質(zhì)量月活動總結(jié)合集15篇
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量月活動總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量月活動總結(jié)1
20xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題，精心策劃，廣泛動員，全員參與，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治，實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動，認真扎實地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動�，F(xiàn)將公司20xx年“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下，一起學習提升，取長補短，全面提升質(zhì)量管理水平。
一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)
按照集團公司的工作部署，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書記、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團公司9月1日舉行的20xx年“質(zhì)量月”啟動視頻會議，會后及時傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動安排，落實責任人。各二級單位、項目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo)。
二、精心策劃，廣泛動員，全員參與
各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，召開“質(zhì)量月”啟動會，舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式，通過群發(fā)布宣傳信息，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動張貼宣傳、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化進行宣傳，為“質(zhì)量月”的順利開展營造了良好氛圍。
三、開展內(nèi)部審核
通過開展內(nèi)審，對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運行情況進行自查，驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時10天，參加審核內(nèi)審員22人，共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級公司、各項目部等25個單位，發(fā)現(xiàn)問題34個，開出不合格項5個，各單位已整改完成。通過本次內(nèi)審，審核組確認公司質(zhì)量管理體系運行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標準，并對今后的管理工作提出了改進建議。
四、開展質(zhì)量問題專項整治
公司新開工的項目均執(zhí)行“樣板引路”制度，通過“樣板引路”，加強對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以點帶面，全面提高，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)，提高工程質(zhì)量整體水平。同時，以“質(zhì)量月”為契機，項目部組織管理人員及一線操作人員學習了建設(shè)公司文件《公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊》，使廣大員工對常見的工程標準做法有了全面了解。
為提高建設(shè)公司各在建項目的整體質(zhì)量水平，針對上半年各類檢查暴露出的`問題，各二級單位、各項目部組織豐富的施工技術(shù)人員，對工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進行討論分析交流，并開展了質(zhì)量經(jīng)驗反饋活動。項目部組織施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員、勞務(wù)班組長學習公司《公司工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)圖冊》。通過以上活動有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問題。
五、實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查
按照集團公司“質(zhì)量月”活動實施方案以及建設(shè)公司“質(zhì)量月”，各項目部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量控制工作；各二級單位分管質(zhì)量工作的負責人親自帶隊對所管轄項目進行了全面檢查；建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的檢查組對公司在建項目進行了全面綜合檢查，檢查歷時13天，質(zhì)量方面的檢查內(nèi)容包括“質(zhì)量管理體系及制度”、“質(zhì)量管理技術(shù)及過程”、“工程實體質(zhì)量”等。檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了整改，要求各責任單位在規(guī)定時間內(nèi)完成整改閉合。
六、組織開展群眾性質(zhì)量活動
1、積極響應(yīng)集團公司“關(guān)于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質(zhì)量競賽’活動的”要求，建設(shè)公司全體員工廣泛參與競賽活動，通過答題強化了全員質(zhì)量意識，擴大了員工全面質(zhì)量管理知識的覆蓋面，提升了質(zhì)量管理水平。
2、各單位響應(yīng)集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化，傳播和推廣先進的質(zhì)量理念和管理方法，引導(dǎo)員工樹立強烈的質(zhì)量意識、精品意識和品牌意識，踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀。“質(zhì)量月”活動期間，各項目部組織管理人員及分包單位人員學習了建設(shè)公司新版一體化管理體系文件、標準規(guī)范、操作規(guī)程等，提高了一線人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技能水平。
3、 “質(zhì)量月”活動期間，建設(shè)公司密切關(guān)注政府部門及行業(yè)協(xié)會組織的觀摩活動。具備創(chuàng)優(yōu)條件的項目部組織了建設(shè)公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程觀摩會，南京協(xié)泰項目在活動期間印發(fā)了宣傳冊，制作了宣傳展板。各二級單位、項目部組織人員參加了省、市建筑業(yè)協(xié)會舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場觀摩活動。9月6日在深單位參加了BIM高峰論壇；9月7日參觀了有利華預(yù)制混凝土構(gòu)件廠，了解了BIM在PC構(gòu)件工廠的應(yīng)用；9月7日參加了BIM公益講座；9月8日參觀華潤城潤府三期項目，了解了裝配式住宅技術(shù)、BIM應(yīng)用技術(shù)、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統(tǒng)；9月29日參觀前海控股大廈，了解了運行中地鐵隧道上方施工保護技術(shù)、BIM技術(shù)在基坑工程施工中的應(yīng)用及綠色施工技術(shù)。
