招聘優(yōu)秀員工三大管理技巧

　　要招聘優(yōu)秀員工，首先要弄明白什么是優(yōu)秀員工，其次是要不停的面試積累員工自愿，最后還要有正確的人才選拔標準，如完美的面試問題。

　　1、定義你的“優(yōu)秀員工”

　　研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅(qū)使優(yōu)秀員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵。

　　2、不停地面試

　　期望某個優(yōu)秀的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時地面試，即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位置，你也有特別的候選人預備。

　　3、問那些可以揭示性情的問題

　　你不可能通過問普通的面試問題來判定特別的一位。不要問諸如，“你過往最大的成就是什么?”這樣的問題。請候選人寫下小學的兩個成就、中學的兩個成就，大學的兩個成就，畢業(yè)后的兩個成就，畢業(yè)后的成就需要至少一個與業(yè)務有關(guān)。然后問哪些成就讓他感到驕傲，這能讓你探究他的核心動機。

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