公司薪酬分配方案（通用16篇）

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么你有了解過方案嗎？以下是小編收集整理的公司薪酬分配方案，歡迎大家分享。

　　公司薪酬分配方案 1

　　根據目前公司的經營現狀和發展方向，特對公司零售系統的所有終端店鋪制定本薪酬方案，具體內容如下：

　　一、薪酬構成：

　　月度總收入=基本工資+崗位津貼+公司福利+月銷售提成+其他獎勵

　　二、分項說明：

　　1、基本工資：按照不同的職級，分為6個職級，分別是：高級店長、中級店長、初級店長、專職收銀員、資深導購員、導購員。

　　（1）各級別店鋪人員配置標準:

　　2、崗位津貼：按照不同的崗位設定，不同崗位，享受不同的崗位津貼，崗位津貼隨崗位的變動而變動。

　　設置標準同于相應的基本工資的職級。

　　3、店鋪員工福利：

　　（1）形象費：所有店鋪員工均須嚴格按照公司每季度頒布的制服要求著裝；按照培訓部公布的化裝標準化妝，執行者可根據職級可享受100~300元/月的形象費補助；如有違反形象標準者，每次將按形象費的10%予以扣罰，超過3次，全額扣罰形象費。請假者按出勤天數計算給付。

　　（2）資料費：培訓部將按公司的發展要求，對店鋪員工組織進行每月、每季的技能考核和培訓課程，按時參加及達到考核標準者，可據職級享受100~250元/月的資料費。為保證學習效果，資料費每半年集中發放，于每年的7月,次年的1月份的15日發放上一半年的資料費，缺勤者按照出勤天數計算給付，中途離職者，取消資料費。

　　（3）全勤獎：當月符合公司考勤規定者享受50元/月的全勤獎。

　　（4）餐費：每天補助餐費5元，按實際出勤天數計算。

　　（5）社會保險購買費：公司將按有關規定購買相應的工傷、醫療、養老等社會保險。

　　三、月銷售提成：

　　1、銷售指標的分配原則：

　　（1）公司將根據市場情況設定店鋪每月月銷售指標。

　　（2）所有店長獎金以公傭提成方式體現，提成比例與店鋪總指標達成率掛鉤。

　　（3）資深導購員與導購員的提成獎金以私傭提成方式體現，提成比例與個人銷售指標達成率掛鉤，個人指標計算公式：（店鋪總指標-專職收銀員個人指標總和）÷（店鋪總人數－店長人數－專職收銀員人數）

　　（4）專職收銀員的提成獎金以私傭提成方式體現，提成比例與個人銷售指標達成率掛鉤，個人指標計算公式：個人銷售指標計算=店鋪總指標÷（店鋪總人數－店長人數）×50%

　　（5）店鋪指標按照公平公正原則進行分配，工作滿一個月的員工，銷售指標按全月分配；如果屬新員工入職不滿一個月的，由店長根據相關計算公式和新員工出勤天數計算當月指標。

　　四、達標率標準及銷售提成公式：

　　1、達標率標準：

　　（1）所有店長級別員工銷售提成標準：店鋪當月總銷售目標達標率在80%（含）以上。

　　（2）資深導購員/導購員、收銀員銷售提成標準：個人當月銷售目標達成率在80%（含）以上。

　　（3）試用期員工銷售提成標準：按各職級達標率為70%（含）以上，轉正后按正職員工標準執行。

　　（4）當月店鋪的總銷售目標達標率超100%的,將根據超標額度給予相應的超標團體獎勵。

　　2、銷售提成公式：

　　根據店鋪總達標率或個人銷售達標率設定:A部分：員工銷售提成公式，B部分：超指標團隊獎勵公式

　　入職工作不滿一個月的新員工，超指標團隊獎勵按出勤天數支付。

　　五、其他獎勵：

　　1、每月銷售推廣的即時獎：公司將根據不同的銷售階段設計各種推銷獎勵（按零售部所出的每月推廣活動方案執行）。

　　2、銷售冠軍獎：針對零售店鋪的'全體導購人員及專職收銀員。

　　（1）每月個人指標100%達標獎：

　　當月個人銷售100%達標,且銷售額排在店鋪的第一名的，則當月獲價值200元的公司服裝券。

　　全年有8個月以上100%完成個人銷售目標的，則獲公司服裝現金券1000元/人,并晉升一職級。

　　（2）全年月銷售額的累積獎:

　　全年在店鋪工作6個月以上，且全年的月銷售額的累積為：

　　各零售區域的最高的前三名，則獲公司服裝現金券1000元/人,全國零售系統的最高的前三名，則分別獲公司服裝券4000，3000，2000元/人,并晉升一職級。

　　3、優秀店長管理獎:

