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創業公司如何給技術人員分配薪酬

時間:2022-11-26 04:46:01 薪酬 我要投稿
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創業公司如何給技術人員分配薪酬

  是固定的薪水比較好,還是基本工資加績效? 如何考核?怎樣能讓雙方都基本滿意?

創業公司如何給技術人員分配薪酬

  周源,2008 年開始創業

  對于剛成立,很小的創業團隊來說,實行績效工資肯定是一個低杠桿力,甚至是完全不給力的方案。剛成立的團隊其實很簡單,3、4 個人沒日沒夜,在 2 個月內拼出第一版產品,驅動力全靠一鼓作氣的信念。

  在這個階段其實談不上考核,大家都擠在一間小破辦公室里,一天 2/3 的時間都呆在一塊,工作量肯定都超額。我覺得如果真要考核,可能有兩點,1)工作時彼此的氣場,溝通方式,個體風格是否能在高強度的開發過程中被充分磨合——標準是平時彼此的認同感當升級為戰斗狀態時是否還依然存在;2)真正有效的工作方法是否能被沉淀,創業團隊有時候埋頭做事,做得好的沒人表揚,做得不好的也沒人提,都忽略掉了,浪費了沉淀的機會。

  許龍,PM@趣玩網, NO.2526

  99%的情況下,都應該是固定工資。更好的方案是固定工資+期權激勵。基本不用去考慮績效工資的事情。

  不過,創業條件和團隊構成也許會有很多樣化的情景,所以我建議你思考下面的2個問題,進而得出最適合你自己的答案:

  你在創業的當前階段最關注技術輸出怎樣的成果?

  你希望用績效工資來激勵技術人員的哪項指標?

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