民營企業(yè)與企業(yè)文化的區(qū)別
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區(qū)）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業(yè)。下面是小編整理的民營企業(yè)與企業(yè)文化的區(qū)別，希望對你有幫助。
1.1文化的起源及發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。說到底，企業(yè)文化的實質就是企業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。一個企業(yè)的成員如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統(tǒng)一的可能性。一個企業(yè)的文化底蘊越厚，其發(fā)展的潛力就越大。企業(yè)文化和體育精神、民族情結類似，是一個虛擬的載體。在企業(yè)社會化的進程中，企業(yè)文化越來越顯現(xiàn)重要的價值，企業(yè)的價值觀念、道德觀念無形中推動著社會的進步。
企業(yè)文化出現(xiàn)于20世紀七八十年代。主要包括企業(yè)經營管理哲學、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化是一門在企業(yè)管理實踐中產生的學科。它在世界各國的興起，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學邏輯發(fā)展的必然結果。企業(yè)文化最早出現(xiàn)在西方國家，但真正將企業(yè)文化運用的淋漓盡致的國家是日本。二次大戰(zhàn)后，西方國家對戰(zhàn)敗國日本經濟的發(fā)展并不看好。但日本在很短的時期內將自己的農業(yè)，機械，電子等產品源源不斷的打入國際市場，并占有了較高的市場份額。這時西方國家開始注意并分析日本成功的原因。他們發(fā)現(xiàn)幾乎每個日本的企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化。而他們的企業(yè)文化里又將本國的精神和企業(yè)的發(fā)展合二為一。
如松下集團的“產業(yè)報國、光明正大、和親一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、感謝報恩”。英、美國家的企業(yè)比較強調“理性”管理，注重規(guī)章制度、管理組織結構、契約、個人奮斗、競爭等的作用。而東亞的企業(yè)則更重要強調“人性”的管理，如強調人際關系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用。
1.2企業(yè)文化的定義及層次
1.2.1企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的定義分為廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。
狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。狹義的文化是需要通過學習逐步掌握和擁有的，旨在于提高個人的素質和技能。
1.2.2企業(yè)文化的物質層
企業(yè)文化的物質層也叫企業(yè)的物質文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。
企業(yè)生產的產品和提供的服務是企業(yè)生產經營的成果，它是企業(yè)物質文化的首要內容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等，他們都是企業(yè)物質文化的主要內容。
1.2.3企業(yè)文化的行為層
企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的'動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。
從人員結構上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為。海爾總裁張瑞敏在一次員工大會上，當著眾人的面將100多臺電冰箱砸爛。這就是企業(yè)家的行為,也正是這一砸,才砸出海爾這塊響當當?shù)呐谱觼?還有企業(yè)模范人物的行為:大慶油田的王進喜,對待工作可以說廢寢忘食,無私奉獻。
1.2.4企業(yè)文化的制度層
企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。
企業(yè)領導體制的產生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產發(fā)展的必然結果，也是文化進步的產物。企業(yè)組織機構，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織機構。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產經營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。
1.2.5企業(yè)文化的精神層
企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。
企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。在這里要強調一點，就是先是有精神文化，然后才有的行動和執(zhí)行。如果精神文化制定不夠完善。那所造成的結果就是戰(zhàn)略目標模糊不清，戰(zhàn)略行動沒有方向，戰(zhàn)略效果無法完成。因此精神文化的建設與執(zhí)行就由為重要。
1.3企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化的有兩個方面的意義，它一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高組織的競爭力；另一方面，是為了實現(xiàn)個人職業(yè)生涯與企業(yè)總體目標的真正融合，使人們在工作中體會生命的意義，使員工個體得到全面發(fā)展，同時使企業(yè)整體得到可持續(xù)發(fā)展。
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