七、推動創(chuàng)新在質(zhì)量提升行動中的應(yīng)用
各項目部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質(zhì)量提升行動。如推動BIM技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用；技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數(shù)字化”，實行二維碼數(shù)據(jù)上墻；申報工法專利；在基坑支護中采用GFRP玻璃纖維筋替代傳統(tǒng)鋼筋，減少能源消耗；采用場地排水、循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用；樓梯間和地下室照明采用LED節(jié)能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統(tǒng)方法，有效的節(jié)約施工用電。
八、下一步工作要求
本次“質(zhì)量月”活動在建設(shè)公司全體員工的共同努力下已圓滿結(jié)束。通過本次活動，廣大員工對質(zhì)量管理工作有了進一步的理解，工程實體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質(zhì)量控制方面的不足之處。質(zhì)量是工程建設(shè)的基石，是建筑業(yè)發(fā)展的生命線。在“工程質(zhì)量治理兩年行動”的基礎(chǔ)上，今年住建部又提出開展建設(shè)工程質(zhì)量安全提升三年行動，繼續(xù)鞏固和擴大兩年行動成果。在下一步的工作中，建設(shè)公司全體員工要繼續(xù)努力，將本次活動中總結(jié)得出的好的經(jīng)驗擴展到今后的質(zhì)量管理工作中，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，提升“”品牌含金量，以實際行動踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀。
質(zhì)量月活動總結(jié)2
根據(jù)公司20xx年“質(zhì)量月”活動計劃要求，結(jié)合本項目部具體情況，項目部組織開展了以“提高質(zhì)量意識、落實質(zhì)量責任、恪守質(zhì)量誠信”為主題的“質(zhì)量月”活動，項目部的質(zhì)量管理水平取得了一定的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、全員參與精心組織
為了更好開展“質(zhì)量月”活動，項目部召開了“質(zhì)量月”活動專項會議。項目經(jīng)理在會議上要求項目部全體管理人員要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要強化質(zhì)量意識，只有良好的施工質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工過程質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的'質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員為副組長，棟號長、施工員、材料員、試驗員、安全員、設(shè)備員及勞務(wù)負責人為組員的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。
二、提高質(zhì)量意識宣傳活動和培訓
1、在“質(zhì)量月”活動中開展了形式多樣的宣傳活動。利用宣傳欄進行了“質(zhì)量月”活動的主題及活動內(nèi)容的宣傳，普及質(zhì)量知識；采用宣傳標語的形式營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，加強全體作業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感，全體施工人員的質(zhì)量意識得到了提高；
2、組織學習了20xx年“質(zhì)量月”活動方案、20xx年“質(zhì)量月”活動計劃。
3、邀請了公司相關(guān)技術(shù)人員、班組長及施工人員共同對砼質(zhì)量通病防治召開了討論會，使大家對砼質(zhì)量通病防治從原材料質(zhì)量要求、砼配合比計量到現(xiàn)場施工工藝要求都有了更深的認識，有利于加強施工現(xiàn)場砼質(zhì)量通病的預(yù)防。
三、開展了專項質(zhì)量排查活動
“質(zhì)量月”活動期間，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目部組織專項質(zhì)量排查活動，對高大支模體系、砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、懸挑外腳手架施工進行了重點檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違反公司質(zhì)量管理的情況進行了現(xiàn)場講解，并安排相關(guān)人員跟蹤落實整改，使現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量問題得到了及時的解決。
通過以上活動的開展，使項目部“質(zhì)量月”活動落到了實處，同時提高了施工人員的質(zhì)量意識，使項目的管理水平也得到了一定程度的提高。20xx年“質(zhì)量月”活動雖然告一段落，但是對于工程質(zhì)量我們決不能有絲毫的松懈，提高工程質(zhì)量是項目管理的永恒的目標。因此，我們要以“質(zhì)量月”活動為契機，進一步貫徹落實公司關(guān)于提高工程質(zhì)量的一系列要求，繼續(xù)宣傳普及有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，大力提高項目部施工人員的質(zhì)量意識，為公司的質(zhì)量管理和提升作出努力。
質(zhì)量月活動總結(jié)3
根據(jù)國家質(zhì)檢總局《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》和中鐵股份公司《關(guān)于深入開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》文件要求，積極響應(yīng)以“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的質(zhì)量月活動，XXX工程項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將此次活動開展有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、全員參與，層層落實
項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動，9月15日，在項目部二樓會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了“質(zhì)量月”活動動員大會，制定了本次“質(zhì)量月”活動的目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進項目部“大干100天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：XXX
副組長：XXX
組 員：XXX
三、活動實施情況
�。�1）、大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，共建質(zhì)量強國”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
（2）、完善質(zhì)量管理資料
在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴重。項目部借這次“質(zhì)量月”活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況完善了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的.質(zhì)量管理體系。
