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企業管理部工作總結（通用15篇）
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編精心整理的企業管理部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業管理部工作總結 1
企管部作為公司的內部管理部門，負責日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司領導和各位同事對企管部工作的關心、支持和幫助。現將20xx年的工作情況總結如下：
一、工作完成情況
在人事管理上，對于辦公室日常事務性工作，比如收發文件、下發通知，訂餐、填寫行政報表、接待來訪等工作，我部門楊曉帥同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，掌握一手資料，以便制定符合實際情況的管理制度和辦法。今年，企管部的主要工作如下：
1、完成了半年度的銷售培訓工作。
2、完成了iso的年審工作。
3、完成了上半年招聘計劃，共招進18名新員工。
4、完成了相關文件的存檔、上傳下達的任務。
5、完成了試用員工的考核、轉正及勞動合同的簽訂。
6、完成了對外的相關行政事務工作(如去省政府辦證中心辦理公司相關證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作情況登記)。
7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調整、實施公司下午茶的供應，保障員工的福利、公司固定資產的管理和登記，202裝修等)。
8、修訂公司新的規章制度。
二、存在的不足之處
1、工作不夠細，主要表現在：
(1)公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統的文件。
(2)人事檔案沒有及時更新。
(3)人力資源管理不規范，沒有建立相應的人才培養機制，導致人才流失，增加招聘成本。
2、執行力能力不夠，主要表現在：制度下發但執行力度差，很多工作沒有落到實處。
三、20xx年工作計劃：
根據部門上半年的工作完成情況,結合公司目前的實際情況和今后的發展趨勢,企管部計劃從以下幾個方面開展下半年的工作,全面推行目標管理:
1、加大行政管理及監督力度,并根據工作實際情況,對公司有關制度修改、完善，使其更加符合實際工作需要。
2、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理，規范勞動用工制度。
3、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責、工作標準，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
4、根據公司發展規劃，完成人力資源招聘與配置。
5、建立內部人才培養機制，并落到實處，管理者下達指標，每個人要培養兩名以上人才，培養好了進行相應的獎勵。
6、推行績效考核制度,依據《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式員工進行績效考評。
7、推行薪酬管理、完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
8、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀企業文化，用優秀的'企業文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流。
9、增加員工交流度，定時組織員工戶外活動(如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運動等)。
我們的企業正在發展階段，許多工作還有待于進一步完善，在今后的工作當中，要積極的促進企業制度建設、員工隊伍建設以及企業文化建設，當好企業的“內管家”，為公司大踏步的向前發展做出自己應有的貢獻。相信在公司領導的指導和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部下半年的工作會做得更好!
企業管理部工作總結 2
今年，在公司領導的正確帶領下，各部門的積極配合下，公司取得了很好的效益。就部門而言，我部根據工作需要和領導安排，認真貫徹落實科學發展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創新，較好地履行了企管部職能，高質量地完成了相關領導部署的各項工作。現將20xx年企管部工作做如下總結：
一、以督促各部門及礦編寫旬小結和月計劃的方式，提高了各部門及礦有計劃、有目標地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強了公司領導對下屬單位日常工作的監督管理力度，提升了公司的整體運營效率和規范化水平，為公司總體目標的實現發揮了不可或缺的控制作用。
二、要求各部門及礦按照內部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標責任制，并且具體化為績效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交錯的網狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現了現代企業管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作，明確了在崗人員的崗位職責，同時提醒部門及個人對月考核所扣分值的指標相應的工作內容要予以注意和改進。
三、出勤監督檢查工作。公司本年伊始引進了指紋識別考勤系統，杜絕了代簽到及早退的弊端,加強了自己約束力和自己監督的自沉性，使我公司的管理工作更加正規化、程序化，通過每月公布考勤結果,客觀、精準的考勤數據使每位職工都非常重視,對好的同志是一種鼓舞,對差的同志也是一種促進,同時也對各部門進行了一次無聲的工作獎評。
四、現場監督檢查。通過每月四至六次由我部開展的對各部門及礦進行的不定時崗位和衛生檢查，既體現公司高層領導對基層工作的重視，加強了與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經營活動，同時一線出現的問題能夠及時得到反映，盡快得以解決，確保工作的順利進行，使公司的運營始終保持“鮮活”狀態，為樹立公司良好的企業形象，提高公司整體素質和市場競爭力，強化管理機制，提升公司管理水平發揮了不可替代的作用。
