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輸配電管理中心年終工作總結
XX年中心上下認真貫徹落實公司全電會議精神，認真圍繞x年度工作目標和九項重點工作，積極穩妥地開展各項工作。一年來，中心著力于安全生產管理、基礎管理、作風建設等，較好地完成了公司下達的各項工作任務。
一、工作回顧：
㈠、積極、認真開展五項活動，全面夯實安全生產基礎。
1、開展“隱患治理縱深行”活動。XX年中心共查出輸配電隱患x余項，消除x余項，余下部分已納入計劃正逐步實行檢修消缺。
2、開展安全生產基礎達標活動。計劃對近800公里配電線路設備臺賬全部修訂完善和錄入。由于檢修、施工任務重目前已完成50%。
3、開展紅旗線路、紅旗臺區勞動競賽活動。結合檢修工作，中心已初步完成5條10kv線路整治工作，創建標準化臺區27臺。
4、經常開展標準化作業，XX年共執行兩票616張（一種573張、二種15張，搶修單27張、配合停電122次）。
5、開展質量管理年勞動競賽活動。通過開展活動，中心在施工工藝和檢修質量方面明顯有了很大的提高。
㈡、深入推進七項措施，構筑安全生產保障體系。
1、深入推進現場安全監管措施，杜絕未遂事故。用三個100%簡要形容。搶修工作領導到位率100%，一般性檢修工作領導到位率100%，大型施工領導到位率100%。
2、深入推進安全生產履職履責考核措施，健全完善了安全責任體系。
3、深入推進安全風險管理措施，完善安全風險預控體系。中心在這方面稍顯滯后。
4、深入推進反違章活動，促進全員、全過程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。
5、全面提高員工安全生產技能素質。不斷加強教育和培訓，員工安全意識和技能逐步提高。三過關活動第一階段全員過關，成績在公司進入前三名。第二階段個人筆記全部完成。
6、完善配網運行管理措施。由于配網接線方式較為復雜，中心在運行管理方面采取了一定措施，但還遠遠不夠。
7、每月按期召開班委會，總結上月安全生產工作，分析原因，查找不足，及時整改。并有針對性地安排下月工作計劃。
㈢、全力抓好六項重點工作，開創中心安全生產新局面。
1、鞏固專業化改革基礎，深化安全生產體制改革。10月份在原有基礎上將中心業務在內部進行重新劃分。在內部試行運行和檢修分離。分離后專業性更強，效率更高。
2、強化事故應急處理工作。重新設置專班應對事故應急處理，安全性、時效更高。
3、強化檢修工作的計劃管理。通過逐步扭轉工作作風，工作計劃性明顯增強。
4、強化安全教育培訓工作。安全教育培訓工作一直在持續開展，但質效不高。后段中心將向多樣化、實用化方面轉變。
㈣、求真務實，扎實開展黨務工作。
一是強化思想武裝，大力開展政治理論教育，注重實踐創新，努力提高黨建工作。中心每月按期召開支部中心組活動，會上認真組織政治理論學習。主要學習了《科學發展觀重要論述摘編》、《黨章》、《四個重要文件》等。
二是加強教育管理，筑牢思想防線，著力深化黨風廉政建設。中心積極組織開展黨內主題實踐活動。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風教育。
三是強化考核管理，不斷提升文明創建水平。將班長、班組聯責考核，強化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。
四是注重教育引導，創新和改進思想工作。經常深入班組，和職工交心談心，了解情況，及時改進和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。五是突出履職履責，不斷加強群團組織建設。在民主生活會上開展批評與自我批評，總結成績，指出不足，實事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，扎實地推進中心工作。
㈤、把握重點，抓住關鍵，狠抓作風建設年。
