《我在碧桂園的1000天》的讀書筆記
《我在碧桂園的1000天》是去年年底出版的新書，出版時間不長便被下架，具體原因不詳。不過這一異常的情況，卻極大的增加了這本書在市場上的關注度。我也是在得知被突然下架的消息后才對這本書感興趣，于是找來一讀。這一讀，便難以放下，越讀越投入，甚至有一種讀小說般的身臨其境感。這本書在非虛構類圖書中讀起來算比較輕松的，內容也不難理解，既有對碧桂園經營情況的介紹，又有對掌舵人楊國強的描寫，當然最主要的還是總結楊國強在碧桂園經營之道和管理思想。
這本書的作者是吳建斌，職業生涯的`大部分時間在中海地產工作，官至集團財務負責人。在50歲的高齡，這一在央企本該可以頤養天年，享受退休前的美好時光的年齡，卻跳槽到了碧桂園，出任碧桂園CFO。從央企到民企，從四平八穩、地利人和的老東家，跳到一家完全陌生的，而且還是講究狼性文化的民營企業，作者的魄力著實讓人欽佩。這種欽佩在我讀這本書的過程中也經常感染我，尤其是看到作者在碧桂園這個新平臺重新煥發出的工作激情，我對碧桂園的印象也從陌生轉變到了向往。
這本書主要講楊國強經營碧桂園的理念和管理思想。楊國強出身貧寒，白手起家做生意，有了一些成績后，被鎮政府看中，希望他能夠接管一家正處在經營困境中的房地產企業。于是楊國強和幾位同鄉一起出資購入了這家公司，這家公司就是碧桂園。
碧桂園在楊國強的帶領下發展迅速，地產項目版圖從順德當地走向廣東全省，從廣東走向全國，最后又走出國門，在馬來西亞大筆投資建設“城市森林”項目。2007年碧桂園香港上市后，雖然已經成為上市公司，但依然被外界視為家族企業，楊氏家族成員在碧桂園內多個關鍵崗位任職。在國內房地產市場黃金發展期的那幾年，碧桂園的銷售額也快速增長，增長率幾乎每年都保持在100%，甚至更高。這一方面得益于碧桂園主打三四線城市房地產市場的錯位競爭策略，拿地成本低，開發進度快，配套綠化做得好，因此在當地市場往往很有競爭力;另一方面，與追求利潤率、資產收益率、股東權益等財務指標的房企不同，楊國強更看重資金周轉率。只要拿地后能夠快速開發，快速拿到銷售許可，快速投放市場，一年內實現資金回籠，碧桂園可以接受相對較低的利潤率。
以作者在碧桂園高層任職的三年時間的經歷來看，碧桂園絕對是一家偉大的企業。他的偉大之處在于，有一個胸懷偉大夢想的老板，是一家選擇了正確行業的公司，有一系列的利益共享的激勵機制，對優秀人才的極度渴望。這些條件使碧桂園能夠快速發展，從而為身處其中的碧桂園人提供了越來越大的施展舞臺，也給無論是員工還是管理層越來越大的發揮空間。這種舞臺和發揮空間反過來又強烈地激發出碧桂園人的工作熱情和潛能，促使他們從被動工作轉變成主動工作，對于一些中層人員，如項目經理和區域經理，甚至能夠與公司共同投資開發項目，在保證公司正常利潤的前提下，超額利潤留給項目管理人員，從而實現了區域經理、項目經理在碧桂園內部的創業。從拍地到開發再到銷售，從資金運作到成本管理，從人員招聘到營銷推動，區域經理和項目經理有很大的自主決定權，而且他們的決策是與自己最終能否拿到超額利潤獎勵直接掛鉤的。
通過閱讀全書，我看到了碧桂園作為一家優秀公司所展現出來的幾點特質。
首先，是有一位有理想、有眼光、有魄力、而且還愿意與員工利益共享的老板。
其次，企業內部為員工創造了足夠大的舞臺和發揮空間，即使開始時碧桂園的舞臺不夠大，但隨著公司的發展壯大，員工在其中能夠享受到的發揮空間也會隨之增大。這使得一些優秀的、業績出色的基層員工和新入職員工，能夠在短時間內嶄露頭角，迅速走上管理崗位甚至是公司高層。
第三，公司發展過程中不斷遇到的新問題、新挑戰迫使員工迎難而上。員工在接受挑戰、解決問題的同時，自身也在企業的成長過程中不斷進步。
第四，對優秀人才極度渴望。楊國強在不同場合經常掛在嘴邊的話包括“先有人，再找事”;“要成就碧桂園的偉大夢想，就必須找到最優秀的人才。”碧桂園的“未來領袖”計劃每年全球招聘100多位博士入職碧桂園，從入職開始便由高管人員親自作為導師進行指導，公司每月組織各種培訓項目幫助“未來領袖”盡快掌握相關知識技能，為其中的優秀人才提供快速晉升通道。
第五，激烈機制科學、透明，既能實現公司經營目標，又能兼顧員工個人利益。無論是管理層還是一線員工，均能在企業發展的同時獲得個人收入的提升。
對于有些人來說，碧桂園可能是一個理想的舞臺，因為那里有層出不窮的新挑戰，能夠達到自我實現的發展空間，一群優秀的工作伙伴，一位有眼光、有魄力、敢放手的老板。對于另一些人來說，碧桂園可能是地獄，因為那里工作壓力大，業績增長看不到盡頭，職位變動頻繁，無穩定性可言。
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