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邱光和的經(jīng)典語錄
務(wù)虛先務(wù)實(shí)，做事先做人。做人要真實(shí)本分，要以誠待人，以德服人。所謂天時(shí)地利人和，其中人和最容易讓我們自己去把握，因此也最重要。"人和"的力量是非常巨大的，謀事在人，其實(shí)成事也在于人，人和萬事興呀！
森馬企業(yè)文化決不是一種表面宣傳，它是企業(yè)生存的精神食糧，它需要我們每一個(gè)人的全身投入和積極參與。
工會要針對會員最關(guān)心、最需要解決的問題著手工作，辦一些能看得見、摸得著的實(shí)事、好事。
森馬的發(fā)展歷史是不斷戰(zhàn)勝困難的歷史，每一次的困難考驗(yàn)，都成為森馬的一次礪煉，不斷地給森馬帶來信心和勇氣。
解決執(zhí)行力問題，不要過于追逐新潮和復(fù)雜，要從簡單和根本入手；不要過于重視短期效果，要致力于長期的培育；不要過于重方法，應(yīng)把管理的規(guī)律與實(shí)際措施結(jié)合起來。
公司的管理干部要有"愛才之心、識才之智、容才這量、用才之藝"，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才。
一個(gè)好的企業(yè)，要看它有沒有好的愿景和使命，有沒有選擇一個(gè)好的戰(zhàn)略，有沒有強(qiáng)大的人力資源的支撐和文化的推進(jìn)。
公司每天都在向市場學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)。現(xiàn)在的企業(yè)家們，對市場競爭態(tài)勢大都保持高度的警惕性，有時(shí)候是如履薄冰。
認(rèn)真實(shí)施好"四個(gè)一批"人才發(fā)展戰(zhàn)略，即：引進(jìn)一批、培養(yǎng)一批、儲備一批、提撥一批。
人和是一種精神，是一種力量，團(tuán)結(jié)不能有雜音。
企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)馬拉松長跑，不是搞百米沖刺，需要穩(wěn)健快速的向前發(fā)展。
把員工和代理商、供應(yīng)商當(dāng)作利益的共同體是森馬"兩個(gè)滿意度"工程的基礎(chǔ)。
森馬著力打造員工終身可雇用性，就是要不斷的為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會。
我把員工當(dāng)貴人，我每天都在懷著一顆感恩的心為他們服務(wù)。
做森馬人，講森馬話，干森馬事，創(chuàng)森馬業(yè)。
感恩社會，因?yàn)樯R是在社會的關(guān)愛下成長起來的；感恩生活，因?yàn)樯罱o我了們燦爛的陽光；感恩員工，因?yàn)閱T工一直在為森馬創(chuàng)造價(jià)值！
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