優(yōu)秀員工事跡通用
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,大家都不可避免地要接觸到事跡吧,事跡可以起到引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。到底應(yīng)如何擬定事跡呢?以下是小編整理的優(yōu)秀員工事跡通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀員工事跡通用1
他,開發(fā)了三開系列車型專用防盜器,提高了配件銷售的收入,完成的三開系列車型穩(wěn)壓器固定支架結(jié)構(gòu)優(yōu)化,年結(jié)約成本10萬元,完成的三開系列車型電纜前部及尾部?jī)?yōu)化,年節(jié)約成本40萬元,多項(xiàng)研發(fā)取得的成果,轉(zhuǎn)換成的財(cái)富與閆超在工作中的認(rèn)真投入密不可分。在產(chǎn)品的改進(jìn)優(yōu)化過程中,始終緊跟現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)與車間一線工人師傅溝通,虛心請(qǐng)教,聽取意見建議,共同研究解決優(yōu)化開發(fā),實(shí)施過程中遇到的.問題和困難,在zs150zh—3水冷長(zhǎng)征款車型開發(fā)過程中他主動(dòng)放棄了休息,完成zs150zh—3系列車型及zs150zh—13等車型的電氣設(shè)計(jì)及樣車制作等工作,對(duì)各電氣關(guān)重件作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂及增補(bǔ),同時(shí)指導(dǎo)外檢人員進(jìn)行新產(chǎn)品各電器相關(guān)配件的檢驗(yàn)工作。他用“五個(gè)領(lǐng)先”理念搞好產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā),在精益生產(chǎn)中持續(xù)改善、改進(jìn),不斷超越自我。
優(yōu)秀員工事跡通用2
xx來有兩年多的時(shí)間,她以“開拓創(chuàng)新。優(yōu)質(zhì)高效。賓客第一。服務(wù)至上”的工作目標(biāo)。以飽滿的工作激情,誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度。快捷高效的工作作風(fēng)。細(xì)致入微的真情服務(wù)受到各位領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)與贊嘆。
xx兩年多來帶過無數(shù)個(gè)新員工,她都以規(guī)定規(guī)范自已的工作行為。具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神,讓新員工同心同德,從她做起,充分調(diào)動(dòng)新員工的工作積極性,為新員工提供生動(dòng)活潑。輕松愉快的.生活空間,營(yíng)造一個(gè)和諧,團(tuán)結(jié)健康歡快的隊(duì)伍之中。
xx在年月5日在大堂檢到客人手機(jī)一部及時(shí)送到前臺(tái)歸還給客人受到酒店表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)50元。
在xx年xx月5日又在大堂檢到客人手機(jī)一部及時(shí)送到前臺(tái)歸還給客人受到客人寫信表揚(yáng)與酒店領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)50元。
從這幾點(diǎn)可以看出本員工有品德高尚,拾金不昧的精神在工作中創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī),贏得酒店聲譽(yù)。
一流酒店需要一流的員工,學(xué)習(xí)精神,人人爭(zhēng)做最佳的優(yōu)秀員工。
優(yōu)秀員工事跡通用3
xx,XX年4月入司,短短一年,就完成了總裝二線發(fā)動(dòng)機(jī)裝配工崗位上的“新兵突擊”,成為各方面優(yōu)異的熟練工。發(fā)動(dòng)機(jī)裝配工是關(guān)重工位,勞動(dòng)強(qiáng)度較大,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也高。因此,操作者的素質(zhì)必須要出色,既要體能充沛又要?jiǎng)幼黛`活,還需吃苦耐勞。與大多數(shù)不能適應(yīng)此工種的年輕人相比,侯倍兼具這些特點(diǎn),并且比他們多了堅(jiān)持的信念。他入職時(shí)間不長(zhǎng),但憑著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,扎實(shí)的作風(fēng),認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能,積極掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范熟悉產(chǎn)品狀態(tài)和零配件配置標(biāo)準(zhǔn),對(duì)我司各種產(chǎn)品的發(fā)動(dòng)機(jī),吊機(jī)配件的`配置和工作內(nèi)容、作業(yè)工序、標(biāo)準(zhǔn)都熟記在心,很快就能勝任工作。工作一年來,從未出現(xiàn)一例質(zhì)量問題,每日保質(zhì)保量,他完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),他始終以質(zhì)量標(biāo)兵的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,努力提升自身的質(zhì)量素養(yǎng),是名副其實(shí)的質(zhì)量先鋒。
優(yōu)秀員工事跡通用4
