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電廠班組先進事跡（通用11篇）
在平平淡淡的日常中，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡可以起到引導(dǎo)良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢？下面是小編為大家整理的電廠班組先進事跡，希望對大家有所幫助。
電廠班組先進事跡 1
爐控班現(xiàn)有正式職工11人，外協(xié)人員8人，現(xiàn)班組平均年齡29歲，年輕的肩膀勇挑重擔，該班組擔負鄂溫克電廠兩臺鍋爐、脫硫脫硝、輸煤空壓機等系統(tǒng)的熱工設(shè)備維護，脫硫脫硝煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)及廠內(nèi)特殊消防系統(tǒng)也歸屬該班組。該班組堅持以落實國神集團“20”字管理方針和安全“四個理念”為抓手，全面開啟“安全健康環(huán)保技術(shù)技能優(yōu)秀文明進步和諧”的星級班組建設(shè)之路。該班組連續(xù)兩年被評定為國神集團“五星班組”和“先進班組”稱號。20xx年，對于爐控班而言，更是碩果累累的一年，該班組榮獲國神集團“五星級班組”和“先進班組”榮譽稱號。
責任落實固源頭
20xx年，爐控班之所以取得了豐碩成績。根源于該班組積極響應(yīng)該廠的各項指示、人性的管理制度、團結(jié)一致的班組氛圍以及一以貫之的傳幫帶精神。
該班組積極傳達并落實國神集團以及我廠的各項安全指示，領(lǐng)先一步對現(xiàn)場檢修作業(yè)進行標準化管理，并與風險預(yù)控本、安全全過程管控APP相結(jié)合。保證現(xiàn)場檢修標準化，提高現(xiàn)場檢修質(zhì)量。避免現(xiàn)場檢修事故發(fā)生。
該班組的`設(shè)備分工很明確。對現(xiàn)場的熱工設(shè)備都進行了細致的分工劃分，設(shè)立設(shè)備主人A角和B角。員工對自己所轄區(qū)域的設(shè)備全面負責，包括日常衛(wèi)生管理，設(shè)備檢修臺賬，設(shè)備變更臺賬等管理，做到現(xiàn)場設(shè)備樣樣有人管，件件有人負責。除此之外，該班組對現(xiàn)場的設(shè)備衛(wèi)生及儀表檢驗工作均進行計劃管理。定期列計劃，清理設(shè)備衛(wèi)生及定期檢驗現(xiàn)場儀表等。進行定期工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。該班組對環(huán)保設(shè)備進行全面管理，關(guān)心備至。定期對環(huán)保CEMS設(shè)備進行校準作業(yè)，實現(xiàn)20xx年度全年無環(huán)保事件發(fā)生。
風險預(yù)控夯基礎(chǔ)
《員工人身安全風險分析預(yù)控本》的落實執(zhí)行就是一個理論指導(dǎo)實踐，然后實踐檢驗理論的閉環(huán)管理途徑，安全理念植入人心的同時提升了全員的安全技能，為全員的人身安全加設(shè)屏障，實現(xiàn)了班組員工零違章。為日常工作的安全開展夯實了堅實的基礎(chǔ)。該班組嚴格落實執(zhí)行《員工人身安全風險分析預(yù)控本》管理規(guī)定，通過層層把關(guān)，不斷強化全員安全意識，在當日工作開展前填寫預(yù)控措施，并逐級核查，實現(xiàn)真正的風險預(yù)控。同時在工作完成后的評價環(huán)節(jié)中，采取互評、管理評價等“回頭看”的方式，讓安全管理落地有聲。
該班組注重員工技能提升，定期進行熱工專業(yè)技能培訓(xùn)，并設(shè)立師徒關(guān)系，一直以來秉承以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過新老員工簽訂師徒協(xié)議，互相取長補短，不斷創(chuàng)新。利用技術(shù)傳幫帶，全面提升班組成員檢修技能水平。每日進行1次看圖識圖培訓(xùn)，每月至少2次技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)與績效掛鉤，理論與現(xiàn)場實踐相結(jié)合。提高了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，保證了班組技術(shù)力量不斷檔。
提質(zhì)增效新跨越
面對競爭激烈的煤電市場，全廠自上而下，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。該班組實施因地制宜、創(chuàng)新驅(qū)動，積極探索降本增效的措施和方法，不斷優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備的運行指標，解決日常工作中的問題和難點。針對該廠惡略的自然環(huán)境，爐控班未雨綢繆，提前策劃，在夏季開展室外設(shè)備保溫伴熱達標治理，并且通過報廢空調(diào)機等設(shè)備，設(shè)計出《室外儀表伴熱箱》，有效的溫控裝置即保證了室外設(shè)備不發(fā)生凍害，同時嚴格控制電能輸出，從細微處節(jié)約廠用電率；對超齡退役的熱風機，進行葉片清理、加熱絲調(diào)整、接觸器更換等方式，修復(fù)故障設(shè)備6臺，為室外設(shè)備過冬“又備了一貼暖寶寶”；零下三四十度的低溫環(huán)境，該班組數(shù)年來未發(fā)生過一起凍害事件；面對高溫振動的現(xiàn)場環(huán)境，爐控班通過加裝風扇冷卻、加裝三角支架固定等外界輔助方式優(yōu)化儀表安裝環(huán)境，解決脫硫吸收塔密度計提前退役的隱患；堅持群策群力，全員發(fā)動，以科技創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的引擎，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，通過修舊利廢、發(fā)明改造等智慧的點子來推動提質(zhì)增效，初見成效，20xx年國神集團五小科技評比活動中榮獲三等獎1項，優(yōu)秀獎5項。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。爐控班的19名青年員工決心以榮獲此次“先進班組”為新起點，立足崗位不斷學(xué)習(xí)，吹響青春的號角，以扎實的行動、踏實的工作讓青春在工作崗位及人生里程中綻放光芒！
電廠班組先進事跡 2
在澄合電力中心矸石電廠有這樣一支團隊，關(guān)鍵時刻人人敢擔當、愿擔當、能擔當，個人力量匯成整個團隊的無限能量，猶如一把無堅不摧的利劍，披荊斬棘迎戰(zhàn)每一次挑戰(zhàn)！這就是由27名精兵強將組成的力量團隊——電力中心矸石電廠發(fā)電車間鍋爐班。
鍋爐班，主要負責發(fā)電供暖鍋爐點火、壓火、運行、日常巡視及事故處理工作。班組現(xiàn)有職工27名，其中黨員4名，高級工2名，平均年齡36歲，是一支充滿朝氣，技術(shù)全面，經(jīng)驗豐富，有著頑強戰(zhàn)斗力的隊伍。20xx年，鍋爐班充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，取得了全年未發(fā)生一起輕傷事故、3#爐連續(xù)運行100天及提前9天完成全年發(fā)電任務(wù)的優(yōu)異成績，榮獲了集團公司“安全生產(chǎn)先進班組”榮譽稱號。
小班組點燃大能量
在澄合電力中心崗位系數(shù)最高的工種就是鍋爐工，他們的工作環(huán)境一直受到設(shè)備噪音、煤灰粉塵和有害氣體的侵擾。矸石電廠現(xiàn)有3臺循環(huán)流化床鍋爐，其中2臺35T、1臺45T。為了全天候保障發(fā)電和集中供暖的熱源點安全運行，鍋爐班下設(shè)了四個值，執(zhí)行“三班倒”作業(yè)方式。在他們周而復(fù)始的辛勤付出下，產(chǎn)生的工作效能有：全年安全發(fā)電8000萬度，這占全礦區(qū)總用電量的54%；全年生產(chǎn)消耗供暖蒸汽10.8萬噸，安全集中供暖140天，受益職工家屬3萬余人。
小舉措產(chǎn)生高效益
