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工廠春節工作方案（精選5篇）

　　做工作方案前可以通過案例分析、案例對比預想可能出現的問題。在公司計劃開展某項工作的時候，我們就要有針對性的做幾份工作方案，那么我們該怎么去寫工作方案呢？以下是小編為大家收集的工廠春節工作方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工廠春節工作方案（精選5篇）

　　工廠春節工作方案 1

　　為創造一個整潔、優美、方便、安全的廠區工作環境和保障員工身心健康發展，塑造企業形象，特此定制廠區公共場所管理規定。

　　一、車輛管理

　　（一）車輛進出

　　1、所有進入廠區的機動車輛（含輕摩）應按警示標志減速緩行，進出大門應主動接受門衛查驗。臨時車輛經同意后簽字，方可進出廠區。

　　2、凡在廠區內通行的公務車、生產用車、職工私家車、業務關系車輛、出租車，均需持有“廠區車輛通行證”，方準進出廠區大門及在廠區內通行。

　　3、無牌無證車輛嚴禁進入廠區。

　　4、機動車輛載物出門，必須嚴格執行《廠區管理規定》，憑證出廠。

　　5、特種車輛（公安、消防、救護、搶險）進出大門，門衛要主動疏導，確保通行。

　　（二）車輛行駛

　　1、車輛進入廠區后，行駛時速不得超過３０公里／小時，嚴禁超車。

　　2、嚴禁在廠區內無證駕車、練車，嚴禁酒后駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載上道。

　　（三）車輛停放

　　1、機動車輛須停放在車庫和停車場內，嚴禁在禁行區域和道路上亂停亂放。

　　2、公務車、生產用車在不從事作業的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。

　　3、各單位要劃出職工私家車停車位，需有明顯標志，并自行管理。

　　（四）處置辦法

　　1、進出廠區的車輛，應自覺服從管理，凡違反本規定或造成交通事故的，按規定追究當事人的責任。

　　2、對無牌無證或擅自進入廠區以及在禁止通行區域行駛停放的各種車輛，除教育批評外，立即驅逐出廠。

　　3、加強門衛查驗和廠區內巡邏督察，對違規車輛和無牌無證進入廠區車輛一律予以扣留，移交局處理。

　　4、進廠經營運輸車輛不按序排隊、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。

　　5、職工私家車輛不允許在單位內進行沖洗，單位保衛部門負責監督檢查。

　　二、廠區環境管理

　　（一）廠區及公共區域環境衛生管理規定

　　1、保持接待室、會議室的整潔、美觀。

　　2、公共區域要求窗明潔凈，墻面清潔，無死角，洗手間無異味。

　　3、公共區域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。

　　4、須按照保潔時間表做好日常清潔工作，安排保潔時間不能影響公司的正常工作。

　　（二）廠區環境秩序管理規定

　　1、警衛人員須維護公司的安全，努力防范內、外影響公司正常工作、生產及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發生。

　　2、警衛人員須做好來賓的登記工作，并及時與總服務臺聯系。

　　3、警衛人員須處理好公司內、外車輛的'進出門工作；并安排送發貨的外來車輛按指定地點停放。

　　4、出租車不得出入廠區，特殊情況下出入者須向警衛人員說明原因，經批準方可入內。

　　5、員工上班時間必須著廠裝、佩戴上崗證或識別牌。

　　6、員工進出廠門須下車推行，并按指定地點停放。

　　7、廠區內禁止吸煙。

　　三、廠區公共區域管理

　　1、禁止在廠區內公共區域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛生責任區內垃圾掃入道路或其他責任區，禁止在廠區焚燒垃圾等。