（3）、嚴格施工過程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，
及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
四、活動取得成效
本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責任，只有質(zhì)量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
質(zhì)量月活動總結(jié)4
8月29日，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年質(zhì)量月活動方案，圍繞提升質(zhì)量，追求卓越主題，開展質(zhì)量月七大系列活動，營造人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量改進、支持質(zhì)量提升的良好氛圍。
每年9月份為質(zhì)量月。今年，長慶事業(yè)部重點圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動，結(jié)合實際情況，精心部署安排7項質(zhì)量活動。
一是大力開展質(zhì)量宣傳活動。通過懸掛標語橫幅，張貼宣傳畫，制作展板、板報等形式，營造質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
二是組織開展特色質(zhì)量活動。包括五個一質(zhì)量活動、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動、質(zhì)量對標提升活動、員工質(zhì)量知識競賽等。
三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓，推廣先進質(zhì)量管理理念和方法，并有針對性地開展質(zhì)量事故回頭看、質(zhì)量經(jīng)驗交流和質(zhì)量事故警示教育活動，不斷提高全員的質(zhì)量意識、素質(zhì)和能力。
四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標提升活動。
五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動。
六是開展質(zhì)量專項檢查。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的落實情況，開展以查質(zhì)量意識、查體系標準執(zhí)行、查現(xiàn)場質(zhì)量控制的`專項質(zhì)量檢查，切實找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題，持續(xù)改進質(zhì)量。
七是繼續(xù)推進質(zhì)量管理體系建設(shè)。
質(zhì)量月活動總結(jié)5
一、廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動的重要意義
二、積極參加現(xiàn)場咨詢活動
精心制作了兩塊圖文并茂的宣傳圖板，內(nèi)容包括：質(zhì)量投訴的程序、房屋質(zhì)量保修期限的規(guī)定、建筑節(jié)能的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)澆板裂縫小常識等，現(xiàn)場散發(fā)了近二百份宣傳材料，并接受了25人次的現(xiàn)場投訴咨詢。
三、開展工程質(zhì)量大檢查活動
�。ㄒ唬�、在建建筑工程
1、檢查總體概況：
2、建設(shè)各方責任主體質(zhì)量行為：
監(jiān)理工作不規(guī)范：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則照抄、照搬，無針對性；監(jiān)理的日記記錄內(nèi)容較簡單，不能反映監(jiān)理工作內(nèi)容和水平，字跡了草，僅記施工進度，未記監(jiān)理工作情況；監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理指令單混用，其結(jié)果監(jiān)理現(xiàn)場要求整改的內(nèi)容無回復(fù)，無監(jiān)理復(fù)驗簽字；監(jiān)理例會不經(jīng)常，部分工地不是總監(jiān)主持，會議記要整理成會議記錄，有的甚至不發(fā)會議記要；監(jiān)理資料整理歸檔不及時，且有后補現(xiàn)象；旁站工作不到位，甚至不旁站。
3、工程實體質(zhì)量：
（1）混凝土柱梁節(jié)點較順直，板底平整、光潔、密實，未見露筋、孔洞、裂縫，施工縫處無夾渣，現(xiàn)澆板在混凝土施工過程中要求對于現(xiàn)澆面在初凝與終凝前各進行一次毛面處理，既保證了現(xiàn)澆面的平整度又減少了空鼓、裂縫的出現(xiàn)。
�。�2）砌體：砌體工程中，應(yīng)該說總體水平還可以。墻面平整，砌體砂漿飽滿度基本得到控制，水平灰縫較均勻，砂漿目測強度和報告強度檢查基本能相對應(yīng)，另外墻體開槽現(xiàn)象較少。
4、現(xiàn)場抽測情況：
通過對在建工程的.實體砼強度抽測、現(xiàn)場鋼材進行直徑測量和資料的核查，其總的情況是好的，但也存在一些問題，有些問題還是比較嚴重的，比如：
（1）部分工程砼碳化深度過大（碳化深度在3。5—5。0mm之間）。
�。�2）同條件試塊養(yǎng)護地點沒有放在同期澆注的結(jié)構(gòu)實體旁邊，而是放在其它地方單獨養(yǎng)護，工地送檢的同條件試塊沒有按600℃d所對應(yīng)的齡期送檢，個別工程標養(yǎng)試塊商品砼生產(chǎn)廠家養(yǎng)護。
5、工程資料方面：
①保溫系統(tǒng)組成材料未做到先檢后用，少數(shù)工地外保溫已施工完畢還未見到材料復(fù)試報告，變更手續(xù)及程序不符要求；
�、诒叵到y(tǒng)組成材料質(zhì)保資料不齊全，不具備省級科技成果推廣證書、型式檢驗報告、耐候性試驗報告和生產(chǎn)廠家供應(yīng)商提供的質(zhì)保書等；
�、郾叵到y(tǒng)材料見證取樣檢測項目、參數(shù)不全，如錨固件未做現(xiàn)場抗拉拔試驗；
6、信息化建設(shè)
�。ǘ�、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)
1、人員配制和制度建設(shè)情況：
2、設(shè)備和設(shè)施情況：
3、原材料和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況：
4、實驗室管理方面
5、信息化管理方面
6、篩砂設(shè)備
質(zhì)量月活動總結(jié)6
今年質(zhì)量月活動一把手負總責，強化了組織保障及全員參與，不管是上街宣傳還是深入企業(yè)進行督導(dǎo)，工作都扎實有效，切實形成了社會全員講質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，推動了質(zhì)量進程。下面將今年質(zhì)量月活動情況做簡單總結(jié)。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想
自20xx年8月26日我部接到關(guān)于質(zhì)量月活動的緊急通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織相關(guān)人員召開會議，成立了以xx為組長，以xx和xxx為副組長，xx等負責人員為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡且可行的活動實施方案，明確了質(zhì)量月活動的主導(dǎo)思想：以xx為統(tǒng)領(lǐng)，推動實施質(zhì)量xx戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動員xx增強質(zhì)量意思，積極參與質(zhì)量振興事業(yè)，努力營造xx重視質(zhì)量，xx追求質(zhì)量，社會崇尚質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍，提高質(zhì)量管理效能，提升xx質(zhì)量總水平，為xx經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。
