【精華】企業演講稿模板匯總6篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在我們平凡的日常里，我們使用上演講稿的情況與日俱增，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的企業演講稿6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業演講稿 篇1
一盞燈可以照亮一個房間，一盞燈可以照亮一個人生。在我們建筑施工企業中也有這樣一盞燈，這盞燈燃燒在我們每個建設者的心中，我們時刻不忘給它添油加料，時刻保證它光明無限，因為我們需要它為我們的生產保駕護航。它是一盞燈，就會是一座長明燈；它是一首歌，就會有一個永恒的旋律，它是一個保障，就應該是我們長久堅守的陣地。“安全”早已在我們建筑施工企業的每個職工心中烙下了深深的印。
“安全第一，安全重于泰山”、“施工安全，警鐘長鳴”這些有關安全生產的警示語在我們施工的建筑工地上隨處可見，在我們的生產會議上隨處可聽。我們的企業要讓每個職工樹立起高度的安全責任意識，要讓安全的影子在我們的生產中無孔不入。這樣灌輸安全意識只在促進企業的安全管理，只在保障企業的`長久發展。
安全是施工企業對生命的尊重。在我們的施工生產中，我們高度的關注建設者的生命安全，嚴格安全生產管理制度。當前，社會上一些不規范的建筑施工企業為了搶工期、趕進度，在安全防護措施不完全到位，安全責任管理不完全落實的情況下組織生產，最后只會付出慘重的代價。我們經常會在某某報端看到一幕幕驚心的場景，在這些事實的背后就是對生命的忽視。因此，為了保障安全，保障生命，在我公司的鉑金時代項目工地上明確提出了“無防護、寧停工，無安全保障，不施工”的要求，這正是我們關愛生命，尊重生命的體現。
安全是施工企業永恒的旋律。施工每一個工程我們都會唱響同一個旋律，創造每一個精品，安全必是開路的先鋒。作為一個大型的建筑施工企業，我們勢必嚴格施工生產中的安全管理，做到領導到位、組織有力、措施得當、操作規范、安全生產。每個工程項目一開工就成立以項目經理為首的安全生產領導小組，小組成員加強安全規范學習，樹立全員安全意識，并且制定有效的安全生產管理體系和安全控制目標。建立健全安全教育、檢查、技術交底、獎懲等各項安全管理制度，通過貫徹落實這一系列管理制度，進一步增強職工的安全生產意識，實現了安全生產目標。
安全是施工企業對業主的高度負責。華西集團是一個響譽國內外的大型建筑企業，在華西發展的歷史進程中，我們創下了無數個輝煌的業績，精品工程如數家珍。在這些卓著的成績里面飽含了企業“顧客至上，服務至上”的經營理念。工程的質量、安全與業主的利益息息相關，業主給予我們高度的信任，我們就要給業主高效益的回報。工程建設中各項細致管理，都要從業主的切身利益出發，面對存在的安全隱患我們決不抓大放小，隔靴搔癢，而是直面問題，嚴肅對待。工程的建設承載了雙方各自的需求，業主高標準、嚴要求是為了更好的創造社會財富；我們打造精品，樹立形象是為了更多地贏得贊譽，創造效益。
安全是一個規范，安全是一個警示，安全更是一個企業以人為本的人文精神。它是一種精神，是一種責任，是一個建筑施工企業持續發展的有力保障。
朋友們，“安得廣廈千萬間，大庇天下寒仕俱歡顏”這樣的豪邁只有建設者們才能感受其中的欣慰，也只有廣廈里的人們才能體味建設者的艱辛。我們始終堅持著奉獻，我們始終秉承著樸實，我們始終如一唱響同一個旋律“安全第一，安全重于泰山”！
企業演講稿 篇2
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
這天，我站在那里，應對朝夕相處的領導和同事，情緒十分激動。我本著進一步鍛煉自己，為單位多做貢獻的宗旨，參加本次信用社主任競聘。首先十分感謝單位，為我們帶給了一個這么好的競爭平臺，讓我們能夠在那里展現風采，同時，更要感謝一年多來一向關心、幫忙和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我這天站到這個演講臺上暢想未來。
