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項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
篇一：項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
XXXX公路X標(biāo)項(xiàng)目部2011年年度計(jì)劃工程產(chǎn)值XXXX萬元，實(shí)際完成工程產(chǎn)值XXX萬元（其中工程變更XXX萬元），完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)約XXX萬元；各項(xiàng)規(guī)定上繳費(fèi)用基本完成。各經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)均較好的完成，工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。我就項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理中幾點(diǎn)個(gè)人感受做一下匯報(bào)：
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作主要由合同管理、施工隊(duì)伍選擇、項(xiàng)目成本核算、施工方案優(yōu)化和獲取變更索賠為項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)決策提供基礎(chǔ)資料及初步意見等內(nèi)容構(gòu)成。項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作其實(shí)在其投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就已經(jīng)展開，目前我們所說的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作一般特指項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施階段，即項(xiàng)目部的實(shí)施性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。其起于施工合同訂立，止于該合同的全面履行完畢。
一、合同管理
首先，項(xiàng)目部代表公司履行與甲方簽訂的施工承包合同約定的相關(guān)條款，以最終按期交付甲方滿意的施工產(chǎn)品為項(xiàng)目部工作總體目標(biāo)；另一方面是項(xiàng)目部對(duì)構(gòu)成本工程所有的人工、材料、機(jī)械，依據(jù)公司項(xiàng)目法要求訂立合同的管理行為.
XXXX工程于XX年XX月至XX年XX月完工，在XXX和XXX的支持下，項(xiàng)目部進(jìn)行前期策劃工作，包括項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、機(jī)械設(shè)備配臵、工程分包、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本測(cè)算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預(yù)見了工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險(xiǎn)。
在機(jī)構(gòu)設(shè)臵方面充分考慮了工程項(xiàng)的特點(diǎn)，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理力量，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)合同文件約定投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和型號(hào)，分期分批有序地組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，在確保滿足正常施工的同時(shí)，充分利用了一部分社會(huì)資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。
仔細(xì)研究合同，特別針對(duì)一些單價(jià)偏低的分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，尋找變更索賠突破口，以便于在施工過程中有計(jì)劃的開展變更索賠工作。
項(xiàng)目部將實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資分配辦法等一套有效的管理機(jī)制，輔以各種獎(jiǎng)罰辦法，加上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，大家都能主動(dòng)自發(fā)的開展各自工作。
二、優(yōu)化施工方案
項(xiàng)目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個(gè)重要渠道，對(duì)大的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線路工期開展，開工之后不久就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，提出了十多個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，通過努力最終大部分優(yōu)化項(xiàng)目得到了實(shí)現(xiàn)。
三、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量控制中首先是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我局《材料準(zhǔn)入制度》，加強(qiáng)材料檢測(cè)力度，加大檢測(cè)頻率，確保合格材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料必須要有產(chǎn)品合格證，同時(shí)委托具備資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)單位對(duì)外購材料和自采材料特別是路面礦料按批量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，合格率100%。并嚴(yán)格按《XXXX》規(guī)范料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)的場(chǎng)地建設(shè)，場(chǎng)地必須設(shè)臵隔離護(hù)欄，按區(qū)域規(guī)劃，堆料場(chǎng)及加工區(qū)必須硬化，礦料分級(jí)堆放，鋼筋、水泥等材料必須設(shè)臵儲(chǔ)存棚，避免材料二次污染，保證施工質(zhì)量。
2、工程施工的重點(diǎn)就在于試驗(yàn)工作，例如：針對(duì)路面施工的配合比積極與XXX一起進(jìn)行研討，確定最佳施工配合比，同時(shí)加大拌合場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的抽檢頻率，保證施工質(zhì)量。對(duì)基層摻配的碎石從采備到運(yùn)輸?shù)桨韬犀F(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦一直對(duì)數(shù)量規(guī)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保合格材料進(jìn)行摻配和保證摻配數(shù)量。
同時(shí)積極認(rèn)真開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比環(huán)保、創(chuàng)無血跡工程”為內(nèi)容的“四比一創(chuàng)” 施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高各參建部門的質(zhì)量安全意識(shí)，形成全員重質(zhì)量、重安全的施工氛圍。
