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會(huì)議的發(fā)言技巧

時(shí)間:2023-06-16 11:36:35 秀雯 發(fā)言稿 我要投稿
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會(huì)議的發(fā)言技巧

  發(fā)言搞是各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位廣泛使用的一種會(huì)議文體,通俗地講,就是會(huì)議上發(fā)言的稿子,座談發(fā)言稿格式。下面小編為您帶來會(huì)議的發(fā)言技巧!

會(huì)議的發(fā)言技巧

  會(huì)議的發(fā)言技巧

  經(jīng)過昨天晚上在宿舍的討論和總結(jié)歸納,我對(duì)自己剛才在會(huì)議上的表現(xiàn)還是相對(duì)滿意的。

  之所以滿意,主要體現(xiàn)在兩點(diǎn):首先,發(fā)言聲音和語(yǔ)調(diào)基本適中,語(yǔ)言感情色彩和聲調(diào)符合會(huì)議環(huán)境及大背景,立場(chǎng)正確鮮明;其次,本次會(huì)議發(fā)言最大的進(jìn)步和優(yōu)點(diǎn)是邏輯清晰,思路明確,十分簡(jiǎn)單就闡明了事情本身及自己的意見。

  但是畢竟還是經(jīng)驗(yàn)不足,仍然有不少地方需要改進(jìn)和提高。這次的不足主要表現(xiàn)在會(huì)上發(fā)言稍顯緊張及應(yīng)變能力的欠缺,這是大部分人的通病,平時(shí)說話可能并不快的人,到了會(huì)上可能不自覺的就語(yǔ)速加快,甚至緊張激動(dòng)起來,導(dǎo)致發(fā)言感情色彩過于強(qiáng)烈。應(yīng)變能力不足,還是因?yàn)樽约禾郏活I(lǐng)導(dǎo)反問幾個(gè)問題就緊張,原本組織好的思路和語(yǔ)言就差點(diǎn)亂了套。嚴(yán)格的說,在會(huì)議中什么事情都可能發(fā)生,什么問題都可能出現(xiàn),事先必須做好充分的思想準(zhǔn)備,想好應(yīng)對(duì)策略,一定不能被別人的問話打亂了思路,如果這樣的事情真的發(fā)生了,那么這無疑是一次失敗的會(huì)議,無論對(duì)會(huì)議主持者還是發(fā)言人這種錯(cuò)誤都是嚴(yán)重的,甚至是致命的!

  無論是誰(shuí),要想不斷進(jìn)步和提高,必須在平常的工作和生活中不斷學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)。良好的邏輯思維能力對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)身份重要,任何事情都條例清晰,思路明確,并不是每個(gè)人都可以做到的。但是,要想良好的成長(zhǎng)和進(jìn)步,良好的規(guī)劃和超強(qiáng)的執(zhí)行力是必不可少的。

  有人說膽大心細(xì)就是本事,我十分同意這種觀點(diǎn)。

  1、 了解聽眾并圍繞聽眾把握素材;

  2、 觀點(diǎn)明確,立意深刻;

  3、 思路清晰,邏輯性強(qiáng),有條有理;

  4、 有新意,有沖擊力,有震撼力,有影響力;

  5、 高度的精練,準(zhǔn)確的概括;

  6、 重視語(yǔ)言,一定要有一定的高度!

  會(huì)議總結(jié)是會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)議情況的歸納性陳述,是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)議的畫龍點(diǎn)睛之筆,關(guān)系到會(huì)議能否開得圓滿成功,關(guān)系到會(huì)議質(zhì)量的高低。會(huì)議總結(jié)看似簡(jiǎn)單,但領(lǐng)導(dǎo)者要做好它,也并非易事。

  領(lǐng)導(dǎo)者做會(huì)議總結(jié)發(fā)言,應(yīng)尊重事實(shí),一分為二,既充分肯定成績(jī),又指出不足之處,尤其要對(duì)今后努力方向和奮斗目標(biāo)予以強(qiáng)調(diào)。

  會(huì)議總結(jié)的方式

  領(lǐng)導(dǎo)者有效地進(jìn)行會(huì)議總結(jié),可以采用如下方式:

  一是穿珠式:與會(huì)人員的發(fā)言中,不乏閃光之處,但由于各人掌握的情況或認(rèn)識(shí)水平的局限性,這些思想火花只是些“零珠碎玉”。會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站在更高的層次上,用發(fā)展聯(lián)系的觀點(diǎn),把這些“零珠碎玉”穿起來,形成有價(jià)值的會(huì)議總結(jié)。

  二是歸納式:與會(huì)人員列舉了許多互有聯(lián)系的事實(shí),但對(duì)這些事實(shí)僅處于感性認(rèn)識(shí)階段,會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)運(yùn)用歸納求證法,從中找出有規(guī)律性的東西。

  三是升華式:與會(huì)人員都表述了自己的見解,但表述得都不夠完善和深刻,這就需要會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾人的思想加以升華,將與會(huì)人員心中所有、口中所無的內(nèi)容表達(dá)出來,使眾人的認(rèn)識(shí)水平上升到更高的層次。

  四是評(píng)論式:這種方式一般用于策略性研究會(huì)議上。在與會(huì)人員充分地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策后,會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)這些意見作出評(píng)論,同時(shí)表明自己的態(tài)度。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者在評(píng)論方案時(shí)要有分析,表態(tài)應(yīng)注意方式,不要傷害與會(huì)人員的自尊心。

  五是拍板式:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做決策的各項(xiàng)客觀因素,大家的態(tài)度已經(jīng)明了時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)及時(shí)拍板定案,不可猶豫不決,喪失良機(jī),不然就會(huì)給工作帶來更大的損失。