澄合電力中心20xx年受鍋爐中修、環(huán)保工程的影響，發(fā)電量超出去年500萬度，首先得益于設(shè)備的.長周期經(jīng)濟運行。鍋爐班認真推行“誰管理誰負責”的管理理念，班組內(nèi)部實行分爐負責，從責任落實中就能看出，保證鍋爐安全穩(wěn)定連續(xù)運行是鍋爐班的工作核心。他們將當天的工作任務(wù)合理地安排到每一名班組成員身上，讓每人身上都有擔子，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將追究責任，進行考核，這杜絕了人為誤操作，使得鍋爐運轉(zhuǎn)周期較往年大大延長。20xx年鍋爐班監(jiān)控的“雙爐”同時運行達324天，其中7-10月，3號鍋爐創(chuàng)下了連續(xù)運行100天的好成績。鍋爐的長周期經(jīng)濟運行不僅保障了發(fā)電量，也在損耗上產(chǎn)生很大效益，20xx年鍋爐班一共啟爐17次，較去年減少6次，光點爐成本就節(jié)約支出10萬多元。
小失誤就有大麻煩
鍋爐崗位是電廠的心臟，動態(tài)因素多，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都是不可逆轉(zhuǎn)的。爐內(nèi)的變化瞬息萬變，如何控制好引風、送風、給水、減溫水、給煤等10個調(diào)節(jié)量，鍋爐工的特殊技能不是一兩個月就能練出來的。
鍋爐結(jié)焦是直接威脅鍋爐正常運行的不正常工況之一，但在動態(tài)工況下也時有發(fā)生。20xx年1月13日，1#爐因監(jiān)控不當發(fā)生了結(jié)焦故障，鍋爐不得不停爐除焦，這給機組正常發(fā)電、供熱帶來嚴峻考驗。為了盡快使鍋爐具備點爐備用條件，鍋爐班成員臨時壓縮成兩個值，在不足10平米的爐膛內(nèi)一場除焦保衛(wèi)戰(zhàn)隨之打響。一組人員手拿鐵釬，使用大錘撞擊焦塊，另一組人員使用40多斤重的風鎬振打焦塊。頓時，焦塊處火星四濺，整個現(xiàn)場震耳欲聾。時間一分一秒地過去，大家的身體就像處在“桑拿室”，又悶又濕，滿身的熱汗已經(jīng)使衣服和身體成為不可分割的一體，各種滋味，難以言表。可沒有一個人退縮，都全身心投入到這場戰(zhàn)役中，爭分奪秒，密切配合，共同演繹了一首“團結(jié)協(xié)作”交響曲，為打贏這場除焦戰(zhàn)役提供了強大動力。經(jīng)過連續(xù)48小時的輪番上陣，作業(yè)人員終于將爐膛內(nèi)所有焦塊“殲滅”。
一臉灰、一身汗、一手泡，是他們頑強奮戰(zhàn)力保機組安全發(fā)電供熱的最真實寫照。雖然每次除焦戰(zhàn)役結(jié)束后，大家的身體都疲憊不堪，但心里卻由衷地感到欣慰，想到自己辛苦付出能換來萬家光明和溫暖，都覺得這是值得的。
電廠班組先進事跡 3
發(fā)電廠發(fā)電部運行二值以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能，工會小組和團小組的作用相互促進，全面落實崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了“四無”，整體工作受到廠部及分場的一致肯定和全廠職工的一致好評。高質(zhì)量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事跡如下：
一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)
運行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。他們把反習(xí)慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預(yù)控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預(yù)想和危險點分析，仔細巡檢、細心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機組安全穩(wěn)定運行。
二、加強培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行
值內(nèi)加強培訓(xùn)，積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動，運行二值本著全能值班員為培訓(xùn)方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓(xùn)方針，結(jié)合一期、二期、三期機組的特點、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機模擬操作等手段進行培訓(xùn)，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績；在3機組啟動過程中實現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當，避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故，受到了廠部的'獎勵。由于4機組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導(dǎo)致凝結(jié)水泵達不到滿出力；11月23日，在投入2機高加的過程中，汽機主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準確性及時，處理果斷，保證了機組安全運行。
巡檢人員認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋，12小機調(diào)門擺動大，4發(fā)電機轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標準化的培訓(xùn)模式，得到了部門的認可。
三、在二期機組無滲漏達標工作中成績顯著
運行二值認真貫徹廠部關(guān)于無滲漏達標工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分設(shè)備和區(qū)域進行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動性，創(chuàng)造性，提出汽機側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時間進行設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無滲漏達標驗收高標準通過。
四、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻策
本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會仔細分析、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。
針對后夜機組負荷較低的情況，積極調(diào)整運行方式，通過一機一臺循環(huán)水泵運行，調(diào)整磨煤機運行方式和送引風機的運行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦；春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風板來改善真空；在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加強煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標。
五、管理標準化，積極推進五好班組建設(shè)