作為制造企業(yè)的員工,xx清醒地認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量”的重要性。他利用班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量宣導(dǎo)和培訓(xùn),做好班組員工的思想工作。每日通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹,組織員工做好首檢、互檢,及時(shí)與質(zhì)檢員溝通,保證生產(chǎn)和格產(chǎn)品,拒絕將不合格品傳遞到下道工序,工作質(zhì)量合格率100%。他與同事和工藝質(zhì)量科技員、檢驗(yàn)員一起改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,不放過任何產(chǎn)品瑕疵和質(zhì)量隱患,有針對(duì)性地制定相應(yīng)糾正、預(yù)防措施并持續(xù)改進(jìn)。主動(dòng)幫扶班組質(zhì)量后進(jìn)者提高質(zhì)量意識(shí)、提升專業(yè)技能,配合工藝質(zhì)量專業(yè)線開展qc小組等活動(dòng),積極營(yíng)造“趕、學(xué)、比、幫、超”的`工作氛圍。在他的帶領(lǐng)下,電焊班一至三月份產(chǎn)能穩(wěn)步提升,不僅保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃,且作業(yè)效率提高10%,最大限度地體現(xiàn)了“少人化,省人化”的精益精髓。
優(yōu)秀員工事跡通用5
他,XX年度的先進(jìn)工作者,也是本年度第一季度的優(yōu)秀員工,是大家心服口服的老“先進(jìn)”。他,工作作風(fēng)扎實(shí),任勞任怨,從不拈輕怕重。他,勤學(xué)善思,對(duì)各種產(chǎn)品的'車廂配置和裝廂線各崗位的工序、工作內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)。作為多能工,在品種繁多、產(chǎn)品切換頻繁的裝廂線,干任何工作都能做到不出差錯(cuò),又好又快地完成任務(wù)。認(rèn)真履行自檢、互檢職責(zé),發(fā)揮老員工帶頭作用,幫助周圍同事聯(lián)出差錯(cuò)。自覺維護(hù)公司利益,在保質(zhì)量完成生產(chǎn)的前提下,規(guī)范操作,愛護(hù)工具工件,注意對(duì)產(chǎn)品的保護(hù),降低產(chǎn)品返工、返修比率,盡可能降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)5s管理規(guī)定,按“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的三不安全原則工作,始終堅(jiān)持安全操作。無論是工作技能國(guó)是行為規(guī)范上,孫慶卦處處起模范帶頭作用,無愧于“先進(jìn)”稱號(hào)。
優(yōu)秀員工事跡通用6
她是普通的女電焊工,卻閃耀著“鐵人王進(jìn)喜工的樸素的實(shí)干精神。無論白班夜班,她都提前來到車間,換好工作服,拉好備料、整理好工位,等點(diǎn)完名,立馬就投入工作。車廂焊接車間所有工位的焊接小件,她都能到崗工作,焊接動(dòng)作麻利,工藝水平就流,質(zhì)量有保障,真正做到了”又快又好“在人員缺口大,生產(chǎn)任務(wù)重時(shí),張銀紅更是發(fā)揮了超強(qiáng)的工作能力,自己任務(wù)完成后,哪里有缺口工位,哪里就能見到她的身影。
她在工作中養(yǎng)成了杜絕浪費(fèi)的習(xí)慣,定額執(zhí)行率100%。如果發(fā)現(xiàn)遺掉的合頁,門扣等,會(huì)主動(dòng)拾起來送到倉(cāng)庫(kù)。無論更衣室還是工位,她都整理地干凈整齊,嚴(yán)格參照5S標(biāo)準(zhǔn),從無不良記錄。她嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,安全事故為零。憑著端正的`工作態(tài)度,精湛的焊接技術(shù)、麻利的工作作風(fēng),張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jī),展現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的女工風(fēng)采。
優(yōu)秀員工事跡通用7
后橋涂裝班長(zhǎng)xx,工作上一馬當(dāng)行,產(chǎn)品質(zhì)量更加堡壘般堅(jiān)固有保證。他有著良好的工作習(xí)慣,每天總是最早進(jìn)入工作,最后離開崗位。生產(chǎn)任務(wù)合理安排,生產(chǎn)過程不浪費(fèi)時(shí)間,不計(jì)個(gè)人得失。他憑著勤學(xué)苦練得來的基本功,膽大心細(xì),正確控制好各項(xiàng)操作要領(lǐng),做到又快又好的`控制調(diào)漆。在降本增效上,他是噴漆工序物料控制做到定量化標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成的第一人。自物料控制實(shí)行“三定”工作以來,他所在班組被成本物料科公認(rèn)是涂裝班組物料轉(zhuǎn)序控制單、材料消耗臺(tái)帳顯示無差異,所做工作表現(xiàn)最好的班組之一。
在創(chuàng)新改善上,他針對(duì)一些自制件焊后需要浸漆此道工序質(zhì)量差的狀況,分析研究后,提出浸漆工件疊式晾曬方法,使工件外觀質(zhì)量達(dá)到要求。他還與班組同事一起,在技術(shù)、檢驗(yàn)人員的指導(dǎo)幫助下,圍繞噴漆操作進(jìn)行改進(jìn),嚴(yán)格控制后橋噴漆過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,不放過任何瑕疵和質(zhì)量隱患,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升起到至關(guān)重要的作用。
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