工電車間大小站工務(wù)班組主要對大佛寺(小莊)站的線路、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù),大小站工務(wù)班組共19人,14名鐵路線路維護(hù)工,1名材料設(shè)備管理員,4名駐站聯(lián)絡(luò)員。維護(hù)線路共計(jì)13條(6條電氣化到發(fā)線,2條裝車牽出線,3條機(jī)待線,2條邊修線),單開道岔20組。
一、堅(jiān)持安全管理,強(qiáng)化安全意識
工電車間大小站工務(wù)班組自成立以來,每天堅(jiān)持早班會“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”,堅(jiān)持每天進(jìn)行一處危險(xiǎn)源及防范措施學(xué)習(xí)、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí),每周開展安全事故學(xué)習(xí)并對事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論、寫心得體會,每周學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識,堅(jiān)持按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,建立“三崗”互查(青安崗、黨員先鋒崗、行為觀察員)等方式,并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”,嚴(yán)格落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度。
針對突發(fā)應(yīng)急故障處置,大小站工務(wù)班組開展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板、聯(lián)合電務(wù)班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開展機(jī)車脫軌起伏等共計(jì)4次應(yīng)急演練,有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力。
大小站工務(wù)班組上半年來,總計(jì)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次,嚴(yán)格按照各類安全文件要求,堅(jiān)持開展隱患排查工作,處理線路隱患89條,確保了全年設(shè)備“零故障”,保障了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>
二、整治線路病害,保障安全生產(chǎn)
工電車間大小站工務(wù)班組除了對線路病害進(jìn)行整治以外,完成了大小站全站場股道清篩,標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè),線路大機(jī)搗固作業(yè)及裝車倉鋪設(shè)橡膠板工作。
為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)基礎(chǔ)工作,車間組織人員、機(jī)械設(shè)備對線路進(jìn)行清篩工作,大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量。積極配合車間對兩站站場線路清篩共計(jì)12。75公里。
三、打造精品線路、岔區(qū)
為了接發(fā)車、檢車、巡線等作業(yè)時(shí),確保作業(yè)人員行走的.安全性及站場環(huán)境維護(hù),大小站工務(wù)班組積極配合全站場鋪設(shè)步行板施工,共計(jì)鋪設(shè)步行板31878塊,鋪設(shè)線路5。1公里。
為打造精品線路,大小站工務(wù)班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,與西鐵局大型機(jī)械積極溝通協(xié)調(diào),利用大機(jī)搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車對兩站線路進(jìn)行病害集中整治。大機(jī)搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求;還可以提高道砟的密實(shí)度,增強(qiáng)軌道的穩(wěn)定性。共計(jì)大型搗鼓線路完成14。27公里,處理線路病害37處。
大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索,為了打造精品岔區(qū),為道岔的管理、維修、保養(yǎng)建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),大小站工務(wù)班組以站場西岔區(qū)為示范點(diǎn),對岔區(qū)道岔的幾何尺寸,進(jìn)行測量、起道、撥道、改道、搗固、打磨等,使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔,道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm,道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn)。(其中三平是指:砟肩平、路肩平、邊坡線間平;六道線是指:石砟坡腳兩道線、肩砟兩道線、枕頭兩條線。道床內(nèi)道碴飽滿、均勻。)
一年來,大小站工務(wù)班組全員通過不斷努力,出色的完成了公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),全面提升了基礎(chǔ)管理水平。當(dāng)然,以后的工作還需完善和改進(jìn),但我們相信只要不斷的努力和追求,今后的工作會做的更好、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效。
先進(jìn)班組事跡9
自從2月6日中央電視臺新聞聯(lián)播播出了天津機(jī)務(wù)段機(jī)車鉗工趙明浩班組奮戰(zhàn)春運(yùn),搶修機(jī)車確保春運(yùn)輸正點(diǎn)的典型事跡,在天津機(jī)務(wù)段職工中反響極大,同時(shí)也掀起了向趙明浩班組學(xué)習(xí)的熱潮。
《新聞聯(lián)播》節(jié)目的導(dǎo)語是這么說的:半小時(shí)之內(nèi),往返多次從零下十幾度的戶外進(jìn)到70度的機(jī)車內(nèi),對一般人來說幾乎受不了,天津機(jī)務(wù)段內(nèi)燃機(jī)鉗工趙明浩在這個(gè)崗位上一干就是十多年,對這種冰火兩重天的感覺已經(jīng)習(xí)以為常。”然后記者實(shí)地記錄了趙明浩從零下十幾度的戶外進(jìn)入到70度機(jī)車內(nèi)處理故障和馬上被其他同事叫去返回戶外處理其它故障的經(jīng)過。趙明浩從機(jī)車內(nèi)的汗流浹背再到戶外處理故障時(shí)的頭頂脖子冒著白氣兒,這一連串兒的工作時(shí)間不長,趙明浩他們終于規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完故障,把機(jī)車頭順利送入軌道。
