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【精品】改進方案四篇

　　為了確保我們的努力取得實效，就需要我們事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編精心整理的改進方案4篇，歡迎大家分享。

【精品】改進方案四篇

改進方案篇1

　　本人入職4年，對公司各個方面的情況都有了一個比較全面的了解。

　　因為專業學的工商管理，所以更容易發現公司管理中存在的不足，也更能明白這些問題的關鍵癥結之所在。

　　現就公司存在的一些問題，談一談自己的看法。

　　一、存在的問題：

　　1、責任和授權的問題。

　　在管理中，我們講求責權對等，有什么樣的權利就有什么樣的義務和職責。

　　有責任就必須相應的授權，才能保證工作的順利完成。

　　但是授權講究恰當、適度。

　　恰當就是完成某項工作任務所必須的權利;適度就是授權的大小。

　　授權有利于調動團隊積極性和創造性。

　　但權利該如何放?放多少?卻是個很藝術的事情。

　　如果授權過度，容易造成權利下滑，領導者也將因此而被架空。

　　但過于集權，領導者事事親歷親為，使得本以繁雜的工作更加的繁雜，同時也打擊了其他員工的積極性。

　　究竟授權的度該如何把握?因為授權是為了讓特定人員為完成領導者既定工作目標可調動相關企業資源，因此領導者要考慮的是讓什么人調用哪些資源去完成哪些工作。

　　授權有兩點依據。

　　一是對被授權人分級。

　　依據被授權人的能力以及信任度確定授權等級，根據等級確定量化授權額度。

　　二是根據授權事宜分級。

　　即根據特定工作完成所需要的人、財、物進行相應的授權。

　　因此對授權度的把握，其實就是對被授權人的把握以及對被授資源調配權的把握。

　　只有在對被授權人有充分認識和和了解的基礎上進行合理授權，并在授權后進行監管，才能保證下屬在能力范圍內獲得更大的成果。

　　2、計劃與執行的問題。

　　在我們的工作中，常常存在一項工作拖了幾個月，也沒有拿出結果來。

　　需要反饋的事情也不了了之。

　　雖然會上也一再強調“要嚴格按照時間接點來完成”，但事實上并不能很好的執行。

　　原因就在于事情在執行的過程中缺少監管和信息的動態反饋，其責任在哪呢?就在于我們的中層管理者沒有很好地發揮作用。

　　我們常講要加強執行力，就是要加強中層干部、中層管理者的執行力。

　　他主要體現在督促監控、溝通協調、隨時反饋幾個管理職能上。

　　所以，在工作中，我們不但要有安排、有計劃，還要按照計劃來執行，一旦出現影響計劃執行的事件，就必須根據工作要求調整計劃，并隨時進行反饋。

　　中層管理者就要隨時了解工作進展情況，協助下屬解決工作中存在的問題，并負責對外、對上以及部門間的溝通協調。

　　這就需要我們的中層管理者能夠根據自己的工作職責，能動地發揮作用。

　　這也是作為一個中層管理者應具有的最基本的素質。

　　3、激勵與懲罰的問題。

　　我們管理員工時往往會遇到這樣一個難題：是以激勵為主還是以懲處為主。

　　這涉及到管理學中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認為是向善的就會以激勵為主，通過激勵來達到激發員工的工作熱情、提高工作效率的目的。

