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《原則》讀后感（精選22篇）
細細品味一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的《原則》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《原則》讀后感 1
全書分為三部分，第三部分是有關工作的原則，不過細細讀下來，它們更像是在指導讀者“如何當老板”。為了說點對廣大人民群眾普遍有意義的事情，我決定只從中擷取部分具有普適性的關鍵點進行更加深入的體會和解讀。
任何一份工作的日常體驗，都不免涉及或大或小的決策，Ray基于自己公司這些年來走過的道路，提出了運用“可信度加權”方法實現創意擇優，以實現更佳的決策。為什么會有“頭腦風暴”這個觀念？就在于搜集不同員工的智慧，舉集體之力辦共同的大事。每個人都有資格并被鼓勵提出自己的見解，同時提供支撐其觀點的理由。如果討論的并不屬于“原則性”的yes/no問題，Ray倡導一種類似數學上的“凸優化”的方式博采眾長，把大家的意見建議融合起來得到最后實現方法，而非從他們中擇取一個“看起來最美”的提案。在有效權衡不同人觀點的可信度同時，保證了讓每個人感受到決策過程的公平和合理性。橋水公司的成長壯大，也離不開這樣的決策形式，它讓員工們養成了求真務實的精神，以積極的姿態投入公司的各項事務。
根據這個思路，我開始思考如何在工作中時常找到正能量的、可以發揮作用的東西，以推動決策過程的良性運轉。我等大多數人都不是精英，但總可以從精英大鱷身上學到些什么。回想大學三年級讀的《喬布斯傳》（當時很不厚道，我承認就為了蹭逝者熱度），講他在“電梯里締造的神話”。這位創新天才，也許并不是一個適合合作的好伙伴，他那與才華配套的脾氣卻反而令人嘆服。身為精英和“團隊領袖”，他無疑是個工作狂，曾夸張到在坐電梯時隨時和同乘的下屬討論工作細節，甚至在這樣的場合決定開除業績不佳的高管。我們會忘記喬幫主的學歷并不高（事實證明歷史上有低學歷的人也能當上hin偉大的leader，這個不能說太細），只從舉手投足之間明白，有些大神之所以脫穎而出人生開掛，正是出于ta隨時準備好提供新創意、投入新目標的這種精神，或者說，是努力造就了ta超凡的氣質。這種氣質，是遠非一個嚴格割裂工作和生活的人能夠企及的境界。一次和同屆入職的其他同事聊天，有位同事就拋出了這樣的觀點：他認為我們應該敬業，但不代表一天24h精神緊繃，重要的是工作期間100%地投入，暫停手里工作之前小小地總結一下今天，作為上下班之間的平滑過渡。
Ray同樣在后面的敘述中不止一次提到“二八法則”，也叫“帕累托定律”。第一次聽到這個詞，是由于有經濟學家指出“20%擁有世界上80%的財富”。事實上，工作中占據我們80%時間的事或許并不如另外的20%重要，最該寶貝的也是最頂端最重要的20%，它甚至決定著一個人/企業/行業的未來。于是對于每個個體而言，可能最為重要的就是找到自己而非平臺的優勢/專長，作為發展核心競爭力的主要突破點。有的人是天生的雄辯家，有的人精通數學計算，也有的.人最享受與客戶之間的溝通和研討……總之，諸如此類讓你從無聊的工作中找到快樂和自豪感的事物，或許還占不到所有技能點的20%，但只要用100%的信心和努力保持這種優勢，就足以讓你或多或少感受到辦事能力和效率的提高，心情也跟著晴朗了。
說到這里，你我也許都會問：職場畢竟是現實而殘酷的，容不得太多的“揚長避短”，快樂和痛苦之間也近乎二八開，焦慮成了人們的主旋律。越是忙得團團轉節奏反而越亂，那到底該如何破解？
有位不愿透露姓名的專家應《人民日報》邀請，給了我們一些小建議。姑且叫他“佚名”吧，我小時候讀過不少他寫的文章。一是關注更有意義的事情，學會集中注意力在它們身上。二是列一個“最壞的”清單，設想可能發生的最糟糕的結果并且學會規避它，萬一躲不開，就去習慣它。三是擁抱變化，畢竟人一旦習慣了穩定和舒適區，就會對時代的挑戰感到難以適從，缺乏抵御風險的能力。四是慢慢學會“與自己和解”。這一條最難做到，可以說人都有一定的執念和貪欲去追求可能不屬于自己的東西。既然沒有哪條路好走，不如選那條最適合自己的，活好當下，學會接受可能意料之外的結局和未來。
《原則》讀后感 2
瑞·達利歐，作為一位金融界具有影響力的對沖基金創始人，三十年來，領導著橋水基金公司，叱咤風云。與他惺惺相惜的摯友喬布斯一樣，他曾有一段時間癡迷冥想，都擁有超強的創造力，可以在一次次的重大錯誤中，不斷修正學習，讓自己進化。而《原則》，正是他對過往經歷的生活和投資的普遍性指導。整個下午，我都試圖在和瑞·達利歐“隔空”對話。
人類如此渺小，無論如何努力和勤奮，對世界有多么準確的研究，他說，你都不能夠真正預測下一步真正會發生什么，這被稱之為“不確定性”。沒有防守的進攻，在全球外匯市場和債券研究中就會變成賭博，“不確定”性已經讓他的好幾位最富有的朋友徹底破產。達利歐本人也曾經兩次破產，到最后公司只剩下他一個人，但得益于原則，總能像不死鳥一樣經歷“鳳”凰涅槃重生。在他看來，如何建立防守機制，形成一個應變的操作系統，這也被稱之為“原則”。
在達利歐看來，要想在競爭激烈的生物叢林中存活，必須不斷進化。資源從來都是有限的，20%的人掌控著80%的資源并非偶然。無論哪一個領域，總是有一小撮人，特別優秀，他們就是制定并主宰各種規則的英雄。例如達芬奇、牛頓、富蘭克林、愛因斯坦、丘吉爾、喬布斯、比爾蓋茨……等等。于當下的中國商界，此現象更甚，風投市場紅杉資本基本能夠在每一個大的趨勢賽道精準布點；阿里巴巴和騰訊作為中國最好的互聯網巨頭，在各個細分領域取得霸主地位，強壓著中小創公司變成阿里系、騰訊系；華為專注電信領域的研發，挖了足夠深的護城河，難逢敵手，這些都不是偶然。
細細品讀之下，你會發現，作為一個對沖基金的創始人，在他相當長的財富自由之后，金錢已經不是他的`唯一訴求，他在追求一個快樂的人生和和諧的人際關系。他試圖做一些有挑戰的事情。他對神經科學、腦科學、心理學，具有超高的額外興趣，并嘗試和各個領域的專家交流，以獲得充分開放的心態，而后者，正是他最引以為豪的事業成功的法寶。
世界的能量相互守恒，沒有人能夠持續“占有”任何一筆財富，包括，瑞·達利歐。作為一個動物性存在，人，需要有一定的金錢來購買生活資料，并以此維系自己的生命。因此，沒有錢，萬萬不能，但錢一旦越過標準，就會越來越變得不重要。我一直認為，金錢，于五行之中，不僅屬金，也屬水，一時擁有，然后可能轉瞬即逝。
昨天，5月10日，李嘉誠先生正式退休了，眾所周知，香港長和系創造了資產神話，讓他一度成為了華人首富。可以想見，幾十年來，他個人擁有財富的數量，是何等的巨大。也許很多人羨慕他擁有的巨額資產，可事實上，他亦不過是一個凡人，世界是如此的奇妙和偉大，這一丁點的財富，在世界發展的長河中，根本無足掛齒。與其艷羨他創造的財富，不如尊敬他的為人處世價值觀。一位90歲的老先生，幾乎沒有休息過，一輩子忙碌于自己的事業中，最終捐贈了大量財富用于教育和醫療，這真的很讓人尊敬。我想，李嘉誠先生一定是看透了金錢的本質，財富才能源源不斷地聚集在他身上，正所謂：取之于民，用之于民是也。所以，人心真的特別奇妙，往往一個思維轉化就能改變一切，一旦對某事某物看破，就沒有什么可以執著的了。