值內(nèi)認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實施細則》，值內(nèi)借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強值內(nèi)各項管理大討論”的活動，在值內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會小組和團小組積極組織有益的活動，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達廠部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評，發(fā)揚民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團結(jié)、齊心，工作上積極主動，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。
電廠班組先進事跡 4
20xx年，西津電廠運行部在上級部門、領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“安康杯”活動為契機，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和集團公司及分公司的規(guī)章、制度，加強部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強基礎(chǔ)管理，帶領(lǐng)職工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。20xx年，運行部班子成員的明確分工，加強溝通，相互支持，相互配合，做到班子成員分工不分家，同時，注重抓班子的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實做好本部門的安全生產(chǎn)工作，安全、穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了運行部各項工作任務(wù)和指標，確保了安全發(fā)供電和安全防渡汛，帶領(lǐng)部門全體員工完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)。
一、圓滿完xx全生產(chǎn)任務(wù)。
1、生產(chǎn)管理保安全。本部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，年內(nèi)，部門及所管理班組未發(fā)生輕傷及以上人身事故，無本集體人員責任的設(shè)備障礙及事故、無違章現(xiàn)象、無個人差錯發(fā)生，未發(fā)生惡性誤操作事故，未發(fā)生水淹廠房、水淹廊道事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生中斷本廠安全記錄的責任事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天。全年完成發(fā)電量9.57億千瓦時，其中上網(wǎng)電量9.54億千瓦時。抓好生產(chǎn)管理，努力提高運行設(shè)備健康水平，組織開展班組安全建設(shè)、強化安全基礎(chǔ)管理工作。年內(nèi)，運行值班倒閘操作共1102次19938項，簽發(fā)工作票共1334份。運行部注重狠抓值班監(jiān)盤、巡回檢查質(zhì)量等基礎(chǔ)性工作，加強對設(shè)備的巡回檢查力度，增加了重點設(shè)備的巡回檢查次數(shù)，做好事故預(yù)想，做好設(shè)備缺陷的跟蹤、監(jiān)視和控制工作，及時了解設(shè)備的健康水平，掌握設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，年內(nèi)共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷219起，其中重大缺陷5起，均得到妥善處理，避免事故的發(fā)生。
2、安全教育長抓不懈。運行部加xx全教育宣傳管理力度，繼續(xù)深入開展與三xx全敵人作斗爭活動。按廠部要求開展并完成了各項安全檢查工作，在生產(chǎn)班組開展了“三講一落實”活動，以“三講一落實”活動為核心、反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，層層簽訂并落實安全生產(chǎn)責任制，提高各級人員的安全意識，實現(xiàn)廠部年度安全生產(chǎn)目標。堅持每月一次的運行安全分析會制度。通過組織召開安全分析會，對安全生產(chǎn)及設(shè)備運行情況進行分析、匯總，對運行中存在的問題組織討論，并提出具體要求措施，落實專人負責，從而提高了安全生產(chǎn)管理水平。
3、現(xiàn)場管理規(guī)范化。根據(jù)公司6S管理工作要求，組織部門各班組做好生產(chǎn)設(shè)備及工作場所的6S管理工作。在中控室和各班組增設(shè)了6S管理看板，加強了班組建設(shè)。所管轄的工作現(xiàn)場嚴格按照公司6S管理要求進行完善并使之形成規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。做為公司窗口部門，良好的`現(xiàn)場管理，為提升全體員工的素質(zhì)，樹立企業(yè)形象做出了典范。
二、圓滿完成航道通航任務(wù)。
今年以來，船閘開通了夜航，船閘班全年共開閘4386閘，過閘噸位共1193萬噸，比去年分別增長了30%和39%，超過設(shè)計600萬噸年通航量的1.99倍。船閘班人員在公司領(lǐng)導(dǎo)及本部的正確帶領(lǐng)下，認真履行社會責任，做好船閘通航工作，確保西江黃xx道暢通無阻，助推當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，受到了社會各界好評。
三、圓滿完成水務(wù)觀測任務(wù)。
我部水測觀測班承擔著電廠水庫調(diào)度及廣源多個兄弟單位大壩觀測的的重任。今年以來，全體員工不僅在平時的工作中堅持不懈地抓好水情測報、出力預(yù)報、水工建筑物觀測等工作。圓滿完成多個兄弟單位大壩觀測的的任務(wù)。在每次臺風和訊期來臨的時候，都積極做好安全管理、科學(xué)調(diào)度增發(fā)電。完成廠房、大壩、船閘等水工建筑物汛前自查、整改和日常維護工作。做好汛期水庫調(diào)度，順利迎接多場洪水，精心管理，科學(xué)調(diào)度，提高水能利用率，節(jié)水增發(fā)電。20xx年水量利用率為91%；節(jié)水增發(fā)電量為58293.4MW.h；入庫流量預(yù)報合格率為91.55%。為我廠“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”做出了重要的貢獻，
四、圓滿完成載波通訊任務(wù)。
完成載波設(shè)備、調(diào)度交換設(shè)備、行政交換設(shè)備的檢修和維護工作，確保電力通訊暢通和船閘安全運行。載波設(shè)備、調(diào)度交換設(shè)備、行政交換設(shè)備運行率達100%。通訊設(shè)備正常運行率100%。
五、圓滿完成外出工程承包任務(wù)。
在運維公司外包的龍灘工程項目中，我部共派出了員工12名。承擔著龍灘工程一個水廠、一個調(diào)度室、兩個變電站的運行值班重任。均取得了好成績，獲得了業(yè)主的好評。
電廠班組先進事跡 5
在億利電廠有這樣一只隊伍，由10人組成，平均年齡35歲，他們扎根一線與設(shè)備為伍，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航;他們用一首“強班戰(zhàn)歌”唱響班組建設(shè)主旋律;他們發(fā)揚不畏艱難、敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風全身心地投入到各項檢修工作中，他們就是億利電廠熱工班。
該班組以“20字”管理方針為抓手，以“兩學(xué)一樹”活動為契機，以思想“實”為舵盤、措施“實”為護板、目標“實”為根基、效果“實”為動力，不斷加強班組“三基”建設(shè)，持續(xù)打造班組特色文化。
天道酬勤，力耕不欺，在班長馬偉的帶領(lǐng)下，該班組先后獲得了“國神集團先進班組”、“達拉特旗青年五四獎?wù)隆薄ⅰ皟?nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“國神集團青年文明號”、“國神集團優(yōu)秀班組”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”、國家能源集團“青年文明號”以及“國家能源集團五星班組”等多項榮譽。