五、網絡監管維護。積極聯系長治移動分公司，為曙光礦架設移動網絡專線一條;負責全公司的計算機信息系統維護，保證了公司現代化信息系統如金蝶財務、企信通、煤炭基金等系統軟件的正常運轉，為公司的信息一體化建設發揮了保駕護航的作用。
六、20xx年，通過我部人員的努力，基本完成了本職及領導交辦的各項工作，但仍有許多不足和問題，主要體現在以下幾個方面：
1、對領導的`工作意圖、思路理解不透，雖能及時把握領導的意圖融會于工作中，但還缺乏開拓精神。
2、工作上缺少創新，隨著公司的高速發展，自身管理上的薄弱環節逐步顯露，需要在管理上要不斷創新，以滿足公司的發展需要。
3、工作不夠深入、細致，在具體的工作上對自身要求不高。
4、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強。由于平時工作知識、經驗的缺乏、發現問題的敏銳性不夠，在與相關部門的協調、處理問題時還不能直接處理好，缺少工作方法。
七、20xx年，企管部準備從以下幾方面進一步提高工作質量。
1、積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領導的安排。
2、搞好與各部門及礦的工作，積極地進行協調溝通。不斷學習借鑒企業管理工作上的先進方案并進行學習，及時的提出針對企業管理方面的合理化建議。
3、進一步完善績效考核工作。
4、認真做好監督檢查工作。
5、全面做好公司的網絡系統維護工作。
企業管理部工作總結 3
20xx年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就09年的工作情況總結如下：
一、以踏實的工作態度，適應企管部工作特點
企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，以及規劃協調好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。
二、盡心盡責，做好本職工作
一年來，我主要完成了以下工作：
1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據等一系列事項審核;審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。
2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的;公司內部性的又分為公司所有證書證件、合同、協議、行政后勤等。需要進行整體的區分，方便各部門人員需要時，及時提供。
3、統計報表的填寫及上報。我這一塊的統計報表涉及到南昌市經濟技術開發區、南昌市經貿委、南昌市重點企業服務平臺網、省外經貿廳發展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協調完成，財務出相應的數據，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。
4、檔案這一塊，是花時間、經歷最多的'一塊，其分為兩大塊：
(1)紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統計好各部門的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。
(2)電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單，經領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。
6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況，對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。
7、有關政府性文件、事項的處理。今年在陳經理的引導下，處理了兩大項：一是公司環評文件，二是公司內部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協調下，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。
8、部門內部電話傳真的接收。對于外部來的電話，我會根據相應情況進行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領導，待領導查閱。
9、人員的招聘，辦公用品的領用等一系列涉及到辦公室內部事項，進行了相應的處理。
三、工作中存在的不足：
工作一涉及到與人的協調就會產生相應的矛盾，很多人對于要求的執行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規范還要改進。我會力求做到盡善盡美。
四、20xx年的規劃：
20xx年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，我會加倍的努力，規劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。
企業管理部工作總結 4
20xx年在集團公司董事長的領導和總經理的直接指揮下，在兄弟部門的積極配合、支持協助下，企業管理部按照公司要求，在完善集團制度修訂、職責分解落實、企業文化建設策劃、職責制度落實檢查和督促等方面，開展了許多工作，較好地完成了部門工作職責，取得了一些經驗，也收到了一些成效。現將有關工作總結匯報如下：
一、進一步修訂完善集團公司管理制度
今年，為適應集團公司項目科研開發和生產發展需要，企業管理部把去年以來各項審核，重點是武器重型裝備許可證審核提出的關于制度完善修訂作為一項重要工作來抓。我們知道，組織機構設置、管理制度和崗位職責是資質審查標準的黑三角（終止項），必須嚴肅認真，慎之又慎，企業管理部按照審查標準，于4月初完成了科研實驗制度、基礎設施管理制度等六大項的補充完善，并對財務資金管理制度的部分條款再次修訂上報。在各部門的配合下，規范了其他多項管理制度并印發各單位，本次印發的制度性文件主要有：《調整部分部門工作職責的通知》、（紅機4號文件）、《關于修訂管理有關條款的通知》（7號文）、《關于頒發有關管理制度的通知》（8號文）包含了會計核算、科研項目管理、科研實驗安全管理和危險品銷毀安全管理等制度。保證了集團公司的各項決策及時落到實處，不斷適應集團項目開發的需要，推動了各項工作的順利開展。集團公司要求各單位對新制度認真組織學習，理解含義，吃透精神，按制度要求開展各項管理活動。8月份公司在重型裝備許可現場審核中，專家提出了管理制度修訂文件的確認程序和沿用名稱問題，為我們今后的制度完善和規范下發提出了好意見，企業管理部立即著手，深入開展討論和征集意見建議，對相關制度和部分文件條款進行修改和調整，對于完善整改情況和整改結果反饋情況按時報出。
