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園林施工員工作總結(jié)

時間:2022-12-04 13:40:18 員工工作總結(jié) 我要投稿
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園林施工員工作總結(jié)范文

  篇一:園林綠化工、施工員、半年工作總結(jié)

園林施工員工作總結(jié)范文

  入職以來,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我本著“科學(xué)發(fā)展、腳踏實地”的原則,在入職期間的綠化施工管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設(shè)和管理水平,綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高。

  綠化工作看似簡單,實則不易,一年四季,種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時間性很強,需腳踏實地,銳意進取,才能使各項工作均取得進步。

  一、 腳踏實地,盡職盡責(zé)。

  半年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度,按時上下班,對自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),絕不放過沒一個細(xì)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家,把公司的事當(dāng)成自己的事去做,做到先有大家再有小家,把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做,做到想公司所想,做公司所做。

  在綠化工程的管理工作中,在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時,我注重積累大量第一手資料,準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),力爭在園林綠化施工水平,及綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把責(zé)任落實到每一個工人手中。

  立足本職工作,取得一定成績

  在平時我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí),提高工程質(zhì)量,在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,因地制宜的原則,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,

  努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,不為了只完成任務(wù)而建設(shè),在提高苗木成活率上下功夫,提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下,苗木成活率有了提高。

  二、 回憶過去,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

  在工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工通常具有以下特點:

  1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復(fù)多次進行。

  2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中,各道工序開展的先后次序基本是固定的,無特殊情況沒有很大的變化。

  3、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成,具有一定的緊迫性。綠化大好時節(jié),僅僅在短短的幾天,每種苗木的生活習(xí)性不同,其適宜栽植的時期也不同,我們要抓住適宜成活的種植時期,以提高苗木成活。

  因此對管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待,把握其自身的特點,尋找有效的控制點,發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,以使管理過程有序、合理、可操作性強,保證公司經(jīng)濟效益最大化。

  在實際工作中,我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫,在確保成活率的同時,盡可能的在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果。在不得已的情況下,我們也要進行反季節(jié)栽植,反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫,講究方式方法,使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學(xué),利用科學(xué)的方法提高苗木成活。

  由于綠化管理措施及時,有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

  三、 把我現(xiàn)在,創(chuàng)造未來。

  在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神,搶抓機遇,努力創(chuàng)造條件解決問題,謀求發(fā)展,根據(jù)具體要求,積極分解制定切合實際的工作計劃,扎扎實實地抓好各方面工作,加大施工、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的工作團隊,創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,降低管養(yǎng)成本。我將繼續(xù)保持積極的工作熱情和清晰的工作思路,腳踏實地,再接再厲。

  在將來的工作中,我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗,為勝偉園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自己的光和熱。

  篇二:園林景觀個人年終總結(jié)

  一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

  個人根據(jù)專業(yè)知識的需要,結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點,要多看多學(xué),我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。

  二、工程管理方面

  1、景觀工程計劃進度方面管理

  針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)可行的周、月、季和年度工作計劃,并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作,每日跟蹤重點項目,全身心投入,督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下,合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設(shè)備,使工程施工進度得到大力保障,在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務(wù),獲得投資方的肯定和贊許。

  2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理

  按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,以及施工藍(lán)圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求,以及個人的工程管理經(jīng)驗,對園林景觀進行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

  軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工,其他的二喬、灌木、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進行驗收,并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果,結(jié)合個人的實際施工經(jīng)驗,對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整,并嚴(yán)格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對植物進行修剪,力求使園林景觀觀賞效果達(dá)到最佳。

  其他硬質(zhì)景觀方面,要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制,進場材料幾何尺寸誤差小,規(guī)則整齊,色澤均勻,無明顯色差,不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督,道路粘貼要求橫平豎直,縫隙寬窄一致,面層平整度誤差小,工

  人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場,從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后,園林景觀效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許,并得到大批業(yè)主肯定。

  3、現(xiàn)場安全文明方面管理

  我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅持要求施工單位主要材料堆放整齊,施工單位工人著裝規(guī)范整齊,施工垃圾做到日產(chǎn)日清,施工用電搭接使用規(guī)范,并派人專人管理,現(xiàn)場標(biāo)語指示規(guī)范合理,做好道路衛(wèi)生和揚塵管理,在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。

  4、工程資料方面管理

  園林景觀工程是一個周期短,強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全,進場材料報審和簽證辦理必須及時準(zhǔn)確,按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后,加快完成竣工資料的簽署工作,是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。

