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馬云贏在中國優(yōu)秀觀后感
當(dāng)觀看作品時(shí)，我們會沉浸在情節(jié)之中，相信大家有很多值得分享的東西吧，這時(shí)候最關(guān)鍵的觀后感不能忘了。那么觀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的馬云贏在中國優(yōu)秀觀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
馬云贏在中國優(yōu)秀觀后感 1
躊躇滿志的馬云坐在評委席上時(shí)，聯(lián)想到他在北京創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)落拓歸杭的鏡頭，和無數(shù)個(gè)失敗者一樣，憤憤地說：“總有一天，你們會對我刮目相看的……”刮目相看的這一天來了，在央視2套的《贏在中國》的評委坐上，點(diǎn)評著那些站在橋頭正在過橋的人們。
那些選手個(gè)個(gè)虔誠的樣子，是渴望從這里得到播名效果和融資目的。
似乎成功的人士對冒然的胡博都持不好看法，認(rèn)為他沒有得到授權(quán)便徑自參加贏在中國競賽，我想胡博的目的很簡單，是想給公司一個(gè)驚喜，在沒有把握進(jìn)入賽時(shí)，無法和公司高層作承諾，但是目的是為了公司利益，看來，就是成功的CEO一樣尋常心境。我并不以為胡博的行為是對公司或高層的冒范，相反，應(yīng)該鼓勵這種以公司為中心的工作精神，現(xiàn)在這種精神太少了，如果想責(zé)備，不過是他閱歷少，稚嫩了些。
馬云在點(diǎn)評胡博時(shí)說：“誠信不是用來銷售的……”而他每天進(jìn)帳500w，不正是靠出賣“誠信通”而賺得的嗎？如果說，先前我佩服馬云先生的瘋狂的成功熱情，所付出的艱辛，那么在后來的一系列收購過程中的表現(xiàn)，則作側(cè)目觀，雅虎的周鴻偉已是離職之人，何苦這樣以人身攻擊來炒作自己的事業(yè)？這不是踩著人家的肩膀向上爬嗎？屬德行違規(guī)，而一個(gè)人縱便是擁有天下，失德，便無法服人。
對于其中的細(xì)節(jié)，局外人不好評判，但是籍攻擊別人贏眾生眼球的作法，有點(diǎn)下作。也許你是個(gè)成功的商人，但不是成功的君子；往往世事是這樣：君子不易成功，因?yàn)椴粨袷侄畏蔷铀鶠椤Ｇ岸螘r(shí)間看到有阿里巴巴要收購慧聰?shù)膱?bào)道，心想，阿里巴巴和慧聰是南北兩大商業(yè)門戶，各有千秋，慧聰CEO郭凡生非等閑之輩，在央視對話欄目中曾睹其風(fēng)采，怎么會對阿里巴巴的馬云如此伏首？
今天的節(jié)目中，對進(jìn)入36強(qiáng)的趙堯的'直付式經(jīng)營模式有興趣，只是其理念未全盤托出，僅限于回答思考評委的問答。后在央視的節(jié)目欄中尋得答案，這在國內(nèi)還沒有創(chuàng)立。而馬云則表現(xiàn)出對趙的特別青睞。
參賽的女選手中，有個(gè)李霞，看來是準(zhǔn)備充足，回答問題干脆性利落，但形象有點(diǎn)缺失，精氣神略差，未施黛未修發(fā)型，是個(gè)不肯相信人的人，被馬云一語中的：“創(chuàng)業(yè)最得要的是用人，而用人就是要信任人”，這是很現(xiàn)實(shí)的問題，為什么國內(nèi)合伙人常因內(nèi)部矛盾而鬧翻？從不自檢的我們把眼光只放在眼前，懷疑別人，自私自己，怎么會合作愉快？沒有通達(dá)心，欲攬?zhí)煜赂唬酁橥搿?/p>
郭凡生的一段講話：“可能有這樣一個(gè)機(jī)會，是中國人告訴全世界的人，第四次互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，你們應(yīng)該怎樣追隨我們，我想這樣的機(jī)會該輪到我們了，該輪到中國了，所有這樣的企業(yè)和所有中國互聯(lián)網(wǎng)界的同仁們，應(yīng)該張開雙臂，去擁抱它，讓它為我們，為我們所有的中國企業(yè)，為中國B2B，這種商務(wù)模式發(fā)展中，受到挫折和貢獻(xiàn)的所有的人，去歡呼，中國未來的明天在互聯(lián)網(wǎng)上，我堅(jiān)信是B2B，而在B2B后面跟著的，將是強(qiáng)大的中國制造。”
自信的中國人，贏在中國的機(jī)會現(xiàn)階段是歷史性的，財(cái)富和機(jī)遇在其中，諸君需努力！
最讓我感動的是片尾歌：在路上……讓我感悟到中國的創(chuàng)業(yè)者都有的悲壯……
那一天，我不得已上路……
馬云贏在中國優(yōu)秀觀后感 2
工作一直以來在有紊的進(jìn)行著，但近期所接觸的人和事，讓我發(fā)自內(nèi)心感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，我落后了，干涸了，我需要學(xué)習(xí)，我需要充電，突然有點(diǎn)不安，我急切渴望擴(kuò)充知識量，如學(xué)生時(shí)代記憶英語單詞一樣，我觀看了《馬云贏在中國》后，有所體會。
馬云，大家眾所周知，而我今天讀完這本書才對他有更深一步的認(rèn)識，他是不凡的傳奇人物，阿里巴巴創(chuàng)始人，首席執(zhí)行官，95年4月創(chuàng)建：“中國黃頁”網(wǎng)站，馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面人物，02年5月成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物等，也是我對“贏在中國”感興趣的原因之一，本書重點(diǎn)講述馬云老師對各年輕人創(chuàng)業(yè)就目前狀況分析點(diǎn)評及對成熟項(xiàng)目的投資!