我叫**，今年**歲，20xx年進入官倉信用社，并從20xx年起開始從事信貸工作。由于工作需要，20xx年1—4月份被調至花秋信用社，4月份后調至婁山信用社小微中心，主要負責信貸工作。今年11月份獲得了銀行從業資格證。回顧往昔，在信用社領導和同仁們的支持和幫忙下，我從一個信貸新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的職責人。這天的演講我將用以下兩方面展示自己。
一、我首先要明確的是參加主任崗位競聘的理由和優勢
第一、我有強烈的思想意愿
自從事信貸工作以來，就十分熱愛我的職業，珍惜我的崗位，從未因為服務態度方面的問題和客戶有過爭執，也沒有因管理問題讓領導、同事不滿意，更沒有在經濟問題上犯過一次錯誤，始終如一的執行制度，落實要求，圓滿的完成各項任務，此刻我站在那里，就是想繼續在更重要的崗位上有所作為、有所成就，繼續為信用社的事業獻工獻力。
第二、我有豐富的工作經驗
從事信貸工作的7年間，使我逐漸熟悉了信貸管理的各個環節，掌握了信貸業務的操作規程，對各種設備設施熟知能詳，能夠堅持原則，始終堅持標準不走樣的做好各項工作，在多年的崗位工作中鍛煉了較強的管理潛力、組織潛力和工作潛力，所以我說，我有潛力勝任這份工作。
第三、我有較好的年齡優勢
我今年**歲，身體健康、精力充沛、斗志十足，理解潛力快、適應潛力強，能夠完全適應當前高標準、嚴要求、快節奏，以及高強度、大負荷的工作量，我有潛力、也有愿望把自己全部的精力投入到信用社工作中，毫無保留、不遺余力的.把工作做細、做實、做好，為信合事業的創新與發展貢獻自己的微薄之力。
二、我要闡明的是如果我競聘成功后的打算
如果我競聘成功，我要在以下三個方面努力做好工作
第一、在自身潛力上要有所突破
當前，形勢的變化、標準的更新、客戶的需求都在不斷的變化，故有的管理理念、管理方式、管理方法已經不利于市場的發展需要，這就需要管理者的思路創新。如果我是信用社主任，我會自覺的感知新理念、適應新標準、學習新方法，不斷充實自己，不斷提高自身潛力，使自己更加有潛力適應形勢發展的需要。
第二、服務與效益意識并重，打造良好的信合形象
在存款組織工作中，我將牢固樹立效益意識，鼓勵全員發揚“三勤四上門”的優良傳統，把考核重點放在低成本存款上，不斷壯大信用社的自辦業務，努力降低資金成本。同時牢固樹立服務意識，鼓勵全員抓住各種有利時機，不斷提高全員的服務意識，嚴格執行服務質量標準，真正做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓客戶有一種到家的感覺。
第三、謀發展、求創新，在管理方式上要有所創新
要根據信用社改革發展的需要，個性是轉換為銀行管理模式后，自己要根據職能、性質以及經營方式的轉變，迅速調整思路，主動對接，不斷思考和研究新措施，新辦法，創造性地開展工作，為我社的快速發展爭做貢獻。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，應對著大家信任和期盼的目光，我看到了期望的所在，同時也意識到壓力和職責的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選取了我，我堅信自己有潛力在主任的崗位上做出更大的成績。古人云：不能夠一時之得意而自夸其能；亦不能夠一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學決定形勢、應對復雜局面及配合全局的潛力。進一步增強事業心、職責感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我信合事業發展添磚加瓦！
企業演講稿 篇3
一、企業會計競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好。