達利歐認為，除了財富之外，健康、積極的人生觀極其重要。我們要先學會和自己相處。讓自己不管有沒有財富，而變得快樂起來。許多人有這種危險，擁有了財富，卻并不快樂。許多人為了汽車、房子、游艇、江邊豪宅等等，辛辛苦苦奮斗一輩子，一旦擁有，卻不一定快樂，實乃可悲。
站在平視而不是仰視的角度來揣摩達利歐，我會想，作為一名優秀的對沖基金創始人，他滿足了嗎？到了人生的晚年，他還想干什么？他實現了自己心中的理想了嗎？沒錯，他管理著全球最大的對沖基金（1500億美金資管規模），他的團隊擁有最優秀的人才，他設計了流水線式對沖基金的管理流程。可以說，這么多年以來，他被各種各樣的鮮花和掌聲簇擁著。但他筋疲力盡，而且不能夠專心，自言雖然每周工作80小時，一邊管理著資產，一邊管理公司，仍舊不能在最佳狀態，時間遠遠不夠。顯然，他被束縛住了。人終究要考慮清楚，你到底是將工作視為什么，是駕馭它還是成為它的奴隸？是享受它，還是被它牢牢地束縛？也許，從人生終極意義的理解上，達利歐并沒有達到最佳，缺乏一些中國佛道的超脫。
面對社會發展的無序，人生際遇的偶然，事物變遷的無常，我們當如何自處自洽？達利歐的態度很簡單，謹守住自己的原則，依循著原則工作，依循著原則生活，那末，結果自然不會太壞。我想，這些原則不僅對達利歐有用，對我們每個人自身的成長也有莫大裨益。試問，誰能獨享有這些具有普世價值的原則，抑或藏之于名山？
合上全書，畫完感觸文字的最后一根橫線，一次關于自我、人生的透徹反思就暫且告一段落。想想，人若常以《原則》為矢的，置“身”于其中，然后自省自勵，等再次抬頭看這周遭，必將恍如隔世。
《原則》讀后感 3
作者是鼎鼎大名的瑞達利歐，對沖基金公司橋水創始人，美國CIO經理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。
這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動準則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關心他人，希望幫到更多的人甚至世界。
第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發自己的思維，把時間拉長去看到事物內在運行的規律。經過連續不間斷的訓練，市場敏銳度已經達到了一個驚人的狀態，這是他成功基石。
他說的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個塑造者。
第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因為自己對于生活的理解不夠深，錯把生存當生活，僅僅是走近生活而沒有走進生活。
而生活是什么？我覺得生活就是能與這個世界建立深刻的聯系從而觸碰到這個世界的本質，可能是一份工作，可能是一個人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會讓你堅定的去相信這個世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個基本的定義之后，才能去總結我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。
第三部分工作原則對我的啟發就沒有這么深。他的出發點是幫助企業管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強大的自己，要么擁有強大的自信。
在中國社會，在工作中展現自己的弱點，消除所謂的辦公室政治文化，還是很難的.，在我有限的工作經驗中還沒有遇到過。跟自己很親近的人都很難做到極度透明，何況是公司同事呢？
我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關系，沒有為利益關系勾心斗角，同時不論從事什么職位，都有自己一定說了算的空間，最好直屬領導能夠容忍自己犯錯，可以發揮自己的主觀能動性，而不是按部就班根據以前前輩的方法。
在社會領域中我覺得還是要以權力規則為重，在私人領域中才是以珍惜規則為重，構建作者倡導的有意義的工作和有意義的人際關系。
《原則》讀后感 4
歷時兩個月，這次終于一口氣讀完了剩下的部分。
橋水公司的做法一直是被媒體議論紛紛的，甚至被多數媒體認為是：反人性化管理的。因為，達里奧提倡的`“極度開放，極度透明”的公司文化，使得員工之間似乎沒有了隱私，并且無法適應這種文化的員工會迅速被清除出公司。
但是達里奧看到的是另一個方面：他看見極度透明的時候，人人都可以迅速知道自己隊友在干什么，自己隊友的能力范圍，從而迅速地提高效率。
所以，達里奧被認為是個異類。
他把公司和員工都全部都客觀地、冷血地量化了，全部認為是機器。制定了一系列的規則，來讓橋水公司運轉。
但是就達里奧個人而言，不可否認他是一個極其聰明的人。準確預測了2008年金融危機，準確預測2010年歐債危機。他用計算機來為他記載下各種他想到的、需要的原則，無論是工作，還是生活。
可以說，如果一個人能夠將自己一生的軌跡標準化，也可算是一種奇跡了。
《原則》讀后感 5
本月有幸樂讀中獎，書名是《原則》，聽書名以為是一本講枯燥的理論型知識，但收到書之后從包裝上課很高大上，便迫不及待的打開書看了起來，本書作者是大名鼎鼎的金融投資機構橋水的創始人瑞·達利歐，本書共分三部分。
第一部分是達利歐的個人經歷簡介，作者認為通過敘述他的真實故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結都一一陳述，拾起珍珠串成項鏈，最終構建出了這些讓人信服的原則。
第二部分是作者的生活原則。其實達利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發現他在橋水實行的工作原則背后的基礎是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的'這本書中，生活原則部分是整本書的“真正的核心，因為他將說明為何幾乎任何人都可以將這些原則應用于任何事情”。
第三部分是橋水的工作原則，其實這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎，描述的是認同這些生活原則的人如何在集體中達成1+1>2的效果。
對我印象最深的三句話是：你想要什么？事實是什么？面對事實如何實現自己的愿望？這就是我們做事的原則。現在出版的這整本《原則》實際上是作者計劃中的上半卷，隨后會有經濟原則和投資原則組成下半卷。
不論是書的內容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達帶來的感染力，都值得一讀。我更期待讀他的下一部。
《原則》讀后感 6
聽完了小強老師的對《原則》的第一次分享解讀，題目叫作《做一個超級現實的人》。
理解現實，接受現實，處理現實問題，既是務實的，也是美妙的。一個超級現實的人將幫助你明智地選擇自己的夢想并實現它。
可如何才能成為一名超級現實的人呢?