一是開好支部中心組活動和班委會。統一思想，明確職責，充分發揮班子成員的動員能力，監督功能。每月按期召開會議，安排布置工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰斗力。
二是嚴格執行績效考核，充分發揮績效考核的激勵作用。績效考核中心實行三級考評模式。由于員工自評，班長點評，班委會評定。
三是嚴管工作作風。中心從廉潔、務實、高效三個方面抓工作作風。嚴禁服務用戶時吃拿卡要，一旦發現嚴格考核。務實方面要求員工扎實做事，誠實做人。發現弄虛作假，欺上瞞下的從嚴考核。
四是強化執行力。要求做到令行禁止。作風建設年活動開展以來，中心職工精神面貌和執行力明顯提高。
五是加強班組之間互相協作配合意識互動能力。通過溝通、模擬、協調、互動，較好地完成了年度工作任務。
六是嚴肅勞動紀律。中心將勞動紀律作為最基本的管理。勞動紀律最能反映一個單位的精神面貌和戰斗力。中心在純凈考核方面涉及到勞動紀律考核的22人次，共考核扣分近300余分（約900元）。
㈥、加強文明單位，提升中心形象。
一是三抓。抓中心形象，抓服務質量，抓服務理念。中心形象：日事日畢，日清日高；務實、高效。服務質量：經得起時間和環境的考驗。服務理念：以客戶為中心，為客戶創造價值。
二是以“三化”促進文明單位創建活動的開展。工作標準化、管理專業化、行動軍事化活動。
三是三學三比。學理論、學業務、學先進。比干勁、比創新、比貢獻。四是達到三個文明。環境文明、施工文明、精神文明。
二、當前面臨的問題：
1、部分員工安全意識淡薄，加上中心安全稽查考核不力，習慣性違章時有發生。
2、輸配電線路設備巡視質量不高。主要反映一是巡視記錄填寫不規范、不完整。二是明顯缺陷巡視時未發現、未登記，導致檢修計劃安排不合理。三是部分線路巡視未到位，缺陷變成故障。
3、職責缺失：由于天氣惡劣、故障頻繁，中心精力有限，導致責任范圍內的10kv線路故障巡視經常委托供電所巡視，增加供電所工作量。
４、中心檢修計劃或搶修與相關部門配合經常脫節。經常發生互相等待。導致檢修或搶修不能按時完成任務。特別是搶修工作，有時一個很小或很容易搶修的故障往往在等待中耗去大量時間，造成供電所損失電量和優質服務方面不少壓力。
５、部分員工責任心不強，檢修質量和工藝不升反降。導致重復停電和重復檢修。
6、工作重心偏移。由于10kv線路設備故障多、任務重，消耗了主要精力，導致35kv線路設備檢修相對開展較少。
三、工作計劃
XX年中心將力求實效，緊緊圍繞中心重點工作，突出安全生產管理，加大工作推進力度。重點做好以下幾個方面的工作：
1、加快基礎達標和隱患整治進度主要從五個方面著手：一是加強員工安全思想教育和員工技能培訓；二是加強巡視處缺力度和安全考核。三是強化施工作業現場安全管理和標準作業；四是加強“兩票”管理；五是加強安全工器具管理。
２、持續推進作風建設年活動
為保證作風建設年活動取得實效，中心將及時修正作風建設年活動方案中不妥之處，擴大獎勵范圍和內容充分發揮員工積極性，力求公平、公正，持續發展。
３、加強質量管理，剔除經營風險
中心將切實加強質量管理，從嚴考核，力爭每一項、每一處檢修達到標準，保證設備健康運行。
４、加強宣傳工作，營造良好的生產氛圍
新聞報道和宣傳一直是中心弱項。今年雖采取了一定的措施，但還未達到目標。中心將加強宣傳，提高獎勵，納入考核等措施調動員工寫作熱情，提升中心形象，營造良好的生產氛圍。
５、加強隊伍建設，提高工作質效
通過作風建設年活動提高中心凝聚力，把員工思想和行動統一到工作目標上來。在總結今年工作的基礎上，認真查找薄弱環節和弱項，分析存在的問題，落實整改措施，落實崗位責任，不斷改進和提高工作質效。
一年來，中心經過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但還有許多不足之處，我們將抓緊當前，按照科學發展觀的要求，推動安全生產文明并進，以新的形象、新的舉措，創出新的業績。
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