二、繼續開展“提質增效”勞動競賽活動
企業管理部為了深入開展“提質增效”勞動競賽活動,鞏固“質量效益年”活動成果,編制了年度競賽方案，組織有關部門對提質增效方案進行審核、過程監督檢查、業績考評。經過年尾對管理部門和輔助單位方案落實情況的跟蹤督促檢查，管輔部門的各項職責都得到分解，都明確具體責任人。重要職責有工作程序，做到月度有工作溝通總結。
為確保競賽活動取得實效，對各單位提質增效目標完成情況季度考核，重點包括：節能降耗和環保新技術成果的研發應用；生產成本控制和流程再造；廢舊物資和設備挖潛利用；節能降耗，辦公設備和耗材的使用管理；水、電、車輛的使用管理；財務成本控制、預算管理、資金成本控制；分析預算執行情況，查找問題及問題整改，進一步提升集團公司經濟運行質量，鞏固“質量效益年”活動成果，規范公司運行秩序，有效解決管理薄弱環節，切實提高公司管理水平，追求經濟效益最大化。深度挖潛，強化落實增效目標，增強效益意識，通過科研開發，技術質量攻關、管理創新，切實解決公司生產經營、科研開發、安全生產、技術質量等方面的重點和難點問題，全面落實績效責任；以利用廢舊物資，盤活存量資產，節約成本費用為重點，做好開源節流，提質增效工作；加強提質增效的宣傳，增強全員提質增效的意識，將“提質增效”勞動競賽活動滲透于單位生產經營管理的全過程，促進公司綜合效益的實現和提高。
三、抓好年度經營目標完成情況的檢查督促
企業管理部對各單位各部門年度工作落實情況、經營指標完成情況和職責執行情況進行檢查。建立了專門的檢查考核日志，跟蹤了解了目標進度和有關項目的實施情況。
企業管理部重點圍繞年度經營目標開展工作情況進行檢查督促，集中一周時間，對每個部門和單位逐一檢查落實，查看各單位、各部門的.每項指標分解制訂情況，發動員工找措施、挖潛力，群策群力，積極開展特色活動情況等，并建立相應的檢查和匯報材料。
四、抓好企業文化建設
根據集團企業文化建設實施意見，制定了企業文化建設實施方案。配合省國防工辦文化交流協會完成“金箭文化山東行”的編印資料，拍攝了《金箭夢》主題企業文化視頻展示片，規劃了公司企業文化展室設計方案，收集整理文化展示圖片和老物件、修訂了集團公司相關理念、守則和員工行為規范等工作。組織開展省重型機械系統職工書畫展征集活動，選送參加陳健康和王國華二同志的書畫作品參展獲得了優秀作品獎。
五、做好各經營單位20xx年度目標制定
根據集團公司第十八次股東大會和年度工作目標的規劃，結合各單位實際編制集團公司和各經營單位的20xx年度經營目標，報集團董事會研究后下發執行。
六、開展企業管理知識培訓活動
為更好地推行企業管理的科學、先進、系統的管理方式，提高企業管理水平和企業競爭力，企業管理部參與公司組織舉辦了企業管理知識培訓班，編制了法律法規學習培訓資料和企業管理“三字經”，在中層以上管理人員培訓班和一般管理人員培訓班上，詳細講解了企業管理基本知識，并在簡報上刊登有關內容，讓全體員工對企業管理的先進模式，以及新版質量體系、環境管理體系等有了較為全面的認識，為公司加強和規范管理工作，提升企業管理水平夯實了基礎。
七、積極配合群工組織開展工作
配合工會組織籌備召開第二次職工代表大會，起草大會報告，完善大會基礎材料的匯集、整理和總結匯報，促進會議順利籌備，確保會議質量。協助公司組織開展了拔河比賽、秋季越野長跑比賽等活動，活躍了氣氛，豐富了員工文體娛樂和文化生活，收到了良好效果。
及時處理政府部門安排的有關事項，完成了領導交辦事項。
總之，在過去的一年里我們取得了一些成績，但同時也存在很多不足。對照年初工作計劃，在公司辦公自動化方案建設和信息化融合方面，雖然按期完成了可行性考察論證任務，但未能實現既定目標，在項目的推進上不夠堅決，在考核上有時不敢動真格，在工作上有時存在畏難情緒，等等，均需要一一改進。新年度的工作又開始了，20xx年公司生產任務繁重，工作頭緒多，作為公司企業管理的參謀部門，我們的工作仍然面臨著很大的壓力。相信有集團公司領導的正確指揮和大力支持，有兄弟單位的積極配合，我們有信心通過艱苦的努力工作，一定能夠把20xx年的各項任務完成好，把各項職責落到實處。
企業管理部工作總結 5
今年以來，在場黨委的正確領導下，在各科室部門大力支持下，我科全體成員認真貫徹落實農墾工作會議、農墾生產經營會議和農場職代會會議精神和工作部署，緊緊圍繞場黨委制定的工作目標和思路，分析當前面臨的新形勢新任務，以農場企業化改革為主線，以做大做強橡膠產業為目標，認真履行企管科各項工作職能，抓好橡膠產業發展，提質增效和增產增收，強化企業內部管理，做好開源節流，較好地完成了各項工作任務。現將全年工作總結如下：
一、經營管理工作方面：
（一）農場主要經濟指標
圍繞農場的發展目標和工作重心，聯系實際，制定科學、合理的經營管理方案、措施和政策，確保農場各項工作的平穩、有序開展。通過政策的落實和廣大職工努力：
（1）預計實現農墾社會總產值49560萬元，對比去年47383萬元，增長4.6%;完成局今年下達指標的97%.
（2）預計實現國內生產總值27160萬元，對比去年26140萬元，增長3.9%;完成局今年下達指標的96.7%.
（3）預計全年完成干膠1770噸，對比去年1744噸，增長1.5%;完成局今年下達指標的100%.
（4）實現職均收入42110元，對比去年39970元，增長5.3%;完成局今年下達指標的100%.
（5）實現人均收入20550元，對比去年xxx元，增長4.6%;完成局今年下達指標的100%.
（二）農場經營分析管理
結合農墾改革及農場實際，按總局三年扭虧為盈及國土會議十一項工作要求，做強做大橡膠產業，切實做好扭虧增盈，每季度分析農場經濟指標完成情況、主要板塊經營情況以及主要經濟工作開展情況的生產經營情況，分析存在問題，找準解決方案，準確提出下一階段擬采取的措施，爭取完成上級局下達的各項指標任務，促進企業健康發展。
（三）土地承包管理
按對標管理要求全部上傳廣墾合同網簽備案系統，并有專人管理合同網簽平臺。我場共有合同318份，包含實物地租、現金地租、三七果園、集體果園，其中職工承包255份，對外承包60份，物業租賃3份。已按對標管理要求全部上傳廣墾合同網簽備案系統，并有專人管理合同網簽平臺。20xx年當年應收土地承包及物業租金117.75萬元，已收105.07萬元，當年租金收繳完成率89.2%.