以思想“實”為舵盤，打造過硬作風
俗話說的好“基礎(chǔ)不牢，地動山搖，基礎(chǔ)扎實，堅如磐石”。該班組以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，鑄實思想防線，開展黨課進班組，帶領(lǐng)班員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，全面提升全員政治敏感度，增強全員政治意識;同時設(shè)立黨員紅旗示范崗，進行樹標立先，設(shè)定黨員攻堅任務(wù)，充分發(fā)揮黨員“1+X”傳幫帶作用，圓滿完成煙氣擋板電動執(zhí)行器高溫環(huán)境故障率高等6項攻堅任務(wù)，以及除灰控制系統(tǒng)電源可靠性優(yōu)化等10項“社會主義是干出來的”崗位建功行動任務(wù)。
該班組擔負著全廠四臺機組控制系統(tǒng)、儀表及輔網(wǎng)設(shè)備的檢修、維護、改造等工作，每天的班前、班后會，班組成員積極深入現(xiàn)場，開展設(shè)備缺陷排查，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為設(shè)備的主人翁，他們電話全天24小時開機，時刻處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)，工作不分白天黑夜，面對部門提出的“細、慢、穩(wěn)、精、學(xué)”以及“缺陷不過夜”的工作要求，該班組在班長的帶領(lǐng)下，立足崗位，主動作為，用自己的臂膀肩負起確保核心系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重大使命。
該班組充分調(diào)動每一名職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一個人的潛力，并動員全部力量參與班組各項工作，樹立了“團結(jié)、向上、求實、奮進”的工作作風。大家心往一處想，勁往一處使，踏實工作，不斷向更高的目標前進;大力推崇團隊精神，用實際行動詮釋“趕超”二字，實現(xiàn)了各項檢修工作完美收官，切實做到防疫力度不減、檢修標準不降、安全管理不松手。
以措施“實”為護板，筑牢安全防線
該班組以“兩學(xué)一樹”活動為契機，堅定“四個安全理念”，堅持“人員零傷亡、違章零容忍”的“零”工作目標不動搖，制定安全目標，簽訂安全責任狀和四不傷害保證書，明確員工安全職責，并建立三違檔案，健全安全考核機制，形成安全責任網(wǎng)絡(luò)。全面開展安全積分管理制度，規(guī)范全員安全行為，利用“兩會一活動”機會，組織學(xué)習(xí)各類安全法規(guī)和兩級公司的安全制度，組織全員觀看安全警示片及安全動漫，并認真學(xué)習(xí)各類事故案例，吸取事故教訓(xùn);同時積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練以及安全生產(chǎn)大家談活動，通過鮮活事例提高全員安全意識，切實做到安全工作“入腦、入心、入耳、入眼”，做到安全從“心”開始。
安全之重，重于泰山。在日常的維護工作中，該班組堅持嚴、細、實的工作作風，堅持從細節(jié)入手，嚴格遵守“十必須兩嚴格”工作要求，把安全理念貫穿到每一個角落。為切實做好日常檢修維護的過程管理、安全質(zhì)量監(jiān)督和文明生產(chǎn)工作，該班組建章立制、防微杜漸，嚴格落實“三票三制”，堅決杜絕違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“風險預(yù)控”措施，切實做到風險辨識不到位就不開展工作，風險預(yù)控本填寫不完善就不允許進現(xiàn)場;執(zhí)行開工前五分鐘思考法，通過心想、口述、確認等一系列行為活動，對操作過程中每一道工序進行安全確認，待確認之后進行規(guī)范操作;針對預(yù)先排查出的危險源，重點盯防作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工序等，避免由于誤操作行為造成的安全事故，提高班組員工的安全意識和安全能力，使安全管理“橫向到邊，縱向到底”。
該班組以保障設(shè)備安全、促進企業(yè)發(fā)展為己任，定期開展專項隱患排查治理工作，將隱患“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留漏洞”;截至目前累計完成自查隱患整改143項，開展“三個專項治理”控非停活動3次，共發(fā)現(xiàn)17項隱患并全部按要求整改完成;使缺陷總量下降25%，消缺率達到99.8%，使日常維護工作有章可循、有據(jù)可依。
以目標“實”為根基，堅持綠色發(fā)展
以“綠色低碳”為發(fā)展宗旨，該班組作為環(huán)保設(shè)備的主人，肩負著維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保環(huán)保數(shù)據(jù)準確可靠的使命，為了確保環(huán)保工作扎實有效開展，結(jié)合現(xiàn)場實際開展環(huán)保設(shè)備定期切換、環(huán)保數(shù)據(jù)定期在線監(jiān)測工作，確保設(shè)備可靠性及數(shù)據(jù)準確性;當數(shù)據(jù)在臨界點時，他們以環(huán)保數(shù)據(jù)為令，短時間內(nèi)解決問題所在。
以效果“實”為動力，提技能助增效
該班組維護的設(shè)備被大家形象的比喻為“眼睛”和“大腦”，如果設(shè)備出現(xiàn)問題不能及時處理，電廠的“中樞系統(tǒng)”將處于癱瘓狀態(tài)，這就要求熱工技術(shù)人員必須具備極高的技術(shù)水平。為了不斷提高班組人員技術(shù)水平和處理問題的應(yīng)急能力，該班組結(jié)合年度培訓(xùn)計劃，在日常生產(chǎn)工作中，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，認真組織相關(guān)理論知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取自主學(xué)習(xí)、專業(yè)集中學(xué)習(xí)以及消缺現(xiàn)場流動課堂三步走培訓(xùn)戰(zhàn)略，以“每周一課堂”、“每月一考試”等實訓(xùn)模式，積極推動崗位練兵日常化;為加強職工基本功訓(xùn)練，每年定期組織技術(shù)骨干到設(shè)備廠家進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期由專業(yè)技術(shù)骨干利用集中時間對班組成員進行授課，傳遞重要知識點，切實提高技能水平，并通過技術(shù)比武等方式激勵職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，營造出學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。
該班組積極響應(yīng)公司“提質(zhì)增效扭虧增盈”的號召，將“節(jié)能創(chuàng)效作為一種責任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣”的理念融入日常工作中。“只要肯動腦，廢物變成寶”，“抱西瓜和撿芝麻兩不誤”，這兩句話正是該班組修舊利廢工作的真實寫照。在日常檢修工作中，該班組從小處著手，從每一塊儀表、每一個閥門入手，對于更換下來的電動執(zhí)行器主板、電源板、位置反饋版、DCS系統(tǒng)電源模塊及誤差較大的儀表進行測試、校驗，通過“肢體嫁接”將可以使用的.元件進行組合，經(jīng)過再測試、再校驗，使廢舊物資“起死回生”;從“廢”字作文章，不但節(jié)約了維修成本、降低了物資損耗，而且提高了班組成員的維修技能水平;通過對廢舊設(shè)備的維修再利用，開展修舊利廢工作13項，節(jié)約費用42.58萬元，節(jié)支降耗在班組蔚然成風。