　　2、公共區域內物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時刻保持整潔衛生。

　　3、公共物品不同的物料類別進行明確區分且標識清楚。

　　4、廠區公共區域進行功能分區，物品擺放做到有的放矢，加強廠區有效管理。

　　工廠春節工作方案 2

　　一、車間管理系統解決方案實施目標

　　現在，很多企業應用了車間管理系統，但是在車間管理系統應用上存在很多問題，比如，有些工人的觀念不能適應企業的發展，部門內溝通不順暢，企業內部制度不規范，員工發展空間小等等，車間管理系統的解決方案就是針對這些問題所展開的。具體而言，車間管理系統可解決如下問題：

　　（一）工人觀念和認識不適合企業發展。

　　（二）部門之間存在嚴重的工作溝通障礙。

　　（三）企業內部控制的制度化與規范化不足。

　　（四）企業培訓方向不明確，沒有培訓機會，不能符合企業經營的要求。

　　（五）員工發展空間狹窄，優秀員工難以成長。

　　（六）公司的激勵政策不足，員工缺乏正面引導。

　　（七）戰略沒有轉化成明晰的戰略目標，管理者缺乏宏觀戰略目標、短期目標制定計劃。

　　（八）車間衛生相對較差，工人工作環境不夠安靜。

　　總的來說，車間管理系統解決方案的目標是加快車間生產進度，使車間現場管理透明化。改進產品質量、管理功能，管理物料及成品。

　　二、車間管理系統解決方案具體實施

　　（一）車間管理系統解決方案問題分析

　　從車間管理系統的功能來看，車間管理系統建設是為實現在生產過程中，無紙化數據收集，持續提高、改善生產效率，監控生產現場中各各批次產品質量，加強追溯管理和生產狀況管理。

　　車間管理系統可解決問題概述：

　　車間管理系統解決方案的實施，解決了企業車間生產信息流程化的管理。這需要企業車間由生產現場工作人員在現場輸入各工序生產信息數據（包括生產線名稱、產品名稱、工序名稱、檢查數量、不良類型和數量等），通過網絡傳輸到服務器中，以供管理人員追溯、查詢、分析，并在車間現場展示電子看板；

　　在某一工序中，分類記錄多種產品，跟蹤某產品某批次在所有工序的數據信息；

　　車間管理系統建設可實現在某種產品中，每工序生產時間、檢查數、良品數、不良品數量、合格率等，并完成數據匯總、查詢；

　　車間管理系統解決方案可對比分析某種產品多個批次之間生產時間、檢查數、良品數、不良品數量、合格率等數據;

　　車間管理系統解決方案對某產品某批次或多批次間的不良項目數量進行排列分析；對某產品某批次或多批次間的不良項目進行分析；

　　分析和追溯日報和月報。

　　（二）車間管理系統通過具體模板功能實現，解決相應問題：

　　車間管理系統解決方案對一般計劃進行計劃的編制、審批、下達、執行、完工統計等操作。對緊急計劃賦予最高優先級別，只對其進行計劃下達和執行情況監控。

　　1、車間管理系統解決方案實現單元加工作業管理：

　　車間管理系統解決方案中簽收作業計劃是指將屬于本單元的計劃簽收到本地，將計劃狀態填寫簽收人員和日期。（如圖示）日作業計劃管理包括計劃編制執行情況統計；派工單管理包括派工單的生成查詢、打印；加工信息統計包括設備使用信息及可用狀態等；日物料需求和日工具需求生成需求計劃，并下發到相應的管理模塊。

　　2、車間管理系統解決方案中單元加工作業計劃管理說明：

　　（1）單元作業計劃簽收：接收車間計劃管理的單元作業計劃；

　　（2）日作業計劃管理接收簽收的單元作業計：劃編制日作業計劃，根據日作業計劃對應的派工單的完成情況，統計日作業計劃的執行情況，并將對應單元作業計劃的完成情況，反饋給車間，計劃管理接收加工信息統計中的設備使用情況；

