河西教育的考察報告范文
一、高起點的規劃給河西地區未來教育創造了良好的開端。
各校均完成了校園網的建設，這為充分利用網上資源，全體師生能在校園各個角落瀏覽多媒體信息，下一步實現校校通工程創造了良好的開端，校園均已實現了多媒體課堂、網上交流、數字廣播、視頻會議等多功能的教學管理和教學形式。
二、高標準的建設為未來教育事業打下了堅實的基礎。
三、多渠道籌措資金，是完成學校建設的保證。
在短短的五年時間內，河西地區的校園建設何以能達到如此規模，大多數學校總投資都超過2000萬元，錢從何來？這是我們最困惑，也最想破解的謎團之一。經過走訪，與熟人的私下交談，發現有以下幾個方面：
1、政府支持，政策傾斜，綠燈開道。XX市教育局的賈局長在介紹張掖地區教育發展狀況時，首先提出的是前任張掖地區地委書記馬西林同志。在私下了解中，我們發現從學校領導到普通教師，均對馬書記抓教育贊不絕口，是馬書記提出“必須黨政一把手抓教育”、“用明天的'錢辦今天的教育”、“動員一切力量辦教育”。有了政策，就有了活力，導致了高起點的規劃和高標準的建設的產生，出現了政府投資幅度大，基層辦事積極性高的良好局面。
2、有較活的收費政策和大膽的改革思路。我們在XX縣一中的收費公示牌上看到，高一級新生入學除正常收費以外，每人還需交200元教育積金，高二、高三學生每人收50元。借讀生的收費標準遠高于省上制定的（這一點只是我們的猜測，因為當我們問到這方面情況時，校領導均避而不談，市局領導則告訴我們說：“這個我們不管……”），張液四中本是一所初中，但校長大膽設想，市局同意，在校內搞了個股份制高中，是校內校，收費標準不告訴我們，但今年一次招高一學生近千人（14個教學班）。教師帶課發津貼，年終還可以分紅。
3、后勤管理社會化，為學校建設帶來了資金和活力，充分體現了“用明天的錢辦今天的教育”的指導思想。我們了解到，各學校均有銀行貸款、工隊墊資、教職工集資、學校自籌等多方面的資金來源，而由此引起的負債數目也相當驚人。比如張掖中學，98年起籌資2000萬元動工建設，到今天還負債約千萬元。當我問及還款計劃及思路時，市局領導插話說“能歸還利息的校長就是好校長……”。
在11月9日的考察總結會上，全體考察組成員一致認為：河西教育的發展可以總結為“大三點，小三點”。其中“大三點”是“高起點的規劃，高標準的建設，多渠道籌資”；“小三點”是“一把手抓教育，舉債辦教育，規模效益”。
以上是我本人在10天的考察中所了解和感受的，有些可能與實際有出入（因為我們的考察時間過于倉促），有些觀點也純屬個人觀點，不妥之處，請批評。
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