該班組以“五小”、“QC”活動為契機，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，形成了一套行之有效的“發(fā)現(xiàn)問題、深入分析、創(chuàng)新優(yōu)化”的技術(shù)創(chuàng)新模式，先后完成了DCS操作員站電源切換裝置的改造、風機軸承遠傳一體化溫度改造、一次風機振動探頭的換型優(yōu)化、TSI系統(tǒng)軸向位移改造、脹差保護“三取二”邏輯優(yōu)化、空冷風機油壓低聲光報警邏輯優(yōu)化、鍋爐MFT主燃料跳閘邏輯優(yōu)化、鍋爐再熱煙氣擋板執(zhí)行機構(gòu)移位改造、凝結(jié)水泵跳閘保護邏輯優(yōu)化、一次風機油站油泵跳閘保護邏輯優(yōu)化、閉式水箱液位計改造、以及輸煤PLC控制系統(tǒng)加裝雙電源冗余切換裝置等技術(shù)改造和革新工作;其中《CEMS煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸有效性及設(shè)備可靠性提升的研究改進》、《化水車間儲水罐液位測量可靠性研究與優(yōu)化》以及《廢水車間PAM加藥系統(tǒng)自動控制可靠性研究與優(yōu)化》三項QC成果先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)三等獎、億利電廠二等獎及三等獎;《空冷系統(tǒng)抽汽溫度干擾問題研究》、《輸煤系統(tǒng)除塵器自啟停控制改進》、《CFB鍋爐氧化鋯氧量計保護套管優(yōu)化》、《CFB鍋爐分離器入口溫度可靠性防護改進》、《SIS系統(tǒng)環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)視畫面中增加聲光報警功能》等五項改造獲得國神集團“五小”成果二等獎及優(yōu)秀獎。他們的篤定前行為電廠自動化水平的提高做出了突出貢獻，彰顯了他們刻苦奉獻，勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品格。
百舸爭流千帆竟，乘風破浪正遠航。億利電廠熱工班將以無所畏懼的斗志，在實干中精益求精、在實干中創(chuàng)新超越、在實干中托起優(yōu)秀班組的金字招牌。
電廠班組先進事跡 6
xx是熱電分廠維修三班的一名班組長，20xx年被我廠評為勞動模范稱號。他作為一名先模人物，在十幾年的工作中始終牢固樹立“責任在我”的意識，恪盡職守，盡心盡力。
維修三班主要負責熱電原料設(shè)備維護，熱電原料設(shè)備雖然簡單，但是均無備車，要保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，工藝系統(tǒng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，這就要求工作一定要按照精細管理的理念，做到“嚴、細、精”，既要縮短檢修時間，又要保證檢修質(zhì)量。為了更好的了解設(shè)備的.性能，搞好設(shè)備的檢修和維護，陳凡光和班組成員一起鉆研設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從完善設(shè)備巡檢、定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)到預(yù)防檢修、計劃檢修，通過學(xué)習(xí)和實踐取得了經(jīng)驗，提高了班組的工作效率，為創(chuàng)造設(shè)備長周期運行的新記錄做好了準備，同時也提高了大家對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的興趣。
作為一名班長小陳更充分認識到：沒有團隊的成功，就沒有個人的成功。作為一個生產(chǎn)班組的管理者，要想帶動和管理好整個班組，首先要起到表率作用，在工作上要主動，在業(yè)務(wù)上要精干，在自我約束上要更嚴格，用自己的行動影響別人，關(guān)心、尊重他人，為把自己鍛煉成為一名責任強、技術(shù)好、信得過的優(yōu)秀班組長，他始終把學(xué)習(xí)作為自己的“第二工作”，堅持以提高自身素質(zhì)為落腳點，本著立足崗位成才的目標，帶動并鼓勵班組同事學(xué)習(xí)技術(shù),使班組建設(shè)水平不斷得到提高。
電廠班組先進事跡 7
xx，自擔任選礦廠53m運行班班長以來，工作積極認真，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，技術(shù)技能水平高。這幾年柱塞泵班，從未因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)。他兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以一個優(yōu)秀員工的先進形象，在平凡的崗位上帶領(lǐng)全班各族員工安全順利地完成了選礦廠下達的全年各項生產(chǎn)維修任務(wù)。他用自己辛勤勞動產(chǎn)生的價值展示了選礦人努力拼搏的風采。
1、愛崗敬業(yè)，是他工作的唯一宗旨。
在工作中，他刻苦鉆研，努力進取。他深知作為一名班長及現(xiàn)場管理人員肩負的責任和重擔。對于自己的工作，他知道自己應(yīng)該為確保選礦廠尾礦輸送設(shè)備的安全運行盡職盡責。對于一名少數(shù)民族班長來講，柱塞泵是他接觸的一種新設(shè)備，毫無維修經(jīng)驗。但他堅持高標準嚴格要求自己，工作中樂于投入時間去思考、去鉆研、去總結(jié)維修工作中出現(xiàn)的各類問題。雖然他沉默寡言、個性謙和，但面對工作卻毫不含糊，團結(jié)同事，帶領(lǐng)全班員工一起解決工作中出現(xiàn)的各種難題。對于柱塞泵各部件的安裝，檢修要領(lǐng)他都了如指掌，這技術(shù)上的大拿不是與生俱來，而是靠著他不斷的豐富自身，總結(jié)經(jīng)驗，刻苦鉆研得來的。他默默無聞的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和同事們的認可。
2、盡職盡責，認真完成工作任務(wù)。
無論是在日常維修還是在檢修53m柱塞泵，運行班都是選礦廠重要的安全生產(chǎn)崗位。在繁重的工作任務(wù)和巨大壓力面前，他沒有退縮，在認真落實檢修計劃的基礎(chǔ)上，多次深入現(xiàn)場，認真思考每一個細節(jié)。從現(xiàn)場安全措施、人員安排、材料到位等細節(jié)著手，早準備、早布置、早落實。20xx年，在維修攪拌桶過程中，他發(fā)現(xiàn)攪拌桶經(jīng)過長時間的磨損，桶壁已被磨穿，按照常規(guī)檢查步驟就需要拆除攪拌桶的軸、葉輪、電機等全部設(shè)備，人員才能進入攪拌桶進行處理，再加上攪拌桶上方?jīng)]有起吊設(shè)備，處理起來就非常困難。怎么辦，時間不允許拖，此時努爾別克急在心頭，心里總想著攪拌桶的事。忽然他突發(fā)奇想，一個大膽的`構(gòu)想產(chǎn)生了。他直接把攪拌桶從底部下沿割開，從割開的口子塞進了30毫米的鋼板再焊接起來。這樣既縮短了維修時間，又減輕了人員負擔，確保了設(shè)備的正常運行。工作中努爾別克善于思考，總是會有新的辦法和點子來解決問題。攪拌桶數(shù)顯液位失靈，指示液位不準確，他利用虹吸原理，用透明的玻璃管制作了一個液位器，既方便班組人員觀察液位，又使液位計指示準確。為了修泵快且安全，他在柱塞泵邊制作了檢修平臺，既安全又方便避免了檢修人員安全事故的發(fā)生。他又自主設(shè)計改造了排放管路，制作管路排放閥防護箱，防止放礦時礦漿噴濺破壞了環(huán)境衛(wèi)生。經(jīng)過xx的小改小革，設(shè)備真正達到高效率、低故障、易上手、易操作，不僅有效簡化了操作程序，降低了員工的勞動強度，同時使53m濃密池柱塞泵的工作環(huán)境越來越好。
3、任勞任怨，吃苦在先。
努爾別克帶領(lǐng)運行班組負責選礦廠最重要的環(huán)節(jié)。他時刻嚴格要求自己，工作中吃苦在前，有時夜間設(shè)備發(fā)生故障，自己為了讓班組同事多休息，就不叫其他同事自己一干就是一個通宵，第二天仍然繼續(xù)工作。如果白天設(shè)備出現(xiàn)故障則隨叫隨到，絕不馬虎對待，確保了各項工作的順利進行。在工作上，他出色的完成了每一次的突發(fā)設(shè)備事故搶修，改造等任務(wù)，保障了生產(chǎn)工藝的正常進行。為選礦廠的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻。