隨著公司機構改革的全面推進，宏遠人迎來了新的機遇和挑戰。今天，我走上競職演講臺，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰自我、展示自我的大好時機；二是感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
我叫劉振萍，中共黨員，我競聘的崗位是陜西中移通信技術工程有限公司機關會計。我覺得這次競爭對我個人來說不僅是一次機遇，更重要的是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加這個崗位的競聘，有以下幾個有利的條件：
一、是有較為豐富的的工作經驗，我從事財務工作將近20年，先后擔任過陜西通信設備廠成本核算會計及設備廠裝飾安裝公司工程會計等工作，特別是在設備廠擔任成本會計期間，能夠熟悉和掌握產品在整個生產過程中管理流程，以及生產加工中的各個環節，為改善經營管理、降低生產成本、提高經濟效益提供了有利的會計資料和信息。使自己在實際工作中得到了鍛煉，在業務能力及同事間的溝通和協調能力有了很大的提高，為我繼續從事會計核算工作打下了一個良好的基礎，06年我進入宏遠公司財務部工作，負責機關會計、河北項目部代維
項目的會計，并同時負責公司工會賬、員工食堂賬以及設備分公司整合后留下的財務核算等工作，在宏遠公司5年工作期間，我嚴以律己、真誠待人，工作認真負責，先后2次被評為先進個人和優秀工會會員。
二、能夠認真貫徹執行國家財稅法規、制度和政策，遵守財經紀律、嚴格按照《財務管理制度》的要求，準確無誤記錄每一筆經濟業務，對不真實不合法的原始憑證不予受理，對記載不準、不完整的原始憑證予以退回，嚴格依法計算繳納國家稅收，并能夠配合稅務機關及審計部門的檢查監督。
三、具備良好的職業道德。由于會計人員從事財務收支等經濟管理工作，這種工作性質的特殊性要求會計人員除了受到會計法律、法規的約束外，還必須受到職業道德和職業紀律的約束。在多年的會計工作中，我能夠做到敬業愛崗、依法辦事、客觀公正、保守秘密。
四、有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不計較個人利益得失，能尊敬領導、團結同事。我也深知在會計知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。我認為我完全能夠勝任陜西中移通信技術工程有限公司機關會計工作。
如果我競聘成功，擔任公司機關會計，我會認真做好以下幾個方面的工作：
1。加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。只有不斷加強法律法規和會計相關業務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。從事日常財務工作需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。充分發揮主觀能動性，使工作做到精益求精。
2、樹立服務至上的思想觀念，我要在堅持制度的前提下，服務好、協助領導做好各項工作，在工作實際中，要發揮手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，在資金核對方面，嚴格把關，嚴格執行和遵守國家財經制度，賬務做到帳實相符、賬證相符、賬賬相符。
3、嚴格執行各項規章制度，管好帳、報好表，把屬于自己的工作做好，讓更多的賬目清晰透明的呈現在公司領導的眼中，做一名最好的會計！
謝謝大家。
二、會計競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
非常感謝單位領導為我們提供了一個參與公平競爭，充分展示自我的舞臺。同時，也對各位領導和同事們對我一貫的關心、支持和幫助，表示最誠摯的謝意！今天我本著重在參與、鍛煉自我、展現自我的心態，走上講臺、參與競聘、接受選拔。
一、自我介紹。