（四）歷史租金追繳及征信管理
依據工作要求和實際情況要求，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》，20xx年我場共有歷史拖欠租金68萬元，現已追繳歷史拖欠租金16.838萬元。建立客戶征信管理系統和黑名單制度，對失信租戶不再簽訂新合同及業務，已成立歷史拖欠款追繳小組，積極推行新措施，通過法律途徑、約談等方式積極追收中。
（五）中小苗量苗建檔工作
企管科現已著手對各個區、連隊的中小苗林譜進行整理、統計，為以后的規劃統計、預算做好鋪墊。
二、社區事業工作
根據廣大農墾辦社會職能改革方案意見，進一步推進農場社區建設，在我科及相關部門努力下，向高州市人民政府及民政局提交資料申請并得到批復，在我場場部區域設立廣東省團結農場場部社區居民委員會，將我場的基層群眾組織納入政府城鄉居管理，為實現中央提出的將國有農場承擔社會管理和公共服務納地方管理的目標作出應有的貢獻。
三、項目管理工作
（一）社區建設及管理項目。
自20xx年農場實施社企內部分離以來，我場社區管理委員會1個，含5個職能部門，共23人，20xx年社區管理與補助財政資金共計到位111萬元，其中人員經費58.15萬元，公用經費52.85萬元（主要用于購置社區服務中心辦公設備及辦公用品）；國有農場稅改五項統籌財政補助資金53萬元，主要用于補充社區人員13人的工資開支，提高社區建設水平和服務水平，減輕了企業的負擔，最大限度解放了生產力，充分發揮了社區的職能，促進農場經濟發展和社會環境安定。
（二）稅費改革項目。
20xx年我科室繼續貫徹落實稅改精神，合理運用稅改資金，實施惠農政策，切實減輕農工負擔，有效改善農場膠園道路和工人作業環境，使農場基礎設施、民工房、倉庫、收膠站等更加完善，生活環境更加美好。全年總投入620萬元，用于農場道路建設338.06萬元，民兵訓練93.89萬元，計劃生育113.55萬元，義教經費補助55萬元，優撫19.5萬元。
通過稅改項目的實施，一方面減輕了農工負擔，增加了農工收入；另一方面，有利于新農場的建設和農墾和諧社會的構建。
（三）天然橡膠基地建設項目。
（1）20xx年橡膠基地建設完成管護用房12套、儲膠池2座，完成總投資211.86萬元，其中財政資金207萬元；
（2）20xx年橡膠基地完成新植橡膠206.5畝，新建膠園道路10.4公里，完成總投資305.51萬元；
（3）20xx年橡膠基地完成了前期規劃工作，可研已得到農業部的立項批復，已報送衛星圖、地形圖、地質勘查資料，現正編制初步設計。
（四）20xx小城鎮項目。
20xx年小城鎮項目建設了主干道、次干道、給排水工程等內容，完成總投資353.82萬元；
（五）中小學危改項目。
團結中學科學樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米，完成總投資243.66萬元。
（六）往年大宗項目的繼續建設。
團結農場水庫移民結余資金物業項目建設完成物業樓一棟，總建筑面積2168.14平方米。完成總投資345.5萬元。
（七）當年招標的小項目完成情況。
（1）團結農場養老院熱水系統設備購置，總投資18萬元，現已竣工投入使用。
（2）茂名農墾團結中學舊教學樓整體拆除工程，整體拆除預制板磚混合結構三層建筑，整體拆除建筑面積1030平方米。總造價88279.19元，已全部完成工程。
（3）團結農場水庫移民結余資金物業項目貨運電梯，購置菱王牌載貨電梯一臺，總投資15萬元。已完成供貨及安裝調試，經廣東省特種設備檢測研究院檢測合格。
四、統計工作
1、嚴抓統計數據質量，不斷強化數據質量評估力度，加大統計分析力度，實現分析形勢、資料和質量三個方面的突破，及時、準確、高效地填報20xx年農墾統計定期月報、季報及統計年報，為農場的經濟發展做出嚴實的信息支撐和數據保障。
2、每天認真做好橡膠生產數據錄入，為農場的生產經營提供及時的數據分析。通過數據，及時跟蹤生產進度落后的生產隊，了解該隊生產進度落后的原因，督促其跟進生產進度。
3、截止20xx年12月25日，全場累計完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達考核指標1770噸的102.1%.干含方面，20xx年的年度干含為27.9，比20xx年的同期年度干含27，增加了0.9%.
4、開展團結農場第四次全國經濟普查工作，繪制團結農場社區普查地圖，進行"兩員一督"信息采集工作。通過張貼宣傳畫，派發宣傳單張等工作來宣傳經濟普查的內容，對團結農場的流動攤販、實體商店、公司進行清查登記資料，現已經完成了清查，建立了電子資料和紙質資料。
五、存在的問題和不足
今年來，企管科在局黨委的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照科室職能要求以及領導的期望，還有較大的差距。因科室工作涉及面廣，工作量雜多而繁瑣，未能多走動基層，和其他部門之間的'工作交流不夠細致，在企業管理、項目管理與市場規律有所不相符，對全場的運行狀況掌握不夠，為領導的決策提供意見和建議未能細致全面，沒有充分發揮參謀和助手的作用。
六、明年工作設想
明年我科將緊密圍繞"農墾改革"主體，立足于"三年扭虧為盈"發展規劃。嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
1、深化企業改革，以農場企業化改革為主線，以做大做強橡膠產業為目標，推進農場成本、管理、機關及基層深化改革，激發產業發展活力，全力推動橡膠產業、社會事業和民生產業發展。
2、全力開展追繳歷史承包土地租金工作，爭取用兩年時間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場三年扭虧為盈，促進我場經濟可持續快速發展。
3、落實社區經費和人員經費，以提高農場管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責，扎實工作，規范管理，優化服務，確保機關高效、有序運轉。
4、制定項目考核方案，落實分管領導、主管部門、掛鉤科室及個人等的責任分工，確保各項項目工程及時跟蹤落實，按時完成任務，積極改善職工生活條件，提升農場小城鎮建設的整體形象，增強職工群眾的幸福感和歸屬感。
5、進一步加強合同管理，規范土地承包合同的申請、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢等檔案管理流程。嚴格按照合同規定，依法依規收取租金，確保土地增值升值。
