企業文化對企業成功的影響因素

　　企業文化是企業的精神支柱，是企業競爭中最具有決定性和長遠影響的關鍵因素。下面是小編為你整理的企業文化對企業成功的影響，希望對你有幫助。

　　企業文化對企業成功的影響

　　企業文化能促使企業可持續成長和發展。企業文化是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。企業可持續發展的關鍵是企業的核心價值觀能與時俱進，不斷創新。當前大多數企業提倡二次創業，其本質就是尋求可持續成長。企業文化是企業之核心力量，企業要實現可持續發展的戰略規劃，首先要打造嚴謹務實、高效和諧的企業文化，以迎合時代要求，使企業在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續的發展。反之，一個企業沒有核心的價值取向，沒有順應社會發展的經營理念，最終將會被社會淘汰。

　　企業文化有助于塑造企業的形象。成功的企業文化是企業可持續發展的助推力，同時也是促進一個行業實現良性循環的關鍵因素。企業文化對企業發展具有導向作用，還會影響企業形象。企業形象是人們對企業的整體印象和評價，這其中也包含了對企業文化的認同和反應。可以說企業形象是企業文化在人們腦海中的反映。成功的企業文化有助于樹立積極向上的企業形象，是一個企業的無形資產。但企業文化是一種客觀存在，是企業形象的根本前提，企業文化決定了企業形象。如果沒有已存在的企業文化，就不會產生公眾心目中的企業形象。一個企業從建立到成長，樹立一個行業乃至市場經濟中的品牌和形象，良好的企業文化必不可少。

　　良好的企業文化是企業網羅人才、留住人才的制勝法寶。知識經濟時代，人才作為企業的人力資本，對企業的發展起著重要的作用。對于知識型員工來說，單憑高標準的薪資待遇吸納人才只能急一時只需，企業員工普遍缺乏歸屬感而冀望跳槽，企業基于人才培養成本的考量而刻意忽視員工的再教育，致使員工更加缺乏歸屬感。久而久之形成惡性循環，企業依然面臨人才流失的問題。而一個良好的企業文化可以使員工產生強烈的歸屬感，使員工有實現自我價值的平臺，而企業文化正是員工產生這種歸屬感、體現自我價值之所在。

　　企業文化的內涵

　　企業文化又稱組織文化，它是企業或企業員工在長期的生產經營中形成的，被所有員工所認可，并具有一定激勵和規范作用的獨特文化形象。企業文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創新性的特征，主要包括三個部分：一是物質文化，它是指企業所具有的機械設備、產品造型、廠容廠貌、產品外觀等外部形象;二是制度文化，主要包括企業內部各項規章制度、領導體制、紀律等;三是精神文化，它是企業文化的核心內容，包括企業的價值觀念、企業精神、職工素質、優良傳統等，本文所講的企業文化就是指這種精神文化。

　　企業文化建設方案

　　堅持“以人為本”。企業文化是一種融入企業成員靈魂深處的信念和價值體系，帶有強烈的感情色彩，企業文化所體現的共同價值能否被企業成員所認可，很大程度上取決于人的素質。人是生產力中最活躍的因素，“以人為本”是科學發展觀的核心理念。人本管理思想就是企業的發展過程要體現人本價值，充分理解人、尊重人、關心人、激勵人，管理者要深入基層了解員工訴求，切實維護員工利益，充分發揮人的主觀能動性和創造能力，使員工與企業共命運、共榮辱，增強企業的凝聚力和向心力。

　　形成制度化建設。企業文化中一項重要內容就是企業制度文化。正所謂“無規矩不成方圓”，一個成功的企業必定擁有一套成功的管理制度來約束員工行為，并指引企業的未來發展。企業打造優秀企業文化的過程實際是內部的規章制度不斷完善的過程。所以，企業在建設企業文化時，必須依照企業文化的精神，建立和健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化、理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。