電廠班組先進事跡 8
寇xx，男，32歲，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，2006年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設(shè)備部安培專工。曾榮獲2013年度華能銅川照金電廠”四優(yōu)共產(chǎn)黨員”，2014年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，2014年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀團干部”，2015年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀通訊員”.一、發(fā)揮黨員先進性，展現(xiàn)黨員先鋒模范作用
工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責任感、使命感和工作熱情，把大量復(fù)雜工作標準化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學(xué)、拼搏，他已從工作之初一名見習(xí)檢修工，成長為熱控專業(yè)技術(shù)能手，再到負責部門安全管理和培訓(xùn)管理工作，個人政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致贊許。在”兩學(xué)一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎(chǔ)管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓(xùn)管理等方面查找工作中不足和薄弱點，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓(xùn)工作邁上一個新臺階。
二、夯實安全基礎(chǔ)管理，提升外包隊伍管理水平
作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，狠抓安全責任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強作業(yè)過程管控，著力增強各級人員紅線意識、責任意識和憂患意識。組織部門員工認真貫徹落實集團公司、陜西公司及我廠2016年度第一次安委會及安全生產(chǎn)工作會議精神，確保責任層層分解和壓力層層傳導(dǎo)，強化外包隊伍管理，加強作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門安全生產(chǎn)管理水平。
在外包隊伍管理上，對于常駐外包隊伍，嚴格落實廠部2016年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理臺賬，以”應(yīng)知應(yīng)會”作為安全教育基礎(chǔ)，以”站隊交底”作為過程管控基石，以”旁站監(jiān)護”作為安全管理手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細化、標準化，有效降低現(xiàn)場作業(yè)風險。對于臨時外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現(xiàn)場外包人員反違章檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應(yīng)責任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。2016年兩次機組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現(xiàn)場尤其是外包隊伍安全風險把控到位，未出現(xiàn)人員及設(shè)備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。
三、豐富員工培訓(xùn)模式，打造部門梯隊建設(shè)
2016年，在部門培訓(xùn)工作中，引導(dǎo)員工牢固樹立”培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”憂患意識，扎扎實實開展常規(guī)培訓(xùn)，開動腦筋打造特色培訓(xùn)，強力推進新進學(xué)員基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強部門間協(xié)作培訓(xùn)，加大請進來和走出去培訓(xùn)。
新員工培訓(xùn)有聲有色。高標準完成2016年新學(xué)員輪訓(xùn)任務(wù)，通過短期輪訓(xùn)，新學(xué)員對專業(yè)基礎(chǔ)知識有了較好掌握，對現(xiàn)場設(shè)備有了感性認知，對安全理念進一步增強。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。通過現(xiàn)場簽訂師徒合同這一形式，強化師徒概念，增強師徒意識，明晰師傅責任和徒弟義務(wù)。開展新員工鉗工培訓(xùn)和秦嶺＃7機組檢修現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，到陜檢公司銅川項目部跟班組實操培訓(xùn)，著力夯實新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)。加強新員工培訓(xùn)效果定期檢查和摸底，激發(fā)學(xué)習(xí)主動性。
加大跨部門和請進來、走出去培訓(xùn)。發(fā)揮運行人員對系統(tǒng)流程掌握優(yōu)勢，多次邀請運行主值以上人員為新進員工有重點講解系統(tǒng)圖。從檢修人員崗位實際需求出發(fā)，聘請外部專業(yè)技術(shù)人員對我廠開展檢修工藝基礎(chǔ)知識、水泵檢修等專題培訓(xùn)，豐富檢修人員專業(yè)知識，有效提高人員檢修技能和工藝水平。
開展常駐外包人員技能測評。2016年，組織陜檢公司項目部班長及以下人員共計192人開展安全及技能測評考試，通過考試，促進外包隊伍尤其是常駐維保人員加強自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全技能和專業(yè)技能，保證我廠設(shè)備維護水平得到改善提升。
四、主動開展團青工作，增強部門凝聚力和向心力
作為設(shè)備分工會委員，根據(jù)廠黨委統(tǒng)一安排，組織開展員工過生日送祝福慰問活動。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成＃1機組C修任務(wù)，發(fā)揮黨員干部先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢于拼搏精神風貌，充分調(diào)動設(shè)備部及項目部各級人員參與＃1機組C修積極性，在部門內(nèi)部掀起比學(xué)趕幫超工作氛圍，組織開展以”促提質(zhì)增效做安全標兵保檢修質(zhì)量展黨員風采”為主題勞動技能競賽評優(yōu)活動。結(jié)合”兩學(xué)一做”活動開展，為了確保部門廣大黨員干部和全體員工全面了解掌握黨章內(nèi)容，組織舉辦”仿宋體硬筆書寫比賽活動”.通過一系列活動開展，提高職工戰(zhàn)斗力，增強部門凝聚力和向心力。
電廠班組先進事跡 9
把平凡的工作融入自己的事業(yè)，在平凡的崗位上做出不平凡的事情，這就是檢修車間xx的真實寫照。
想到就要說到
提起xx，工友們都把他對工作的認真同他待人的認真聯(lián)系起來，說他“認真負責，干凈利落，一絲不茍”。作為班組安全員，注重規(guī)范監(jiān)督職工的檢修操作工藝，把安全與手術(shù)式檢修滲透至工作過程的每一個細節(jié)，在今年7月份的高加進水管泄漏檢修中，做完措施開始工作前，焊工發(fā)現(xiàn)管內(nèi)有水壓，作為工作負責人的xx，在查看情況后，同運行工商量，要求打開該管道低處的放水門，等空氣水分完全排凈后再干，有引起人說，這么點壓力和水主放也罷，也能焊住，可他卻一臉嚴肅的說：“既然要干說要干好，這只需要我們舉手之勞！”在工作中，他一絲不茍，緊盯現(xiàn)場，為放過任一細節(jié)，從未擅離現(xiàn)場，直到工作圓滿結(jié)束。