立長遠觀、大局觀、戰略觀是場領導對我們的諄諄教導和殷切期望，努力抓落實、轉作風、促發展是我們肩負的責任和使命。我們一定要加強學習，取長補短，打好基礎，勤奮工作，嚴格督查，履職盡責，確保圓滿完成20xx年各項工作任務。
企業管理部工作總結 6
我于20xx年x月8號正式來公司報道，從成立和籌建企管部，并負責公司行政人事等企業管理工作，到現在已經兩個多月了，這里要感謝公司領導和各位同事對我本人的關心和幫助。現將我20xx年度的工作情況總結如下：
一、行政后勤
（一）辦公室管理
1、日常文書處理
辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發工作。以及其他部門需要協助的文件、表格及數據方面的工作等。
2、辦公用品管理
目前，公司辦公室各項辦公用品，辦公固定資產用品，均已登記備案管理，隨時做到有據可查。
3、資料匯編搜集工作
為了更好的做好公司宣傳工作，平時就必須做好資料整理、素材搜集等準備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發文件、各種通報、先進事跡、突發事件處理案例等。在公司原有制度的基礎上，配合生產部和財務部完善了《勞保用品領用制度》、《工傷處理流程》，《倉庫管理制度》等。
3、突發事件處理
做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發生了，然后再處理，這就不可避免不定時的處理一些突發事件，到目前為止，企管部兩個多月已處理了30余件突發事件。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時間內得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經濟損失。
（二）門衛管理
企管部成立以來，我們就著手建立了門衛管理規定制度，由于一些突發事件處理存在諸多問題，經過多方調查核實及談判，20xx年xx月xx日引進西湖保安服務公司，為公司保衛、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準備健全和加強公司內部的安全，并使各項規章制度完善落實，保安服務人員一切步入正軌，并切實履行職責，使保安作用得到充分發揮。
（三）食堂管理
食堂管理一直是個頭痛的問題，尤其衛生狀況令人擔憂，工人多次反映菜價不明析，菜品質量差，服務態度差等諸多問題，再加上車間工人時有反映茶水沒送或送水不及時，夜宵質量差等，針對這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年x月底對員工食堂進行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。
（四）后勤衛生
目前，車間衛生有區域劃分，并由各班組負責，再加上專人監督，衛生尚可，其他區域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專人管理，專人負責，并進行監督檢查。
二、人事管理
（一）考勤管理
為嚴肅勞動紀律，加強考勤管理，企管部20xx年x月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協助下狠抓按時上下班時間，規范考勤制度，嚴格考勤責任的落實。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續擅自離崗者，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風和精神面貌。
明年準備要真正解決的是員工和企業考勤對抗的現狀問題。努力讓企業員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業的經濟效益，為員工創造更加有前景的發展空間。罰款扣錢不是目的.，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說的：“效率是激勵出來，好員工是表揚出來的。”
（二）制度管理
企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》，對人員管理、人事流程、規章制度的建立與執行工作上作了細則，為公司日常的管理工作創造了便利的條件，也使各項人事工作更加規范化。
（三）檔案管理
人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時對新進員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時協助各部門做好調職和提拔等檔案資料信息的保管。規范了各部門的人員檔案，嚴格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，認真做好入職離職考核等各種檔案常規管理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調整和核定工作的記錄，人事、工資的報表統計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。
（四）人員招聘與配置
在人員招聘上，從實際出發，采取一系列切實措施。因為公司行業的特殊性，在招聘生產操作工上企管部在兩個月的時間內5次到人流量大的市場貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上，企管部進行網上招聘。通過這些辦法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對性、合理地招聘一批員工，截至目前為止，網上報名400余名，直接到工廠報名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過面試并辦理入職手續員工39人。
當然，目前招聘也存在很多問題，例如，網絡招聘對生產操作工效果并不十分明顯，而且在春節期間流動性特別大，也特別不穩定，針對這種情況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部準備采取以下方法：
1、對于表現優秀，有愿望穩定的員工采取簽定勞動合同。
2、發動本廠員工利用春節期間宣傳公司，介紹同鄉入廠，錄取后再給予員工宣傳費100元/每人。