趙明浩說的很簡單:時(shí)間長了發(fā)現(xiàn)這些毛病不過幾秒鐘,處理起來也不過十幾分鐘,可一旦造成故障,上千上萬人不能準(zhǔn)時(shí)回家。這聽起來很樸實(shí)的話語透出以趙明浩為代表的鐵路人為了能讓列車順利、平安出行付出的辛勞,更反映出鐵路人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
趙明浩只是二百萬鐵路職工的.一個(gè)縮影,在他們身上體現(xiàn)出的正是我們鐵路人顧全大局、無私無畏、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良精神風(fēng)貌。他們沒有像樣的飯桌和舒適的床,也幾乎很難正點(diǎn)吃飯和休息。節(jié)假日,是與家人團(tuán)聚的日子,但對于鐵路人而言,確是比平時(shí)更忙碌的日子:添乘、蹲點(diǎn)、現(xiàn)場盯控、檢修設(shè)備等,以確保節(jié)日期間運(yùn)輸設(shè)備安全、一事不出,因?yàn)樵谒麄冃睦铮WC全國人民過一個(gè)祥和、平安的節(jié)日是最大的任務(wù),為了國家的大利益,就要舍棄自己的小利益。
春運(yùn)中,正是有像趙明浩這樣千千萬萬個(gè)鐵路人的付出,才使得我們回家的路更順暢、更安全!
先進(jìn)班組事跡10
當(dāng)又一學(xué)年即將過去,車隊(duì)在全員努力下又確保了一個(gè)平安年!雖然擁有八千師生的學(xué)校僅有專職駕駛員5名,但是白天的公務(wù)用車和早晚走讀生的接送工作卻處理得井井有條。他們的工作用披星戴月來形容最為貼切,早上5:30起床、晚上最早也要到7點(diǎn)才能下班,尤其是楊景春同志擔(dān)負(fù)山麓至雙語師生往返接送工作,每天起早貪黑要往返6—8趟。司機(jī)們沒有日夜和雙休日之分,沒有車型和事由之分,隨叫隨到,隨時(shí)隨地根據(jù)情況駕駛不同類型的車輛。隨著走讀生人數(shù)的增加,校車接送工作成為龐大的系統(tǒng)工程,每周發(fā)車162臺次,雙休日市內(nèi)往返77臺次,市外往返52臺次,每周共計(jì)291臺次。全年按40周計(jì)算,每車按30人計(jì)算,全年共計(jì)接送學(xué)生35萬人次,這還不包括學(xué)生春游秋游及國慶長假增加外地校車的學(xué)生乘車人數(shù)。如此驚人的'數(shù)字背后,除了飽含著有司機(jī)班人員的辛勤汗水,更創(chuàng)造著多年安全無事故的奇跡,讓車隊(duì)成為山麓一道最美的風(fēng)景。
先進(jìn)班組事跡11
班組是收費(fèi)站的細(xì)胞,是收費(fèi)站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。xxx收費(fèi)站收費(fèi)二班是由五名職工組成,擔(dān)負(fù)著青龍廠的收費(fèi)工作。在班長xxx的帶領(lǐng)下,以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體,始終堅(jiān)持以征費(fèi)為中心的原則,克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識,刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù),積極主動地做好每一件工作,圓滿完成了上級下達(dá)的征收任務(wù)。通過加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊(duì)工作,有效地遏制了沖關(guān)、繞道車,為國家公路規(guī)費(fèi)挽回了損失,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費(fèi)二班四星收費(fèi)員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知,收費(fèi)班的工作環(huán)境艱苦,24小時(shí)倒班,但二班的職工卻從來不叫苦喊累,他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵著自己。
一、保持“孺子牛”本色,時(shí)時(shí)處處做表率。
收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員,樂于奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新。這是因?yàn)榘嚅L處處以班組為重,一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn),想班員之所想,急班員之所急。班長xxx是一名年輕小伙,也是一名黨員,在工作中他處處嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置、端正思想,全心全意地為班組服務(wù)。在生活上,關(guān)心班員,深入到班員當(dāng)中,做班員的貼心人,在班員中樹立了較高的威信;在思想上,能夠及時(shí)掌握班員的思想動態(tài),及時(shí)糾正不正之風(fēng),引導(dǎo)班員樹立正確的價(jià)值觀、人
生觀和世界觀,樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識;在行動上,帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作,合力搞好班里的工作,是班長的好幫手,特別讓人印象深刻的一件事是收費(fèi)二班的一名收費(fèi)員因自己對業(yè)務(wù)不熟悉的原因特想辭職,在班長和班員的帶動、勸說、支持與鼓勵之下,想辭職的他就不再動搖了,這種無限正能量一直在收費(fèi)二班無限蔓延。
二、開好班前、班后會,落實(shí)“五同時(shí)”,認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”
認(rèn)真開好班前、班后會,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時(shí),對安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。對每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”(即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求)和事后“兩查”(查任務(wù)完成情況,查安全文明生產(chǎn)情況)工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來,收費(fèi)二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的`行為。