  三、配合其他工程項目方面

  在做好本專業(yè)工作的同時,一年來為了做好工作,我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào),解決現(xiàn)場遇到的工程問題,努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面,積極配合項目成本中心完成項目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部,將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計師和設(shè)計單位,加快現(xiàn)場景觀問題的解決。

  四、公司和項目活動參與方面

  20XX年度工作不足與價值貢獻點 我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強:

  1、今后加強學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),提升自己景觀方面的鑒賞能力,同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,爭取做到一專多能,全面發(fā)展。

  2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

  3、積極主動的參與公司的各項活動。

  篇三:園林公司綠化施工員年終工作總結(jié)

  時光匆忙,不知不覺中,進入XX園林公司已經(jīng)近一年了。俯身回顧這初入公司的一年,我付出了很多,也收獲了不少,我清楚的感覺到自己在成長、在成熟,有感覺良好的地方,也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c和不足,但收獲更多的是思考。

  本人自20XX年2月進入園林公司以來,一直認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度、員工手冊等并嚴(yán)格遵守。在日常工作當(dāng)中我認(rèn)真、務(wù)實,主動學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,做到熟悉現(xiàn)場、熟悉圖紙;堅持親自完成現(xiàn)場施工過程中的每一個環(huán)節(jié),并在業(yè)余時間主動擴展相關(guān)專業(yè)知識,力爭提高自己的各方面能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)與幫助下,基本較圓滿的完成了各項工作任務(wù)。自己各方面能力得到了一定的提高,也為今后的工作奠定了一些的基礎(chǔ)。

  現(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié):

  XX小區(qū)A段景觀工程綠化施工工作。

  受公司領(lǐng)導(dǎo)委托,擔(dān)任園林公司綠化施工員完成了XX小區(qū)A段景觀工程綠化施工以及后期養(yǎng)護管理工作。XX小區(qū)A段景觀工程綠化面積XX100平米,栽植喬、灌木合計32332株,草坪11037平米。 完成的主要工作包括:

  1、施工前期準(zhǔn)備工作

  1-1、現(xiàn)場勘查工作。

  分別于3月底和4月初多次到達(dá)XX小區(qū)A段景觀工程現(xiàn)場與甲方工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場勘查工作,界定施工范圍,了解施工區(qū)域室外管網(wǎng)分布情況。

  1-2、審查施工圖紙。

  體會設(shè)計意圖,審核施工圖紙,征求上級領(lǐng)導(dǎo)意見。多次與設(shè)計師、甲方工程部主管領(lǐng)導(dǎo)、進行溝通,并提出修改意見。

  1-3、編制計劃并及時上報。

  根據(jù)合同約定工期以及甲方要求編制人工、材料、機械進場計劃橫道圖。施工前認(rèn)真研究施工圖紙,進行實地勘查,編制主要材料、施工機具匯總表,明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求、進場時間等并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

  1-4、計算土方量。

  聯(lián)系現(xiàn)場核算與土方供應(yīng)單位三方一同對現(xiàn)場標(biāo)高進行測量,做好記錄,并形成原始資料。根據(jù)微地形圖紙與現(xiàn)場實際標(biāo)高計算工程所需土方量。

  1-5、嚴(yán)格把控種植土質(zhì)量。

  土壤是園林綠化工程施工的基礎(chǔ),土質(zhì)的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長勢。在施工前,先對取土點土質(zhì)進行化驗分析,合格后采購進場;并在種植前對土壤采取了相應(yīng)的消毒、施肥和改良等措施,以確保現(xiàn)場回填的土方滿足種植要求。

  1-6、催促各種施工材料、施工機具按計劃進場,做好驗收和清點記錄。

  1-7、組織搭設(shè)臨時設(shè)施。

  遵循節(jié)約、實用、方便的原則,組織工人就近搭設(shè)臨時工人宿舍、庫房、廚房、衛(wèi)生間等生活設(shè)施。安排工人進場,并強化工人安全意識,組織工作做好防火、防洪、防盜等工作。

  2、組織公共綠地施工工作。

  2-1、參考施工規(guī)范,編制公共綠地施工組織設(shè)計,做好技術(shù)交底工作。

  2-2、現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常施工管理工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度、質(zhì)量等各方面情況。上報施工周報11份。

  (1)、人員:妥善安排工人日常生活,盡力幫助他們及時解決遇到的各類問題。加強工人安全意識,組織工人做好防火、防洪、防盜等工作。合理安排工作時間:由于小區(qū)水壓較小,水沉降工作進展緩慢,加之工期比較短,為確保按期完成后續(xù)各項工作,特因地制宜,安排工人三班倒進行水沉降工作,做到人停水不停。夏季炎熱時段考慮植物生長特性,及時調(diào)整工作作息時間,既有利于植物生長需要又避免了高溫炎熱天氣下窩工情況的發(fā)生。