　　如果認為是向惡的就會以懲罰為主，通過嚴懲來達到規范員工行為、使員工在外在制度規范的約束下，集中精力工作，提高工作效率。

　　事實上，在具體的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵和懲罰并用。

　　使懲罰和獎勵都不帶有任何主觀的意見，才能保證員工的工作積極性，有利于工作的執行。

　　尤其具體到一件事情當中，有時候雖然是一件小事，但是不懲罰就不能體現規章制度的嚴肅性，不懲罰就不能體現制度的公平合理。

　　懲罰是應該的。

　　他是一種規范和約束，促使員工自覺遵守公司的規章制度，一旦不能按照制度執行，就應有接受懲罰的準備和自覺。

　　這也正體現了制度的公平，有利于提高員工的責任感。

　　至于領導怎么懲罰就是另一門藝術，把握好這個度就是把懲罰變成激勵，從根本上解決問題。

　　糾錯是為了更好地正確前行。

　　所以領導和管理者的藝術就在于化一切被動因素為積極因素，把批評和懲罰變成激勵。

　　4、員工素質與公司發展要求不相適應。

　　綜觀企業的發展，其根源性的問題都是“人”的問題。

　　解決了人的問題，才能談得上企業的生存和發展。

　　員工素質包括態度素質和能力素質兩個方面的問題。

　　在我們的公司里，也不泛人浮于事，紀律性不強、責任心不到位的現象存在，這是態度素質。

　　而不能如期完成上級安排的工作任務，這是能力素質。

　　而我們面對的是一個學習型社會，一個激烈競爭的時代，“如逆水行舟，不進則退”。

　　由于企業外部環境的不斷變化，面對競爭的壓力，與現代社會發展的要求相適應，辦公自動化是必然的趨勢。

　　而我們的有些基層員工電腦操作不熟練，公文寫作連基本的格式都不了解，這樣的員工素質怎么跟得上企業發展的要求，怎么能保證工作效率?所以我們企業員工必須轉變觀念，加強自我學習，否則就會被淘汰。

　　企業自身也應通過培訓和教育，幫助員工提高自身的素質。

　　二、結合本崗位的工作，提出工作計劃和改進意見：

　　我現在所負責的工作主要包括辦公室行政管理、公司制度擬訂、印章管理、應對官司的工作、協助伯經理的經營工作、協助鄭經理開展支部工作、幫助和管理新進員工的工作安排、以及領導安排的其他工作。

　　結合自己的工作內容，對今后一段時間的工作作一個安排，并提出一些改進意見：

　　1、通過對公司的崗位進行分析，確定崗位職責，編寫崗位說明書，為工作任務分工、領導授權、績效考核提供依據。

　　同時有利于提高執行力和執行效果。

　　2、編寫員工績效考核辦法，嚴格勞動紀律，加強對員工的考核管理，完善激勵機制，保障公司各項工作的開展，改變人浮于事的現象。

　　3、針對員工能力方面的不足，組織開展員工培訓，包括計算機、公文寫作、勞動紀律、基本法律知識、業務流程等的培訓講座，不斷提高員工的'業務素質和工作能力，從而提高企業員工的整體素質和管理水平。

　　4、對員工手冊的編寫和完善，對新進員工進行入職前的培訓。

　　使員工了解公司的各項規章制度，并自覺遵行。

　　5、出臺關于生產經營室維修業務管理流程，并以書面形式發到相關人員手里，針對維修業務板塊，加強項目的反饋檢查，通過電話回訪，了解工程完成情況，并從根本上杜絕提前報送結算書的現象，便于加強管理。

　　6、在印章管理工作中，嚴格按照公司的規定執行，做好印章使用審核，認真進行登記。

　　7、在協助伯經理的工作中，加強對合同的規范管理，經常性地督導合同管理人員的工作，要求他們定期作好合同信息的反饋、收集。

　　針對單項工程簽定內部承包合同，減少公司在法律上的風險。

　　8、在項目部的管理方面，協助伯經理做好與項目部簽訂的內部協議及安全目標管理責任書，就如何做好對項目部的考核和管理，多為伯經理出謀劃策，多提好的建議。

　　9、在支部工作中，結合經營工作、安全工作有計劃地、創新地開展一些活動，并使活動落到實處，收有實效。

　　10、在加強宣傳樹立公司形象方面，從標語標牌到公司畫冊的制作都要精心策劃。

　　近期，還將策劃好公司春節團拜會，并負責有關文案的編寫。

　　組織排練節目參加開發公司春節聯歡晚會。

　　XXXX年11月6日

　　篇二：整改方案范本XX煤業有限責任公司安全隱患整改方案

　　編制：X X X

　　審查：X X X

　　批準：X X X

　　編制單位：XX煤業有限公司XXX部(科)

　　編制日期：二OXX年三月三十日

　　XX煤業有限公司安全隱患整改方案

　　20xx年3月30日，XXXX對我礦的安全生產狀況進行了全面的檢查，經現場檢查，共查出隱患6條,建議2條。

　　我礦對本次所查出的隱患高度重視，于當天晚上19：00分在礦會議室組織召開了安全隱患專項整改會議，成立了專項隱患整改治理領導小組，按照“五定五落實”(落實措施、落實責任、落實資金、落實時限、落實預案)的原則和有關規定要求逐條進行整改，為安全、科學、合理、認真地搞好本次安全隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。