我叫xxx，xx歲，本科學歷，xx年自畢業后到xxx工作，至xx年x月一直在xx工作。當時支局所條件比較艱苦，只有兩個營業員，除儲蓄營業員外，其余的工作都是由我來做，主要負責儲蓄復核，郵政營業，匯兌營業等工作，也正是這樣才更加全面的鍛煉了我。xx年x月在支局所工作x年的我，帶著對知識的渴求走進了高等學府深造，xx年我拿到了本科的學歷。xx年x月，通過競聘，我走上了xx崗位。今年1月，市局要求全面交流換崗，為了工作，為了大局，我舍棄了管理崗待遇，依然挑起了儲蓄所班長的職務。（自我介紹要突出以后從事會計崗位的優勢）
事實上我認為學歷只能證明我追求上進的精神，在工作中積累的知識才是最應該珍惜的。我自以為自己是和單位一起成長起來的。當我踏進單位的那一刻起我已經很清楚的認識到，要實現人生價值只有運用所學知識結合工作經驗，讓自己進一步 1
的提高，把所有的積累變成永遠的財富。我想這樣才能算得上一次完整的充電，并不是只有進學校才能學知識，所有知識的進步和技術的革新都是來自實踐的。
二、我的競聘優勢。
一是具有較為扎實的專業知識。參加工作12年來，我一方面虛心向老同志請教會計基本知識和業務技能，一方面自學了銀行業務書籍，逐步熟悉和掌握了郵政儲蓄的基本知識、內部業務和內控管理要領，提高了自己的政治素質和業務水平，擁有了為客戶提供優質高效快捷服務的本領和技能。二是有較為豐富的實踐經驗。3年的營業網點前臺工作經歷，使我熟練掌握各項柜面業務操作流程和計算機前臺操作技術及各項業務管理規定與操作規程，掌握銀行經營管理、財務會計等基本理論；脫產充電學習，是我的理論水平和實踐相結合的兩年，通過學習，使我的技能全面得以增強，理論素質得到更高層次的提升；經濟在發展，技術在進步。01年進修回來就沒有再回前臺工作， 而是接任了儲蓄會計的`工作，這對我來說是一個挑戰，又是一次學習的機會。老師把所有工作流程寫下來給我，剩下只有自己慢慢琢磨。我在報道的第二天就戰戰兢兢的接任下來。不管是天道酬勤還是笨鳥先飛，有時候我會摳到很晚才回家，因為會計1分錢都不能錯，從不知到熟悉，從熟悉到熟練，總算一步步走了過來。儲蓄系統的版本升級，儲蓄匯兌的兩網互通等等，技術的一次次更新，知識的一次次拓展，在無形中讓自己一次又一次的提高。6年的儲蓄會計工作，使我對會計從不懂到基本掌握到全面融會貫通，期間我取得了會計證、在歷次的達標會審中都取得了較好的成績，在我從事儲蓄會計期間，事故與差錯為零；在接下來的8個月的稽查崗和半年的儲蓄支局長崗位，更是我的職業知識與技能的全方位補充，從風險防范的角度以及現場管理的角度，對儲蓄業務與流程有了更深層次的理解和較高層次的把握。三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，踏實肯干，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務能力、工作作風、組織協調能力、判斷分析能力、具體處理會計工作中實際能力都有了顯著提高。四是真抓實干、務實進取的工作作風。
企業演講稿 篇4
各位領導，各位評委，各位來賓：
晚上好！
我叫xxx，來自于xx。
在這春風蕩漾的神州大地，在這美麗的黃河之濱，在這如火如荼的原油上產會戰中，你為采油××的持續發展做好準備了么？也許你會說，我一個普通工人在平凡的崗位上工作，能做什么？至于產量那都是領導的.事，如果是這樣，我會大聲的對你說，你錯了！在油氣發展的過程中，我們雖然濕滄海一粟，但是你愛崗敬業的實際行動，將是我們油田發展壯大的堅實基礎。
企業演講稿 篇5
有一句俗話叫“海闊任魚躍、天高任鳥飛”，實際上闡述的就是企業發展與個人價值的關系，員工的個人價值必須在企業的發展中才能完全得到體現，脫離了企業的發展，自我價值的體現便成為空談，同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系。
個人價值只有在企業的發展中才能得到充分的體現。員工，首先應該是為企業的發展提供服務與需要，在滿足了企業發展需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現在這一過程中。離開了企業的需要、利益和成功發展，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現個人價值的。員工所提供的企業價值越大，自身發展也就越快，個人價值實現的程度也就越高。
