贏在中國觀后感范文
看了11月11日的《贏在中國》，為隊(duì)長的藍(lán)天隊(duì)VS夏華為隊(duì)長的碧水隊(duì)的PK，其中出現(xiàn)了一個(gè)場景，讓我感慨不已。
大致情況是這樣的，一開始，主持人要求雙方隊(duì)員互換，僅隊(duì)長不變。雙方隊(duì)長都面對(duì)著這樣一個(gè)場景：自己團(tuán)隊(duì)成員全部換成了上一期還是競爭對(duì)手的組員，如何迅速聚合這些boss們，成了必須面對(duì)的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。戲劇性的是，本期布置的任務(wù)令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“這是在比誰比誰更蠢嗎？”
在自己的團(tuán)隊(duì)突然全部換人，并且各位組員明確對(duì)任務(wù)表示出反對(duì)的情況下，袁岳幾乎是選擇了以一己之力完成這次的任務(wù)。很多人質(zhì)疑袁岳的領(lǐng)導(dǎo)力，但我挺能理解袁岳的，我估計(jì)在自己公司里他可能不會(huì)采用這樣的處理方式。因?yàn)槲以趶氖轮驹刚呋顒?dòng)時(shí)也遇到了一個(gè)類似的場景，那是一次做JA的CG（Career Go事業(yè)啟航）課程，主要是一些企業(yè)的顧問志愿者組成一個(gè)小組，給學(xué)校的學(xué)生分享一些進(jìn)入職場的準(zhǔn)備以及初入職場的注意事項(xiàng)。想進(jìn)一步了解JA和CG課程可以Google或百度一下。
當(dāng)時(shí)我是某學(xué)校企業(yè)顧問組的組長，在安排工作時(shí)，大家都表示了支持，也都希望能獲得當(dāng)學(xué)期的最佳顧問團(tuán)隊(duì)，第一次課，就出了狀況，有一個(gè)顧問占用了大量的時(shí)間，并在課后推廣他自己的私人收費(fèi)課程，影響很壞。但，作為組長，我當(dāng)時(shí)并沒有制止，只是事后和JA的工作人員溝通，并在以后取消了該顧問的擔(dān)當(dāng)JA志愿者的資格。
這還不是最糟糕的，最糟糕的情形出現(xiàn)在了第三次課，各項(xiàng)工作都安排好了后，在課程開始的前一天，一些顧問陸陸續(xù)續(xù)告訴我，那天因?yàn)槌霾睢⒓影嗟鹊仍虿荒艹鱿?dǎo)致常規(guī)有6－7人顧問團(tuán)隊(duì)出席的課程，瞬間變成只有兩個(gè)人——組長我，和另一個(gè)做汽車金融的顧問。由于時(shí)間太短，我還有自己的工作要做，重新安排后也很難臨時(shí)請(qǐng)朋友做外援的顧問，所以我當(dāng)時(shí)就做了個(gè)決定：就算是一個(gè)人也要把課程弄得完整而出彩。
結(jié)局也還是不錯(cuò)的，利用了一個(gè)室外改編的拓展活動(dòng)，讓學(xué)生了解初入職場后各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以及需要專注于目標(biāo)等理念，另一個(gè)顧問也用角色扮演的方式讓學(xué)生感受了在職場中傾聽的重要性以及一些簡單的溝通技巧，課堂氛圍還是很high的。
但這些并不能影響這件事在我心中留下的.小小陰影。和在公司中不一樣，這種公益活動(dòng)的臨時(shí)組成的組合，只能算是一個(gè)group而不能算是個(gè)team。這樣的臨時(shí)組合會(huì)有下面一些問題。
1、大家來自各行各業(yè)，不少人在公司也都是部門領(lǐng)導(dǎo)，都有自己的想法；
2、由于不存在隸屬關(guān)系，所以行政命令和強(qiáng)勢要求在這里變得不好使，大不了消極配合你嘛；
3、溝通時(shí)間非常有限，要照顧到所有人的想法不太現(xiàn)實(shí)，這時(shí)最好有人挑頭，確定方向強(qiáng)推，但這和第2點(diǎn)會(huì)發(fā)生沖突。
由于以上幾點(diǎn)，很容易出現(xiàn)《贏在中國》里的場景，也很容易在一些公益性的活動(dòng)中出現(xiàn)。不過，我挺佩服袁岳的一點(diǎn)在于，即便是這個(gè)臨時(shí)組隊(duì)分崩離析時(shí)，他也依然為了完成這次的任務(wù)全力以赴，幾乎是以一己之力和對(duì)方的團(tuán)隊(duì)抗衡，而且最后比賽的結(jié)果還是比較接近的。當(dāng)然，這也是我當(dāng)年面對(duì)幾乎孤軍奮戰(zhàn)時(shí)的選擇：完成任務(wù)！
光從節(jié)目看，袁岳的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有點(diǎn)像唐僧，不管團(tuán)隊(duì)發(fā)生怎樣的變化，甚至所有的人選擇離開，也毅然朝著既定目標(biāo)前行。你們?cè)覆辉敢飧仪靶校恢匾抑牢覀兊氖姑覀兊哪繕?biāo)，我必須前行！當(dāng)然，袁老師在這次領(lǐng)導(dǎo)中的失誤也很明顯，這個(gè)我同意史玉柱的觀點(diǎn)：作為組長你沒能統(tǒng)一大家的思想，是最大的失敗。
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