四、進(jìn)度管理
工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查和技術(shù)交底工作，根據(jù)實(shí)際情況編制了合理可行的施工組織計(jì)劃，并定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，找出偏差，分析原因及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo),2011年9月全線貫通并實(shí)現(xiàn)通車。
五、成本控制
定期進(jìn)行成本核算。每月進(jìn)行成本核算，每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，控制好的方面進(jìn)行表揚(yáng)激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算體系，制定了工程結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機(jī)械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不僅僅只是工資核算制度，同時(shí)成為項(xiàng)目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過定期核算對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做到精細(xì)化，有效的降低成本消耗。
材料和機(jī)械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項(xiàng)目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責(zé)，并制定了獎(jiǎng)罰措施，各責(zé)任單位嚴(yán)格按照程序辦理，做到有條不紊。由材設(shè)部總體負(fù)責(zé)，其他管理部門密切協(xié)作。材設(shè)部對(duì)材料領(lǐng)用消耗進(jìn)行過程控制和管理，每月堅(jiān)持準(zhǔn)確盤庫；工程技術(shù)部做好使用計(jì)劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；財(cái)務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關(guān)。2011年由項(xiàng)目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象。
材設(shè)部指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要是如何盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的使用率和使用效率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將機(jī)械設(shè)備的使用效益反映出來，與施工隊(duì)的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。
嚴(yán)格控制價(jià)款結(jié)算，在擬定勞務(wù)分包和機(jī)械設(shè)備租賃合同時(shí)，先通過嚴(yán)密的條款對(duì)價(jià)款結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項(xiàng)目部利益來增加勞務(wù)隊(duì)伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。勞務(wù)分包及機(jī)械租賃結(jié)算嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，其中簽證工作是重點(diǎn)，首先選擇工程部責(zé)任心強(qiáng)的人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使用簽證時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。
六、施工隊(duì)伍選擇
項(xiàng)目部清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)榇蟛糠值木唧w施工工作都是通過勞務(wù)隊(duì)伍完成的，將所有勞務(wù)隊(duì)伍融入團(tuán)隊(duì)中來。在經(jīng)營(yíng)方面對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)持雙贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高，并有成功合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊(duì)伍；合同談判時(shí)不過分壓低單價(jià)，而是采用合理單價(jià)，項(xiàng)目部中標(biāo)單價(jià)低的項(xiàng)目不強(qiáng)行將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給勞務(wù)隊(duì)伍，施工過程中勞務(wù)隊(duì)伍保證履約好的勞務(wù)隊(duì)伍都能賺錢。在管理方面強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過各職能部門和作業(yè)隊(duì)良好的服務(wù)提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項(xiàng)目部步調(diào)一致。為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的“監(jiān)管”力度，將施工隊(duì)的各個(gè)工作面上必須確保有項(xiàng)目部管理人員在場(chǎng)，以便進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和用工簽證工作，及時(shí)的、有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問題，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過程監(jiān)控。到目前為止，各勞務(wù)隊(duì)伍均能服從項(xiàng)目部的管理，積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)施工任務(wù)，未出現(xiàn)一起勞務(wù)糾紛事件。
七、與經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)的幾點(diǎn)建議
1、項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型才有出路
由于人力資源狀況、管理水平等各種因素的影響，目前我們的精細(xì)化管理知識(shí)處于嘗試階段，離真正的精細(xì)化管理相差甚遠(yuǎn)，甚至某些方面連規(guī)范
化管理都談不上。精益生產(chǎn)、精細(xì)管理師項(xiàng)目管理的方向，從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從低成本向高成本轉(zhuǎn)型，都需要管理從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。在工期高度緊張的特殊情形下，推行精細(xì)化管理，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)細(xì)化到每一天，對(duì)資源配臵，施工組織精心優(yōu)化，方案預(yù)控反復(fù)探討模擬，既要結(jié)果，又要過程可控，既要保證重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)又不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓細(xì)部保全局，大投入沒有大浪費(fèi)，質(zhì)量、工期、安全、成本始終受控。