個人價值是推動企業發展的根本動力。我們知道，在知識經濟時代，公司的主要產值貢獻來自企業的無形資產，傳統的有形資產所能創造的產值將大大降低。所謂企業的無形資產，實際上指的是新概念、新知識、新發明、新技術、新信息。而這些新概念、新知識、新發明、新技術、新信息的'載體必須是人，個人如果不思進取，不求個人發展，如何接受新概念、新知識、新發明、新技術、新信息呢？對于我們煤炭企業來說，這一點尤為重要。只有個人努力去接受這些新生事物，并將其應用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業的產值不斷持續增長，才能促進企業的發展。
很榮幸成為N超市一名普通理貨員，在平凡的崗位上，重復著簡單的工作，辛勤忙碌，做應該做的事，愛崗敬業，有主人翁的思想，使N超市成為一流的超市，一流的服務，有一流的員工，這就是服務行業。
服務對N超市的員工來說，體現在面對顧客的每一個細節，為顧客提購物籃，幫助顧客找要找的商品，搬貨、送貨（N超市不比心連心，步步高，直接就可以到門口。例如有一次有一顧客買了5件禮合餅干，不好搬，也不知怎樣才能到大門口，至少可以主動幫忙用車帶到大門口，再把車帶進來，顧客就很滿意了，總是謝個不停，還說這里服務好，以后都到這里買東西）能留住老顧客迎來新顧客，將N超市以誠信，文化為重點服務理念，愛護信譽要像愛護自己的眼睛一樣重要，對顧客要對待自己的親人一樣溫暖，顧客是上帝，每個員工都要把自身的工作做好，關注細節，要有鐵的紀律，從小事做起。
1．每天上班、下班、吃飯、上洗手間等都要簽到。
2．每天上班問對班有什么重要事要交接，看交接班本，每天要有記錄，檢查商品標鑒、POP牌、吊牌、排面、堆頭、倉庫等等有問題及時解決。
3．服從上級領導的安排，互幫互助，做好每次盤底工作。
4．每星期三，每月五號衛生大檢查，搞好排面、貨物、貨架的衛生，經常清理，保持貨品衛生。
5．食品的工作比較瑣碎，對食品的員工來說，熟知每種商品的價格和特點，特別是要查商品的保質期、日期，萍鄉、南昌臨期商品要提前1—2個月寫一份明細交給領班，不能留有過期商品，破損商品在賣場。經常檢查，有些未過期，溫度高，或密封不太好，也有發霉熔掉的商品，也要及時下柜退貨。
6．每星期四下班市調，整理好，星期五上交領班。
7．,把萍鄉缺貨的每天叫貨，每星期日上午把南昌缺貨的都寫上來，交給領班統一叫貨。
8．堅守崗位，做好防盜，防偷吃的工作；有顧客吸煙，及時阻止，學好消防常識，跟防損相互配合。
9．做好驗貨，退貨工作，數字、日期、破損等把關，有入庫的要入庫，上貨的及時上貨，掌握好自己所管轄商品的庫存。
10．做好每期快訊的發放工作，每期的銷售工作，每星期一次的拾孤工作，有速凍食品，冰箱內食品，夏天易壞、易變質商品及時歸位。
要想做一個優秀員工不僅僅是做好以上這些，要多看，多聽，多想，多問多學，多寫，學無止境，邊做邊學，向好的學習，看齊，有一流的員工，才有一流的服務，更有一流的超市，在這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也會創造出一片精彩的天空，讓我們一起努力吧！
總之，讓我們共同努力，同N超市一起成長，滿腔熱情，有主人翁思想，仔細負責，將顧客視為上帝，以百貨大樓先進的核心理念作指引，在部門領導帶領下，將不斷跨越優質服務的新臺階，人人爭當優秀員工，企業才能做強做大。
企業演講稿 篇6
我們怎么尋求有價值的企業？在我過去的研究里，一直在關注中國企業的成長模式，在改革開放40年的過程中，很多企業發展得很好，也有大量的企業無法存活下來。這中間有很多環境的問題、很多外部政策的問題、很多對手的問題、很多技術的問題，但其中有一個重要的問題，就是企業自身的價值，我們朝什么方向去追尋，去確定，去尋求？