三、努力學(xué)好法、用好法,做到依法執(zhí)收。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,青龍廠與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切,怎樣使收費(fèi)班的各項(xiàng)工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展,有效行使正當(dāng)權(quán)益,是稽征管理者急需解決的問題,而解決這一問題的關(guān)健,就是運(yùn)用法律,在法律的保護(hù)下,依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式,收費(fèi)二班在全班職工在班務(wù)會中開設(shè)“法律講座”,使職工掌握《憲法》、《公路管理?xiàng)l例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律;效果很好。站長非常注重對青年職工加強(qiáng)守法教育,經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作,結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊(duì)伍,較好的促進(jìn)了征費(fèi)中心工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展,維護(hù)了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序。這個(gè)季節(jié)是車輛較多的時(shí)刻,按公司規(guī)定收費(fèi)站當(dāng)班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費(fèi)手段,發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處置,在二班這些年輕人在收好費(fèi)的同時(shí)也不做受賄的事,云G牌的三軸車,因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現(xiàn),司機(jī)以為用錢就可以收買收費(fèi)員不需要接受處罰,二班的成員不但不吃這一套,還團(tuán)結(jié)一致用專業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機(jī)解釋最終交了費(fèi),二班的職工在工作的同時(shí)制止違法違紀(jì)行為,有力地保護(hù)了集體利益。
四、學(xué)習(xí)無止境、實(shí)踐無止境。
學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費(fèi)二班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然班里成員大部份人住在不同地方里,但這并沒有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,更離不開班長在其中的模范帶頭作用,班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式,提高班員學(xué)習(xí)的興趣,起到了積極和推動性作用;先進(jìn)的幫助后進(jìn)的,形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí),不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì),增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。
此外,富于實(shí)踐,并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,有所突破。實(shí)踐活動是聯(lián)結(jié)收費(fèi)站和社會的紐帶,是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。收費(fèi)二班開展社會實(shí)踐活動,既結(jié)合實(shí)際,聯(lián)系業(yè)務(wù),又不斷創(chuàng)新,突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無我有,人有我特,不搞單一化,內(nèi)容豐富多彩,充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費(fèi)專項(xiàng)活動的開展,普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒、表情機(jī)械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題,收費(fèi)二班的做法就是,拋開思想上的障礙,注重實(shí)踐,多講文明用語,做到收費(fèi)文明用語時(shí)刻講,養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣,并加入感情的成份,用心去講文明用語,這樣問題也就解決了,收費(fèi)
二班的文明服務(wù)成了所有收費(fèi)班組中的佼佼者。
五、注重宣傳,提高美譽(yù)。
收費(fèi)站是文明服務(wù)的窗口,所以站風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)要深入人心,蓬勃地開展。收費(fèi)三班拋開那種“人怕出名,豬怕壯”,“事不關(guān)已,高高掛起”、“只要做好本職工作,莫管其他事”的思想,學(xué)會從“深閨中走出來”,做好班組的宣傳工作,打響班組的聲譽(yù)。如積極參加“無差錯”活動,爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費(fèi)員”,并在活動中取得好成績,提高了班組的聲譽(yù)。此外,還開展自愿者服務(wù)和社會公益活動,如為司乘人員做好事,義務(wù)為社會做善事;開展班組間學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會和體育競賽,增進(jìn)友誼。