  會(huì)議的發(fā)言技巧

  話不在多,在于精

  不時(shí)的打聽一些八卦,傳播一些小道消息,更有甚者端起評(píng)論家的架子點(diǎn)評(píng)和責(zé)難同事,殊不知,就在一些的話語(yǔ)中將自己的升職路給阻斷了。

  在組織的最高層,經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),內(nèi)向者占了53%的比例。或許你會(huì)驚訝于這個(gè)發(fā)現(xiàn),其實(shí)只要轉(zhuǎn)念一想也就想通了。通常,作為一名卓越的經(jīng)理人,他們?cè)跁?huì)議中并不多言,但是他們的衍生卻傳遞出了淡定和專注,認(rèn)真的傾聽大家的發(fā)言,他們?nèi)菁{別人的態(tài)度和觀點(diǎn)。在最后的發(fā)言中,他們的聲音平緩,觀點(diǎn)清晰,輔之以自信的目光和清晰的手勢(shì),將會(huì)議中的發(fā)言取其精華去其糟粕。他們的定位即是:要么不說,要么擲地有聲!

  職場(chǎng)中總是會(huì)有這樣一些人,他們不停的抱怨,傾吐苦水,說著世界對(duì)他們有多么不公,自己是多么的懷才不遇。雖然這樣的交談肯能很快拉近你們的距離,使得你們變得友善甚至是親切起來,但是,有項(xiàng)調(diào)查研究顯示,只有1%的人能夠嚴(yán)守秘密。所以,當(dāng)你的生活出現(xiàn)危機(jī),如失戀、婚變、親人見的矛盾、夫妻吵架之類,最好不要再辦公室里隨便找人傾訴;當(dāng)你的工作出現(xiàn)危機(jī),如項(xiàng)目出現(xiàn)困難、工作不順利、對(duì)老板或者是同事有意見,你就更不能在辦公室向人坦露,任何一個(gè)成熟的白領(lǐng)都不會(huì)這樣“直率”的。

  職場(chǎng)中說話要懂得分寸,關(guān)鍵是要得體,不卑不亢的說話態(tài)度,優(yōu)雅的肢體語(yǔ)言,活潑俏皮的幽默,這些都屬于語(yǔ)言的藝術(shù)。當(dāng)然,擁有一分自信更為重要,懂得語(yǔ)言的藝術(shù),恰恰能夠幫助你更加自信。嫻熟地使用這些語(yǔ)言藝術(shù),你的職場(chǎng)生涯會(huì)更成功。

  職場(chǎng)說話技巧

  人際交往中有許多事情需要我們注意,尤其是在交談的時(shí)候,人常說多說多錯(cuò),確實(shí)有其道理性。因?yàn)槿艘坏╅]不上嘴巴拼命說的話,往往他就很少動(dòng)用大腦思考那些語(yǔ)句說出之后會(huì)對(duì)自己對(duì)別人造成多大的影響。有一些事情,即使法律沒有禁止你,請(qǐng)你也不要到處去說,尤其是在職場(chǎng)上。

  1、健康狀況

  法律禁止醫(yī)院與人資部門泄漏你的健康資訊。當(dāng)他人發(fā)現(xiàn)你有,或曾有過,健康問題,他們會(huì)傾向改變態(tài)度——待你有如病童或?qū)⒛闫脸钊Α?/p>

  2、機(jī)密資訊

  嗨,你知道誰(shuí)被炒魷魚嗎?就是你——因?yàn)槟銢]辦法保密。以下3件事也要小心:

  (1)履歷表是否需要新的首字母縮寫。

  (2)即使憎恨同事也不能說出口。

  (3)找工作的網(wǎng)路訣竅絕不能示人。

  3、離職想法

  當(dāng)找尋新工作時(shí),絕不能讓同事知道。大嘴巴或惡意都可能將消息傳入老板耳中。

  可能結(jié)果:當(dāng)真的離職前,你已經(jīng)被炒,或是無聲無息地被排斥–朗恩就曾有過類似經(jīng)驗(yàn),他向同事提及他與妻子正考慮是否其中一人需要離職;其實(shí)他只是想想,尚未打算遞上離職單。

  “48小時(shí)內(nèi),我從辦公室玻璃窗注意到每個(gè)會(huì)議都沒有邀請(qǐng)我–每個(gè)人都在場(chǎng),就除了我。”他說道。“每每談到關(guān)鍵議題就打住,排斥更是顯而易見。”

  當(dāng)他終于離職時(shí),大家都很震驚。他明白表示受到的傷害,但大家堅(jiān)持他們并無意識(shí)到自己的作為。“決不要透露你的離意,否則下意識(shí),大家會(huì)表現(xiàn)的好像你已經(jīng)離開。”

  4、發(fā)泄情緒的網(wǎng)站

  假如你有使用社交網(wǎng)站或部落格表達(dá)你對(duì)私人生活或工作不滿情緒的習(xí)慣,決不要讓同事知道連結(jié)。你將必須清除留過的不雅網(wǎng)絡(luò)言論,以及從今開始停止這么做。

  5、心事

  電視肥皂劇很有趣沒錯(cuò),但如果在現(xiàn)實(shí)生活中上演就沒那么好玩。假如你因分手而淚眼婆娑,然后下星期又因新戀情而手舞足蹈,將會(huì)打壞你的名聲。別人對(duì)你的愛情生活沒那么感興趣,而且也會(huì)導(dǎo)致他人無法分割你的感情和專業(yè)生活。

  6、政治議題

  你已體認(rèn)過與家人吃飯時(shí)所聊的政治議題如何失去控制,你還要讓這種戲碼在工作崗位上演嗎?謹(jǐn)記你的家人有義務(wù)無條件愛你,但同事可沒有。

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