2、項(xiàng)目管理必須正視高成本時(shí)代來臨的客觀現(xiàn)實(shí)
安全生產(chǎn)費(fèi)、施工環(huán)保費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的高漲，已經(jīng)把我們的項(xiàng)目管理引入高成本時(shí)代。根據(jù)這種現(xiàn)實(shí)，我們必須客觀面對(duì)，在外部勞務(wù)使用上要摒棄傳統(tǒng)的低成本使用勞務(wù)隊(duì)的幻想只有指定合理的單價(jià)，讓勞務(wù)隊(duì)有利可創(chuàng)，與勞務(wù)隊(duì)和諧相處，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性，才能提高工效，我們才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。在安全、環(huán)保管理上，要徹底消除得過且過，蒙混過關(guān)的僥幸心理，也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)、避免因安全事故、勞務(wù)糾紛、環(huán)保超標(biāo)等問題造成的損失、才能使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)，才能樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
3、項(xiàng)目管理必須樹立“以人為本”的理念
在項(xiàng)目管理中藥強(qiáng)調(diào)“人本管理”，應(yīng)該加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從物質(zhì)和精神上進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)全員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目上下的凝聚力和向心力，從而去爭(zhēng)取更大的效益。
20XX年是項(xiàng)目部履約的關(guān)鍵年，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)的壓力都特別大，而工程變更索賠方面極為困難，項(xiàng)目部職工將更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，努力工作，最終達(dá)到工程履約和經(jīng)營(yíng)效益雙豐收。
篇二：柘溪項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
柘溪項(xiàng)目部2005年年度計(jì)劃工程產(chǎn)值3102.51萬元，實(shí)際完成工程產(chǎn)值3822.94萬元（其中C1-1標(biāo)預(yù)計(jì)626.8萬元），完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)約24萬元，成本控制情況比預(yù)計(jì)要好；各項(xiàng)規(guī)定上繳費(fèi)用基本完成。各經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)均較好的完成，目前工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理方面成效顯著，總結(jié)如下：
一、合同標(biāo)價(jià)情況。
C1-1標(biāo)工程05年4月底已經(jīng)完工，合同總金額為727.97萬元。C4標(biāo)工程2005年3月份開工，合同總金額為10284.05萬元，在合同談判時(shí)業(yè)主又從中提出400萬元作為工程綜合管理的考核基金。中標(biāo)單價(jià)普遍較低，而且鋼筋和混凝土單價(jià)中主材沒有取管理費(fèi)用。例如高邊坡開挖層薄、面積大（19500m2）、高差達(dá)120m，合同單價(jià)僅24.47元/m3；進(jìn)水塔塔體混凝土結(jié)構(gòu)小、高度達(dá)四十多米、場(chǎng)地狹窄，施工難度大，其澆筑單價(jià)僅306.65元/m3（其中商品混凝土費(fèi)用為218.37元）。
在分局經(jīng)管部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在工程前期進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)，其中2005年預(yù)測(cè)將虧損接近300萬元，全部工程完工虧損將超過1000萬元（不扣除400萬元測(cè)算），尚未考慮超挖超填混凝土和物價(jià)上漲所帶來的虧損。
二、注重項(xiàng)目前期策劃工作。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目前期策劃工作，并在工程開工時(shí)親自主持實(shí)施，包括項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備配置、工程分包、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本測(cè)算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預(yù)見了工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險(xiǎn)。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面充分考慮了擴(kuò)建工程項(xiàng)目履約難的特點(diǎn)，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理力量，組建了兩個(gè)土建隊(duì)和一個(gè)綜合隊(duì)，打造了一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。
將機(jī)械設(shè)備的配置與工程分包策劃結(jié)合起來，工程分包以工序分包為主，根據(jù)分局投入的機(jī)械設(shè)備情況及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇性的擴(kuò)大了分包范圍，在確保項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備有效配置的同時(shí)，充分利用了一部分社會(huì)資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。
施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線路工期開展，開工之后不久就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，提出了二十多個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，通過努力最終大部分優(yōu)化項(xiàng)目得到了實(shí)現(xiàn)。
仔細(xì)研究合同，特別針對(duì)嚴(yán)重虧損的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，尋找變更索賠突破口，策劃了較大的變更索賠項(xiàng)目，以便于在施工過程中有計(jì)劃的開展變更索賠工作。
三、加強(qiáng)施工過程控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，確保工程實(shí)現(xiàn)全面良好履約。