　　一、落實整改責任，成立組織機構

　　1、設立安全隱患整改領導小組組長：***(負責隱患落實整改工作的安排布置、全面指揮及組織協調管理工作)副組長：***(負責整改工作期間的現場指揮、跟蹤、隨時抽查跟進隱患整改落實進度情況)副組長：***(負責審核安全隱患整改方案和協助組長解決整改過程中出現的技術難題)成員：*** *** *** *** *** *** *** ****(具體負責各項整改工作的實施和安全檢查。

　　深入現場，根據自身職責分管范圍進行隱患整改跟進，力爭按質、按量、按時完成整改任務)。

　　安全隱患整改領導小組職責：

　　(1)對編制的整改方案認真進行會審，并提出會審意見。

　　(2)對整改方案提出的各項安全措施是否可行，遺漏補充，負責整改工作安全。

　　(3)制定隱患整改表，對隱患整改進度進行跟蹤檢查。

　　(4)嚴格執行“編號登記、復查銷號”的整改制度。

　　(5)整改領導小組成員分工明確，責任到人，層層落實責任。

　　(6)對各項整改項目，責任人必須到現場指揮、督查、發現問題及時處理。

　　(7)在隱患整改過程中，遇到難以解決的問題時，由領導小組組長負責召開領導小組全體工作人員會議，提出解決問題的方法和措施。

　　(8)按整改方案進行整改，安全措施不到位決不允許施工。

　　(9)做好整改期間各項記錄。

　　在規定期限內對所有隱患督查整改落實到位。

　　2、設立安全隱患整改、復查驗收領導小組組長：***(礦長)副組長：***(安全礦長) *** (總工程師)成員：*** *** *** *** *** *** ***安全隱患整改、復查驗收領導小組職責：

　　(1)負責所有整改項目復查驗收工作，對整改不合格的必須重新進行整改，直到合格為止。

　　(2)制定各項整改項目驗收標準，嚴格按標準進行驗收。

　　(3)對整改期間“三違”現象進行督查，對各類違章、違紀行為按有關規定進行處罰。

　　(4)狠抓整改工程質量，對各項整改工程質量跟蹤檢查，發現問題，及時處理。

　　(5)對整改工作失職人員進行嚴肅查處。

　　(6)對整改各項安全檢查記錄進行檢查、完善。

　　(7)整改結束并經自查自驗合格后，報請縣公司驗收。

　　3、整改所需資金及物資設備保障董事長(礦長)***、總經理(副礦長)***和財務科長***負責籌措整改所需資金及整改期間物資設備的正常供應等。

　　二、整改要求嚴格按照定措施、定時限、定資金、定預案、定責任人的“五定”原則，針對存在的薄弱環節，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范。

　　同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優質、高效、限期的原則進行整改，確保礦井安全生產。

　　如果發現對隱患整改采取消極態度、拖延或采取應付使整改質量無保證而導致發生事故的，將嚴厲追究有關人員的責任。

　　三、隱患內容及整改措施、責任人、整改時間

　　1、煤礦無礦級安全管理機構文件，安全生產管理機構不健全。

　　(1)整改措施：成立我礦的礦級安全管理機構，由***董事長簽發并進行公示，且逐步健全安全生產管理機構。

　　(2)整改責任人：*** *** ***(3)回查驗收人：*** *** ***(4)整改期限：在4月15日前完成。

　　2、主斜井探放水鉆孔已施工結束，無鉆孔竣工圖和允許掘進距離。

　　副斜井探放水資料不完善。

　　(1)整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標示清楚煤(巖)層位和允許掘進距離。

　　要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報我礦進行審核。

　　(2)整改責任人：*** ***(3)回查驗收人：*** ***(4)整改期限：4月10日前完成。

　　3、副斜井、主斜井無瓦斯檢查牌板。

　　(1)整改措施：要求下屬兩施工單位在《規程》規定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關規定及時檢查和填寫瓦斯數據。