總結下來有三個方法，分別是設定膽大的目標、反直覺和痛苦+反思=進步。
首先是設定膽大的目標，將這個遠大目標指引自己。我們之所以沒有成功，其實是我們經歷的失敗不夠大，有可能僅僅只是一個小小的挫折。
每一次失敗以后，通過復盤與總結，我們可以獲得深刻的原則。
人生過得很平淡，沒有起伏與波瀾，那么未來也就只是很平靜的活著。
因為有遠大的目標，它會推動著我去做更多的事情，讓它能夠不斷地進步和提升，突破自己的舒適區，讓自己走得更遠。
其次是反直覺。
超級厲害的人一定是反直覺的人。他們會想著結果背后的結果。
比如說自己跑步運動，有些人就不想運動了，覺得特別地累，就放棄了。但是少部分人則會想到放棄運動以后，減肥目標就達不到了，減肥計劃完不成了，身體也會變得不好，所以就會去運動了。
直覺本身就是很可怕的，遇到自己錯誤的事情，我們會下意識地給自己找借口來證明自己，固執地認為自己是對的，生活中有很多的應該。
而超級現實的人非常地反過來的'，有可能他會做出不同的選擇。
最后就是痛苦+反思=進步，這句話非常地經典。
我們每天都會遇到失敗和挫折，但是每個人感受的深度卻不一樣，甚至有的人就像是橡皮人一樣，感受不到痛苦和熱情，沒有一點起伏，生活也是挺無趣的，過一天算一天吧。
痛苦是我們改變的原動力，而反思也是我們前進的路徑，所以能夠感受到真正的痛苦很重要。
大多數人在痛苦時不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉移，所以他們難以通過反思得到教益。
平常生活中，我們需要學會感受到痛苦，接受自身的弱點并積極改變，不斷地進化，這樣才不容易被這個時代所淘汰。
保持超級現實的大腦，在時代中不斷地進化，避免被社會淘汰。
《原則》讀后感 7
《原則》這本書在年初很火，一直打算看一下，最近終于將本書提上了閱讀日程。說實話，看完后并沒有醍醐灌頂的感覺，有收獲但與之前的期待是不符的，原因應該是目前的我還沒有親身的實踐體驗，而且也不會立馬去用到書中的原則。
這是一本手冊，作者瑞?達利歐作為全球知名對沖基金的創始人，將一生中生活和工作中的原則進行了記錄和總結，橋水公司以這些原則為基石，參考、學習、執行和監督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開，希望能給世界帶來幫助。
隨思
這本我讀起來還是有點無聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這很大一個原因是不太適合現階段的我。因此不能一味追那些經典好評的書籍，適合現在的自己的書就是好書，能有收獲的書就是好書。
作者如此強調原則，與作者的「把做事和投資決策的'方法轉化成計算機算法」強烈信念有密不可分的聯系。極度透明和極度公開也是希望增強公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對沖基金，一點差錯就可能導致傾家蕩產。相比當下重視相關性而忽視因果關系的機器智能，作者偏愛強調強因果關系的專家系統，這也是其經歷和行業所決定的。
結合自己的情況，說一些自己的感觸。
當你開始建立自己的原則，并在人生歷程中不斷調整、加固，慢慢你就會塑造出你自己，你自己和他人都能更好地認識你，幫助你更好的做出決策。
以前面對質疑和批評，總會本能地抗拒和拒絕，希望以后以更開放和謙遜的態度去對待，不要過分在意所謂的面子和自我虛榮。
建立一種坦誠的文化，出問題時及時找到錯誤去修補，并找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問題。
《原則》讀后感 8
在這個世界上，我們每個人都是獨一無二的存在，由于生長環境的不同，我們的性格也不一樣，原則也更不一樣。不知道大家有沒有看過這本《原則》呢？作者在書中講述了一些在生活和管理中比較重要的原則。網友是如何評價的呢？一起來看看吧！
這是一本離我很有距離的書，或者說是一本讓我有些蒙圈的書。
讀完之后，我竟很長時間不能get作者想表達的點，其中印象比較深的是：反饋環，創意擇優，極度透明，極度真實，可信度加權，工具量表等。
為什么說這本書讓我感覺沒什么收獲？
因為書中大量的、不管是生活原則還是工作原則，好像都不能直接運用到自己的生活中，只能說通過這本書，我看到了最頂級的金融公司里的頂尖精英們的生活方式、工作方式。往好的方向想，也是一種啟蒙吧。
最后，我想說的是我特別喜歡這本書的書名~《原則》。
這也讓我一直在反思到底什么是“原則”？
我想：“原則”意味著絕對的理性，用理性的眼光去認識世界，通過將感性的、直接的經驗變成一條條理性的，甚至冰冷的戒條來指導，規范我們的行為。
特別是犯錯之后的反思，不要畏懼犯錯，沒有錯誤你就沒有機會認識自己的不足，而更重要的`是別忘了犯錯之后的反省，沒有反省你就不可能吸取教訓從而繼續成長，而最終把一條條反省之后寫出來的規則就成了你為人處世的原則。
而這“原則”的價值高低取決于你反省的質量，從而決定了你今后的成就。所以，從現在開始，把建立自己的“原則”看成一項特別重要的事兒，在不斷建立、更新自我原則的過程中不斷成長。
《原則》讀后感 9
《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點懶，二是書的內容有點宏大，好像抓不到重點，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。
作者是瑞·達利歐（RayDalio），對沖基金公司橋水創始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準則改變了基金業，美國CIO經理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
1、內容梗概
書的內容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經歷，創業，創業失敗，人生低谷，然后再次創業，得到回報；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結論是高效生活，高效工作，有效率、質量的過一生。
2、大體感受
對于生活，要獨立思考，自己想要什么，現狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標和實現目標的過程中，想要做到高效，要學會做最優抉擇，評估和診斷現狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進量去理性思考，理性看待困難，并且思考應對措施和改進。
對于工作，一是打造宗教般的文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機制，不斷的反饋優化。
對于工作部分，再分享三個小點：
A．對于錯誤的態度。可以接受錯誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會發生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態度和聰明度都有問題。
B．人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領域，要盡量標簽化員工的擅長點和性格點，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對于自己，也要認清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那么在該領域擅長的人，而不是自己聊得來的人。
C．建立反饋機制。反饋是最高效的進步方法。對于流程，要有反饋然后改進，反饋點可以來自于結果和目標的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對于個人，要經常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進步很慢，就好比，有100個數字，從過作者樸實的文字梳理出他清晰的成長歷程，作者如此大費周章介紹一些看似無關緊要的背景，我覺得更應該體會作者的良苦用心，用大量篇幅是為了更好的鋪墊，把后續從業，創辦橋水并實踐人生的第三階段做了一個良好的內在邏輯說明。
初讀本書給我的印象更多像本哲學與方法論的結合體。開篇直指原則的本質是根本性的真理，是行動的基礎，與《道德經》開篇之作有異曲同工之妙，結合我們如今所處的環境，錯綜復雜、處處喧囂，新生事物層出不窮，如何能夠妥善安排，離不開一個行事原則，實事求是抓住事物本質，起身追馬，不如退而種草。