二、加大宣傳力度，立足社會參與
質(zhì)量月活動重點在宣傳，著力在落實。8月27日開始，綜合科人員克服人員少，任務(wù)緊的困難，放棄禮拜天休息時間，深入xx，xx，xx等五家企業(yè)，積極宣傳指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，鼓勵企業(yè)推行先進管理方法，宣傳督促節(jié)能降耗工作。走訪了xx有限責任公司等20家銷售企業(yè)，積極宣傳質(zhì)量興企思想，9月1日，全縣主要街道都打出了質(zhì)量宣傳條幅，電視臺進行了報道。9月9日，我工作人員走上街頭，在xx組織了別開生面的推動質(zhì)量xx，共創(chuàng)美好生活質(zhì)量月咨詢宣傳活動，工作人員積極向過往群眾宣傳講解質(zhì)量興縣，質(zhì)量興企，質(zhì)量是經(jīng)濟發(fā)展命脈的重大意義，宣傳了一些日常生活中質(zhì)量識別的小常識。共接待前來咨詢的群眾200多人，發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊，質(zhì)量識別小常識等宣傳資料1000多份。
三、凈化消費環(huán)境，宣傳食品安全知識
消費環(huán)境，是xx一直很關(guān)注的問題。對于識別能力較差的xx，如何購買放心食品，放心用具，需要我們?nèi)ブ笇?dǎo)。10月15日，綜合科及食品安全監(jiān)管的工作人員，走進了xx，與xx共同組織了《xx質(zhì)量安全知識講座》，針對xx周圍有些商家因利益驅(qū)動銷售的有害健康的食品，如，食品包裝不標注保質(zhì)期的，過期而仍在銷售的食品，或者在包裝上很難找到生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)日期的不知名的.小食品，直至在外裸賣的麻辣燙食品添加成分等等，進行了安全識別教育，提醒和警戒廣大小學生擦亮眼睛，提高辨別能力，抵制危害，維護健康從現(xiàn)在開始。講座的同時，執(zhí)法人員對等周邊的食品門市及學生用具門市進行了執(zhí)法檢查，沒收了部分商家銷售的劣質(zhì)食品及劣質(zhì)學生用具，凈化了小學生消費環(huán)境。
四、改善工作質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量
9月8日至12日，工作人員深入x公司，x廠，廠及部分xxx，進行質(zhì)量宣傳，督促幫助企業(yè)分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，降低能耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化質(zhì)量監(jiān)管，質(zhì)量管理收效明顯。同時，作為質(zhì)監(jiān)人，xx質(zhì)量管理的帶頭兵，也立足提升自身的工作質(zhì)量，幫助企業(yè)改善工作質(zhì)量，以促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。幫助xx來進行質(zhì)量風險分析，建立責任機制，過程檢查和質(zhì)量指標控制，質(zhì)量過錯懲罰等質(zhì)量管理手段，提升工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和自身素質(zhì)。
總之，今年質(zhì)量月活動，有計劃，有步驟，旨在宣傳，重在具體落實，成效顯著。
質(zhì)量月活動總結(jié)7
質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。 五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。
進入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè)，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自己一份力量。
進入“質(zhì)量月”， 公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進入“質(zhì)量月”， 電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓，培訓內(nèi)容除了學習Q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的`基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。
通過學習，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。
(六)組織開展質(zhì)量安全專題培訓班。3月下旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會同三家建設(shè)單位組織開展質(zhì)量安全專題培訓。一是開展施工、監(jiān)理單位項目負責人(項目經(jīng)理、總監(jiān))專題培訓，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》等，組織培訓考核，督促項目負責人熟知自己在工程建設(shè)中應(yīng)履行的崗位職責和承擔的責任;二是開展建設(shè)單位甲方代表、施工單位項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員參加的安全質(zhì)量專項培訓，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和城市軌道交通工程標準化施工相關(guān)規(guī)定，強化工程建設(shè)“一崗雙責”的崗位安全質(zhì)量責任意識，落實“管生產(chǎn)必須管安全”和“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”工作要求，提高安全質(zhì)量過程管理標準化水平。
打出了自己的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。
通過本次“質(zhì)量月”的活動，更進一步樹立了質(zhì)量意識，增強了全校師生的“質(zhì)量興校，特色興�！钡男判�，推動了我校教學管理，教學研究活動的開展，以此更好的使學校的教學工作再上一個新的臺階。
質(zhì)量月活動總結(jié)8
為了全面貫徹、落實公司《關(guān)于開展20xx“質(zhì)量月”活動的通知》（XXX監(jiān)理X字[20xx]XXX號）通知精神，按照部門的統(tǒng)一部署，XXX項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，緊緊圍繞“推動‘三個轉(zhuǎn)變’ 建設(shè)質(zhì)量強國”這一主題，我們開展了形式多樣的質(zhì)量月活動。
一、成立質(zhì)量月月活動小組，提高認識，強化管理
監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動真正做到了責任明確，逐級管理。并與20xx年9月2日下午在會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議�？偙O(jiān)在會上要求項目部各專業(yè)工程師要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量監(jiān)督管理，細化施工方案，預(yù)防現(xiàn)場施工中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量”的氛圍。
組長：XXX
副組長：XXX
成員：XX XXXXXXXXXXX XXXX
二、強化質(zhì)量意識，提升管理水平
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點之一是質(zhì)量責任制的落實，全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責要求認真落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，加強過程控制及質(zhì)量通病的預(yù)防，強化質(zhì)量風險意識，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保本工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。