　　（3）派工單管理：派工單管理接受日作業計劃，并反饋計劃的完成情況。

　　（4）物料需求計劃和日工具需求計劃：根據日作業計劃生成的；

　　（5）加工信息統計：接收生產現場數據采集的數據，其中包括現場完工數據設備，使用數據等信息。

　　（三）車間管理系統解決方案實現生產現場數據采集，從而解決車間數據管理問題。

　　具體而言，車間管理系統數據采集分為：

　　1、完工信息采集：記錄派工單的完成情況，包括接收數量、接收日期、接收人、完成數量、開工時間、完成時間、完工設備、操作人、班次等信息。

　　2、設備信息采集：記錄生產現場的設備信息，包括每班的開機時間、待機時間、維修時間、目前的可用狀態等信息。

　　3、質量信息采集：記錄生產過程中的質量信息，包括產品代號零部件代號、工序號、送檢數量、合格數量、廢品數量、次品數量、疑品數量等信息。

　　4、工人生產活動采集：記錄工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集記錄、生產各環節的成本數據，包括人工成本材料成本，能源成本工具損耗，設備損耗等信息。

　　（四）車間管理系統解決方案通過對設備管理實現對車間數據精確管理。

　　1、設備管理包括：

　　（1）設備臺帳管理：車間中所有設備的基本信息，以及設備的位置變動，封存，啟封等管理信息；

　　（2）設備維修：包括設備備件庫的建立，設備維護計劃，設備故障處理等信息；

　　（3）設備使用狀況：管理設備利用率效率忙閑狀態等信息；

　　2、庫房管理包括：

　　（1）入庫：將物料從工廠領入，建立物料入庫的憑證并修改庫存主帳；

　　（2）出庫：物料發放給工人，建立出庫憑證并修改；

　　（3）庫存主帳：反映車間物料的庫存情況以供查詢。

　　（五）車間管理系統解決方案通過質量管理，實現車間產品質量優化。

　　其中，質量管理包括：

　　1、質量信息統計：從不同角度進行質量信息統計。

　　2、質量分析：從不同角度對質量信息進行分析。

　　3、質量信息綜合查詢：可按任意條件來查詢自己需要的信息。

　　4、不合格品處理：對生產現場的不合格品進行處理，填寫報廢通知單，通知計劃編制部門和庫房計劃編制部門，可根據報廢情況追加計劃，同時通知庫房追加物料以保證追加計劃的執行。

　　（六）車間管理系統解決方案針對成本管理，實現節約成本，提高效益作用。

　　車間管理系統解決方案中成本管理說明：

　　1、成本指標管理：接收車間的成本指標，作為成本考核的依據。

　　2、成本統計：按成本的類別進行成本數據的統計。

　　3、成本計算：按一定的.標準對會計期內的實際成本進行計算。

　　4、成本考核：將實際成本和成本指標進行比較。

　　5、成本分析：對構成生產成本的各項數據進行分析，得出成本的分布情況，作為成本控制的依據還可對成本的歷史信息進行分析。

　　（七）車間管理系統解決方案通過子系統相互配合，實現車間管理網絡構建。

　　車間管理子系統是根據物料需求計劃、工藝路線、工作中心等方面的具體要求，編制出車間生產計劃、產生生產制令。對需下達的車間任務，可模擬下達。另外，車間管理系統解決方案對物料檢查、生產能力和生產計劃對接也嚴格要求。以實現車間管理系統作用。

　　1、車間管理系統方案詳解：

　　車間管理系統解決方需要設置車間任務優先級完善車間管理。

　　依據任務優先級數，工序優先級數，工作中心生成派工單。車間管理層可依此分配物料和下達生產制令。車間調度管理可閉環控制從計劃到實施的具體項目，而各級管理人員可及時掌握車間生產的具體情況。

　　車間管理系統的一大優勢就是幫助用戶下達生產制令，實現監督和控制車間生產活動的功能，并以此完成生產領料選定、制工作中心派工單生成、工作中心工序安排，生產入庫完工，使得隨時掌握、控制車間在制品的數量、產品質量。