生活充滿重復，工作熟能生巧，相似的事情也是不斷出現，前人們總結的各項風俗習慣，道德法令，以至于器物制作，工程繁浩，簡而化之都是總結原則的體現，不斷整理形成路徑，隨著積累發展，逐漸辯證優化原則，使之與所處的生產力水平所匹配，后來者居上就由此而來，不可想象一個沒有原則，沒有積累的蠻荒會是什么樣子。
由于本書更像是一部生活工作使用手冊，凝聚了作者一生的閱歷與工作經驗，有作者所處環境，人生階段的獨特性，死記硬背不是我的真實意圖，對于書中所提的工作方法，防范措施，在到達那個人生階段前夕來體會遵守可能效果更佳，在此我更愿意分享一些具體理念，更適應現階段發展的觀點：
1、極度求真，極度透明。一個小孩子如果在他的成長環境里爺爺奶奶講中文，爸爸講英語，媽媽講西班牙語，只要多交流，用不著刻意教，他就能自然而然掌握這些語言表達方式，這對于一個成年人來講，幾乎不可能，難道是成年人智力不如一個小孩子嗎？當然不是，因為小孩能更加真實，更加透明，敢于張口，不怕出丑，認認真真表達自己的需求，一個極度求真，極度透明的環境更能提高學習效率，讓人極度舒適。
2、創意擇優，對可信度加權。在一個彼此信賴，實事求是的環境里，基本要求就是表達自己真實的想法，由于每個人所處環境，性格的不同，觀點必然有異，這就要求對各種創意進行選擇決策，尋找那個最適合的創意。可以根據以往成績對本事項的決策人進行權重分配，選出最優方案，最大可能避免不利影響。如騰訊公司最初在廣州成都等地設立了三個微信開發團隊，做同樣的事情，最終廣州團隊勝出，在市場上獲得了巨大成功，形成神一樣的壟斷，助力公司二次騰飛，就是典型的創意擇優。
3、奉行頭腦極度開放，在進行決策過程中，自我意識和思維盲點是兩個最大的障礙，一個有邏輯有意識的自己與一個情緒化混亂的自己不斷爭奪大腦的控制權，這個如同視覺障礙一樣是與生俱來的，看山不是山，看水不是水。一個頭腦封閉的人，有太多先入之見，固執較真喜歡鉆牛角尖，俗話說就是油鹽不進，樂于在自己的'小天地里，反之一個頭腦極度開放的人，更愿意相信人外有人，天外有天。樂于探索，善于聽從別人的觀點，敢于承認自己不會一直正確，我杭州有一個朋友，交往多年了，他就有一個習慣，凡事自己總是對的，好在比較謹慎，可依然受困于此、圈子很小，合得來的都是比較看的開的，沒有利益交集很有限幾個人。做一個頭腦開放的人對于個人團隊的發展至關重要。
4、設計機器化的模型，根據各項數據變化，通過內在邏輯進行回歸分析，把決策過程做成一個美麗機器，通過此消彼長的關系嵌入模型進行決策。
5、有效決策，先了解事情本質，剔除主觀情緒，綜合分析眼下的形勢，找到一個可信，懂行的人討論，做農產品就不能去問一個只做國債的，做礦產的也不能請教一個做外匯的，老話叫牛頭不對馬嘴，想創業請教行業成功者，他告訴你的是方法，問失敗者他對你講的可能是，這個不行，不可能賺錢。
初讀此書，常常流露出作者細致、謙虛、謹慎的優異品質，總是擔心你讀者不能完全體會他的用意，又恐怕過猶不及，處處講究辯證法，凡事不講絕對，不能生搬硬套，各種方法要適時、適地、適度，再次感謝作者達利歐先生，及譯者，還有深圳金海龜團隊，期望在以后的工作生活中不斷閱讀，實踐《原則》通向人生的自由王國。
《原則》讀后感 10
最近有幸拜讀雷。達里奧《原則》一書，讀完后感觸良多，我的感想是：原則是一個人走向或接近夢想的必要途徑。年少的我們經常問自己：我想要什么，我想成為什么樣的人……都可以在這本書里找到答案。
電影《后會無期》里說過一句話：我們聽過無數的道理，卻仍舊過不好這一生。因為無論再好的方法論給你，你最終要面對的是自我。作者告訴我們，每個人或多或少都會有一些缺陷，找到那些缺陷模式，然后用科學的方法去解決它。想起自己過去放棄的一些事情，它都是有規律的——以極度興奮的狀態開始，然后在遇到困難之后就陷入了自我懷疑和打退堂鼓的`狀態。很多事情都是這樣放棄的。要怎么解決？很簡單，當你自我懷疑和打退堂鼓的那個狀態就是關鍵時刻，只要在這個關鍵時刻，不要掉鏈子就成功克服了這個困難，慢慢養成習慣，就成了你的原則。
以前我經常問自己，我是誰？我是個什么樣的人？這個問題有點哲學，但必須充分了解自己，清晰剖析自己，后面的人生才可以展開。每個人對自己定位不同，我想成為一個新聞工作者、成為一個鋼琴家，成為一個演說家……這些都不重要，重要的是你真正想要的東西就行，確定好目標后就要不惜時間、金錢、注意力去完成它，當然，不是所有事情都是一帆風順的，結果是由過程你的行動決定的，這些行動你信奉獻怎樣的原則尤為重要。
確定目標后，要怎樣實現呢？什么能夠幫助我完成目標？目標，計劃，周期關鍵因素缺一不可。例如：我的目標是成為一名優秀鋼琴家，那么我完成這個目標需要做什么呢？優秀鋼琴家是怎么做到的？假設我想五年達到這個目標，那么在這之內如果練習、彈奏、揣摩，總結就是我完成目標所必須做的，那么我就告訴自己：這五年之內我每天要做的就是練習、彈奏、揣摩，總結。
不管你的目標是什么，計劃好請堅定不移地做下去，過程遇到問題怎么辦？作者告訴我們他的做法是：目標→遇到問題→診斷問題→解決方案→落實方案，當我們遇見問題的時候，不要急著去解決，而是根據觀察到的現象去分析問題癥結，從具體問題出發去解決，落實方案，這是最關鍵的一步，這也常常是最難的一步。我要怎么做才能讓這個方案落實？要是在落實中又出現了問題，我該如何應對？這整個過程中其實是一個非常有用的方法論，它不僅可以幫你解決在實現目標中所遇到的問題，更能夠通過解決這一個個的問題，讓你自身得到進步升華，這才是最終的意義。
《原則》讀后感 11
原則是一本結合了心理學，管理學和哲學的書。
作者是目前世界最大對沖基金——橋水基金的創始人Ray Dalio。整本書主要分為三部分，個人經歷，針對個人的生活原則以及針對企業管理的管理原則。第一部分是作者的背景介紹，幫助讀者來理解作者的行為處事的模式，以及背后的原因。第三部分是以橋水為例，詳盡的介紹了Dalio是通過設立怎樣的制度來幫助企業發展的。這部分也是讀起來最吃力的部分，因為離我的生活太遙遠了，可能企業家讀起來會更有收獲一點。不過值得一提的是，我認為橋水這樣的完全透明的管理制度也不一定適合所有的公司。作者提出的理論有值得采納的部分，但全部照搬的話未必適合每個行業，畢竟不同行業有各自的行業特點。
最讓我受到啟發的.是第二部分的兩個觀點。
第一，保持開放的頭腦。
書中提到人們對自己總有一個誤會，誤會自己總是對的。所以一旦有別人提出反對觀點，人們大腦中的最古老的杏仁核會支配我們對這種疑似攻擊行為做出反擊，后果就是兩個互相不接受對方的意見，造成了無效的談判，浪費了大家的時間。討論事情永遠是以找出最優解為目的，而不是去說服別人相信自己的觀點。
第二，比觀點更重要的是別人提出反對意見時背后思考的邏輯。
不管是在微博，優酷還是b站都能看到網友因為各自不同的觀點而互相進行人身攻擊，這種行為當然是沒有意義又愚蠢的。其中他們最后演化成人身攻擊最重要的原因就是沒有人試著從邏輯的角度上去理解對方的觀點。每個人的觀點行程都跟他周圍的生長環境，家庭教育，生活閱歷，個人習慣有關。在不理解對方的環境下單純的就對方的觀點進行指正，強調你怎么和我觀點不一樣是物化對方的一種行為。
最后讀了一些關于商業的書，雖然看起來非常吃力。經常讀到睡著，但看完以后還是受益頗多，不同學科的書籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書的樂趣吧。
《原則》讀后感 12
通過學習作者瑞·達利歐編的《原則》這本書，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會嚴格要求自己，并從以下幾點進行提升自我，達到新的高度：
一、做一個現實主義者
因為我明白了，想要擁有一個成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時兼得。我其實想要兩者兼得，既能通過自己的力量為世界做點貢獻，同時又能享受生活，因為我想要的是工作即生活，生活即工作。享受生活的過程就是在工作，在工作的時候就是享受生活。像作者瑞·達利歐在書中描述的自己一樣，經歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會去思考這種痛苦，怎么產生？怎么由來？如何解決？下次還會不會再犯？通過這次跌倒，有沒有學到什么？看到瑞·達利歐說他自己基本上已經走出為了犯錯而痛苦的階段，在享受從犯錯中學習的愉悅。這也是我一直想要努力學習到的本領。
二、做一個頭腦極度開放的人