三、開展學習、培訓活動
9月9日至9月15日，我監(jiān)理部以“質(zhì)量月”活動為契機，根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓活動，并結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件，加強對全體員工的培訓教育，組織學習質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度。進行了《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標準規(guī)范方面培訓，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使我項目部人員樹立了質(zhì)量法制觀念，增強了監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，提高了對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。使監(jiān)理隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。
9月15日，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進行“質(zhì)量100問”答題活動，增強了對質(zhì)量的認識。
四、開展質(zhì)量案例剖析活動
9月16日至9月25日，監(jiān)理部對施工現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題作為典型的施工質(zhì)量問題案例，并組織全體監(jiān)理人員進行學習。通過對此質(zhì)量問題進行剖析，分析原因，增強了員工的質(zhì)量憂患意識，吸取經(jīng)驗教訓。與會人員就如何加強施工過程中的質(zhì)量控制，避免后序施工過程中發(fā)生同類的質(zhì)量問題進行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。
五、開展質(zhì)量安全自查自糾活動
監(jiān)理部通過召開每周三的安全檢查、周五的監(jiān)理例會、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增強質(zhì)量意識，嚴格落實質(zhì)量崗位責任制，加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。我監(jiān)理部堅持每周三組織各施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質(zhì)量、安全問題，監(jiān)理部已下達安全監(jiān)理通知單，要求相關(guān)施工單位立即進行落實整改，并將整改結(jié)果上報監(jiān)理部。
監(jiān)理部對每個施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實和有效運行，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時通知施工單位落實整改，并進行復(fù)查驗證，確保問題的整改順利完成。
六、活動總結(jié)
在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施給予解決，通過檢查排除了質(zhì)量隱患，促使施工隊伍規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時根據(jù)存在的問題，我單位總結(jié)以下幾點內(nèi)容：
1、對質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化，保持體系的良好運行。
2、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴格執(zhí)行“首件工序許可制”和“標準樣板制”制度的落實。
3、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)
組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的`質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實可行。
4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
通過此次“質(zhì)量月”活動，強化質(zhì)量教育，使我監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個新臺階，增強了各級管理人員的履職責任心，達到了預(yù)期
的效果。
9月30日本年度“質(zhì)量月活動”經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)理月活動”大大提高了施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，為項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成施工建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。
XXXXXX監(jiān)理有限責任公司
XXXX監(jiān)理部
20xx-X-XX
質(zhì)量月活動總結(jié)9
為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善狀況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2。加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間透過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別潛力的培訓。
3、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的.實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改善，質(zhì)量量月后期已有超多改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，透過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車間持續(xù)目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。
質(zhì)量月活動總結(jié)10
省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合海南出入境檢驗檢疫局、省旅游委、省住建廳、省工信廳、省農(nóng)業(yè)廳和省食藥監(jiān)局等主辦單位，今天在�？谂e辦20xx年海南省“質(zhì)量月”活動啟動儀式。同日，海南省第九屆質(zhì)量論壇舉行。
為更好地落實省委提出的以創(chuàng)新為引領(lǐng)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，服務(wù)全域旅游，20xx年海南省“質(zhì)量月”活動由省委宣傳部和省質(zhì)監(jiān)、檢驗檢疫等23個部門聯(lián)合主辦。將圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強省”活動主題，推動我省十二個產(chǎn)業(yè)、六類園區(qū)、百個特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、千個美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)，突出質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，動員社會各界積極參與質(zhì)量強縣、強市、強省建設(shè)，解決質(zhì)量熱點、難點問題，維護群眾質(zhì)量安全消費的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，力爭把“質(zhì)量月”活動辦出海南鮮明的特色。