　　（1）當月店鋪100%達標，且目標達標率排全國零售系統內的第一名的店鋪，其店長于次月內,則獲價值400元的服裝券。

　　六、有關規定：

　　1、作息時間：店鋪員工每周工作6天，休息1天，每月合計帶薪休息日為4天，每月工作時間不少于正常工作日×8小時。每天工作8小時，含半小時吃飯時間。

　　2、日工資核算方法：日工資按（基本工資+崗位津貼+公司福利）/30天計算。非帶薪休假的按30天扣除休假天數核算工資。

　　3、請假：員工請假三天及以上扣除1個帶薪日，請假9天及以上扣除2天帶薪日，并依次類推。

　　4、加班規定：

　　（1）法定節假日加班：按國家規定，店鋪員工享受帶薪假期如下：元旦1天（元月1日），五一節3天（五月1~3日），國慶節3天（十月1~3日），春節3天（正月初一~初三）。如因工作需要正常上班的，按日工資核算，享受三薪待遇。法定節假日加班申請需提前十天上報區域經理和公司，經同意才可以執行。

　　（2）加班：公司秉承“當日事當日畢”的原則，對沒有完成當天工作的員工延長工作時間的，不包括在加班時間范疇。因公司特殊工作安排員工延長工作時間的，須在事前向區域最高主管申請，經同意后才予承認“加班”。加班的.員工原則上安排補休，不另行計發加班工資，特殊情況不能安排補休者，經公司批準后，以日工資標準按加班時間計發加班費。

　　5、業績考核：

　　（1）店鋪指標達成連續三個月未達到80%的，所有店長或（店鋪最高主管）降職和降薪一級，并取消其店鋪管理職能。

　　（2）資深/普通導購員的個人銷售目標連續三個月不達80%的(試用期除外)，將給予降職,調鋪及再培訓或辭退處理。

　　（3）資深導購員在全年的考核中，不能達到8個月完成個人銷售的，次年將降級降薪為普通營業員。

　　（4）店鋪員工晉升按：《零售部終端員工晉升制度》執行。

　　（3）資深銷售員的評核標準為全年有8個月以上是100%完成每月的個人銷售目標的,且個人全年總銷售排名為店鋪的前三名之內。

　　6、員工試用期：

　　（1）店鋪各級人員的試用期均為2~3個月，相關的操作請見上文。

　　（2）各職級的試用期的薪酬水平均從各級層級的較低程度一級起，三個月試用期通過后將視員工的考核標準再重新調整層級：或保留原層級，或提升一個層級，標準參照《零售部終端員工晉升制度》執行。

　　（3）試用期內的導購員的計“A”提成的達標率起點低至70%。

　　（4）試用期的資深/普通導購員如有兩個月未達到個人銷售標的70%，店長如有兩個月未幫助店鋪達到80%的銷售目標的,試用期均不通過,可延長一個月的試用期或辭退處理。

　　7、制服購買費：

　　（1）入職店鋪的所有員工均按公司標準購買制服，制服費為500元/兩套/每季。自領用新一季制服起，工作不滿4個月的店鋪員工離職，制服購買費按40%收取折舊費，余額退還離職員工；滿4個月離職的員工，制服費全額退還員工。

　　（2）離職員工的制服購買費于離職后的兩個月后退還。

　　七、工資發放規定：

　　每月十五日公司以轉帳方式統發上月工資（遇節假日順延）。

　　八、其他規定按《終端銷售精英培訓手冊》、《終端店鋪員工手冊》和公司頒布的規章制度執行。

　　附件：

　　1、《各級別店鋪人員配置標準》

　　2、《制服要求及化裝標準》

　　3、《相關的培訓及考核計劃及標準》

　　4、《零售部終端員工晉升制度》

　　5、《零售部終端店鋪財務制度》

　　公司薪酬分配方案 2

　　經過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：

　　1、調整外籍員工的崗位工資

　　外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工等人，月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%；等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發放。

　　2、修改崗位工資標準

　　擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元（試用期間的工資），試用3個月后經考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格后根據技術水平的`高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格后可調到各個職務的B檔。

　　3、調整崗位工資方案

　　（1）此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。

　　對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發。

　　（2）調整崗位工資的范圍：在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

　　（3）調整金額：

　　1）副總經理月增資900元，總經理助理（包括總監）月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對于在年工作中成績突出的人員經總經理批準，可調到相對應的.A檔，對于不能勝任本職工作的人員經總經理批準，可調到相對應的C檔或不調。