3、對于員工春節后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀的，公司給予報銷路費。此費用于20xx年春節時給予報銷。
4、春節前去人才勞務市場，了解勞動力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工。
5、春節后兩周內隨時參加人才交流會，勞務市場。
6、春節后一月內，隨時到各附近鄉鎮張貼張工廣告。
（五）績效考核
公司的工資待遇問題，一直在公司矛盾的焦點，為了保證公司的正常生產經營，也為了充分調動員工的積極性和自覺性，公司建立了《班組績效考核試行方案》，并在20xx年x月的工資中試行此方案。但我個人認為，績效管理沒有取得成效。績效管理的目的是促進工作目標的完成，提高工作效率，促進生產，讓公司獲取更大的經濟效益。績效管理的核心是績效考核，績效考核結果用來對員工進行獎懲，因此員工很自然的對績效考核產生抵觸情緒。績效考核信息收集困難、績效考核結果使用不合理等，對員工的宣傳解釋工作倉促，員工抵觸情緒強烈，許多員工應付填寫績效表格。
其實推行績效管理對公司內部來講，它相當于一次管理變革，績效管理的有效實施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領導，各級直線部門才是推進績效管理的主力，高層領導對績效管理的支持更是績效管理取得成效的關鍵。在績效管理中，企管部門的主要職責是組織和管理職能，具體的考核指標設計、考核結果評價等工作由各個直線領導負責。
只有這樣制定的考核指標設計、考核結果評價才真正體現實際的情況明年應加大力度對員工的宣傳解釋，讓每個員工明白，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發展；要讓優秀員工明白，只要干得好，就會獲得優秀評價，績效工資就會高，職業發展前景會更好。
整。
企業管理部工作總結 7
在過去的一段時間里，企業管理部在公司領導的正確引領下，緊緊圍繞公司的總體發展戰略，積極履行部門職責，在各項工作中取得了一定的成績。
一、工作回顧
1、制度建設與完善
對公司現有的各項規章制度進行了全面梳理，修訂和完善了部分不符合實際操作的條款。
結合公司業務發展的新需求，制定了一系列新的管理制度，如項目管理辦法、績效考核制度等，為公司的規范化運營提供了有力的制度保障。
2、組織協調與溝通
積極協調公司內部各部門之間的工作關系，解決了多個部門之間的協作問題，提高了工作效率。
組織召開了多次跨部門會議，促進了信息的流通和共享，確保了公司各項工作的順利推進。
3、績效考核與管理
建立并完善了公司的績效考核體系，明確了考核指標和評價標準。
定期組織績效考核工作，對員工的工作表現進行客觀、公正的評價，為公司的薪酬調整、晉升等提供了重要依據。
4、流程優化與再造
對公司的部分業務流程進行了深入分析，找出了存在的問題和瓶頸。
通過優化和再造流程，簡化了工作環節，縮短了業務周期，提高了公司的運營效率。
二、存在的.問題
1、制度執行力度有待加強，部分員工對制度的重視程度不夠，存在違規操作的情況。
2、績效考核體系還需進一步完善，考核指標的科學性和合理性還需要不斷優化。
3、部門內部的培訓和學習不夠，員工的業務能力和綜合素質有待提高。
三、改進措施
1、加強制度宣傳和培訓，提高員工對制度的認識和理解，同時加大對違規行為的處罰力度。
2、持續優化績效考核體系，根據公司的發展戰略和業務需求，及時調整考核指標和權重。
3、制定部門內部的培訓計劃，定期組織員工學習業務知識和管理技能，提升員工的能力水平。
四、未來工作計劃
1、繼續完善公司的管理制度，確保制度的科學性、合理性和有效性。
2、進一步優化績效考核體系，充分發揮績效考核的激勵作用。
3、加強對公司業務流程的監控和評估，及時發現并解決問題，不斷提高公司的運營效率。
4、積極開展團隊建設活動，增強部門的凝聚力和戰斗力。
企業管理部工作總結 8
企業管理部在過去的這段時間里，致力于提升公司的整體管理水平，為公司的發展提供有力的支持和保障。以下是對本部門工作的總結：
一、工作成果
1、戰略規劃與目標管理
協助公司高層制定了清晰的戰略規劃，明確了公司的發展方向和長期目標。
將公司的戰略目標分解為具體的年度經營目標，并建立了相應的跟蹤和評估機制，確保目標的實現。
2、內部審計與風險控制
定期開展內部審計工作，對公司的財務、業務流程等進行了全面審查，發現并糾正了一些潛在的風險和問題。
建立了風險預警機制，對可能出現的風險進行提前預警和防范，降低了公司的經營風險。
3、信息化建設與管理
推進公司的信息化建設，引入了先進的管理信息系統，提高了工作效率和管理水平。
加強對信息系統的維護和管理，確保系統的穩定運行和數據的安全。
4、企業文化建設
組織開展了一系列企業文化活動，如員工培訓、團隊拓展等，增強了員工的'歸屬感和團隊凝聚力。
提煉和宣傳了公司的核心價值觀，營造了積極向上的企業文化氛圍。
二、不足之處
1、對公司業務的深入了解還不夠，在制定管理措施時有時不能完全貼合實際需求。
2、與其他部門的溝通和協作還需要進一步加強，存在信息傳遞不及時、不準確的情況。
3、工作創新意識不足，習慣于按照傳統的方式和方法解決問題，缺乏對新思維、新技術的應用。
三、改進方向
1、加強對公司業務的學習和研究，深入了解各部門的工作流程和需求，提高管理措施的針對性和有效性。
2、建立更加有效的溝通機制，加強與其他部門的日常溝通和協作，定期組織跨部門會議，解決工作中的協同問題。
3、鼓勵員工積極創新，引入外部先進的管理理念和方法，推動工作的持續改進和優化。
四、下一步工作計劃
1、深入推進戰略規劃的落地實施，加強對年度經營目標的跟蹤和調整。
2、完善內部審計制度，擴大審計范圍，提高審計質量。
3、進一步加強信息化建設，推動業務流程的數字化改造。
4、持續深化企業文化建設，將企業文化融入到員工的日常工作中。
企業管理部工作總結 9
企業管理部在過去的工作中，充分發揮職能作用，為公司的穩定發展做出了積極貢獻。現將工作總結如下：
一、主要工作
1、組織架構優化
對公司的組織架構進行了重新評估和優化，明確了各部門的職責和權限，提高了工作效率。
根據業務發展需要，調整了部分部門的設置和人員配置，使組織架構更加合理。
2、人力資源管理
參與了公司的人才招聘工作，為公司引進了一批優秀的人才。
組織開展了員工培訓活動，提升了員工的'業務能力和綜合素質。
協助制定了員工薪酬福利政策，提高了員工的滿意度。
3、項目管理與推進