班組雖小,卻井然有序;條件簡陋,但整潔干凈,有條不紊。他們不等不靠,不挑不撿,充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務(wù)上下工夫,要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù),并互相監(jiān)督;其次是加強(qiáng)廉政教育,班長組織學(xué)習(xí)上級制定的有關(guān)規(guī)章制度,協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部稽查;三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格驗(yàn)證放行,不放過一輛假證車。從大處著眼,堅(jiān)持文明執(zhí)法、溫情征收,應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征,規(guī)范執(zhí)收言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件,時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒,盡力做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)態(tài)度,始終做到禮貌待人,助人為樂,使司乘人員感到“來去笑臉迎,過往好心情”。他們下一步的目標(biāo)是“用真心換真情,徹底化解征繳矛盾,努力提高征收金額!”
先進(jìn)班組事跡12
班組建設(shè),思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初,部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響,極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,主動找這些員工談心,介紹公司的未來發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們在工作和生活中遇到的困難,同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動,釋放工作壓力,與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值,并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動與他們的家長進(jìn)行溝通,共同做員工的思想工作,通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力,一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時(shí)間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識,理論學(xué)習(xí)上再提高,理論聯(lián)系實(shí)際,對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)
的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo),對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,一班組實(shí)行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時(shí),積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在市場競爭日益激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)公平競爭,一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。三年來,一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識,為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,先后提出以下合理化生產(chǎn)建議:
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道,在有限的
空間中,增加管道距離,再使用循環(huán)水對整套管道降溫,使甲醇能夠充分的.冷卻,減少消耗,
b對回收冷凝器加高,或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器,對甲醇進(jìn)行冷卻;
甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系,水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用,所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道,甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道,使水壓始終保持0。2MPa;
在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專門用來排鹽和殘留物料的閥門,在分層結(jié)束后,起攪拌15分鐘,在靜止10分鐘左右,在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi),結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;
甲化壓料管:在甲化壓料管上安裝一條水管,規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料,在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道,這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;
在還原鍋底安裝取樣閥,從底閥直接取樣太危險(xiǎn);
在灌區(qū)安裝一個(gè)殘?jiān)厥斟仯瑢堅(jiān)M(jìn)行獨(dú)立回收,這樣就可以減少回收的時(shí)間,加快前崗?fù)读系臅r(shí)間;
建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;
在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng),近一步減少安全隱患;
車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí);
對于化工加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程
中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,警鐘長鳴,每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識,擺出化工廠事故案例,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時(shí)向起他班組推薦此方法,有效地增強(qiáng)安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績,但他們從不滿足已有的成績,而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
先進(jìn)班組事跡13