  (2)、材料:工程材料進場后做到了集中保管,按需發(fā)放,當(dāng)天工程結(jié)束后要及時進行檢查回收,避免丟失。施工過程中材料多次反復(fù)使用,例如公共綠地播種草坪時:考慮到無紡布、一次性筷子等可重復(fù)使用的特點,特采用分區(qū)域分批次播種草籽,致使無紡布多次反復(fù)使用,節(jié)約了播種成本。在冬防保溫工作中,根據(jù)現(xiàn)場苗木實際跨度并參考以前工作經(jīng)驗,最終決定株片搭設(shè)間距為900-1米,加固中間頂桿綁扎,這樣做既能保證滿足使用功能又節(jié)約了人工以及材料成本。

  (3)、機械:由于機械施工是加快施工進度的主要措施,所以在公共綠地施工中特安排裝載機、挖掘機等施工機械進行大面積場地平整、堆坡造型工作。堅持現(xiàn)場指揮工作任務(wù),保證連續(xù)作業(yè),避免返工、窩工,并隨時做好機械臺班記錄,盡量避免機械臺班費支出浪費情況的出現(xiàn)。用吊車栽植苗木時,提前確定好苗木栽植位置、樹坑深淺,盡量一次吊到位,避免反復(fù)吊運,節(jié)省了栽植時間,節(jié)約了栽植成本。

  2-3、根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時向甲方苗木采購部門上報苗木進場計劃。

  2-4、對現(xiàn)場臨時性工作及時記錄、現(xiàn)場測量、及時辦理簽證。工程現(xiàn)場簽證資料是申請工程進度款及工程竣工審計決算的主要憑證。施工過程中我一直現(xiàn)場跟蹤施工,遇到設(shè)計變更或甲方臨時增加的工程量,及時通知現(xiàn)場核算人員,并留影像資料,做到了當(dāng)天的工程量當(dāng)天核算,及時簽證,盡量為結(jié)算打好基礎(chǔ)。

  3、施工后期養(yǎng)護工作

  根據(jù)公司施工養(yǎng)護規(guī)范要求,合理制定養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護工作計劃、安排日常養(yǎng)護工作。為了確保植物能夠正常生長,根據(jù)不同植物的生長需要和某些特定要求,及時對植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施。這項工作對我來說壓力與挑戰(zhàn)同在。之所以感覺有壓力,是因為參加工作6年了,此前一直在施工單位工作,對后期養(yǎng)護工作并不是很精通,加之小區(qū)綠化工程養(yǎng)護工作要求更加精細(xì),此項工作是我以前很少接觸到的,所以相對欠缺養(yǎng)護管理經(jīng)驗,在日常工作中遇到問題、解決問題的的同時也是我學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累經(jīng)驗的過程。養(yǎng)護管理工作是為了確保植物能夠正常生長,根據(jù)不同植物的生長需要和某些特定要求,及時對植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施,在園林綠化工程中占有重要地位,它是園林綠化施工項目順利完成、形成景觀效果的關(guān)鍵。植物是有生命的物體,因而養(yǎng)護工作具有其特殊性。另外,植物品種豐富多樣,其生理習(xí)性也各不相同,對光照、土壤、水分、氣溫等生活環(huán)境要求各異,因此養(yǎng)護工作非常復(fù)雜,想要做好此項工作對與我是個很大的挑戰(zhàn)。并且此項工作受公司領(lǐng)導(dǎo)委托,足見公司領(lǐng)導(dǎo)對于綠化養(yǎng)護工作的重視。我深感責(zé)任重大,自己存在的不足之處還很多,很多方面都還需要領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持,在工作方面應(yīng)該擺正學(xué)習(xí)者的態(tài)度,不懂就學(xué)、就問,多學(xué)多干,不計得失。 針對公司目前的情況,建議如下:

  1、 加強公司的流程建設(shè),對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,下發(fā)各個項目部以便于操作。

  2、 組織拓展培訓(xùn),可以增強員工之間的團結(jié)配合意識,也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

  3、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政施工、養(yǎng)護類的期刊雜志。

  經(jīng)過時間的洗禮,工作的鍛煉,工作能力有了一定的提高,也清楚的認(rèn)識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作中,我會嚴(yán)以律己,以工作為己任,踏踏實實的去完成每一項工作。

  XX園林公司XX項目部綠化施工員:XXX 二0一二年十二月二十日

  篇四:園林土建施工員年終工作總結(jié)

  屈指算來,到公司已近半年的時間,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個方面都有了一些初步了解。

