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區(qū)屬重點國有企業(yè)運營管理情況的調研報告范文
近年來，全區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)和國有資產不斷壯大，截止2015年6月底，全區(qū)共有區(qū)屬國有獨資、控股、參股企業(yè)116家，其中國資委出資管理38家；全區(qū)國有資產總量達961.4億元，其中，經營性國有資產938.4億元，非經營性國有資產23億元。
加強國有資產經營管理并確保其保值增值，加快國有企業(yè)改革并實現可持續(xù)發(fā)展，是區(qū)委提出的重要課題。對此，區(qū)人大常委會黨組按照十八大提出的加強國有資產監(jiān)督工作的要求和區(qū)委安排，成立專題調研組，采取以點帶面的方式，深入調查分析了渝南公司、城投公司、南州水務集團、南州旅投公司、地產公司、南州投資公司、興農擔保公司、交通實業(yè)集團8家區(qū)屬重點國有企業(yè)運營管理情況及存在的困難問題，并提出了建議意見，以期為推動區(qū)屬國有企業(yè)健康發(fā)展、提高我區(qū)國有資產經營管理水平提供參考。現將調查研究的有關情況報告如下。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)規(guī)模不斷壯大
2012年區(qū)屬重點國有企業(yè)只有6家母公司、8家子公司，其中：融資平臺公司1家，即渝南公司，負責全區(qū)建設資金籌措；另外5家主要負責全區(qū)基礎設施建設。經過整合、分立、新設，截止2015年6月，區(qū)屬重點國有企業(yè)母公司已增至11家、子公司已增至25家、參股企業(yè)2家。所調研的8家區(qū)屬重點國有企業(yè)資產總額由2012年的139億元增至735.2億元，增加614.5億元，增長4.4倍，占全區(qū)國有資產總量的76.5%，其中：土地資產由2012年107.4億元增至406億元，增加298.6億元，增長2.8倍，占8家區(qū)屬重點國有企業(yè)資產總額的55.2%；注冊資本金由2012年4.8億元增至31.4億元，增加26.6億元，增長5.5倍；企業(yè)職工人數由2012年30人增加到779人，中級以上職稱由5人增加到89人。
�。ǘ┻\營效益不斷提高
2012年以來，按照管理體制調整的要求以及經濟發(fā)展的需求，區(qū)屬重點國有企業(yè)由單一的平臺公司，逐步向資本投資公司、擔保公司、道路交通、基礎設施建設等區(qū)別于傳統(tǒng)國有企業(yè)的新型行業(yè)領域布局，國有資產布局結構進一步優(yōu)化，運營效益逐年提升。從收入來看，2012年以前，8家企業(yè)累計實現經營收入38億元，截止2015年6月底，累計實現經營收入193億元，年均增長率為71.9%，增長速度較快。從投入產出來看，8家企業(yè)及相關園城內企業(yè)投入強度、產出強度、稅收強度分別由2012年30萬元/畝、33萬元/畝、1萬元/畝增加到81萬元/畝、63萬元/畝、2萬元/畝。從盈利來看，8家企業(yè)利潤總額由2012年的8.7億元增長到41.5億元，年均增長率為68.9%。從融資能力看，8家企業(yè)每年融資額由2012年以前的20億元左右，增加到近幾年每年融資60億元以上；融資渠道由單一的銀行貸款發(fā)展為企業(yè)債券、信托融資、中期票據、私募債等；融資期限由以前的短期變?yōu)橹虚L期為主，融資平均成本由11%左右下降到現在的8%以內。
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近幾年來，8家企業(yè)在園城開發(fā)建設、民生保障、經濟發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的基礎性支撐作用。一是開發(fā)建設園城成效明顯，夯實了城市和工業(yè)發(fā)展基礎，開發(fā)建設面積由2012年15平方公里擴展到46.4平方公里。其中：投入近58億元開發(fā)建設11.4平方公里的東部新城已具雛形；投入近8億元開發(fā)建設3.2平方公里的食品工業(yè)園區(qū)初具規(guī)模；投入近45億元開發(fā)建設16平方公里的工業(yè)園區(qū)初見成效；投入近30億元開發(fā)建設15平方公里的休閑旅游度假基地基本形成。二是積極承擔社會職能，保障了民生和公共事業(yè)協(xié)調健康發(fā)展，近幾年來8家企業(yè)累計投入教育、衛(wèi)生、文體、交通、農林水、保障性住房等民生和公共事業(yè)30多億元，為提高人民群眾生活質量和幸福指數發(fā)揮了重要作用。三是較好地帶動和支持了中小企業(yè)發(fā)展，8家企業(yè)在開展自身業(yè)務的同時，帶動了區(qū)域內采掘加工、交通運輸、商貿物流等產業(yè)的鏈條式發(fā)展，興農擔保公司為區(qū)內中小企業(yè)擔保294筆，發(fā)生額5.4億元，有效地撬動了社會資金投入。四是發(fā)揮了財力的重要補充作用和財政收入的拉動作用，2012年至2015年，8家企業(yè)上繳的稅費對地方財政收入的貢獻率分別達30.3%、48.9%、40.4%、38.6%。
�。ㄋ模w制機制不斷完善
一是建立了監(jiān)管機構。實行了國有資產分類監(jiān)管，明確國有經營性資產由區(qū)國資委統(tǒng)籌監(jiān)管，非經營性資產由區(qū)財政局綜合管理，區(qū)級機關的非經營性國有資產由區(qū)財政局委托區(qū)機關事務局管理。二是明確了國有企業(yè)管理的邊界和發(fā)展定位。經過2012年和2014年兩次調整，形成了以工業(yè)發(fā)展（渝南公司）、城市及食品園建設（城投公司）、水利發(fā)電（南州水務）、旅游開發(fā)（南州旅游）為主的4大產業(yè)集團和1個從事土地一級開發(fā)的融資平臺（地產公司）、1個主要負責資本運作的資產經營管理公司（南州投資），企業(yè)功能布局基本完成。三是監(jiān)管體系和措施得到完善。先后出臺了《區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》等5個制度，基本確定了國有企業(yè)管理的框架。2015年還出臺了《區(qū)屬國有企業(yè)薪酬管理辦法》等制度，進一步完善了國有企業(yè)管理體系。四是企業(yè)運行機制逐步完善。建立了董事會、監(jiān)事會，部分企業(yè)設置了專職董事長和監(jiān)事會主席，結合企業(yè)規(guī)模配備完善了經營管理班子，現代企業(yè)管理制度架構初步形成；企業(yè)內控制度基本建立，強化了財務管理、人員招聘和經營業(yè)績考核、重大投融資管理以及其他重大事項報批等方面的日常管理；2015年實施了崗位設置和人員分流工作，人員管理逐漸規(guī)范，企業(yè)運行機制逐步理順。
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