　　塑造良好企業形象。企業形象不僅僅是企業產品的形象，更是企業總體文化的表現。企業應具有自己的經營哲學觀，要為社會提供優良的產品和服務，提高在社會公眾中的信譽度，樹立良好口碑。企業還應具有自己的社會哲學觀，關心社會問題，關心社會公益事業，使自身發展的同時也造福于民。企業從事生產經營活動，除了盈利，還需要承擔一定的社會責任和社會義務，為社會的發展貢獻一份力量，同時也能贏得社會公眾的認同和好感，在社會公眾中樹立企業的良好形象。

　　創新。創新是一個民族興旺發達的動力源泉，也是企業實現可持續發展的根本途徑。可以說，企業文化是一個動態的有機體，需要吸納新思想、新觀念才能得以傳承。擁有“中國家電第一品牌”之稱的海爾公司正是憑借這種文化創新而從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為享譽世界的跨國公司的。為實現企業發展戰略規劃，企業文化應該從內容和形式上尋求創新，這樣才能最大限度的擴充利潤空間。

　　企業文化功能

　　企業文化成了中國企業目前的熱點和亮點，不少企業熱衷于辦刊物、呼口號、貼標語、編手冊、出綱領等形式，希望通過企業文化建設來打造一個現代企業的公眾形象。確實這些企業的文化公眾形象搭建出來了，而企業內部員工卻對本企業所宣傳的文化卻根本不認同，無法將企業所倡導的價值觀深植于員工內心，并且落實到日常的行為中。假如，一家推崇“創新”文化的企業，卻對員工實施嚴厲管理，員工動不動就會被罰款，最終所形成的真實文化是：對于工作員工最常采用的方法就是推諉，無人愿意擔當責任，因為做得多，出錯的機會就增加，而直接的結果便是被更多的罰款。這樣的氛圍下“創新”又從何來？企業文化常常成為內外兩張皮，員工的價值觀與企業所倡導的價值觀呈現出很高的離散度。

　　首先我們檢視一下建設企業文化的目的，明確企業文化建設的五大基本功能：

　　（1）導向：企業文化明確企業的價值觀，清晰表明那些是企業所倡導和遵循，并以此指導和牽引員工的行為。

　　（2）凝聚：通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過“英雄人物”的示范作用，對每個員工的貢獻給以承認，使員工產生歸屬感。

　　（3）激勵：員工的歸屬感和有高度價值的目標感，成為員工內在激勵因素。這種來自價值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。

　　（4）約束：核心價值觀指導員工的行為、規范員工的行為，同時約束員工的行為。

　　（5）輔射：企業文化通過不同媒介轉播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。

　　建設企業文化必需圍繞著這五大基本功能進行，不能僅僅重視文化的輻射與傳播，把所謂的企業文化用口號或標語的形式帖在墻上。在一些企業的過道上、辦公室、展示廳等顯眼的墻上掛著類似：“團結、高效、創新、敬業”等標語，最近流行誠信，于是在這些企業的墻上有增加了“誠信”，以示與時俱進。真正的企業文化如同是人的個性，這種同質化的標語或口號，在企業文化的五大目標功能中也只有輻射的功效，而且這種大眾化標語和口號的輻射也非常有限。

　　最重要是我們需要強化企業文化的導向功能，用愿景來引領企業員工，用價值觀來指導和規范員工的行為。要發揮企業文化的導向作用，關鍵在于需要言行一致，所提倡的一定要真正發自內心，而且要身體力行。因此我們可以在設計企業文化時，不一定要包羅萬象，面面俱到，而應該從少而精做起，所倡導的一定是能夠做到的，并且有英雄人物作榜樣，高層領導示范。組織一些時髦的理念、沒有英雄人物的榜樣、沒有高層以身作則，這種空中樓閣式的企業文化如來導向、凝聚和激勵？企業文化的核心在于行，而不在于言，尤其是高層的行為榜樣作用。

　　中國文化中歷來缺乏一種內在的價值觀作為我們行為的指導，一向只有外部的標準或壓力來規范我們的行為。企業文化的真正的作用在于由內到外地指引我們的行為，憑著這種發自內心的信念或信仰，才能產生強大的、真正的凝聚和激勵作用。

　　“企業文化就是企業做事的方式”。企業文化像空氣一樣存在于我們周圍，從這個意義上說，企業文化不是看到的或聽到的，而是聞到的。

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