在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學習各種知識，學會從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的`角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關注整體，有人關注細節，有人是發散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學習他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。
三、做一個不被打敗的人
我們在工作和生活中總會遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續堅持，總結再出發才是最重要的。我們在日常的工作中，各個方案的探討、溝通確定都需要一個過程，當方案確定下來去實施的過程，可能會遇到各種各樣的問題或者困難，當我們遇到問題時一定不能夠灰心喪氣，最重要的時候能夠理性的分析存在的問題，并及時和相關人員溝通，確定更優的解決方案，重新評估后再去實施。
四、挑戰自己的極限
每個人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優勢和劣勢，認清自我，結合工作規劃和需要，積極挑戰自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。
五、牢記成功的五步流程法
（1）有明確的目標。
（2）找到阻礙你實現目標的問題。
（3）準確診斷問題，找到問題的根源。
（4）規劃可以解決問題的方案。
（5）做一些必要的事實踐方案，實現成果。
在今后的生活和工作中，我一定會多學習各種原則，結合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實又是什么？面對事實，你如何實現自己的愿望，然后制定切合自己的原則。
《原則》讀后感 13
任何組織或機構若想正常運轉，其工作原則必須與該機構成員的生活原則相契合。——瑞·達利歐
一個機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和員工。二者之間相互產生影響，因為機構的員工塑造了機構的文化，而機構的文化決定了選用什么樣的員工。優秀的機構擁有優秀的員工和優秀的'文化。優秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創先河。
首要原則是打造良好的文化。
要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結于一時的成敗，要放眼于達到目標。要觀察錯誤模式，判斷是否因缺點而引起。記住在經歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。
第二大原則是用對人。
之所以要用對人，是因為用人不當的代價高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰勝對手。出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活。考慮薪酬時，要提供穩定性也要讓人看到機會。要記住維系偉大的合作關系，比金錢更重要的是體貼和寬厚。
為了恰當地用對人，還要持續培訓、測試、評估和調配員工。要懂得你和你的下屬將經歷個人成長。要準確地評價人，不做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因為它很不受歡迎）。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果，這比了解他們做了什么更重要。
瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有秘密，讀完你可能發現成功道理大致相似，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，并且做到，這才是成就瑞·達利歐的秘密，這才叫原則。
《原則》讀后感 14
當初在看到《原則》這本書的時候，我原以為這又是一本由成功人士所寫的、有著固定套路的勵志暢銷書。不過在我深入閱讀以后發現，這本書其實和同類的書籍有著很大的不同。
該書的作者達利歐是對沖基金公司橋水創始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰也都不曾想到，在達利歐初入股票市場的時候，由于他那自大和自負的性格，加上他的錯誤決定，曾使自己的公司差點面臨破產，并且不得不像父親借錢來維持生計。在那次教訓之后，作者學會了謙卑，并決定去制定一些列的系統和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開，希望可以幫助所有人努力，不斷進步，實現生命的最大價值。
《原則》的內容主要分為三大段，第一段是寫達利歐成立橋水基金到現在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結于他將這些不管是自己的或者是他人的經驗知識總結起來，讓自己即使在無知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有透過將個人原則逐條記錄下來，然后準確的執行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發的想法。
一、有明確的目標。有的人在追求一萬多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車，但其實這樣很少會有快樂的感覺。因為他們不知道自己真正想要的是什么。千萬不要把成功的標簽誤認為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標設定為能力范圍內可以實現的`事，那么你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創造偉大的能力。
二、找到問題。把那些令你感到很痛苦的問題視為能令你進步的機會。大多數人都不喜歡這么做，因為那些問題會暴露他們的缺點。他們通常會避而不談，或是很抗拒。但對于我來說我知道自己必須這么做。從我進入大學以來，我非常正視我的拖延習慣問題，縱使早期有很多的想法，我卻不會采取任何的行動。而現在，只要我想做的，我都會及時踐行，為自己未來留下生命足跡。
三、保持頭腦開放。有沒有遇到過當與人討論時，對方是有多堅持他的想法是正確的，而你的想法是錯誤的。一個頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點上撞墻。所以我常常跟人們說多元地閱讀的重要性。訓練自己分析不同的觀點和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點阻礙你向前。我確實也有過與人發生爭執時，自己也變得情緒化，而對方認為我不成熟、沒本錢與他爭辯。這其實是毫無意義的。大多數人認為分歧是不好的事，但我認為這是學習的機會。每次在分歧中能學到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會收獲很多。而那些仍堅持自己的想法、頑固地拒絕學習和改變的人，他們又會有多大的價值產生呢？
我媽媽曾經跟我講過，真正關心你的人，會指出你的缺點，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時候就已經將這番話放在心上。我很珍惜遇上每一個指出我的不足、與我審視問題、給予我回應的朋友。
在讀這本書之前，我有聯想到電影《英雄本色》里面，由周潤發飾演的Mark所說的那句經典對白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下。”而當我讀這本書的時候亦在思考自己的原則。之前所一直堅持的原則，或許被時間或社會慢慢磨減了。當能重拾自己的原則，并一步步地去實踐，相信在未來的道路上能走得更加順利。
所以，雖然改變的過程很痛苦很困難，也可能人生一場，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛的和愛我們的人，都要更像著陽光，努力變成更好的自己。
《原則》讀后感 15