說到就要做到
越是危險時刻，越能表現(xiàn)一個人，越是急難險阻，越能顯現(xiàn)一個人，xx在檢修車間先后從事過電焊、制煤、汽機檢修等工作，崗位的改變絲毫沒有改變他對工作的熱情，無論在哪個崗位上，他都以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在急難險阻面前，沖鋒在前。在制煤，最困難最堅苦的時候，最急最危險的時候和地點當是雨雪天的2#皮帶機尾，雨天的2#皮帶機尾，煤泥和著矸石流，滾動的皮帶打滑，濺得人混身泥點，雪天的2#皮帶機尾，圓筒倉溜煤眼里的煤受凍，煤結(jié)成塊需要人工捅煤。臟苦累的環(huán)境下，他始終工作在一線，默默守護著輸煤線路的暢通無阻。xx年夏季，在I期射極抽汽器安裝時，他連續(xù)工作十幾小時，在高空支架上點焊管道，不顧自己的'脖力病，主動配合焊工現(xiàn)線、下料、氣割、早焊，減輕了焊工工作壓務(wù)，為提前完成任務(wù)做出了貢獻。今年4月，在2#機中修時，他患了嚴重感冒、發(fā)燒。汽機班長給他特批了半天假，讓他回去休息，可看著班里活多人少，他吃了點藥，拿著工具和工友們一起干起來，當工友們關(guān)心的問他你能行嗎時，他卻說：“時間就是效率，多一個人就多一份力量，這點小病難不倒我！”就這樣，他有身影再一次出現(xiàn)檢修現(xiàn)場。
要做就做最好
xx還比較注重進行技術(shù)改造，鉆研業(yè)務(wù)，是一位檢修工作的行家里手。今年3月，廠里2#給水泵大修時，南側(cè)端由于常年運行水質(zhì)影響，結(jié)垢嚴重，怎么卸都打不開，就邊用導(dǎo)鏈拉，鐵錘震都無濟于事；后來他利用扒輪器原理，經(jīng)反復(fù)琢磨、觀察、試驗，終于與工友們一起用廢舊的法蘭盤自制了一種工具，使工作得以順利進行，現(xiàn)在，這項小發(fā)明已經(jīng)被充分應(yīng)用到日常之中。
xx在普通崗位上干出的不平凡事，秘決就是他一貫堅持“把平凡事做好就是不平凡”的工作理念。他把此作為自己的座右銘，以一個共產(chǎn)黨員的標準，不斷地抒寫著矸電工員平凡崗位工作者的贊歌。
電廠班組先進事跡 10
XXX是xxx中心主任、中共黨員。多年來，他在農(nóng)電崗位上默默耕耘著，以自己的實際行動踐行共產(chǎn)黨員的宗旨，展現(xiàn)了新時期共產(chǎn)黨員的風采，他先后被評為市勞模。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，作為一名黨員、一名基層的行政領(lǐng)導(dǎo)，思想政治素質(zhì)強，能夠認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，處處以身作則，全心全意為農(nóng)電客戶真誠服務(wù)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，充分體現(xiàn)出新時期共產(chǎn)黨員的先進性，在本職崗位上為xx供電局的改革、發(fā)展與穩(wěn)定以及兩個文明建設(shè)做出了顯著成績。
他是一個以事業(yè)為重的人。xx年3月，xx供電局對xxx中心的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，XXX擔任中心主任。上任伊始，他就根據(jù)寧夏電力公司和xx供電局的統(tǒng)一部署，與班子成員一道，研究新形勢下xxx中心的發(fā)展規(guī)劃，提出了“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，狠抓管理，突出發(fā)展，帶好隊伍，做好“四個服務(wù)”，增強營銷核心業(yè)務(wù)能力，落實基層供電所規(guī)范化管理，不斷開拓農(nóng)村電力市場，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新”的工作思路，為做好全年各項工作奠定了基礎(chǔ)。同時，他作為中心主任，他精心組織，細心安排，嚴格管理，以極端負責的態(tài)度對待工作，按照農(nóng)電管理的程序和工作內(nèi)容，在市區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)的安全生產(chǎn)、用電營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及隊伍自身建設(shè)方面，取得了突出成績。在他的帶領(lǐng)下，xxx中心的各項任務(wù)和業(yè)績目標較xx供電局下達的計劃和歷史同期水平都有明顯提高。
他是一個帶頭認真學(xué)習(xí)的人。在先進性教育活動第一階段，他每天晚上認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個代表”重要思想，認真閱讀黨章，先進性教育讀本，并書寫讀書筆記和學(xué)習(xí)體會到深夜，作為行政領(lǐng)導(dǎo)，在單位事務(wù)性工作比較忙的情況下，他仍嚴格按照活動的要求他經(jīng)常組織、指導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)，并將自己的體會想法同其他黨員溝通，達到共同學(xué)習(xí)提高的目的。在工作中貫徹落實“三個代表”重要思想的要求，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立共產(chǎn)黨人的人生觀和世界觀，堅定共產(chǎn)主義的信念，時刻把人民的利意放在高于一切的位置上，正確處理好個人和集體、自己和他人、局部和全局的關(guān)系。 他是一個一心一意服務(wù)于“三農(nóng)”的人。他擔任中心主任后，以加強本單位的
行風建設(shè)為主線，在提高供電所服務(wù)水平上下功夫，進一步明確所轄供電所規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。他還積極主動走訪轄區(qū)用戶，下大力氣與xq區(qū)、jf區(qū)、xix區(qū)政府及相關(guān)街道辦事處、國營農(nóng)（牧）場等行風監(jiān)督單位和轄區(qū)重要用戶主動溝通，向他們征求我中心在行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的意見和建議。同時，明確所轄供電所的規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提高供電所服務(wù)水平。以建設(shè)文明整潔的工作場所，倡導(dǎo)文明禮貌的服務(wù)行為為基本內(nèi)容。在中心資金材料都不寬裕的情況下，還擠出部分設(shè)備和材料，組織一支得力的施工隊伍，對目前仍未上劃管理的xx鎮(zhèn)吊莊移民提供無償援助，為該鎮(zhèn)回民中學(xué)設(shè)計并架設(shè)了300米的10kv線路和1臺315kva配電變壓器及330米的0.4kv配套低壓線路，這項工程共投資了108923元，受到了鎮(zhèn)政府、學(xué)校師生和廣大吊莊移民的一致稱贊。
他是一個處處和職工打成一片的人。他積極完善xxx中心的民主管理，讓職工參與民主管理，實行廠務(wù)公開。對職工提出的一些合理要求，盡最大可能解決，就關(guān)系職工切身利益如制定的規(guī)章制度等突出問題進行公開，并積極采納職工的意見和建議，穩(wěn)定了職工隊伍和農(nóng)電工隊伍。他還處處關(guān)心職工生活，開展了一系列送溫暖活動，解決了值班職工的休息問題，完善了所轄供電所的職工食堂和浴室等生活設(shè)施，積極為生活困難的農(nóng)電職工提供困難補助，組織慰問了生病、住院的職工。通過這些活動的開展，把組織的溫暖送到職工的身邊，密切了干群關(guān)系。在他的倡議下，中心組織開展了活躍職工業(yè)余生活的.各項文體活動，組織職工進行登山、羽毛球等項比賽活動，并主動與其它兄弟單位聯(lián)系，進行小型文體活動，在“xx杯”八人制足球賽，他身先士卒，帶領(lǐng)中心代表隊獲此次杯賽的第三名。為了凝聚職工的精神，他撥出部分資金，購置一些文娛和體育活動器材，初步建立了職工之家、活動室和閱覽室。這些活動，不僅活躍了職工情緒，增進了中心職工之間、中心與其它兄弟單位之間的感情和友誼，改變了中心職工中以往的沉悶的氣氛，還在職工和農(nóng)電工中形成凝聚力和向心力。