盡管作為打工族，但從馬云老師不少的.經(jīng)典語錄中啟發(fā)甚多，結(jié)合現(xiàn)實(shí)在工作發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如：在對第一季晉級第七場周宇選手談到，“要少開店，開好店，店不在于多，而在于精”，讓我想起現(xiàn)公司下面陜西區(qū)二級經(jīng)銷商，現(xiàn)共21個(gè)但全年銷量持續(xù)穩(wěn)定并上升的地區(qū)為數(shù)不多，在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中銷量排前三名的更是沒幾家，雖然表面區(qū)域已開發(fā)的確不少，含金量卻少之可少!一味開發(fā)只求數(shù)量不求質(zhì)量的作法在現(xiàn)在看來是一種市場資源浪費(fèi)，現(xiàn)應(yīng)該盡量做到市嘲寧缺勿爛”，2009年11月和12月仍至2010年全年二級市場主要核心工作帶動二級較有潛力市場(如：咸陽，寶雞，安康，渭南，韓城，榆林，神木等)在當(dāng)?shù)刈龅酵兄星叭岣弋?dāng)?shù)仄放朴绊懥颁N售量具體工作在年終總結(jié)中做詳細(xì)分析。西安市場2010年重點(diǎn)工作把現(xiàn)有的3個(gè)店，員工自身銷售能力提升起來，在2010年3。15之前是人員儲備時(shí)期(培訓(xùn)，拓展，演講，PK賽等形式)。
馬云老師在第二賽季商業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇第二場中，對藍(lán)對十分號選手李海鏞提出：所謂團(tuán)隊(duì)精神就是隊(duì)員絕對不能讓隊(duì)長失敗，不能讓團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人失敗，而不是發(fā)現(xiàn)形勢不對不提出來，來托整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿未能及時(shí)作出調(diào)整，正如現(xiàn)店面存在問題，一是責(zé)任心問題，店長在于不在應(yīng)該都是一個(gè)樣，只要是有利于店面訂單維護(hù)客戶，只要發(fā)現(xiàn)問題都可以向店長提出經(jīng)討論后合理利用，大家目標(biāo)一致，積極進(jìn)入工作狀況，有努力完成任務(wù)的信心，任務(wù)的完成需要大家共同努力，這樣對整個(gè)店面的團(tuán)隊(duì)銷售任務(wù)的完成有很大作用(需要從細(xì)節(jié)做起)，他還提出，寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意，也不要一個(gè)一流的創(chuàng)意三流的執(zhí)行，些話，深刻說明一個(gè)團(tuán)隊(duì)及公司人員執(zhí)行力是何等重要。
在點(diǎn)評各選手的項(xiàng)目時(shí)，馬云老師提出最多的問題是：一，你有怎么樣的團(tuán)隊(duì)，員工具有怎么的素質(zhì)，員工利潤如何分配及員工培訓(xùn)，二，公司盈利狀況，三，客戶需求量，市場潛力對市場戰(zhàn)略如何規(guī)劃，首先，講到人的因素比較多，提及自己公司(阿里巴巴集團(tuán))認(rèn)為，員工第一，客戶第二，沒有他們就沒有網(wǎng)站，也只有他們開心了，客戶才會開心，而客戶那些鼓勵的言語又會讓他們充滿激情發(fā)瘋一樣去工作，使得企業(yè)不斷發(fā)展。人是企業(yè)的重中之重，而我們企業(yè)是否100%能做到讓每位員工開心工作達(dá)到客戶100%滿意度還需我們在之后的工作中不斷努力，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)更正，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，真正做到一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這樣才能確保當(dāng)年任務(wù)量100%完成。就《贏在中國》節(jié)目，我會繼續(xù)關(guān)注并以此來激勵自己!
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