對公司的重點項目進行了跟蹤和管理，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。
建立了項目評估機制，對項目的進度、質量、成本等進行全面評估，確保項目目標的實現。
4、法律事務與合規管理
審核了公司的各類合同和文件，防范了法律風險。
處理了公司的一些法律糾紛，維護了公司的合法權益。
加強了對公司合規經營的監督和檢查，確保公司的經營活動符合法律法規和行業規范。
二、存在問題
1、人力資源管理方面，對員工的職業發展規劃指導不夠，導致部分員工職業發展方向不明確。
2、在項目管理中，對項目的風險評估不夠全面，有時會出現一些突發情況影響項目進度。
3、部門內部的工作流程還不夠優化，存在一些重復勞動和工作效率不高的情況。
三、改進措施
1、加強對員工職業發展規劃的指導，建立員工職業發展檔案，定期與員工進行溝通和交流。
2、完善項目風險評估體系，加強對項目風險的識別和分析，制定相應的應對措施。
3、對部門內部的工作流程進行全面梳理和優化，明確各崗位的工作職責和工作標準，提高工作效率。
四、未來展望
1、繼續優化組織架構和人力資源配置，為公司的發展提供有力的組織保障。
2、加強項目管理能力，提高項目成功率，為公司創造更多的價值。
3、進一步強化法律事務和合規管理，為公司的穩健經營保駕護航。
4、不斷提升部門自身的管理水平和業務能力，為公司的發展做出更大的貢獻。
企業管理部工作總結 10
過去的一段時間，企業管理部緊緊圍繞公司的發展戰略，扎實開展各項工作，現總結如下：
一、工作進展
1、標準化管理
制定并完善了公司的各項工作標準和操作規范，使各項工作有章可循。
組織開展了標準化培訓和宣傳活動，提高了員工對標準化工作的認識和執行力度。
2、質量管理體系建設
推進公司質量管理體系的建設和運行，通過了相關認證審核。
定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，及時發現和解決問題，確保體系的持續有效運行。
3、成本控制與管理
對公司的成本結構進行了深入分析，制定了成本控制措施和目標。
加強了對各項費用的監控和管理，有效降低了公司的運營成本。
4、數據分析與決策支持
建立了公司的數據收集和分析體系，定期為公司領導提供各類管理數據和分析報告，為決策提供了有力支持。
二、面臨挑戰
1、標準化工作的推行在部分部門遇到了一定的'阻力，需要進一步加強宣傳和培訓。
2、質量管理體系在運行過程中還存在一些薄弱環節，需要不斷改進和完善。
3、成本控制的壓力較大，需要進一步挖掘成本降低的潛力。
4、數據分析的深度和廣度還不夠，需要提高數據分析的質量和價值。
三、應對策略
1、加大標準化工作的宣傳和培訓力度，對執行不力的部門進行重點指導和督促。
2、針對質量管理體系的薄弱環節，制定專項改進計劃，加強內部培訓和監督檢查。
3、拓展成本控制的思路和方法，加強與供應商的合作，優化采購成本。
4、加強數據分析團隊的建設，引入先進的數據分析工具和方法，提高數據分析的能力和水平。
四、后續計劃
1、持續推進標準化管理工作，不斷提高工作的標準化水平。
2、進一步完善質量管理體系，提高產品和服務質量。
3、深入開展成本控制工作，實現成本的持續降低。
4、加強數據分析和應用，為公司的戰略決策提供更加精準的支持。
企業管理部工作總結 11
企業管理部在過去的工作中，不斷探索創新，努力提升管理效能，為公司的發展發揮了積極作用。以下是工作總結：
一、工作業績
1、精益生產推動
引入精益生產理念，組織相關培訓和實踐活動，提高了生產效率，降低了生產成本。
建立了精益生產的持續改進機制，不斷優化生產流程和作業方法。
2、供應鏈管理優化
加強了與供應商的合作關系，建立了供應商評估和激勵機制，提高了供應鏈的穩定性和可靠性。
優化了庫存管理，減少了庫存積壓和資金占用。
3、創新管理與變革
鼓勵員工提出創新建議和改進方案，建立了創新獎勵制度，營造了良好的創新氛圍。
推動公司的管理變革，積極響應市場變化和客戶需求，提高了公司的競爭力。
4、節能減排與環保管理
制定并實施了公司的節能減排計劃，加強了對能源消耗和污染物排放的監控和管理。
推廣了環保理念和技術，提高了員工的環保意識。
二、問題與不足
1、在精益生產的推廣過程中，部分員工的接受程度較低，需要加強培訓和引導。
2、供應鏈管理中，對供應商的風險管理還不夠完善，需要進一步加強。
3、創新管理方面，創新成果的轉化和應用速度較慢，需要建立更有效的'機制。
4、節能減排工作的推進還面臨一些技術和資金的限制。
三、改進措施
1、針對精益生產的問題，開展更多的現場指導和案例分享，提高員工的參與度和積極性。
2、完善供應商風險評估模型，加強對供應商的動態監控和風險管理。
3、建立創新成果轉化的綠色通道，加強部門之間的協作，加快創新成果的應用。
4、積極尋求政府和相關機構的支持，加大對節能減排技術研發和設備更新的投入。
四、工作規劃
1、深化精益生產，實現全流程的精益化管理。
2、進一步優化供應鏈，拓展優質供應商資源。
3、持續推動創新管理，提高公司的創新能力和市場響應速度。
4、加大節能減排工作力度，實現綠色可持續發展。
企業管理部工作總結 12
在過去的這段時間里，企業管理部在公司領導的大力支持和各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司的發展戰略和年度工作目標，扎實推進各項管理工作，取得了一定的成績。現將工作總結如下：
一、工作回顧
1、制度建設與完善
對公司現有的各項規章制度進行了全面梳理和評估，結合公司實際運營情況，修訂和完善了部分制度，確保制度的科學性和有效性。
參與制定了一系列新的管理規定，如《員工考勤管理辦法》、《項目績效考核制度》等，進一步規范了公司的內部管理。
2、組織協調與溝通
積極協調公司內部各部門之間的工作關系，解決了多個跨部門合作中的問題和矛盾，促進了部門之間的協作與配合。
組織召開了多次重要會議，包括月度工作例會、項目推進會等，及時傳達公司的決策部署，收集和反饋各部門的工作進展和問題，保障了信息的暢通和工作的有序推進。
3、目標管理與績效考核
協助公司制定了年度經營目標，并將其分解到各個部門和崗位，建立了完善的目標管理體系。
定期對各部門和員工的工作績效進行考核評估，及時發現問題并提出改進建議，有效推動了公司各項工作的落實和完成。
4、流程優化與管理創新
對公司的部分核心業務流程進行了優化和再造，簡化了工作環節，提高了工作效率和質量。
積極探索管理創新模式和方法，引入了一些先進的管理理念和工具，如精益管理、六西格瑪等，為公司的持續發展注入了新的活力。