XX礦北井鉆機(jī)隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著各掘進(jìn)頭面的超前鉆探工作,為確保生產(chǎn)區(qū)隊(duì)正規(guī)循環(huán),鉆探一班四個(gè)小組13名職工在班長白瑞川的帶領(lǐng)下積極開展組與組對手賽活動,把抓好防探水工作作為班組的工作目標(biāo)。在日常生產(chǎn)中,他們頑強(qiáng)拼搏,攻堅(jiān)克難,克服了地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜易塌孔、卡鉆,鉆孔出水等困難,他們團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互創(chuàng)造施工條件,始終保持了各地點(diǎn)的鉆探需求,在勞動競賽活動中,曾多次創(chuàng)出了小班實(shí)進(jìn)尺百米以上的好成績,為鉆機(jī)隊(duì)圓滿完成任務(wù)發(fā)揮了積極作用,連續(xù)2年榮獲冀中股份公司“安全先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號。
該班組在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),還十分注重搞技術(shù)創(chuàng)新、小改革等活動。20xx年2月份,在9212皮帶巷施工底板加固孔時(shí),大部分鉆孔出水量小于1m^3/h,注漿封孔時(shí),水泥漿不能順利壓入鉆孔,導(dǎo)致鉆孔封孔不良,出現(xiàn)漏水、滲水等現(xiàn)象,針對這一問題,班組成員反復(fù)研究,多次進(jìn)行封孔試驗(yàn),最終確定了一個(gè)新的封孔工藝,采用該項(xiàng)工藝封孔后,徹底解決了鉆孔注漿封孔漏水滲水的現(xiàn)象,并保證了全孔注漿的效果消除了安全隱患,保證了礦井的`安全。
由于北井鉆探工程量較大,且按措施所有鉆孔需下兩套止水套管,在生產(chǎn)過程中使用傳統(tǒng)方法經(jīng)常出現(xiàn)鉆孔彎斜、下管難度大的問題,極大地阻礙了鉆探施工速度。為此,該班組根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,研究圖紙,研制出“鉆孔擴(kuò)孔導(dǎo)向器”,既保證了鉆孔的平直順暢,又縮短了下管時(shí)間,使鉆孔質(zhì)量得到了很大的提高,鉆探施工效率提高30%以上。該班組率先建立標(biāo)準(zhǔn)化鉆場,制作了多功能物料存放框,規(guī)范化鉆機(jī)各部件擺放及油管排列方式,將標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處,進(jìn)而使得鉆探現(xiàn)場進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了安全化、標(biāo)準(zhǔn)化和整潔化,多次在公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中一次通過,得到各級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
先進(jìn)班組事跡14
熟話說:火車跑得快,全靠車帶頭!一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組,一定有位稱職的班組長,公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長黃金蘭就是這樣一位班組長。
黃金蘭,女,歲,年參加工作,年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作,在這個(gè)辛苦、勞累的工作崗位上工作年,兢兢業(yè)業(yè),從沒有說過半點(diǎn)怨言,她以扎實(shí)的工作作風(fēng),憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,從一位普通的保潔員成長為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。
一位優(yōu)秀的班組長有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,黃金蘭在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、恪盡職守,不管工作多苦多累,這些年來,他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心忘我地投入到摯愛的.事業(yè)中,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。 黃金蘭現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負(fù)責(zé)晏家灣停車場條線路共臺車輛的保潔工作,每當(dāng)夜幕降臨,黃金蘭就和其班組所有人員在晏家灣停車場的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作,每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場內(nèi)的車輛進(jìn)行保潔,風(fēng)雨不改,這段時(shí)間內(nèi),車輛會陸續(xù)進(jìn)場保潔,每臺車輛的保潔時(shí)間非常有限,不超過4分鐘,在這短短的4分鐘內(nèi),不但要保證車輛的保潔質(zhì)量,又不能超過時(shí)間,著實(shí)有點(diǎn)困難,但黃金蘭和她
的班組成員并沒有在困難的前面氣餒,而是動作迅速、程序固定,沉著冷靜地將每一臺進(jìn)場保潔的車輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的,風(fēng)吹日曬、寒來暑往,黃金蘭以苦為樂,她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情,在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。她一直恪守的工作準(zhǔn)則是扎實(shí)苦干、率先垂范。每逢有新車上線,她就像一臺上足了發(fā)條的機(jī)器,最先上車觀察,發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方,認(rèn)真研究出最好的保潔方法,然后告訴全組人員,她在工作中對別人要求嚴(yán)格,對自己則更是一絲不肯放松,她常說:我是班組長就應(yīng)該起到模范帶頭作用,吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現(xiàn)人生的精彩和價(jià)值。