　　2、車間管理子系統特點：

　　保證調度系統高效，自動接受、多批下達車間任務整體轉移整個任務或部分任務到其它車間生產委外加工處理整個任務或部分任務正排和倒排車間進度計劃，完成正常作業或交叉作業支持工序分批、車間任務模擬下達物料檢查、生產計劃與能力比配可按執行情況查詢等待、執行、暫停、終止、完成、結案等條件公司自設定生產制令查詢工作中心負荷、加工進度查詢、匯總工作中心、班組、班次、設備和人員工時合并處理料領單異常情況報警：如生產作業物料控制、績效評估、成本控制。

　　3、車間管理系統解決方案可解決問題如下：

　　車間管理：定義制令、制令處置、生產領料、生產入庫、生產退料、外協加工、外協入庫、OEM加工、車間調度。

　　單據查詢：生產制令查詢、生產領料查詢、生產入庫查詢、生產退料查詢、外協加工查詢、外協領料查詢、外協入庫查詢、外協退庫查詢、外協費用查詢、工作日志查詢。

　　生產統計：工作中心產量統計、部門產量統計、產品產量統計、產品產值統計、外協產量統計、外協產值統計。

　　生產管理：是指為實現企業經營目標，有效地利用生產資源，對企業生產過程進行計劃、組織、控制，生產出滿足市場需要的產品或提供服務的管理活動的總稱。

　　生產管理的任務：就是要以實現企業的經營目標、經營方針為宗旨，實現產品在品種、質量、數量、交貨期、成本等方面的要求，為企業經營目標的實現起到保障作用。

　　生產運作系統：是由人和機器構成、能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。它可以按照需要進行重構，以適應外界環境的劇烈變化。

　　生產管理控制焦點：主要體現在財務控制、生產控制、人力資源控制三個方面。其中財務控制通過財務報告、預算等進行。生產控制又主要包括：物料控制-通過訂貨點、MRP、JIT等方法進行物料的采購、消耗的控制；生產控制-通過生產時間組織、網絡計劃等手段合理安排生產加工的時間；質量控制-通過全面質量管理實現生產全過程的質量控制。人力資源控制體現在組織結構、勞動效率、執行評價等方面。

　　三、車間管理系統解決方案之具體問題分析

　　在上文，我們列舉了車間管理系統現主要面臨的問題，在此，我們提出具體的解決方案。

　　（一）車間管理系統解決方案的實施，需要企業定期舉辦車間管理系統應用培訓，為不同知識類型的員工做出相應的培訓計劃，以便讓員工正確使用車間管理系統。這不但解決了員工對車間管理的排斥，加強了員工對車間管理的認識，同時也可促進員工之間交流溝通，讓員工充分發揮個人價值。

　　（三）車間管理系統建設通過對車間管理系統的應用，將企業不同崗位的人員責任分開，解決了車間管理制度不明確，不規范的問題。當然，當車間管理系統發現問題后，管理人員一定要制定相應規范，保證獎罰有度。

　　（三）車間管理系統解決方案通過車間管理系統的操作實施，將企業生產計劃、車間管理制度、企業發展目標有效結合，幫助企業制定目標，解決企業培訓目標不明確等問題。

　　（四）車間管理系統解決方案的實施，減少了人力，讓優秀員工有機會總結工作經驗，發揮特長，因而可以制定成長目標，解決了員工發展空間小的問題。

　　（五）車間管理系統解決方案的實施，要求責任到人，企業可借此制定相應的獎勵處罰計劃，引導員工實現車間計劃。

　　（六）車間管理系統實現了數據實施監控，企業可借此將企業車間計劃分配給不同的人員，從而實現企業發展目標的實現。

　　（七）車間管理系統解決方案為保證車間衛生，需要專人管理車間管理系統，并責任到人負責衛生，從而解決車間衛生問題。

　　四、車間管理系統解決方案具體實施方案

　　（一）車間生產計劃管理解決方案

　　車間管理系統解決方案對于一般的生產計劃，需完成編制、審批、下達、執行、完工等操作，車間管理系統解決方案立足于減少中間環節浪費，節約成本，這也是車間管理系統優點。具體實施方案：