據(jù)悉，20xx年海南省“質(zhì)量月”活動期間，除舉辦質(zhì)量論壇外，還將召開全省質(zhì)量強省會議，開展質(zhì)量和品牌提升活動，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給;開展質(zhì)量整治活動，解決群眾關(guān)心的.重大質(zhì)量問題;開展質(zhì)量宣傳活動，傳播和推廣先進的質(zhì)量理念和管理方法，提升全社會質(zhì)量意識;開展群眾性質(zhì)量活動，推廣先進的質(zhì)量管理方法;開展培育工匠精神活動，提高全社會質(zhì)量素養(yǎng)。
質(zhì)量月活動總結(jié)11
20xx年9月我們迎來了全國第22個質(zhì)量月活動。根據(jù)《關(guān)于在集團公司組織開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》([20xx]468號)和CPE發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展20xx年“質(zhì)量月”活動。青島LNG項目周轉(zhuǎn)庫PMC項目部秉承“加強質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于目前項目因故EPC招標推遲，項目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開展前期準備、內(nèi)部交流工作，為青島LNG項目的質(zhì)量管理工作、為項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎(chǔ)。在本次“質(zhì)量月”活動中，青島LNG周轉(zhuǎn)庫PMC項目部本著“慮遠積厚，守正筑堅”的原則，對項目前期的質(zhì)量管理準備做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項目實施階段的質(zhì)量管理實施計劃都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認可。對于在項目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結(jié)如下：
一、增強意識，提高認識項目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。項目部成立了“質(zhì)量月”活動小組，組織包括項目部所有成員和業(yè)主，開展了主題會議，會議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享，對于項目整體管理水平有一定的提高，對于質(zhì)量的重要性更是提高了認識，符合了“質(zhì)量月”“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”的主題。
二、加強互動，自我提高，為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織PMC管理手冊分組審查，內(nèi)部討論活動。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作范圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。
三、加強培訓，自強不息緊張工作的同時，在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學習相結(jié)合的方式，展開與項目有關(guān)的各種知識培訓。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進行了相關(guān)知識的培訓，尤其對“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓，并進行了考核。不僅讓“質(zhì)量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現(xiàn)自身價值，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。
四、科學管理，求實創(chuàng)新“質(zhì)量月”前期，對于質(zhì)量管理體系，項目部做了大量培訓，在相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對青島LNG項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島LNG項目的質(zhì)量控制點、檢查點也做了進一步明確，形成了WBS工作分解結(jié)構(gòu)，進一步完善了青島LNG項目的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據(jù)。并針對“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深入人心，對于將來設(shè)備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。
五、完善體系，從我做起結(jié)合項目中我公司的`職能，項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講座。講座內(nèi)容主要針對項目前期和項目實施階段，我PMC項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進一步規(guī)范建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應(yīng)集團公司精神，尤其提出注重強化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機制�！百|(zhì)量月”活動的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學管理的專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島LNG項目將把“質(zhì)量月”活動的這些有利的措施一直實行下去，“提升自身素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。
質(zhì)量月活動總結(jié)12
在學校領(lǐng)導(dǎo)及教務(wù)處的指導(dǎo)下，在全院師生員工的積極努力和共同參與下，我院“課堂教學質(zhì)量月”活動取得了圓滿的成功，這次活動，對于促進全院師生員工更加重視教學工作，提高對教育、教學規(guī)律的認識水平，加強教風建設(shè)和學風建設(shè)，都起到了積極的推動作用�，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下。
一、“課堂教學質(zhì)量月”活動回顧
根據(jù)《山東理工大學關(guān)于開展課堂教學質(zhì)量月活動的實施意見》，十月九日我院制訂了《電氣與電子工程學院關(guān)于開展課堂教學質(zhì)量月活動的具體實施意見》，十月十一日召開全體教職工會議，譚博學同志對開展課堂教學質(zhì)量月活動進行動員和部署，闡明了開展這次活動的目的和意義，提出要結(jié)合我院的實際情況，以素質(zhì)教育為切入點，以課堂教學為中心，狠抓教學的正常運行和規(guī)范管理，以此來推動教學改革的深入發(fā)展，建立良好的教風和學風。切實把教學工作放在學院工作的中心地位，把課堂教學放在抓好教學質(zhì)量的突出位置。這次“課堂教學質(zhì)量月”活動有著重要意義，因為我們將要接受教育部本科教學水平評估，通過這次“課堂教學質(zhì)量月”活動，找出存在的問題，并認真加以解決，以優(yōu)異的成績迎接教育部本科教學水平評估。