　　(2)整改責任人：*** ***(3)回查驗收人：*** ***(4)整改期限：4月5日前完成。

　　4、特種作業人員配備不足(瓦斯員、安全員、絞車司機、安全監控員、探放水工、防突工等)。

　　(1)整改措施：要求兩施工單位按規定配齊相關特種篇三：改進方案三利礦業績效考核方案制度(改進版)總則對員工的工作績效做出評價就每個公司的重要工作之一，以提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標。

　　為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

　　一、考核目的

　　1、通過考核制度的規范和約束，提升公司整體管理水平和經營業績。

　　2、在學習借鑒標桿企業管理經驗的基礎上，通過績效考核，加強各級員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進員工與上級領導間的相互了解。

　　3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作業績和工作效率;另一方面強化員工自我激勵與自我約束，促進優秀員工脫穎而出。

　　4、通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力，從而有的放矢地進行培養與教育，實現公司人力資源優化配置。

　　二、考核基本原則

　　1、堅持客觀、公正、公開、科學、簡便的原則;2、堅持階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論;3、堅持多方位考核原則，以減少人為因素的影響;4、堅持及時反饋原則，對被考核者進行引導和教育;5、保證信度和效度的原則。

　　三、考核周期

　　1、績效考核按季度進行，每年年底在參考該年四個季度考核結果的基礎上進行年終匯總。

　　2、每季度首月20日-25日召開公司考核組會議，對各級部門進行考核。

　　每季度末月25日開始進行對基層員工績效考核工作，每季度首月15日前結束上一季度考核工作(含績效溝通);3、每年1月15日前由各單位上報年終考核結果，1月15日-2月為人力資源部整理匯總、審核上報年終考核結果階段。

　　4、各單位應建立績效考核文件夾和檔案盒，對考核過程形成的文件進行存檔，包括電子版(設置打開密碼)和文字版。

　　四、考核內容

　　公司管理層、職能層以及基層以目標管理結合關鍵績效指標進行考核，具體考核指標如下所示：(一)對基層員工的考核內容1、德：敬業精神、職業道德;2、能：技術水平、業務能力、組織能力;3、勤：責任心、工作態度、出勤率;4、績：工作質和量效率(開采回收率、采礦貧化率、選礦回收率)、創新成果、主要業務指標(生產計劃實現率、現場管理達標率、重點工程實現率、原始數據、勞動紀律)。

　　(二)對職能層的考核內容1、經營管理指標完成情況：費用指標、公司年度工作計劃、財務預算等工作的完成情況;2、團隊建設：員工在所屬單位的團隊協作、與其他部門的工作配合、積極參與團隊組織的活動及團隊管理工作等;3、安全管理指標完成情況：安全事故千人負傷率、安全隱患整改率。

　　環境衛生、文明生產、設備保養、安全事故率、工作態度。

　　(三)對管理層的考核內容1、員工培養與成長：員工主動離職率、后備人才的培養等;2、財務指標：利潤、資產負債、現金流;3、安全指標：安全事故率;4、企業文化建設。

　　五、考核方法

　　(一)對基層員工的考核方式方法

　　1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為礦山生產和選廠生產員工的主管級[含]以上人員)和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關人員參加)，并由礦山生產或選廠生產員工的主管擔任小組組長。

　　2、要求各級管理人員/考核小組成員加強對員工日常績效考核關鍵指標、數據的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標完成情況、獎懲情況等。

　　3、每季度員工考核成績劃分為優秀(績效分數9.0-10)、良好(績效分數8.0-8.9)合格(績效分數6.0-7.9)、需改進(績效分數小于6.0)四個等級，并采用“強制分布法”，初步確定“優秀”、“需改進”比例各占所在項目考核總人數的10%，四個考核等級的人員構成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進”等級的評定采用末位淘汰制，即：對評為“需改進”的員工進行一次培訓，參加完培訓后再讓其回到就業崗位，如果下次還被評為“需改進”的等級，則對其進行解聘。

　　(二)對職能層的考核方式方法對此職能層部分采用360度考核方法，主要是由其上級、下屬、同事、客戶、專家對其進行進行考核，考核成績劃分為優秀(績效分數9.0-10)、良好(績效分數8.0-8.9)、合格(績效分數6.0-7.9)、需改進(績效分數小于6.0)四個等級，并在每季度中參考關鍵事件，對其進行綜合評價，對表現優秀者進行相應的晉升和獎薪，對被評為“需改進”者進行適當的降級、減薪等相應的懲罰。