　　在生產現場各工序安裝數據采集器，通過觸摸屏輸入，實現遠程采集生產數據；

　　在辦公室架設服務器，存儲、處理采集后的數據；

　　用辦公計算機在辦公里對生產數據查詢、分析、追溯；

　　在車間現場使用LCD或LED廣告牌，展現當前生產狀況；

　　（二）車間生產工時管理解決方案

　　車間管理系統方案詳解：

　　銷售部下達新的工作指令到生產車間，分廠開票員根據工作指令及其對應的產品圖號，查找對應的工藝信息，定額工時開票。如果某一道工藝加工時間過長，可把該工藝拆分成幾張工票；如此道工藝需其它工種協助完成，可拆分處理，需其它工種協助部分拆分開票。工人拿到開出工票，根據工票信息對零件加工。

　　車間統計員回收工票，統計加工信息，月底報表。報表展示：操作工人日工時，工作令完成情況，工種、工作令月情況。在工票在加工過程中，如果某張工票在月底結賬之前沒完成加工，則可月結該工票，把這張工票沒完成的定額結轉到新工票上，用于下月加工。

　　零件加工完成后，交于檢測中心檢測。對于操作者的加工失誤或材料的缺陷造成工時作廢，檢測中心可開出不合格單，分廠不合格單來開工廢、料廢工票。

　　在生產加工過程中，當某零件增加工藝、調整工時，造成某道工藝的定額工時不夠時，可定額向人事部組提出申請增補工時工票，繼續完成此道工藝；當發生設備故障或需要維修時，則可申請設備維修，根據設備維修單，由設備科開機修工票。

　　（三）車間安全管理方案：

　　安全是保護人和生命的健康，是企業運營的必要保證。車間安全管理，是各項管理中重要組成部分，也是為保護職工在生產過程安全有保障，預防和消除職工傷亡，保證生產正常有序進行。具體而言，車間管理系統解決方案中的安全管理，需管理者從安全角度出發，確定安全工作，保障企業內部安全管理程序，明確管理者的具體職責。

　　（四）車間質量管理方案：

　　質量管理，質量是企業生存根本，只有不斷提高質量才能保障企業在競爭市場中占據優勢。乾元坤和車間管理系統解決方案針對質量管理，制定以下解決方案：

　　（1）確定客戶的要求和期望。每個客戶都有各自的質量要求和期望，企業質量管理需了解客戶的質量，并根據其要求生產客戶滿意的產品。

　　（2）建立公司的質量方針和質量目標。明確了公司的質量方針和目標后，使公司員工向預定的目標奮斗。

　　（3）根據必須的職責分配確定質量目標，確保每個操作過程的有效性。

　　工廠春節工作方案 3

　　為進一步做好我鎮20xx年度服務園區用工服務工作，促進各類就業群體就業，特別是促進回鄉農民工、高校畢業生、建檔立卡貧困勞動力、去產能安置職工等重點群體就近就地就業創業，根據龍巖市永定區企業招工工作領導小組關于印發《龍巖市永定區20xx年春節期間開展服務園區企業用工系列活動工作方案》的通知精神，特制定春節期間開展服務企業用工系列活動工作方案。

　　一、工作目標

　　以“服務發展、服務人才、服務民生”為目標，利用春節期間外出務工人員回鄉過年契機，積極宣傳、推介《永定工業園區就業優惠政策》與園區良好的用工環境，真情開展高校畢業生、建檔立卡貧困勞動力、去產能安置職工等重點群體就業幫扶，促進勞動力就地就近就業創業，保障園區企業用工需求。