《原則》一書內容十分豐富，作者Dalio將自己超過四十年的人生經歷和創業經驗和盤托出，向讀者娓娓道來。我想，無論讀者是誰，無論處在人生的哪個階段，大概都會從此書中受益。也正是因為如此，每位讀者閱讀后的體會和收獲也將很不相同。我在這里談談令我感受最深的幾點。
首先，要多做有意義的思考。本書一開始，就開明宗義地提出了三個問題：（1）你想要什么？（2）現實是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地過一輩子，這幾個問題都是我們需要想清楚的。一開始的時候，或者在很長時間內，我們也許對這幾個問題都沒有清晰的答案；甚至，隨著我們的閱歷增長，人生目標也在不斷變化。但我們必須經常思考這幾個問題。
根據我的經驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現實之間的不匹配造成的。期望和現實之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個選擇。第一是選擇接受現實，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現實，那就需要制定出一個行動的計劃，讓現實逐漸向期望靠攏。我們可以短時間生活在期望和現實的巨大差距之中，但時間長了肯定行不通。
在這個思考的過程中，期望和現實往往也都在不斷變化，因此這是個動態調整的.過程。最理想的狀態是，我的期望總是設定得比現實高那么一點，這樣我既有動力去努力工作，也不至于因目標定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠實、正確面對自己的弱點。這里說的誠實，不是說不能欺騙別人，因為那是做人的基本準則之一，根本就不在討論范圍內。這里的意思是說，要極端誠實地面對自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自己誠實，不能正視自己的弱點，那我們就很難進步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業。
和多數人的觀點不同，Dalio告訴我們有弱點本身并不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經歷當中也會不斷遇到各種挫敗，很多時候是因為他們的弱點所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點，并不會讓自我感覺阻礙自己的進步。這一點對我們來說尤其重要。我們是金融市場的參與者，我們的弱點會被立刻且毫不留情地放映在業績上。在市場面前，我們的自我感覺或者面子毫無價值。比如，我們做錯了方向，難道市場會顧及我們的面子問題而改變其運行方向嗎？當然不會。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒有第二條路可以選擇。
第三，和上面那點相關聯的是，我們如何面對失敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當作不可多得的學習機會，從中汲取經驗而完善自己？個人如此，機構也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了一個例子，就是幾十年前道瓊斯指數中的成分股，只有很少數目前還在指數當中，就是這個原因。尼采說過，“凡是殺不死我的都會讓我更強大”。沒錯，但前提是我們要從錯誤中學習。
在如何面對失敗的態度上，古往今來人們的分歧其實還是挺大的。我有種感覺就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰敗了，那么等待他們的結果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那么等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰敗的將軍一般不會受到嚴厲的懲罰，除非有通敵賣國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會被重新啟用，繼續在戰場上馳騁。古羅馬人認為，敗軍之將從失敗中學到勝利所不能帶來的寶貴經驗，而且軍人的榮譽感會驅使他們今后去追逐輝煌的勝利。
只允許勝利而不能容忍失敗還將引發更多的問題，比如不敢嘗試，比如當事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經有很多智者做過很多的論述。對于我們來說，這問題非常關鍵。在金融市場上，失敗是常態，有個說法是：長期來看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達到70%，你就是上帝。
《原則》讀后感 16
前段時間讀書，偶然接觸到這樣一個觀點，我們讀書都是一個信息獲取的過程，我們從書中理解作者的觀點，有觸動之后就會深思，進而吸收，然而這只是初級的閱讀，而更高一層的閱讀則是從作者的角度出發，思考如果是同樣的話題，假設讓我們自己寫，應該怎么構思全文，然后對比自己的思路與作者的思路，這樣的閱讀則更能夠收獲別樣的智慧。
創新的原則，是選自德魯克《創新與企業家》中的一篇文章，既然是談原則，必然需要考慮一些邊際條件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而這個正是整篇文章的關鍵所在。現在看來，基于自己目前對創新原則的認識，與德老先生相比，是斷不能思考如此全面。所以當我試著構思自己關于創新原則的文章時候，估計觀點也都是普通大眾都能夠想到的層面，沒有更深刻的見解。
既然現在有機會接觸到德魯克《創新的原則》這一篇文章，自當全力思考其中的邏輯，將知識信息轉化為個人智慧。德老在開篇就告訴我們他所分析的創新不是靈光乍現，不是繆斯垂青，是可以系統化研究、發現的創新一般原則。簡單總結為“五個要做”、“三個不要做”和“三個條件”。其中五個要做：徹底分析機遇、走出去、簡單、細微、領導地位；三個不要做：不要太復雜，不要多樣化，不要對未來；三個條件：工作、長處、市場。具體了解，可以閱讀原文，這里不再贅述。
創新的原則等同于飛機的航道，飛機如果安全的從出發地到目的地，就不能夠隨意的'飛行。同樣，當我們在系統化實踐創新的過程中，創新從創意到成果，必須有原則的規范。其實對于創新，很多人都普遍認為只有專業化的人才才能夠勝任，以致于很多人在創新面前都望而卻步。但當我們認真分析創新的原則之后，反而突然發現創新與普通工作無異，很多原則并不是創新獨有的，也可以適應普通工作。換過來想，凡是能做好普通工作的人，也一定能夠勝任創新工作。
德魯克先生說：成功的創新者都是相當保守的，他們不得不如此。他們不是“專注于冒險”，而是“專注于機會”。企業家創新精神不是冒險性格的體現，然而卻有一個前提，就是遵從于創新原則。如果企業家希望創新可以一夜暴富，那就是冒險，但如果希望成為行業領導者，那就是專注機會；如果企業家希望創新可以在辦公室苦思冥想就可以成功，那就是冒險，但如果企業家走出去，多看、多問、多聽，那就是感受創新可生長土壤；如果企業家希望的創新產品要非常復雜，以展現其超前性，那么就是忽略消費者接受能力的冒險，但如果基于簡單思路，那就是可實踐的創新。
《原則》讀后感 17
《原則》這本書在年初很火，一直打算看一下，最近終于將本書提上了閱讀日程。說實話，看完后并沒有醍醐灌頂的感覺，有收獲但與之前的期待是不符的，原因應該是目前的我還沒有親身的實踐體驗，而且也不會立馬去用到書中的原則。
這是一本手冊，作者瑞?達利歐作為全球知名對沖基金的創始人，將一生中生活和工作中的'原則進行了記錄和總結，橋水公司以這些原則為基石，參考、學習、執行和監督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開，希望能給世界帶來幫助。
隨思
這本我讀起來還是有點無聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這很大一個原因是不太適合現階段的我。因此不能一味追那些經典好評的書籍，適合現在的自己的書就是好書，能有收獲的書就是好書。
作者如此強調原則，與作者的「把做事和投資決策的方法轉化成計算機算法」強烈信念有密不可分的聯系。極度透明和極度公開也是希望增強公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對沖基金，一點差錯就可能導致傾家蕩產。相比當下重視相關性而忽視因果關系的機器智能，作者偏愛強調強因果關系的專家系統，這也是其經歷和行業所決定的。