　　(三)對管理層的考核方式方法根據公司戰略目標及年度經營責任書、公司年度計劃等，公司將從經營、管理兩個方面對管理層人員進行考核。

　　對經理、礦長、副礦長的考核方法主要實行行為錨定法和關鍵事件法相結運用。

　　考核成績劃分為：優秀(績效分數9.0-10)、良好(績效分數8.0-8.9)、合格(績效分數6.0-7.9)、差(績效分數小于6.0)四個等級，并以關鍵事件為依據，對其進行綜合評價。

　　其中，評定為優秀者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業績提高30%，本公司的利潤率也相對上年度提高十五個百分比;評定為良好者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業績提高20%，本公司的利潤率也相對上年度提高十個百分比;評定為合格者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業績提高10%，本公司的利潤率也相對上年度提高五個百分比;評定為差者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業績并沒有提高反而有下降的趨勢，本公司的利潤率也相對上年度下降了對。

　　表現優秀者或良好者或合格者進行相應的晉升和獎薪，利用赫茲伯格的“雙因素”理論對其進行激勵，提高其積極性，繼而幸福指數;對考核成績被評為合格者或差者進行適當的降級、減薪等相應的懲罰，然后對其進行培訓，再讓其參加工作。

　　如若運用比較法進行考核，考核成績還在后面者，則把其淘汰，依此類推，盡量選出較優秀者。

　　(四)激勵1、發放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發放周期為季度發放和年終發放相結合，獎金系數設定優秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現為發放年終獎，即月工資總額的100%。

　　(試用期內員工不在考核獎金/獎勵津貼的發放范圍內)。

　　2、年終評優：績效優良者均可參加公司年終評優，主要運用比較法進行評優，但1-4季度績效有兩次考核成績為良好以下者不能參與年終評優。

　　3、另結合工作需要，可給予其他適當形式激勵，如：調職調薪、獎勵外訓、獎勵旅游、優秀員工職業生涯規劃等。

　　六、考核結果應用

　　1、作為激勵員工的手段，與調薪、發放獎金/獎勵津貼、續訂/終止勞動合同、獎勵外訓等工作掛鉤，其中用于分配的年度獎金/津貼總額原則上相當于本單位一個半月的崗位工資總額，發放形式為季度績效獎金與年終獎;2、為人事晉升、調派等員工職業生涯規劃提供參考依據;3、為年終評優提供參考依據;4、為招聘提供依據。

　　七、申訴在績效考核過程中，被考核者有權利通過績效溝通了解自己的績效考核依據和考核結果，并可就考核過程中存在的問題,首先與考核小組負責人/考核者進行溝通，在溝通無法解決時有權依照《員工手冊》規定的程序進行申訴。

　　八、適用范圍說明

　　1、本方案適用于公司基層員工、職能部門以及管理層的業績考核。

　　2、對于新崗位或不適用于現有崗位考核表的特殊崗位，建議各單位使用《行政人事/特殊崗位主管級(含)以上季度考核表》及《行政人事/特殊崗位主管級以下季度考核表》，考核結束后于每季度首月15日前將該崗位考核表復印件上報人力資源部。

　　九、問題反饋及方案修訂

　　各項目在考核的實施過程中發現方案有不適應等問題，建議先通過細化解決，仍不能解決的，反饋至人力資源部;如果項目自身的考核細則或指標解釋在實施過程中出現問題，須將修訂后的細化文件報人力資源部備案。

　　各項目人事人員負責對本單位績效考核過程中出現問題的收集、匯總，并反饋至公司人力資源部，人力資源部將根據反饋問題的性質、類型，適時對績效考核方案進行修訂。

　　附則1、本制度的解釋權歸人力資源部。

　　2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸人事決策委員會。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，按照“整潔、優美、人性化”的管理要求，建立和完善環境衛生監督管理機制，進一步提升我村環境衛生管理水平，建設和諧宜居環境，使村民健康水平得以提高。