　　二、活動時間

　　20xx年2月—3月。

　　三、活動內容

　　（一）利用鎮政府、村部、商場、酒店等設置的LED顯示屏等宣傳平臺全天候滾動播放永定工業園區宣傳片和園區企業用工信息。

　　（二）及時組織鎮、村干部入戶發送《永定工業園區入園企業招工宣傳手冊》，并通過各種途徑發送至每家每戶。加強就業扶持政策宣傳，尤其是鼓勵建檔立卡貧困勞動力就業，讓貧困家庭勞動力在家門口就業創業，實現穩定脫貧。

　　（三）利用圩日、春節等活動開展宣傳活動，在集鎮開展一場大型宣傳活動，面對面宣傳園區企業用工政策。

　　四、積極拓展招工渠道

　　（一）落實招工任務。根據永定工業園區用工需求，每個村需向永定工業園區送工1-3名并穩工6個月以上，（具體名單附后）用工不限制地域，該項工作列入村級績效考評內容。

　　（二）舉辦就業系列活動。各村要組織相關勞動力參加區里舉辦的“20xx年新春促進就業創業暨春節大中專畢業生線上招聘會”。

　　五、獎勵措施

　　勞動中介組織或個人與區人力資源和社會保障部門簽訂勞務合作協議，介紹5人以上永定籍新員工（含已嫁入的.區內人員）入職永定工業園區務工并與企業簽訂一年以上《勞動合同》，連續就業滿1年以上的，獎勵勞務中介組織或個人（包括老員工）500元/人。

　　六、工作要求

　　（一）精心實施。各村要切實把春節期間園區企業招工和就業優惠政策宣傳作為重點工作來抓，明確目標任務和責任分工。要加強組織領導，村書記要親自抓，帶頭深入農戶家中宣傳發動。

　　（二）務求實效。要突出重點，分類宣傳，著力突出宣傳的針對性、實效性。要加強宣傳，用好傳統媒體的同時，開發運用微信、抖音等新媒體，善于借助專業力量，形成宣傳合力，增強宣傳效果。

　　（三）總結推廣。各村勞保所協理員要及時總結服務園區企業用工系列活動的好做法、好經驗及工作動態，可以用信息、簡報等形式及時報送。

　　工廠春節工作方案 4

　　為了使君來世尊酒店在春節前各項準備工作能順利展開，在酒店總經理，丁總，莊總得領導下，保安部始終圍繞以“安全第一”，“預防為主”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好酒店籌備期的安全防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到“讓每一個顧客滿足”的服務目標，為酒店創造良好的經營治理環境。保安部特別針對消防、治安、員工隊伍建設培訓、日常工作和內務衛生，狠抓落實，特制定工作計劃具體如下：

　　一、消防安全

　　1、跟進監控中心的工程進度，要求監控人員熟悉掌握各項操作技能，確保監控消控工作能順利展開。

　　2、做好日常消防工作，有計劃、有步驟的對各區域及各樓層進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發現問題及時排除，并加強對各重點部位的巡查力度。

　　3、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。

　　4、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次以上的全酒店消防應急演練，提高全酒店員工的應急處置能力。

　　5、提高酒店員工消防“四個能力”建設，即：提高檢查消除火災隱患的能力；提高組織撲救初起火災的能力；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓能力。

　　二、治安管理

　　1、貫徹和落實濱湖區公安局關于酒店治安管理的規定，實行群防群治，組織酒店員工認真學習酒店的治安管理制度及相關規定，從自身做起，狠抓落實。

　　2、加強對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入酒店區域，進行偷竊及破壞活動。

　　3、做好全酒店各營業場所的治安保衛任務，做到預防為主，防止突發事件的發生。

　　4、對重要來賓，部門將挑選精干力量，組成專業警衛班進行24小時隨身警衛，以確保重要來賓的人身安全。

　　5、對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關登記，辦理相關的手續，接受安全教育和落實有關規定，經同意后方可進入，并對違反規定者給予相應的處罰。

　　6、加強內部管理力度，監督外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對外出物品進行嚴格檢查，并對員工的摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