結合自己的情況，說一些自己的感觸。
當你開始建立自己的原則，并在人生歷程中不斷調整、加固，慢慢你就會塑造出你自己，你自己和他人都能更好地認識你，幫助你更好的做出決策。
以前面對質疑和批評，總會本能地抗拒和拒絕，希望以后以更開放和謙遜的態度去對待，不要過分在意所謂的面子和自我虛榮。
建立一種坦誠的文化，出問題時及時找到錯誤去修補，并找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問題。
《原則》讀后感 18
原則是什么，為什么我們要有原則？這個問題大家有沒有想過呢。在這個世界上有很多成功學的書，可是大部分只會讓我們離成功越來越遠。今天就發現了一本好書——《原則》
《原則》這本書是比爾蓋茨推薦的一本書。而且在世界上受到了很多人的追捧，喜歡讀書的我自然也想讀一下這本書。
這本書首先介紹的是作者的成長經歷，他的父親經歷過美國大蕭條，抗戰和朝鮮戰爭，在戰場上的磨練，讓他的父親成為了一個堅強的人。同樣這種性格也影響了作者。令我印象深刻的一段是：“在成長過程中，不會越來越容易，只會越來越難，因為你要挑戰的東西越來越難。正如對于某項運動來說，一個奧運冠軍并不比一個普通人覺得簡單，因為奧運冠軍挑戰的難度是不一樣的。”所以我們在生活中如果只是單純的努力，就會陷入低水平勤奮。當我們不知道自己想要什么時，我們越努力，就離成功越遠。
作者說我們的'基因決定了我們固有的優點和缺點。作者的缺點就是不喜歡記沒有內在邏輯的東西，也不喜歡聽別人的指示。這些性格影響了作者的一生，后來作者在大學成績很好，而且為以后的工作打下了很好的基礎。在生活中我們經常混亂自己的目標，在執行中容易放棄，這實在是不應該的。
讀完原則我的感受是我們選擇直面現實，接受現實帶來的痛苦。理解人和人的不同思維，堅持正確的原則，那就可以離自己的目標越來越近。
《原則》讀后感 19
從好的方面來看，說明了現在愿意讀書的年輕人在增多，閱讀量也在增加，所以太過淺顯的文字，已經敷衍不了這些新新讀者了，而這本高不成低不就的剛好就滿足了這個層次。
而從不好的方面來看，還是因為太浮躁了。大量年輕人還是太想快速成功，太想找捷徑了。而成功的作者，以及成功者總結的一條條“原則”，剛好就是他們最好的“雞湯”了。
過一種有原則的生活對我有什么好處？
1、安全感基于原則，不會隨環境而變化。保持好的體能精力。
體能不僅是生命力的核心，還影響著我們的情緒、專注、思考以及投入工作的`能力。
2、有內心羅盤的指引，能看清自己的目標和實現方法。建立積極的愉悅的情感，正面的情感能夠讓我自信、自控、喜悅、挑戰、耐心、開放和信任。
3、做判斷既考慮了長期后果，又照顧到各方面的平衡，擁有平和自信，定期做嚴肅思考。
4、積極主動，我是創造者，我可以掌握自己的人生。
我們人類不是巴普洛夫的狗，我們有能力不根據外界給我們的刺激做出反應，而是根據我們的心靈。
5、以終為始，一定要盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底讓生活充滿意義。
頭腦中要時刻牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當務之急是什么。
6、要事第一，要專注于要務，就得排除次要事物的牽絆，不卑不亢地拒絕別人。分辨輕重緩急，做好個人管理。
《原則》讀后感 20
《原則》這本書，是橋水基金的創始人總結自己的一生所得的感悟和原則，從創業的歷程講起，進而談到了工作和生活。
在談到自己的成就和取得成功的原則時，不只是從自己的角度出發，更是啟發我們每個人從內心深處的需求出發，去思考對自己而言什么是成功。不管是享受生活還是改變世界，沒有任何的對錯和好壞，全憑自己的權衡，當獨立判斷自己最珍視的是什么之后，找到其實現的途徑，努力為之拼搏，享受這個過程，最后找到真正的自我。
這一觀點始終貫穿著整本書，沒有任何成功僅僅是通過讀了一本書或者完完全全按照書中的原則去做就能達到，這也是我和作者一致認同的一點。書中所提及的作者的經歷，大多是創建橋水和他在成長中的錯誤教訓，也許他職業的特殊很難有代表性和普遍指向，而且作者大量的舉例和故事，很容易分散我的`注意力，導致我忽略掉原則本身和追尋事件前因后果的聯系，所以從一開始的閱讀，我就提醒自己定要透過事例看到其描述的原則的邏輯與價值，權衡他們，并判斷他們究竟在多大程度上適用于我和我的生活環境，以及能否幫助我實現目標。
在我看來，成功的反義詞不是失敗，而是平庸。我很認同作者的一點是，他也在提及自己的成長軌跡中寫到：“與失敗比起來，我對乏味和平庸的恐懼要嚴重得多，對我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因為糟糕的事至少給生活增加了滋味”。
在我大學畢業，結束了十六年的學校教育之后，我真的有去想過這些年的教育教給了我什么，我像是一個沒有跑偏軌道的動車，順利地抵達了學校的終點站，社會的首發站，但是我卻沒能在這旅途中找到自己所熱愛和擅長的，愿意去傾注熱情和努力的東西。與其說自己過得平庸，不如說自己已經想不出如何讓生活變得有趣了，更不用提該怎么用自己的方式去定義成功。
所以我要求自己，不斷地去接觸不同的人，去理解他們，融入他們，更多的時候是傾聽，觀察，因為“保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的，你將會發現這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應當怎么做”，同時，試著去嘗試新的事務，會更加了解自己。
自從工作以后，我越來越覺得人是沒有極限的，要學習的東西沒有極限，可以忍耐的東西沒有極限，包括一個人的彈性也是沒有極限的。當下覺得不能跨過的坎，不能說服自己的心結，以己見就認為不好的事，到最后還是挺過來了，回過頭才發現自己當初是考慮得是多么不周全，也忽略了任何事情的發展能受控的部分真的太小太小了。
“人越是想要追求卓越，就必須挑戰自己的極限，而挑戰自己的極限可能使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦，你會覺得自己已經失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。但之后你的痛苦將會逐漸消散，你在未來將會迎來很多其他的機會，盡管當時的你也許看不清這些機會。”
作者的這些話字字擊打著我的心，也剛好印證了我最近遇到的一些不順心的事，一個人的力量是如此渺小，成功或者機遇也是如此的不可控，那些不能自療的壓力和難題，不如勸服自己往遠了看。我所能做的是總結這些失敗提供的教訓，學會謙虛和極度開明的心態，然后繼續挑戰自己的極限。
看這本書，很慢。因為我總是停下來，不由得思考發生在自己身上如此相似的經歷或者錯誤，也許每個人的一生會遇到不盡相同的事，但是其中的因果和聯系讓我和作者屢屢產生共鳴。
成功者和平庸者，不會因為成功了就過得更加開心，也不會因為平庸著就放棄了生活。說到底，快樂是自己感受的，成功也是自己定義的，最重要的，“成功的滿足感并不來自實現目標，而是來自努力奮斗”。
《原則》讀后感 21
跟風讀完了《原則》這本今年1月出版的暢銷書。我之前很少看經管或投資類的書，所以對這類暢銷書不是很感冒。但是這本書實在名氣太大，各種贊美之詞，所以忍不住就買來看了。還好這本98元的書物超所值。
這本書分為三個部分：第一部分是他的個人經歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個順序說說自己的感想。
一、個人經歷
先說說作者。我之前從來沒有關注過投資這個領域，所以達利歐這個大咖還有橋水基金這個名字自己是第一次聽說。看完這本書，對于他的經歷最感興趣的是他對中國的極大興趣。他對中國非常有好感，他曾經讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨自在北京生活了一年。還有就是他對岐山書記不吝贊美之詞。而且聽說他現在每半年就來中國一次。他自己甚至開玩笑說上輩子可能是中國人。其次感興趣的是橋水這個公司。從這本書看看來，橋水公司對于外界來說是一個有點神秘的公司，甚至是有點邪教感覺的公司。這可能是因為橋水奉行的企業文化和一般西方企業奉行的自由和個性化的企業文化是相悖的。從本書的名字也可以看出來，達利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規則，相比起個性化，更注重所有人對于原則的絕對服從。他和橋水基金對原則的堅守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來，甚至要用計算機把這些原則固化下來，而這些計算機固化下來的模型就是個人或者公司決策的依據。這種對于原則的絕對堅守造就了達利歐和橋水的成功。而他也在這本書里把他運用的原則公開分享出來。