　　二、組織管理工作

　　1、建立健全衛生管理組織。

　　組長：陳群芳

　　副組長：李季武

　　成員：李世平、羅自立、吳瓊英

　　同時，建立和健全組織管理制度，落實環境衛生工作責任制，加強環境衛生工作協調、配合，明確責任主體，完善檢查、考核制度，強化專職保潔員和環保專干服務意識，建立長效管理機制負責制定創建工作規劃、落實衛生設施建設和環境衛生管理，做到衛生工作每月有計劃、有總結、有檢查記錄。

　　2、完善衛生管理制度。進一步完善環境衛生清掃制度、保潔員制度、衛生檢查制度、牲畜棚圈的衛生管理制度、環境衛生維護管理制度及衛生檢查評比制度，不定期組織開展衛生檢查評比活動，對衛生檢查工作進行抽查和互檢，并用多媒體進行演示。

　　3、深入開展“省級衛生村”、“市級衛生村”創建，根據縣有關文件，做好20xx年巳被劃為畜禽養殖禁養區的養豬場退出該區養殖的協調工作。加強“愛國衛生”宣傳教育活動，充分開發和利用宣傳工具、宣傳渠道，增強群眾的健康和衛生意識。加強健康知識培訓與普及工作，進一步提高健康知識知曉率和健康行為形成率。

　　4、充分發揮金江新村環保合作分社作用。又吳瓊英任社長，陳永直、馮文學、周啟、婦女組長擔任成員，每月定期對村公共區域、“四邊”生活垃圾及時進行處理，對農戶家庭環境衛生進行評比，形成“鎮合作社—村設分設—組保潔員—農戶”的組織形式，讓農民逐步形成“可以過火燒的垃圾燒掉，人吃不得的給牲畜吃，可以做肥料的進農田，可以回收利用的用來賣錢，有毒有害的進環保合作社”的垃圾處理理念，保證垃圾的及時清理和分類處理，減少垃圾的亂扔、亂丟、亂倒現象。

　　三、主要任務

　　1、通過開展“四邊三大”活動(對屋邊、路邊、田邊、水邊的裸露垃圾進行大清掃、大清理、大清運),有效遏制農村庭院、村莊和公路沿線的“臟亂差”現象,努力營造干凈、整潔、有序的宜居環境,不斷完善農村衛生基礎設施，確定以祥集山組為我村20xx年環境衛生工作試點組,探索建立健全農村環境衛生長效管理機制。

　　2、范圍、內容和標準

　　①范圍:包括全村26個村民小組的所有農戶家庭和公共區域。

　　②內容:對田邊地頭、溝渠河塘、房前屋后、道路兩側、公共場所等地的積存垃圾、衛生死角、堆物廢料進行大清掃、大清理、大清運。

　　3、標準

　　①環境衛生干凈整潔。做到“三無”∶無暴露垃圾、無衛生死角、無亂堆亂放;

　　②基礎衛生設施完善規范。做到戶有垃圾存放桶、村有垃圾收集池;

　　③長效管理機制基本建立。做到垃圾入池、分類處理、及時清運、專人保潔。

　　四、保障措施

　　(一)落實責任,確保投入

　　我村環境衛生整潔行動按照屬地管理的原則,各小組自負其責。各村民小組要根據村環境衛生整潔行動方案要求,集中精力將各自轄區范圍內的任務落實到位,做到不推諉扯皮,不留死角,不留后患。在硬件建設上,村委會將加太投入,著重解決基礎環境衛生設施配套不足的問題。

　　(二)加大宣傳,營造氛圍

　　開展鄉村環境衛生整潔行動,關鍵在基層,基礎在農民。村上將采取各種有效的宣傳形式,營造氛圍,加強對村民群眾的環境衛生意識教育,使廣太群眾知曉開展鄉村環境衛生整潔行動的必要性。同時村級召開組干部會議,組級召開戶主動員會,宣傳環境衛生整潔行動,充兮調動廣大干部農民自力更生建設家園的積極性,鼓勵農民投資投勞廣泛參與到鄉村環境整治中來,讓村民在參與中感受變化、得到實惠、受到教育、得到提高。環境整潔領導小組辦公室要在行動中善于發現典型、總結推廣經驗并進行上報,進一步激發全民參與環境整治的積極性。

　　(三)強化檢查、嚴格考核

　　為保證環境衛生工作的順利開展,領導小組將對各村民小組公共區域和農戶家庭每月進行至少一次巡查、抽查,并及時對各村民小組的整治任務定期進行情況通報、每個季度要進行考評和驗收,對行動慢、力度小、重視不夠的村民小組子以通報批評,對成績突出的村民小組以表彰獎勵。每月對農戶家庭環境衛生進行一次評比評分活動。