　　7、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發事件，達到辦事高效的工作方針。

　　三、隊伍建設及培訓

　　1、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的.管理，針對員工的優勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工的全面素質，每周三進行各項技能培訓。

　　2、樹立保安部員工的整體形象，無論上、下班都嚴格規定，特別是對客服務、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動給客人問好、服務、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足客人的要求。

　　四、日常工作

　　1、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及業務知識進行培訓。

　　2、每日進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反酒店消防安全規定的一切行為。

　　3、增強保安部員工與各部門之間的協調能力，發揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。

　　4、培養每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態完成上級交代的各項任務。

　　5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，保安部經理對值班記錄進行嚴格的批閱。

　　五、物品管理

　　負責酒店全部門戶鑰匙的備份管理，將所有備份鑰匙進行統一登記、編號、封存，由專人管理（正在整理中）。

　　工廠春節工作方案 5

　　一、活動主題：

　　公司年終總結及文藝匯演

　　二、活動目的：

　　使一年一度的總結及文娛匯演耳目一新，提檔升級、越辦越好。

　　1、共同分享20xx年公司發展成果及20xx年公司發展前景展望

　　2、增強員工凝聚力及向心力

　　3、豐富員工精神文化生活，提升公司戰斗力

　　4、鼓舞通賽員工士氣，展通賽員工精神風貌

　　三、活動對象：

　　公司全體員工、領導、供應商及各級領導等嘉賓

　　四、活動時間：

　　五、活動地點：

　　公司壩壩

　　六、活動內容：

　　1、9~10點：20xx年工作總計暨(先進個人表彰)和20xx年工作計劃

　　(1)、會議由王助理主持

　　(2)、陳總作20xx年工作總結和20xx年工作報告

　　(3)、傅總宣讀20xx年先進個人表彰決定并頒獎

　　2、文娛匯演開始，由高原會、劉玲主持

　　七、活動流程：

　　1、活動預備

　　(1)員工入場,依次就坐，配合音樂進行曲或迎賓曲，工作人員賈敏、姜紅依次給入場員工每人發一張卡片，卡片上自己填上姓名抽獎和答題時用，嘉賓兩張卡一張與員工卡作用相同，第二張卡是評獎卡，用于節目結束后對匯演節目進行評分，對優秀節目進行評獎，評選后后，統一投回票箱，然后由主持人在演出結束后匯總、公布結果。

　　2、活動準備前奏

　　(1)播放公司發展及20xx年短片。

　　(2)記錄公司一年發展的電子照片，可讓it剪輯制作配合音樂，使員工切身感受公司一年來發展的點點滴滴。

　　3、活動開始

　　(1)主持人導入語。

　　(2)請公司客戶代表、村、鎮領導、公司董事長、總經理前排就坐。

　　4、節目流程

　　(1)第一階段：按節目順序處節目，間隔1~2個節目時，抽一次獎，每部門推選1名員工上臺唱歌或才藝表演，只要上來表演者均可獲小禮品。請嘉賓來抽取。此游戲設置歡樂參與獎，參與即有小禮品贈送。※主持人導入抽獎由嘉賓或公司領導一次抽取。

　　(4)第三階段：(特別的`禮物和祝福，增加員工企業大家庭的歸屬感)給羊年出生的員工發放本命年禮物，并從其中選兩位代表發表感言，鼓舞士氣。※主持人導入由公司領導頒發。

　　(5)部門20xx年工作目標與愿景各部門根據各自部門職責和工作內容，用簡短有號召力的幾個字或詞語表達出部門20xx年工作目標、愿景。由各部門經理統一指揮，部門經理帶頭喊部門愿景目標。聲音洪亮、整齊劃一、口號表達準確的部門勝出。此活動用于提升各部門員工士氣和戰斗力。

　　主持人導入，播放輕音樂，由嘉賓對獲獎節目進行評審投票，由高原，由主持宣布獲獎名單。

　　1、由嘉賓為三等獎頒獎