他是一個作風嚴謹廉潔自律的人。平時，他牢固樹立責任意識和共事意識，自覺加強思想作風建設(shè)，帶頭執(zhí)行黨的民主集中制，全力支持配合黨支部、工會和共青團組織的工作，他為人正派，正確處理自己、他人和組織的關(guān)系，處處維護團結(jié)，寬容大度，顧全大局。他處處以《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》為準繩，時刻警醒自己，嚴格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，從不以權(quán)謀私。今 XXX就是這樣一個人，雖沒有豪言壯語，卻時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，用自己平實無華地實際行動，履行著對黨的諾言，實踐著“三個代表”重要思想，并體現(xiàn)在職工和農(nóng)村客戶心中。組織、職工群眾和廣大客戶的滿意，就是XXX最大的欣慰。
電廠班組先進事跡 11
小張，男，31歲，畢業(yè)于長春工程學(xué)院熱能與動力工程專業(yè)，現(xiàn)為華能銅川照金電廠運行二值環(huán)化主值班員。
一、加強素質(zhì)鍛煉，提高管理能力
作為一名合格主值班員，張深感自己肩上責任重大：運行二值環(huán)化專業(yè)共11人，負責脫硫、除灰、化學(xué)、電氣以及供熱水處理等專業(yè)大量設(shè)備運行維護工作，大大小小操作都需要主值班員一一安排。他需要提前深入了解系統(tǒng)整體運行情況，再根據(jù)專業(yè)各值班員具體情況，最后將各專業(yè)工作仔細分工、安排妥當，讓每個值班員都知道”做什么、怎么做、注意哪些安全事項”。另外，在繁雜工作中仍然發(fā)揮出”傳、幫、帶”積極作用，為專業(yè)不斷發(fā)展培訓(xùn)一大批新學(xué)員。張一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹求實，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)；并以飽滿工作熱情、扎實工作作風、優(yōu)異工作成績，贏得了部門領(lǐng)導(dǎo)及同事普遍好評。
二、刻苦鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平
自入廠從事環(huán)化工作以來，張努力克服專業(yè)不對口問題，始終堅持立足本職，腳踏實地，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，認真學(xué)習(xí)研究各種規(guī)章制度和安全生產(chǎn)標準，跟隨前輩師傅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對照系統(tǒng)圖就地查找缺陷，排除安全隱患，不到一年時間便完成脫硫、除灰、化學(xué)及電氣專業(yè)學(xué)習(xí)，多次在部門培訓(xùn)考試中取得優(yōu)異成績，具備環(huán)化副值班員崗位技能，達到提前轉(zhuǎn)正要求并獨立上崗，最終于2014年順利通過了環(huán)化主值班員選拔。在工作中嚴格執(zhí)行”兩票三制”，按照運行規(guī)程、安全規(guī)程推進各項工作，該先后經(jīng)歷了煙氣旁路擋板封堵、”引增合一”、脫硫系統(tǒng)增容、電除塵增容和超低排放等多項重大技術(shù)改造工程，經(jīng)常在機組檢修期間主動放棄休假，積極響應(yīng)黨員義務(wù)加班號召，協(xié)助專工完成設(shè)備各項異動分析及調(diào)試工作。在這些艱難過程中，他始終能夠保持飽滿學(xué)習(xí)熱情，不斷更新充實自己專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)各種新工作環(huán)境，努力解決出現(xiàn)各種新問題，保證各項新設(shè)備安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生任何重大設(shè)備及人員傷害事故。
在廠部進行機組供熱改造工作中，積極配合專業(yè)專工，繪制系統(tǒng)圖，編寫操作規(guī)程，休息期間來廠配合供熱設(shè)備調(diào)試，為按期保質(zhì)保量完成供熱工作奉獻了自己力量。
三、加強政治修養(yǎng)，提升思想境界
自入廠以來嚴格遵守廠部及部門各項規(guī)章制度。在這五年工作中能認真學(xué)習(xí)理論知識，在每次專業(yè)考試中都能取到優(yōu)秀成績。今年以來，結(jié)合”兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展，定期組織員工開展集中學(xué)習(xí)，還通過知識競賽，抄黨章，撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會等形式，充分調(diào)動員工尤其是黨員員工學(xué)習(xí)性及自覺性，提高了員工隊伍整體素質(zhì)，有效提高了運行二值各項工作水平和工作效率。
四、強化服務(wù)意識，提高團隊凝聚力
作為電廠生產(chǎn)一線普通工人，張始終對自己高標準、嚴要求，用實際行動立足于本崗，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，用心干好每一件事，在平凡崗位上默默耕耘著，為電廠各類環(huán)保指標始終保持前列貢獻著自己力量。他沒有豪言壯語，但有一顆執(zhí)著心，并以身作則鼓舞著身邊每一個人。
作為黨小組組長，張能夠”想員工之所想，急員工之所急”，真正為員工辦實事、辦好事，組織送溫暖活動，關(guān)心員工身體健康。員工家中紅白喜事、生病等，他都會積極主動去探望、慰問，使同事們切實感受到了大家庭溫暖。成功策劃和組織開展了值內(nèi)員工春游活動；積極配合廠工會組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽，動員值內(nèi)員工踴躍報名參加；多次積極幫扶留守兒童，為他們送去溫暖；在清明期間，策劃組織工會員工學(xué)習(xí)郭秀明精神，瞻仰革命烈士陵園。近期，在廠工會組織”弘揚長征精神、譜寫銅電新篇”騎行活動中，積極協(xié)助參與活動組織。通過一系列活動舉辦和開展，不僅豐富了員工業(yè)余生活，增強了員工們工作積極性，還使同事們在閑暇之余通過相互溝通、相互了解，增進了彼此間感情，起到了凝心聚力作用，有益于推動工會工作及電廠全面發(fā)展。
五、任勞任怨講奉獻，兢兢業(yè)業(yè)干工作
運行部輔網(wǎng)專業(yè)育齡婦女多，近年來，國家修訂計劃生育政策，放開二胎生育。多數(shù)女工均出現(xiàn)懷孕情況，輔網(wǎng)運行人員緊缺，尤其是主副值崗位人員休假困難，當出現(xiàn)員工病、事假時更是難以為繼。張一方面主動加班，替換有事休息，另一方面積極帶動班組學(xué)員開展人員培訓(xùn)和儲備工作。2016年，將4名新學(xué)員培養(yǎng)到環(huán)化輔助值班員崗位，為部門人資儲備提供了堅實基礎(chǔ)。連續(xù)好幾個月，運行二值環(huán)化值班員基本由女值班，張發(fā)揮主值作用，主動帶頭，精心組織班組工作，安全高效完成了部門交代各項生產(chǎn)任務(wù)。
一分耕耘一分收獲，這些年在同事幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，也取得不錯成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)認可和肯定。在今后工作中，我會更加努力，爭取做得更好。
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