項(xiàng)目部將實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資分配辦法等一套有效的管理機(jī)制，輔以各種獎(jiǎng)罰辦法，加上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，大家都能主動(dòng)自發(fā)的開展各自工作，將施工管理型項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。目前工程履約良好，得到了監(jiān)理及業(yè)主稱贊。
項(xiàng)目部還清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)榇蟛糠值木唧w施工工作都是通過外協(xié)隊(duì)伍完成的，將所有外協(xié)隊(duì)伍融入團(tuán)隊(duì)中來。在經(jīng)營(yíng)方面對(duì)外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)持雙贏的思路，通過工序分包招標(biāo)，選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高，并有成功合作經(jīng)歷的外協(xié)隊(duì)伍；合同談判時(shí)不過分壓低單價(jià)，而是采用合理單價(jià)，項(xiàng)目部中標(biāo)單價(jià)低的項(xiàng)目不強(qiáng)行將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外協(xié)隊(duì)伍，施工過程中外協(xié)隊(duì)伍保證履約好的外協(xié)隊(duì)伍都能賺錢。在管理方面強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過各職能部門和作業(yè)隊(duì)良好的服務(wù)提高外協(xié)隊(duì)伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高外協(xié)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項(xiàng)目部步調(diào)一致。為了加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的“監(jiān)管”力度，將土建隊(duì)所有人員住到各自工作面，保證施工工作面24小時(shí)不離技術(shù)管理人員，并深入外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)班組掌握各種情況，以利于及時(shí)的、有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問題，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過程監(jiān)控。到目前為止，各外協(xié)隊(duì)伍均能服從項(xiàng)目部的管理，積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
2、提高精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)成本控制。
定期進(jìn)行成本核算。每月進(jìn)行成本核算，每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，控制好的方面進(jìn)行表揚(yáng)激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
內(nèi)部管理制度化。建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算體系，制定了工程分包結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，還就主要成本控制源鋼筋、混凝土及風(fēng)水電管理方面分別制定了專項(xiàng)管理辦法。將材料、機(jī)械設(shè)備及風(fēng)水電的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不僅僅只是工資核算制度，同時(shí)成為項(xiàng)目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過定期核算對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做到精細(xì)化，有效的降低成本消耗。
材料和機(jī)械設(shè)備管理精細(xì)化。材料和機(jī)械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項(xiàng)目部始終將其作為成本控制的重中之重。
各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責(zé)，并制定了獎(jiǎng)罰措施，各責(zé)任單位嚴(yán)格按照程序辦理，做到有條不紊。由物供部總體負(fù)責(zé)，各管理部門密切協(xié)作。物供部對(duì)材料領(lǐng)用消耗進(jìn)行過程控制和管理，每月堅(jiān)持準(zhǔn)確盤庫；工程部做好使用計(jì)劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；經(jīng)管部和財(cái)務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關(guān)。2005年由項(xiàng)目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象，其中柴油由于控制較好和多結(jié)算開挖量的原因還大量節(jié)約，根據(jù)合同單價(jià)分析表應(yīng)該消耗303.85T，實(shí)際消耗僅230.74T，節(jié)約24%。
值得一提的是項(xiàng)目部在鋼筋制安控制方面所采取的措施，大量石方開挖已經(jīng)結(jié)束，下階段主要進(jìn)行鋼筋混凝土工程施工，鋼筋和商品混凝土的控制管理極其重要。鋼筋制安合同單價(jià)偏低，而且鋼筋附加量計(jì)取不足，預(yù)測(cè)將虧損數(shù)百萬元，項(xiàng)目部相關(guān)部門和作業(yè)隊(duì)緊密協(xié)作，通過做細(xì)致的工作控制鋼筋消耗量，以達(dá)到扭虧為盈的目的。鋼筋從業(yè)主倉庫領(lǐng)用時(shí)將理論計(jì)量更改為過磅計(jì)量之間的量差爭(zhēng)取過來；工程部下鋼筋號(hào)表時(shí)從間距上進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)做兩套鋼筋號(hào)表，報(bào)監(jiān)理為另一套；土建隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋安裝控制，將工程部?jī)?yōu)化的鋼筋號(hào)表實(shí)施下去，并控制安裝損耗；綜合隊(duì)、土建隊(duì)和工程部之間相互溝通，共同控制鋼筋加工損耗，充分的利用鋼筋加工余料。項(xiàng)目部則制定配套的獎(jiǎng)罰辦法，并定期考核執(zhí)行。
物供部指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要是如何盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的使用率和使用效率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將機(jī)械設(shè)備的使用效益反映出來，與綜合隊(duì)的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。
嚴(yán)格控制分包結(jié)算。在擬定工程分包和機(jī)械設(shè)備租賃合同時(shí)，先通過嚴(yán)密的條款對(duì)計(jì)量結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。工程分包及機(jī)械租賃結(jié)算嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)各部門簽字時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。