1、按照《電氣與電子工程學院關(guān)于開展課堂教學質(zhì)量月活動的具體實施意見》的安排，各系（教研室）認真組織了聽課和評課活動，學院領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入課堂聽課，全院共計聽課207人次。在聽課和評課的基礎(chǔ)上，學院組織了四次觀摩教學，學院領(lǐng)導(dǎo)、各系（室）主任和大多數(shù)教師都參加了觀摩教學活動。
2、十月十八日舉行了青年教師課堂教學競賽，學院領(lǐng)導(dǎo)和全體教師擔任評委，全院35歲以下的青年教師都參加了競賽。
3、通過問卷調(diào)查的形式，了解學生對正在使用的多媒體課件的反映和課堂教學質(zhì)量方面存在的問題，全院共計發(fā)放問卷431份，收回431份，學生對多媒體課件的使用基本滿意，同時，也反映了課堂教學中存在的一些問題。
4、十一月三日舉行了課堂教學文件（教案、授課計劃、教學大綱）和作業(yè)展評，本學期所有有課的教師都參加了展評。
二、開展“課堂教學質(zhì)量月”活動取得的主要成效
1、通過“課堂教學質(zhì)量月”活動，極大的激發(fā)了我院全體教職工對教學工作的強烈責任心和使命感，大家紛紛表示：作為一名教師，主要的工作就是教書育人、做好教學工作，這需要全身心的投入。無論是年輕教師還是老教師，都要總結(jié)教學工作上的差距，根據(jù)自身的特點，改進教學方法，提高教學水平。
2、通過“課堂教學質(zhì)量月”活動，使大家在思想上統(tǒng)一了認識：一流的大學必須要有一流的師資隊伍做基礎(chǔ)，一流的師資隊伍是培養(yǎng)一流人才的前提條件。因此，全面提高教師素質(zhì)，努力建設(shè)一支樂于教學、勤于教學、精于教學的師資隊伍，是教學改革取得成功、教學質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵。為此，作為一名大學教師，只有不斷地學習、充電，提高自己，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，不斷更新教學內(nèi)容，才能創(chuàng)造性地教育好學生。
3、在這次“課堂教學質(zhì)量月”活動中，廣大教師和學生，對學院的教學工作、培養(yǎng)計劃、課程建設(shè)、教學實踐環(huán)節(jié)、教學方法和教學手段等方面，提出了許多好的建議和意見，表現(xiàn)出了很高的熱情和較高的責任心，這對于促進我們今后做好學院的教學工作，是非常有利的，學院現(xiàn)正對這些意見和建議進行認真梳理、歸納，準備在今后的教育教學工作中，認真采納，以進一步推動學院的教學改革。
三、典型事例
1、為進一步提高青年教師的課堂教學水平，在組織他們認真聽課積極向老教師學習的同時，以學校組織的青年教師課堂教學競賽為契機，在11月18日組織我院xx名青年教師分兩組進行了課堂教學競賽，由院領(lǐng)導(dǎo)和全體教師擔任評委，每位教師講完后，評委進行了簡短的點評，每位評委都認真從比賽選手的授課內(nèi)容、表達能力、教學方法運用、儀表儀態(tài)等各方面進行了評價。學院在匯總后根據(jù)分數(shù)進行排名，根據(jù)學院競賽情況，推出尹麗菊、哈恒旭兩名教師參加了學校的青年教師課堂教學競賽，分別取得二等獎和三等獎。并且競賽情況還對每一位參賽的青年教師進行了反饋。
2、為切實提高課堂教學質(zhì)量，我們認真組織全體教師進行了聽課、評課、觀摩教學活動。《電氣與電子工程學院關(guān)于開展課堂教學質(zhì)量月活動的具體實施意見》對“課堂教學質(zhì)量月”期間，學院領(lǐng)導(dǎo)、各系（室）主任、35歲以下的青年教師以及普通教師的聽課次數(shù)，都做了具體的要求，并要求在聽課時要認真填寫《聽課記錄》。絕大多數(shù)老師都按照要求認真聽課并填寫《聽課記錄》。通過聽課、評課，大家對我院課堂教學的現(xiàn)狀和存在的問題有了比較準確地了解。
3、為了全面、準確地了解本學期正在使用的多媒體課件的質(zhì)量，我們認真組織對多媒體課件使用情況的'問卷調(diào)查。共計發(fā)放調(diào)查問卷431份、回收431份。通過問卷調(diào)查使我們對正在使用的多媒體課件的質(zhì)量和學生的滿意程度有了比較準確的了解。
四、存在的問題和解決問題的措施
1、個別教師對課堂教學重視不夠，教學準備不充分，精力投入不足。我們將對這些教師加大監(jiān)督力度，并加強教育和引導(dǎo)。使他們提高認識，盡快把主要精力投入到教學上來。
2、部分青年教師教學基本功較差，課堂氣氛不活躍，教學形式不靈活，對教授內(nèi)容缺乏基本把握，沒有清晰的線條，沒有突出的重點，也沒有對難點的解析，難以讓學生對所學知識串成線、連成片，形成系統(tǒng)模塊。我們將通過導(dǎo)師幫扶(導(dǎo)師和青年教師每周至少相互聽一次課)、督導(dǎo)指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督等措施，使他們盡快掌握課堂教學基本功，本學期內(nèi)課堂教學水平有明顯提高，基本達到符合課堂教學質(zhì)量標準的目標，早日成為一名合格乃至優(yōu)秀的教師。
3、部分教師教育教學觀念陳舊，不適應(yīng)新形勢的要求。教師在教學過程中，不僅僅是對學生講解說明教材的內(nèi)容，更重要是通過教學，來培養(yǎng)學生觀察問題、分析問題和解決問題的能力。教學工作，是一個系統(tǒng)工程，各門課程乃至各學科之間，既相互獨立，又相互滲透、相互關(guān)聯(lián)，絕不是簡單的羅列和拼湊。但是有些教師，用幾年、十幾年、甚至是幾十年不變的教學模式，應(yīng)對迅速變化著的教學環(huán)境和教育對象。在課堂上只有簡單的灌輸、機械的解釋、刻板的論證，教學過程缺乏藝術(shù)性、創(chuàng)造性和邏輯關(guān)聯(lián)性。只負責將課程內(nèi)容講授給學生，卻沒有說清楚這樣設(shè)置課程的意義和目的，缺乏主線條，沒有共溶性。這些問題的解決是比較困難的，需要經(jīng)過長期的努力。通過加強對現(xiàn)代教育思想和現(xiàn)代教育理論的學習，使廣大教師牢固樹立現(xiàn)代教育教學理念，不斷深化教育教學改革，真正賦予教學以“傳道、授業(yè)、解惑”的完整含義，使教者得其樂，學者得其趣，從根本上提高課堂教學質(zhì)量。
“課堂教學質(zhì)量月”活動已經(jīng)結(jié)束，但提高教學質(zhì)量的工作遠沒有結(jié)束，學院領(lǐng)導(dǎo)和全體教師將牢固樹立“教學質(zhì)量是學校生存與發(fā)展的生命線”以及“提高教學質(zhì)量是學校工作的永恒主題”的理念，把“課堂教學質(zhì)量月”活動變?yōu)槌Ｒ?guī)工作，常抓不懈，狠抓不懈！
質(zhì)量月活動總結(jié)13
以"建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活"為主題的"質(zhì)量月"活動，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持、在各項目部和全體員工的積極參與下已圓滿結(jié)束�，F(xiàn)將此次活動情況總結(jié)如下：
一．領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與
以工程公司總工程師為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組召開了由各部門主要負責人和各項目部項目經(jīng)理、項目總工等人員參加的活動會議，會議上劉總傳達了企業(yè)公司文件精神、布置工作、提出要求并要求落實責任。各部門負責人及項目經(jīng)理聽取會議精神后在部門和項目部例會予以傳達，為廣大職工積極參與打好基礎(chǔ)。
二．加強培訓教育、做好宣傳工作，營造活動氛圍
此次活動主要采取了以"標語宣傳"、質(zhì)量交底培訓及學習"、分項工程檢驗批檢查等多種種方式。為了做好宣傳工作，工程部通過搜集并精心挑選出一些適用于質(zhì)量管理、過程檢驗等方面宣傳畫報、宣傳標語等（如質(zhì)量是企業(yè)的生命，傳承兩彈精神、打造精品工程等），分發(fā)給各在建項目部，選擇在各生活區(qū)、食堂、施工現(xiàn)場等公共場所張貼。項目部還通過對新入場工人進行質(zhì)量安全交底、播放影像資料片等對工人進行培訓教育，傳達質(zhì)量活動精神和要求。通過這這些的教育培訓宣傳方式為活動營造出良好的氛圍，并且切實做到宣傳范圍廣泛，主題內(nèi)容突出的特點。