一、今天經濟大環境的調整
我們該如何理解今天所處的環境？這是我最近一直在關注的問題，也是大家問我最多的問題。大家會從各個角度去看，無論是中美關系，還是我們看到今天大的經濟環境的調整。
1、所有東西都在不斷升級
在今天的整個經營環境中，所有的東西都在迭代升級，沒有東西可以停留在原來的框架之下。這種不斷迭代的要求，是對每個企業根本的要求。在我們回看自己時，第一個對環境的認識，就是必須不斷地迭代。
比如微信，它已經是一個我們非常熟悉的產品，但它依然在不斷地迭代。我們看到的所有的行業，今天都在重新定義。更重要的是，你的產品和服務的融合，必須是一個跟隨顧客不斷成長的過程。
2、一切都正在轉換為數據
所有的東西都在數據化。數據決定了我們在市場中的機會到底在哪里。所以我們在討論整個企業的價值方向時，我們要理解兩個最重要的東西，一個是效率，一個是價值創新。很多人說商業模式創新是很困難的，特別是傳統的企業，我就告訴他，不用緊張，如果你的效率比別人高，機會還是有的。因為數據的轉換過程中，兩個維度都有機會。
3、大多數的創新都是現有事物的重組
在今天，大部分的事物都是現有事物的重組。并不是說很多東西是沒辦法想象的，我們今天看到的非常多的東西，就是我們現在已知的東西，怎么樣重組？最典型的例子就是蘋果。蘋果并不是第一個做手機的，但是它改變了這個行業。它也并不是第一個出電腦的，但是iPad出現，我們發現整個應用變得完全可能。我們很多人很怕新，但是它并沒有那么困難，你只要對現有的事物更好地去做重組和組合時，就會發現大多數的創新，都是由這個地方發生的。
4、深度互動與深度學習
因為創新的要求，使我們需要很多的學習，我們講的人工智能，或者未來更多的深度智能化，很重要的一個部分，不在于機器能不能像人，而在于人能不能保持自己的創造力。所以我之前說過一句話，其實我并不擔心機器像人一樣思考，我比較擔心人像機器一樣思考。我們一定要飽有自己深度學習和深度互動的能力，這種深度學習和深度的互動使得人更具創造力和更有創造的價值。包括我自己也在做在線課程的嘗試，就是希望有一個新的技術手段讓我與企業家之間的深度互動和深度學習可以更加推進。
5、核心不是分享，而是協同
在今天，核心并不是分享，更重要的是協同。我寫文章不斷地和大家交流，更重要的不是陳老師要分享什么，而是我們之間通過不斷地協同、互動，做這樣一個知識分享，這種協同的效率，是更容易產生價值的。
所以大部分的情況下，很多人會說，我一定要去做分享，分享很重要，但我們還要再加一樣東西，就是你愿不愿意協同創造價值？如果我們沒有能力協同創造價值，我們就沒辦法創造更大的系統價值。
6、聯接比擁有更重要
聯接比擁有更重要。這是今天對于很多人的挑戰，如果我們對自己擁有的東西更在意，我們可能會有更大的局限性。我們不斷地邊界打開，因為你可以跟更多的人、更多的組織、更多的機構去做鏈接。我在最近發布的新書《共生》中有一個觀點，一個面對未來的組織要重新調整兩個認知：
（1）你能不能夠把員工邊界和顧客邊界打開？
（2）你能不能讓自己不可替代？
如果從這個角度去討論，你會發現動態是一個根本的特征，我們所有人都必須接受，沒有哪些東西是固定不變的。所以邊界一定要調整，不斷迭代和優化，集合智慧形成解決方案。
7、*不是從內部出現的
很多人怕被*，但*一定是個事實，因為*從來都不從內部產生。在你不經意的時候，有可能就被*了。我們要從外部看被*時，內部怎么調整自己？怎么開放學習？怎么和這些將要*我們的人產生共同協同的價值和共生的價值？這一次我們比較在意「創」、「贏」和「生」，但我更在意前面的「共」字，如果沒有共就沒有創，沒有共就不會有生，沒有共就沒有贏。實際上「共」的概念變得重要，如果你不這樣了解，外部就會把你*掉。*相機行業的是手機，*銀行的也可能是支付寶。
這種*是外部帶來的挑戰，怎么給自己選擇一個解決方式，我們今天的「共」，就是一個很好的解決方式。
8、可量化、可衡量、可程序化的工作都會被機器智能取代