其中分包計(jì)量工作是重點(diǎn)，首先選擇工程部責(zé)任心強(qiáng)的人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，土建隊(duì)相關(guān)人員密切配合。對(duì)于計(jì)量中容易失控的大項(xiàng)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項(xiàng)目部利益來增加外協(xié)隊(duì)伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。2005年各項(xiàng)目分包結(jié)算量均小于業(yè)主結(jié)算量，例如進(jìn)水口▽160.0m高程以上石方明挖，分包結(jié)算開挖量為8.86萬立方米，只占業(yè)主結(jié)算量（約14萬立方米）的百分之六十幾。
工程零星項(xiàng)目（用工）及機(jī)械使用臺(tái)時(shí)簽證主要由現(xiàn)場(chǎng)管理人員控制，外協(xié)隊(duì)伍往往有機(jī)可趁，項(xiàng)目部采取有效的方法進(jìn)行嚴(yán)格控制，效果突出。零星項(xiàng)目工程量由各相關(guān)部門共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽證，經(jīng)管部根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)制定單價(jià)；零星用工的使用通過分包合同條款加以限制，施工過程中使用單位先要向生產(chǎn)經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)，使用后規(guī)范簽證。2005年零星項(xiàng)目和零星用工結(jié)算產(chǎn)值占分包產(chǎn)值的比例分別為1.11%、0.07%。
發(fā)揮技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，通過施工方案優(yōu)化降低施工成本。項(xiàng)目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個(gè)重要渠道，對(duì)大的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)施工方案。例如新增干溝碴場(chǎng)，減少石碴運(yùn)輸?shù)木嚯x從而降低了施工成本；總價(jià)承包項(xiàng)目圍堰帷幕灌漿，通過施工方案優(yōu)化減少約一半的工程量，使該項(xiàng)目盈利數(shù)十萬元。
3、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓對(duì)外結(jié)算和變更索賠工作。
項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到工程良好履約獲益的是業(yè)主，我們的最終目的是取得好的經(jīng)濟(jì)效益，所以項(xiàng)目部努力做到施工生產(chǎn)和對(duì)外商務(wù)兩手抓。
認(rèn)真開展對(duì)外計(jì)量和結(jié)算工作。搞好對(duì)外計(jì)量工作可以直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部專門成立了計(jì)量工作小組，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主抓，工程部牽頭負(fù)責(zé)，聯(lián)合測(cè)量隊(duì)、質(zhì)量部和土建隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、一絲不茍的開展各項(xiàng)計(jì)量工作。項(xiàng)目部設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)為增加結(jié)算收入所進(jìn)行的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中進(jìn)水口石方明挖、噴混凝土和錨桿等項(xiàng)目計(jì)量成效顯著，普遍增加了約20%。另外強(qiáng)調(diào)工程量簽證和月進(jìn)度付款的及時(shí)性，以保證項(xiàng)目部資金的周轉(zhuǎn)。
變更及索賠工作日常化。將變更索賠作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，成立了變更、索賠領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，經(jīng)管部和工程部為主，其他各部門和土建隊(duì)協(xié)作，使變更和索賠成為項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要的日常工作。工程前期做好變更索賠策劃，在工程施工過程中，有計(jì)劃的、積極主動(dòng)的提出合理化設(shè)計(jì)變更，力求改變合同的一些條件，最終達(dá)到變更增加合同單價(jià)、節(jié)省施工工期的目的，并盡可能的為工程索賠創(chuàng)造條件。平時(shí)則加強(qiáng)工程索賠原始依據(jù)的簽證和積累，相關(guān)人員經(jīng)常性的與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)進(jìn)行有關(guān)溝通工作。索賠報(bào)告的申報(bào)講究時(shí)機(jī)，報(bào)出后及時(shí)跟蹤解決，而索賠談判時(shí)注重策略的運(yùn)用。
目前在工程變更方面取得一些成效。如閘門室取消了巖錨梁，降低了施工難度和成本，大大縮短施工工期，同時(shí)避免了巖錨梁混凝土、深孔錨桿等嚴(yán)重虧損項(xiàng)目的發(fā)生；引水隧洞上平段混凝土襯砌厚度從40cm變更為50cm，直接減少了超填混凝土費(fèi)用，并且方便了施工，有利于混凝土澆筑質(zhì)量的控制；⑤、⑥施工支洞變更獲得批準(zhǔn)加快了施工進(jìn)度，減少了一枯工期壓力，同時(shí)為進(jìn)水口▽160.0m高程以下石方開挖變更單價(jià)創(chuàng)造了有利條件。
由于業(yè)主在工程索賠方面嚴(yán)格控制，目前尚未取得實(shí)質(zhì)性的突破。
四、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
項(xiàng)目部各項(xiàng)成績(jī)的取得，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子與內(nèi)部員工的責(zé)、權(quán)、利清晰明確，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
首先項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高度統(tǒng)一，起到模范作用。然后將中層管理人員緊密的團(tuán)結(jié)起來，加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作，形成項(xiàng)目部的精英團(tuán)隊(duì)。再通過中層管理人員將團(tuán)隊(duì)精神輻射到整個(gè)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以人為本，經(jīng)常聽取職工的意見或建議，關(guān)心職工的生活，幫助生活困難的職工，用人格的魅力感染大家，讓大家感受到項(xiàng)目部就是一個(gè)大家庭。同時(shí)，項(xiàng)目部通過組織職工學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》和《與公司共命運(yùn)》，進(jìn)一步增加了項(xiàng)目部工作效率。
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