二、生活原則
這部分我覺得是本書的最最精華的內容。就像我上一篇文章中提到的優秀的人都有些共性的品質，在這部分里，我認為達利歐就把這些優秀的品質總結出來，枚舉出來。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，一定會帶來成長，讓我們在朝向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個問題：你想要什么？事實是什么？如何實現你的目標？第一個問題是探究內在的過程，答案是你的夢想；第二個問題是探究外在的過程，答案是現實；第三個問題是探究方法的過程，答案是你的決心。所以夢想+現實+決心=成功。仔細想想，很多人沒有成功是輸在了現實和決心，所以這個世界多的是空想家。現實是自己的能力和擁有的資源，真正理解現實最重要的一個標志是認識到有些事是永遠做不到的。不要過于被自己的夢想感動，而要真正認識到個人的局限以及對于失敗的承認。決心，這里更多的是指一套方法，并按照這個方法執行下去。其中很重要的一點是保有開放的頭腦，決心不是說固守自己的想法一意孤行，而是說擁有開放頭腦，知道什么時候采用別人的決策。因為真正要堅定的目標是做出最優決策而不是你個人的決策。
三、工作原則
簡單來說橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創意擇優。相對于生活原則的.普適性，工作原則在中國公司中還是要有所取舍的。我當然喜歡這樣的企業文化，可以在一個公開，透明，公開辯論，可信度評分的環境中工作。但是我覺得以現在中國的大部分企業的現實，很難應用這些工作原則。首先國企不適合。國企的組織架構，企業文化就不能提供一個這樣的環境，而且在人員素質和信息化能力方面還不具備這樣的專業能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規模原則應用對于一個快速反應的中小企業反而是一種負擔。那像那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對于中國人本身文化里面的隱晦有一種擔憂，即便是最年輕的新新人類是否能夠容忍這種極度透明。因為要求他人求真和透明的同時也要把自己全部求真和透明。就像對所有的會議錄音，單說這一原則，就不是所有人能接受的。不過，不論是哪種企業類型都可以在不同程度上借鑒這些規則，適度地制定自己的原則。
四、總結
這本《原則》確實是一本非常好的書，閱讀起來也很過癮。里面有許多干貨，值得多看幾遍。這本書適合各類人群閱讀，可以作為成長類書籍，也可以作為日常心理學書籍，還可以當作管理圣經，人力資源經理在招聘和績效管理的參考。里面提到的可信度評分方法相對于績效評價或許更有價值。
《原則》讀后感 22
這本書的作者叫雷·達里奧（Ray Dalio），他被美國《時代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一；根據福布斯的統計，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對沖基金：這支基金的資產管理規模達到了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣，是全世界最大的對沖基金。達里奧本人被稱之為“對沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
全書被分為三部分：第一部分是他個人奮斗史的介紹，第二部分是他總結出來的人生原則，第三部分是他總結的工作原則。后兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現，每條原則配上簡短的文字說明。
“我的歷程”敘事結構整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話學巨作《千面英雄》中英雄旅程的幾個主要階段。
啟程：12歲買了自己的第一只股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進入資本市場
啟蒙：畢業于哈佛商學院，進入大宗商品交易領域，逐漸積累經濟和社會資本
考驗：對自己過于自信，在看衰宏觀經濟的情況下，投入所有的資本，最后公司倒閉，個人的財務狀況也出現嚴重危機。但他挺了過來，吸取教訓，重新開始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峰的對沖基金公司。
歸來：回報社會，通過自己的影響力去幫助到需要幫助的人和群體，包括通過“原則”這本書把一生的智慧傳承下來其中的考驗階段是最困難也是最重要的。只有經歷過絕望，重新認識自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋果解雇的經歷時說：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時生活會給你當頭一棒。不要失去信念。我確信推動我不斷向前的唯一動力，是我喜歡我做的事。”生活原則這里談談書中總結的生活原則，也是跟我們自身的成長比較相關，有思想上共鳴的。
生活原則共分成五個部分，逐步展開。
擁抱現實，應對現實：明確自己想要什么，事實是什么，研究事物發展的規律。用五步流程實現你的人生愿望，分別是：明確目標；找出問題，并且不容忍問題；診斷問題，找到問題的'根源；規劃方案；堅定地從頭到尾執行方案。這套框架可操作性高，對于分解目標很有幫助。
做到頭腦極度開放：在上面的五步流程里，我們需要其他人的幫助來發現自身的盲點，這時候就需要做到投保極度開放，對各種不同的意見持開放態度。這里列舉了一些做到頭腦極度開放的思考和建議。
理解人與人大不相同：認識自己和他人的特性，通過相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關鍵。
學習如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這里列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢，綜合分析變化中的形勢，高效的綜合考慮各個層次等等。工作原則工作原則更多的關注與如何管理企業，實現企業最優效率的運轉。個人感受并不深刻，這里不再展開。
痛苦+反思=進步這些原則是怎么來的，我們怎么去提煉適合自己的原則？這一切原則背后的核心觀念主要是：痛苦+反思=進步。正像卡爾榮格所說：“人需要困難，這對健康來說是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當做學習的機會，不要逃避困難，要主動去迎接困難，從痛苦和失敗中學習，總結失敗的原因并提煉成原則，作為下次碰到類似問題的指導思想。只有通過這樣一次次的迭代學習，不斷進化，才能實現快速的進步和個人能力的提升。而且像長跑者忍耐痛苦去體驗“跑步者的愉悅感”一樣，通過這樣的持續鍛煉，你會逐漸養成習慣，不再畏懼犯錯，而是享受從犯錯中學習的愉悅、如何踐行原則這本書更多的一種內功心法性質的存在，并不是對每一個都適用。畢竟作為曾經創建并管理世界上最大規模對沖基金的CEO，對于人生，對于世界，有著超越大多數普通人的深刻認識。因此，很多瑞認為重要的原則，我們能夠領悟的并不多，更談不上合理的運用。更多的是啟發的作用，抓住其中的核心觀念：1、生命就是持續進化，2、痛苦+反思=進步。
從自己的經驗，失敗和痛苦中總結出適用自己的原則，不斷總結和進化。換個角度去理解，我認為大腦是可以被改變的，或者說思維方式以及處理事情的能力是可以進化的。這點在心理學和神經科學領域都有非常多重要的發現，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成長型思維模式。很多時候我們學習了一條教訓，創建了一條神經回路，但是不久就遺忘了；通過原則的方式，不斷的重復和強化這個神經回路，從而把這種思維方式固化成習慣，實現頭腦的進化。這才是原則的真正意義。
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