生活中她熱情、真誠、樂于助人,每當(dāng)同事家中有事時(shí),總能見到她熱情而忙碌的身影;每當(dāng)有職工遇到困難時(shí),她總是熱心幫助,從不計(jì)較個(gè)人得失。十幾年來,黃金蘭同志在車輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上,以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng),默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華,在樸實(shí)無華的生命中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。她的工作成績得到了大家的認(rèn)可和贊揚(yáng),連續(xù)多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長”等稱號。
成績只能說明過去,困難可能隨時(shí)出現(xiàn),重?fù)?dān)也會日益增加,但黃金蘭還是會進(jìn)一步提高對保潔工作重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿情緒,全面按照公司的總體要求,扎扎實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng)佳績。
先進(jìn)班組事跡15
xx采油廠xx站x崗擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務(wù),現(xiàn)有8名員工。一年來,該崗員工在崗長xxx的帶領(lǐng)下,以油田分公司工會開展的“雙十雙百”活動為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全站員工的稱贊。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xxx,青工技術(shù)能手 xxx,電腦行家xx等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,召開班組技術(shù)座談會,大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設(shè)備,每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。
二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,做好設(shè)備維護(hù)工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動。在注水設(shè)備日常管理中,注水崗始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺設(shè)備的實(shí)際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。
四月中旬,xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后,他們憑借兩條倒鏈,幾把專用或自制的修泵工具,把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機(jī)、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測試,同時(shí)更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件,修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,但通過對難題的解決,員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次,修泵的名氣也大增。此后,他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵,又攻克了許多修泵難題。
三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
xx崗?fù)ㄟ^全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機(jī)泵的.保養(yǎng)工作,每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤滑油。看到往常那些加入注水泵中的潤滑油,在完成潤滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動找來一個(gè)小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來的潤滑油過濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤滑油540公斤。
xx崗是xxx站的耗電首戶,又是節(jié)電降耗的重點(diǎn)崗位,在節(jié)電上下功夫,成了當(dāng)務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17。5mpa,注水量35m3/h的情況下停開一臺泵,這樣一年下來可不是筆小數(shù)!崗長賈繼嶺與員工研究、摸索,并請示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持,采取間歇啟泵、集中注水的方法,一個(gè)月可節(jié)電10萬度。同時(shí),他們申請電工班的援助,將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進(jìn)行了修復(fù)使用,該項(xiàng)措施實(shí)施后日節(jié)電400KW.H。
四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭創(chuàng)先進(jìn)班組。
重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識,崗長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識。
xx崗還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,xx崗在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,每天由崗長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和崗長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。
一直以來,xx崗員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。
【先進(jìn)班組事跡】相關(guān)文章:
鐵路先進(jìn)班組事跡11-11
班組的先進(jìn)事跡12-05
班組的先進(jìn)事跡01-21
[精華]先進(jìn)班組事跡07-14
班組先進(jìn)事跡11-29
先進(jìn)班組事跡15篇11-07
春季檢修先進(jìn)班組事跡11-07
先進(jìn)班組事跡(15篇)11-15