二、存在的不足
部分管理制度在執行過程中存在不到位的情況，需要進一步加強監督和檢查。
與外部相關機構和單位的溝通交流不夠，對行業最新動態和政策法規的了解不夠及時和深入。
部門內部員工的'業務能力和綜合素質還有待提高，需要加強培訓和學習。
三、改進措施
加大制度執行的監督力度，建立健全違規責任追究機制，確保制度的嚴格執行。
加強與外部的聯系與合作，定期收集和分析行業信息，為公司的決策提供參考依據。
制定部門內部培訓計劃，鼓勵員工自我學習和提升，不斷提高員工的業務水平和工作能力。
四、未來工作計劃
持續完善公司的管理制度體系，根據公司發展的需要適時推出新的管理制度。
進一步加強部門之間的溝通協調，建立更加高效的協同工作機制。
深入推進目標管理和績效考核工作，不斷優化考核指標和評價方法，充分發揮績效考核的激勵作用。
繼續開展流程優化和管理創新活動，不斷提高公司的管理水平和運營效率。
企業管理部工作總結 13
過去的一段時間，企業管理部在公司的整體發展中發揮了重要作用，以下是具體的工作總結：
一、工作成果
1、戰略規劃與執行
參與制定了公司的中期戰略規劃，明確了未來發展的方向和重點。
跟蹤戰略規劃的執行情況，定期進行評估和調整，確保公司發展目標的逐步實現。
2、團隊建設與人才發展
組織了多場內部培訓和團隊建設活動，提升了員工的專業技能和團隊凝聚力。
協助人力資源部門進行人才招聘和選拔，為公司引入了一批優秀的人才。
3、風險管理與內部控制
建立了風險評估體系，對公司面臨的各類風險進行了識別和評估。
完善了內部控制制度，加強了對關鍵業務環節的監督和控制，有效降低了公司的運營風險。
4、信息化建設與管理
推動公司信息化系統的升級和優化，提高了工作效率和數據準確性。
制定了信息化管理制度，規范了信息系統的使用和維護。
二、工作挑戰
戰略規劃在落地實施過程中，受到市場變化等外部因素的影響，部分目標的實現進度受到一定程度的拖延。
人才流失問題仍然存在，對團隊的穩定性和業務的連續性造成了一定的`影響。
風險管理和內部控制體系還需要進一步完善和深化，以應對日益復雜的市場環境和業務需求。
信息化建設在滿足業務部門個性化需求方面還有待加強。
三、解決措施
加強對市場動態的監測和分析，及時調整戰略規劃的實施策略，確保目標的達成。
優化人才激勵機制，加強企業文化建設，提高員工的歸屬感和忠誠度。
定期對風險管理和內部控制體系進行審查和更新，強化內部審計和監督。
加強與業務部門的溝通和協作，深入了解其需求，推動信息化建設的定制化和個性化發展。
四、未來展望
持續推進戰略規劃的有效實施，為公司的長期發展奠定堅實基礎。
打造更加優秀的人才隊伍，提升公司的核心競爭力。
不斷完善風險管理和內部控制體系，保障公司的穩健運營。
加快信息化建設步伐，推動公司數字化轉型。
企業管理部工作總結 14
企業管理部在過去的工作期間，秉持著服務公司、優化管理的宗旨，積極開展各項工作，現總結如下：
一、工作成績
1、組織優化與效率提升
對公司的組織架構進行了深入分析和調整，優化了部門職責和崗位設置，提高了組織運行效率。
開展了流程簡化工作，減少了不必要的審批環節，縮短了業務處理時間。
2、成本管理與控制
建立了成本核算和分析體系，對各項費用進行了精細化管理。
通過成本控制措施的實施，如采購成本優化、費用預算管理等，有效降低了公司的運營成本。
3、質量管理與監督
制定了公司的質量標準和規范，加強了對產品和服務質量的監督檢查。
組織了質量改進活動，解決了部分長期存在的質量問題，提升了公司的市場競爭力。
4、項目管理與支持
參與了公司的重大項目，提供了項目規劃、資源協調和進度跟蹤等方面的支持。
建立了項目管理知識庫，為項目團隊提供了經驗分享和學習的平臺。
二、問題反思
在組織優化過程中，部分員工對新的職責和流程適應較慢，需要加強培訓和引導。
成本控制在一些非核心業務領域的效果還不夠顯著，需要進一步挖掘潛力。
質量管理的`全員參與度有待提高，部分員工的質量意識還需要加強。
項目管理中存在資源分配不夠合理的情況，影響了部分項目的進度和質量。
三、改進方向
針對組織優化的后續問題，制定詳細的培訓計劃，幫助員工盡快適應新的工作模式。
加大對非核心業務成本的分析和管控力度，尋找更多的成本節約途徑。
加強質量文化建設，通過培訓、宣傳等方式提高全員的質量意識。
完善項目資源評估和分配機制，提高資源利用效率。
四、后續計劃
持續優化組織架構和業務流程，以適應公司業務的發展變化。
深入推進成本管理工作，實現成本的持續降低和效益的提升。
建立健全質量管理長效機制，確保產品和服務質量的穩定提高。
加強項目管理能力建設，提高項目成功率和效益。
企業管理部工作總結 15
在過去的工作中，企業管理部圍繞公司的整體發展目標，努力提升管理水平，為公司的穩定運營和發展提供了有力支持。以下是工作總結：
一、工作亮點
1、規范化管理推進
制定并完善了一系列管理流程和標準操作規范，使公司各項工作有章可循。
加強了對規章制度的宣傳和培訓，提高了員工的遵守意識和執行能力。
2、資源整合與調配
對公司的人力、物力和財力資源進行了全面盤點和分析。
根據業務需求，合理調配資源，保障了重點項目和關鍵業務的順利開展。
3、數據分析與決策支持
建立了數據收集和分析體系，定期收集和整理公司內部的'各類數據。
通過數據分析為公司的決策提供了科學依據，提高了決策的準確性和及時性。
4、對外合作與關系維護
積極與外部合作伙伴溝通協調，建立了良好的合作關系。
及時處理合作過程中的問題和糾紛，維護了公司的合法權益和形象。
二、存在不足
部分管理流程在實際執行中存在繁瑣和不順暢的情況，需要進一步優化。
資源配置在某些情況下不夠靈活，不能及時滿足業務部門的緊急需求。
數據分析的深度和廣度還有待加強，對業務的指導作用還需進一步提升。
在對外合作中，對合作伙伴的評估和管理還不夠完善。
三、改進措施
對現有管理流程進行全面評估，簡化不必要的環節，提高流程的執行效率。
建立資源應急調配機制，提高資源配置的靈活性和響應速度。
加強數據分析團隊的建設，引入先進的分析工具和方法，提高數據分析的質量和價值。
完善合作伙伴評估和管理體系，定期對合作伙伴進行評估和考核。
四、工作展望
不斷完善規范化管理體系，提高公司的整體管理水平。
進一步優化資源配置，提高資源利用效率和效益。
深化數據分析應用，為公司的戰略規劃和業務發展提供更有力的支持。
拓展對外合作領域，建立更多優質的合作伙伴關系。
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