我在參觀海爾智能工廠時，我沒有想到的是大生產線上任何一個產品的型號都是不一樣的。當大規模制造都可以個性化定制時，大家可以想像，未來的變化將會非常巨大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作，機器是可以替代的。如果這些可以替代，我們怎么辦？
我認為這八點對大家來講非常重要，我們如果從這個角度去看，會尋找到更多新的機會。
二、三個大變化
基于這樣的理解和研究，我認為我們要有三個的變化：
1、關于戰略，從「競爭邏輯」到「共生邏輯」
第一個變化，戰略上我們要調整。這是我和廖建文教授的一個持續研究中的一個結論：我們要從競爭邏輯轉向共生邏輯。如果我們按照工業邏輯去講，我們要贏，我們肯定就是一個競爭關系。但如果我們按照數字邏輯去看，我們就必須尋求生長空間。因為我們很多行業被重新定義時，邊界被打破時，游戲規則被改變時，你并不知道新的游戲規則是什么。所以我們所談的贏的所有條件的基礎已經改變，我們更重要的是要尋求生長空間。如果要尋求生長空間，我們戰略的空間定義就要被調整。
我們討論戰略只說三個最重要的東西：
（1）我想做什么？
（2）我能做什么？
（3）我可以做什么？
所以我們在戰略上基本上是回答這三個問題的總合。
想做什么就是我們初心，能做什么就是我們的資源和能力，可以做什么就是我們跟產業條件和外部市場做對接。但今天的`戰略邏輯如果我們繼續回答這三個問題，你會發現變了：你想做什么？是要重新賦予定義；你能做什么？最重要跟別人連接；你可做什么？要跟別人跨界。
所以當它變了之后，我們看到一個非常有意思的現象，我們在戰略上出現四種新的形態：
（1）連接器；
（2）重構者；
（3）*者；
（4）新物種。
這四樣戰略空間就被拉了出來。所以我和很多人講不是今天市場變小，其實是機會變大，問題就在于你在這4個中能不能出現其中一個與你相關的東西？
當這些優秀的創新企業出現，整個市場的格局確實被它們重新構建出來了。所以我對很多人講，不是今天機會變小了，真的是變多了，最重要的是你要把你的經驗扔掉，才能做得到。
所以我們在可持續的數字戰略中，要成為一個賦新者、跨界者和連接者。這樣才能找到我們全新的機會，這是從戰略上我們要做的改變。
2、關于商業，探索未知、穿行時光、呼應人類感性的行為
我們一定要討論商業價值是什么。大家也很清楚，我最近經常講，人在這個世界上并不是一個消費者，他應該是一個生活者。有人和我說，這個不一定完全對，我們還應該是一個造物者，我覺得那是企業家的邏輯。對于任何的商業邏輯來講，我們必須回到人是一個生活者，如果人是一個生活者，商業在完成什么？商業在完成認知與呼吁人類行為的部分，我們要注意這件事。
我一直在研究大企業，這些大企業真正有影響的不是因為它大，不是因為它有野心、有遠見、有能力，而是因為它們對于追求美好生活所帶來的價值，以及幫助人類近距離、遠距離分享價值的能力。當它有這個能力時，它就去滿足了個體，也同時給了過程體驗。這時，他們的產品實際上就是一個交心的過程，是愛、驚喜和可靠的傳遞。
如果我們的產品不能給這三樣東西，這個產品就無法得到大家對它的追隨。所以我非常希望大家的產品是一個心與心的交換，心與心的托付。
3、關于企業，成為全新價值的創造者
我認為企業就應該成為全新價值的塑造。當你成為全新價值的塑造者，就像華為走到終端，海爾的「人單合一」，大童的中介保險服務，它幫助我理解了我們怎么用保險愛護人、推動人，我們要理解什么是全新價值的塑造，這也是我對很多企業的愿望。
因此，我們的核心就是要做這三件事：
（1）以價值成長激勵成員。
（2）以伙伴關系促進創新。
（3）以個性服務贏得顧客。
未來的組織應該是一個共生型的組織，不是一個獨立的組織，也不是簡單的平臺型組織。未來的組織形式是互為主體的，你是主體，我也是主體，最重要的是共生。當我們可以共生時，整個狀態才會存在出來。這樣的共生，打破了單向的競爭，打破了價值活動分離的模式，我們真正圍繞著顧客價值形成了一個理解顧客的概念，這個組織就是我希望的組織，也希望你成為一個共生型的組織。
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