獵頭如何幫助創(chuàng)業(yè)型公司留住優(yōu)秀的人才

　　一、從新人中培養(yǎng)人才

　　因為你是創(chuàng)業(yè)公司，價格太大的職場老手有時候也不完全適合你。這時候就需要建設自己的人才梯隊。最好的辦法就是拉一個進取心強，肯踏實做事的年輕人做為培養(yǎng)的對象。而這種行動的全部內(nèi)容只有三個，傳習、耐心和信任。而在人才市場上不但是你選擇員工，也是員工選擇你，特別是高價值員工，因而我們認為一家企業(yè)就算把推薦的方法學到手，同時還摸索出無數(shù)招聘方法，如果不練好內(nèi)功，學會留人，恐怕永遠也留不住人才。

　　二、擴大團隊的影響力

　　獵頭認為有了影響力，就有了眼球和話語權。這樣的團隊，它容易被人發(fā)現(xiàn)，它的招聘也容易被用戶在網(wǎng)絡上推廣和傳播。那么如何為了實現(xiàn)招聘目的，而提升影響力呢？

　　1。多參加業(yè)界交流會

　　許多老一輩創(chuàng)業(yè)家都批評很多創(chuàng)業(yè)者不專注于創(chuàng)業(yè)，到處走穴，是有他的道理的。但是一家公司的創(chuàng)始人們，為了實現(xiàn)公司擴張，招聘人才的目的，是不可以不參加各類展會和交流會的。

　　事實上，在你還不能因為產(chǎn)品備受人們尊崇以前，到一些活動中去，和其它創(chuàng)業(yè)者打成一片，分享一些產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)心得，建立良好的企業(yè)形象，通過強大的互聯(lián)網(wǎng)媒體幫助你做大影響力，是團隊擴展人脈和影響力的有力途徑。

　　2。在目標員工的朋友圈里留下痕跡

　　要想搞定他們，最好的辦法就是尋找牛人的朋友圈，主動勾搭，要是名花有主，也可以要求其推薦其它員工，這種方法能省下不少錢。

　　3。內(nèi)部員工推薦

　　這是一條最好的道路，因為在職員工了解公司的業(yè)務狀況，他會根據(jù)你的請求和需要推薦員工。但是，也容易出現(xiàn)小集體和抱團的情況，不過創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小，大家朝夕相對，不容易出現(xiàn)這種情況。

　　三、爭取更多的薪水預算和物質回報

　　中國有句老話，重賞之下必有勇夫。創(chuàng)業(yè)公司有句老話，發(fā)四個人的薪水，干五個人的活。你給出高于行業(yè)標準至少30%的薪水。不但是吸引眼球，也是將自己放在選擇的中心，除了那些物質獎勵，還應該有一些如培訓之類的獎勵。促進業(yè)務，同時也給自己的員工提供相關的專業(yè)知識的教習。有句話很經(jīng)典，既然你自己牛逼，那你就帶出一幫同樣牛逼的人吧。

　　只有做到這一切，你才能留住人，才能把每次招聘到的人，變成企業(yè)的財富，而不是前進道路上的地雷。獵頭顧問希望：每一個創(chuàng)業(yè)公司，每一位創(chuàng)始人都能把人才的未來記在心上。你舉起他們的人生，他們回報你另一片天空。

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