　　(四)建立機制,長效管理

　　不斷鞏固、深化我村環境衛生工作的成果,研究制定我村環境衛生長效管理辦法。要以責任落實推動工作落實,推行村莊“門前三包”制度,家家戶戶門前包綠化、包衛生、包秩序,探索和建立“村委會實施、保潔員承包、廣大農民普遍參與”的工作運行機制,抓好清掃保潔和“戶分類、村收集”的垃圾處置機制;并通過開展文明、衛生鄉鎮村的創建活動,以增強群眾衛生意識、不斷鞏固整治成果,實現農村環境衛生管理工作的經常化、制度化、規范化。

改進方案篇3

　　為貫徹市局下發《阿克蘇市公安局開展“作風建設年”活動實施方案》活動的文件精神，按照市局統一安排部署，我所在整改問題階段廣泛征求意見，通過前三個階段的學習動員、征求意見、查擺問題，現結合我所實際，針對存在的不足，制定出如下整改方案：

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，根據黨的十七屆四中、五中、六中全會精神、張春賢和努爾.白克力在自治區第八次黨代會和開展“作風建設年”活動動員電視電話會議精神，全面加強我所“六風”（思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風和執法作風）建設。抵制歪風邪氣，弘揚新風正氣，務求實效，結合實際，著力解決存在的突出問題，不斷提高隊伍的整體素質和執法能力，推動公安工作全面健康發展。

　　二、組織領導

　　組長：余和平（所長）

　　副組長：阿布力米提（指導員）

　　袁瑞濤（副所長）

　　都斌（副所長）

　　組員：全體民警

　　三、整改措施

　　（一）倡導勤奮好學、學以致用的好學風

　　要在全所牢固樹立終身學習的觀念，將工作學習化、學習工作化落實在行動上，形成良好的學習風氣，增強運用理論、運用知識解決實際問題的能力，切實做到學以致用、學有成效。

　　（二）倡導開拓進取、求真務實的`好作風

　　克服安于現狀、不思進取、浮躁膚淺，保持勇于開拓、奮發進取、真抓實干，提高執行力和落實力，提高工作效能，形成謀事、干事、成事的良好氛圍。

　　（三）倡導廉潔自律的好品行

　　所領導要充分履行一崗雙責、建立執法執紀檔案和廉政檔案，通過執法、執紀、廉政建設的考評考核，促進嚴格執法、文明執法、廉潔執法。

　　（四）倡導公正執法、一心為民的好本色

　　牢固樹立執法為民意識，充分發揮職能作用，盡力調動社會和諧因素，確保公安工作始于人民需求，終于人民滿意。不斷提高執法水平，培養良好職業道德，以實際行動促進改革開放和社會主義現代化建設。

　　（五）倡導班子團結、群體和諧的好風氣

　　唱響和諧主旋律，把加強作風建設與全所和諧發展結合起來，大力倡導求真務實、真抓實干、體諒包容、廣納諍言、民主決策、關系融洽，形成協調配合支持、團結友愛關心、淡薄名利講奉獻的和諧共事氛圍。

　　四、整改要求

　　1、加強政治理論學習，不斷提高自身的政治思想素質。今后在工作中更要加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀等科學理論的學習，及時學習領會黨的文件精神，提高自己的政治理論修養。進一步增強紀律觀念、紀律意識，增強創新意識、克服“思想僵化，不思進取”的思想；以高度的責任感、事業心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，以百折不饒、知難而進的勇氣完成各項工作任務。

　　2、要積極開拓進取，強化工作的責任心，不斷提高工作質量。工作中多動腦筋，講究方法，注重實效，努力提高辦事效率，不斷加強對自己工作能力、修養方面的培養，克服以前工作中的毛病，把各項工作提高到一個新的水平。

　　3、突出重點，確保整改工作有的放矢、取信于民。要把影響公安工作發展的重點、難點問題以及人民群眾反映大，涉及人民群眾切身根本利益的熱點問題作為整改的主攻方向，集中精力、集中力量狠抓落實，切實加以解決，保證整改取得實效。