三．通過現(xiàn)場檢查解決現(xiàn)存質(zhì)量問題和城項目部在項目總工組織帶領(lǐng)下，成立質(zhì)量活動小組�；顒有〗M成員對施工現(xiàn)場正在進行的分項工程（如鋼筋工程、模板工程、抹灰工程等）進行了一次全面、嚴格的現(xiàn)場實測實量檢查，對工程施工存在的主要質(zhì)量問題進行認真記錄并梳理。根據(jù)檢驗批檢查的結(jié)果顯示，分項工程合格率為100%，檢驗批檢查點合格率為88%。
四．開展圍繞"質(zhì)量月"主題的.征文活動
工程公司組織召開了以“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為題的征文活動，通過此次征文活動過程，來調(diào)動員工學習的積極性，為企業(yè)施工質(zhì)量的提高出謀劃策。從收到文章內(nèi)容來看，每篇文章都具備選題準確、分析問題有層次、提出措施較具體的特點。
"質(zhì)量月"各項活動的開展，對質(zhì)量管理工作起到了有效的推動作用，同時使廣大員工對質(zhì)量管理體系要求有了更進一步的理解。我們希望活動中總結(jié)得出的一些好的經(jīng)驗辦法能夠形成長效機制，并努力擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各項工作中，平時能夠更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量意識的提高，從而全面推動公司各項工作
質(zhì)量月活動總結(jié)14
根據(jù)建設(shè)部（建質(zhì)[20xx]217號），省建設(shè)廳（閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號）《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神，我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責任”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務(wù)求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責任明確
為突出重點，務(wù)求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認識，確�！百|(zhì)量月”活動達到預(yù)期的效果。
二、營造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關(guān)“質(zhì)量月”活動的.文件，細心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂苏Z100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風暴
本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的，
一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查；
二是宣傳貫徹南平市南建管［xxxx］41號文《轉(zhuǎn)發(fā)<省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實施意見>的通知》的精神，xxxx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，xxxx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用；
三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。
質(zhì)量月活動總結(jié)15
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，按照總部要求“不走過場，不搞形式，要創(chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實效，活動要突出重點，針對有效，形成氛圍”的精神，公司順利圓滿的完成了“20xx年質(zhì)量月”各項活動，取得了較好成效�，F(xiàn)將本次活動情況總結(jié)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量月”活動。按照集團公司、總部的工作部署，緊扣主題早動員、早部署、抓落實，8月中旬公司領(lǐng)導(dǎo)就促成質(zhì)量管理部開始策劃并制訂了較為詳細的“質(zhì)量月”活動方案，8月29日召開了三基工作推進會暨質(zhì)量月動員會。9月1日下發(fā)了“關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知。
9月份，公司各部門、分公司、中心響應(yīng)號召，積極行動，按“通知”要求，結(jié)合本部門實際，制定措施，全員動員，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍，為“質(zhì)量月”活動的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。
2、廣泛宣傳，大力營造“質(zhì)量月”氛圍
為了突出“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”的“質(zhì)量月”活動主題，公司充分利用各種媒介開展宣傳活動�！百|(zhì)量月”活動期間，在公司辦公樓和“項目部”的醒目位置，懸掛“創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”、“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”等主題宣傳標語；在辦公樓、會議室及項目部現(xiàn)場等場合張貼“20xx年質(zhì)量月
宣傳畫”30組；制作兩副質(zhì)量月宣傳板報；在寰球之窗報道“質(zhì)量月”稿件2篇；在公司局域網(wǎng)報道質(zhì)量月稿件29篇。進一步提高了全體員工的質(zhì)量意識。
3、開展先進質(zhì)量管理方法的推廣宣傳和質(zhì)量書籍閱讀活動。在“質(zhì)量月”活動中，公司購買了50套“20xx年質(zhì)量月宣傳手冊”、“企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)”書籍，分發(fā)到各部室、分公司、專業(yè)室及中心，讓員工通過自學或集體學習的.方式，學習有關(guān)質(zhì)量的政策與法規(guī)、十二種質(zhì)量管理方法、消費導(dǎo)向、質(zhì)量文化的概念及建設(shè)的重要性、質(zhì)量文化建設(shè)模塊等方面的知識，使員工進一步提高質(zhì)量管理理念，從生活中認識質(zhì)量，享受質(zhì)量，提高質(zhì)量，促進了員工改進質(zhì)量的能動性。
4、開展質(zhì)量管理體系的宣貫及職責培訓工作。
9月21日下午，舉辦了由主任工程師、部門質(zhì)量管理專（兼）職人員參加的“質(zhì)量簡報”填寫、《質(zhì)量工程師職責》、QP-11《設(shè)計評審控制程序》（升級版）、QW-11《設(shè)計文件及相資料檔案號編制規(guī)定》（升級版）宣貫培訓班。培訓內(nèi)容主要是“質(zhì)量簡報”填寫要求及要點、質(zhì)量工程師質(zhì)量責任及義務(wù)、設(shè)計評審中技術(shù)要求及注意事項、設(shè)計文件歸檔的統(tǒng)一性及標準化等。培訓采用授課、答疑與交流相結(jié)合的方式進行的。通過培訓使質(zhì)量工程師更加明確責任，履行職責，使質(zhì)量管理和檔案管理更加科學化、標準化。
5、開展新一輪全面質(zhì)量管理取證及考試。
質(zhì)量管理部在“質(zhì)量月”期間，組織了30名主要以主任工程師及各部門專（兼）職質(zhì)量管理人員參加的新一輪全面質(zhì)量管理取證培訓及考試，學習教材為新一輪質(zhì)量管理知識普及及教育全國指定教材。
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