  非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,慢慢的提升自身素質(zhì)與才能,回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令公司的發(fā)展更上一個臺階,在工作上,圍繞公司的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,也算是較好的完成各項工作任務(wù)。

  自20XX年7月份進入公司到現(xiàn)在有半年之多的時間了,來到公司重慶項目部以后領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)中安七組團土建施工。在工程建設(shè)中,一是安全文明施工,二是抓工程質(zhì)量,三是抓工程施工進度,四是抓班組管理,五是抓材料節(jié)約管理。 今年,中安七組團項目的工程進度情況比較嚴(yán)峻。甲方場地交付不及時、甲方進度款不及時、施工場地復(fù)雜。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排事務(wù),總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失平時在施工過程中會遇到很多問題,遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案,在這過程中我也學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西,在這半年的施工工作中也總結(jié)了不少經(jīng)驗,使我受益匪淺。 同時也有一些心得體會與想法,借此機會簡單談?wù)劊?/p>

  一、安全文明施工,以人為本的社會,當(dāng)然安全是重中之重;班組長督導(dǎo)本班的安全作業(yè),拒絕違章指揮,上班前要對所使用的工具、設(shè)備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施是我的責(zé)任,指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時消除事故隱患。負(fù)責(zé)對新工人進行班組安全教育,開展經(jīng)常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護用具,做到安全時刻記在心上。

  二、 抓工程質(zhì)量, 對定位放線的控制 ,現(xiàn)場的每一個施工面的定位都由我?guī)ьI(lǐng)班組長放線,也是經(jīng)過數(shù)次的復(fù)核,以保證誤差在允許的范圍內(nèi);隨時注意工人的施工工藝,別墅區(qū)園林工程的兩大特點就是施工場地大,施工工人多,單靠班組長來督導(dǎo)施工難度很大,也許稍不注意就會做錯,來不及發(fā)現(xiàn) 就會造成后期的返工,一是造成損失,二是拖延工期;所以我也是每天在工人上班時就上工地監(jiān)督,到處轉(zhuǎn)、到處看、隨時想,做到先交底后施工及時發(fā)現(xiàn)問題及時更改。到了后面越來越關(guān)鍵,特別是在驗收之前一定要檢查好每一個完成面,如有損壞及時的修整。爭取一次性通過驗收,更多的爭取進度獎,不能功虧一簣。

  三、抓工程施工進度,在這方面嚴(yán)格按照進度控制管理制度進行,首先是施工進度計劃的編制,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制分部分項施工組織方案和施工進度計劃。在施工過程中不斷對照現(xiàn)場的施工進度,并保證現(xiàn)場的施工進度提前計劃一周以上,以應(yīng)對特殊情況;特別是在甲方施工場地交付不及時的時候,提前和甲方交談,當(dāng)甲方實在不能按時交付施工場地時,把推延工期責(zé)任劃清,及時調(diào)整班組的施工計劃,以免窩工。

  在進行七組團外圈施工時,材料需量大以及落差高的特點成為整個場地最難的一部分。于是選擇以吊車為主人工未付的轉(zhuǎn)運方式來完成大量的材料轉(zhuǎn)運,其吊車轉(zhuǎn)運占半分之九十,再轉(zhuǎn)運使也需要人工配合,為了不影響白天施工,在外圈臨江邊施公前就要提前轉(zhuǎn)運材料,不得不加班轉(zhuǎn)運材料以保證工作的連續(xù)性。合理調(diào)整材料轉(zhuǎn)運方式,準(zhǔn)確的計劃材料數(shù)量,在保證材料夠用的情況下避免轉(zhuǎn)運過多造成浪費。

  我們主要的分項工程包括園建、綠化、水電。由于綠化在園建之后,后期的采購、資金計劃、甲方場地交付等不確定因素很大程度上影響著整個工期計劃,所以園建工程必須的往前趕給后期的綠化施工預(yù)留更多的調(diào)整空間。所以在十月初進行外圈的施工時,增加了工人,將工期往前趕。

  四、班組的管理,班組長是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具有承上啟下的特殊作用,俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶。”一個優(yōu)秀的班組,一個先進的班組,一定有一個稱職的班組長。為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動。即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結(jié)協(xié)作,合理的組織人力、物力,使班組生產(chǎn)均衡有效地進行,最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。 當(dāng)然在管理過程中要學(xué)會學(xué)會恩威并施,以保證班組長從心底服從工長得安排。 我在這方面的經(jīng)驗上實有欠缺,管理起來還是比較費勁。但在以后的工作中一定要悉心處理,汲取之前的經(jīng)驗。

  五、抓材料節(jié)約管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要

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