　　2）領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核后報中心領導批準。

　　3）對受聘于本公司具有專業技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：

　　高級職稱崗位工資4700元。

　　中級職稱崗位工資3700元。

　　初級職稱崗位工資2300元。

　　對具有專業職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。

　　4）一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：

　　技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1900~2400元。

　　一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：

　　一檔：工作成績優秀，調整金額為800元。

　　二檔：工作表現良好，調整金額為500元。

　　三檔：工作表現一般，調整金額為300元。

　　調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%；調500元的員工占60%；調300元的員工占10%。

　　4、調整崗位工資的具體安排

　　（1）淡季培訓結束后，由部門對每名員工進行考核，填寫《公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案。

　　（2）由部門將調整方案報人力資源部進行審核。

　　（3）xx年xx日xx日，經本公司總經理批準輸入電腦，同時補發xx年xx月~xx月的崗位工資差額。

　　公司薪酬分配方案 3

　　為了配合《xx就業促進法》的實施，更好的促進就業，給更多的下崗人員及無業人員就業機會，為國家解決就業難做貢獻，同時也為了保障xx生物工程有限公司持續長久穩定發展，維護公司、員工及業務員的.非法利益，xx生物工程有限公司決定對公司下設的分公司負責人、專賣店負責人、健康服務中央及健康家園負責人、員工及業務員實行考核員工制。詳細考核方案如下：

　　一、考核員工范圍：

　　各分公司負責人、專賣店負責人、健康服務中央負責人、健康家園負責人以及公司業務員在完成公司下達計劃任務時，可享受公司正式員工待遇。其中：分公司、專賣店、健康服務中心和健康家園達到公司規定的考核標準時，公司與其負責人簽署正式員工合同；公司行政員工由公司簽署正式員工合同；業務員符合員工條件時，由分公司、專賣店、健康服務中心或健康家園負責人代表公司與其簽署員工合同并報公司備案存擋，公司承認其員工身份。所有簽訂員工合同者視為xx生物工程有限公司員工，享受公司員工待遇。

　　二、定額任務：

　　各分公司負責人、專賣店負責人、健康服務中心負責人、健康家園負責人以及公司業務員半年內平均每月零售公司2000元以上產榀時，則享受公司正式員工待遇。

　　公司行政人員完成公司規定的任務時，享受員工待遇。

　　三、員工待遇：

　　1、三險金

　　各分公司負責人、專賣店負責人、健康服務中心負責人、健康家園負責人以及公司業務員完成公司規定的`任務時，公司為達到標準的員工以琿春市標準向員工提供每月400元社會養老保險金和醫療保險金及一年的20萬元意外傷害險。

　　公司行政員工完成公司規定的.任務時，公司以琿春市標準為其繳納養老金和醫療保險金400元及20萬元意外傷害險；不能完成工作任務或者對公司造成影響、損害的員工，公司另有獎懲制度。

　　2、獎勵

　　所有員工均參加公司的全年考核，年終公司將根據考核狀況對員工給予不同標準的精神獎勵和物質或經濟獎勵。

　　3、福利

　　公司所有正式員工享受公司的福利待遇。

　　四、考核方法：

　　公司對員工的半年考核一次，半年兌現。

　　五、代扣稅金：

　　員工每月工資由公司代扣代繳稅金，公司為被扣繳稅金員工提供完稅憑證以做完稅證實。

　　六、解釋修改權：

　　本制度解釋修改權在xx生物工程有限公司所有。

　　公司薪酬分配方案 4

　　一、體系說明

　　本企業績效與薪酬體系設計是按職位劃分的，涉及10個職位分別為財務處長、秘書、數據處理科科長、會計科科長、計算機操作員、數據記錄員、會計師、高級賬目員、初級賬目員和打字員。績效與薪酬體系設計將以以上10個職位來進行等級分類、工資標準和績效考核。

　　二、職務技能要求

　　1、財務處長：會計原理與實踐的知識;預算制定、行政管理及投資實踐方面的知識;明了國家及地方有關具體會計情景的法律與法規的運用;具備建立、保持、分析和修正財務記錄的能力;監控領導下屬職員的能力。

　　2、秘書：掌握檔案制度、接待等辦公室工作方法;程序與設備的知識，函電和報告撰寫的知識;正確使用語法修辭知識及一般統計與資料保管方法;能按既定政策與程序，做出正確判斷，擬定函電;掌握快速記憶與聽寫技巧;熟練打字的能力;監督指導助理秘書的能力。

　　3、數據處理科科長：掌握程序規劃與分析的原理與技術;編碼操作、機器程序、設備運轉與維修的原理與技術知識;會計原理、統計方法、符號邏輯及監控技術與方法的知識;能對復雜程序及加工中心進行分析。

　　4、會計科科長：掌握復式簿記記法及其實踐的知識;辦公室管理實踐與知識制備財務報表的能力;制備涉及收、支賬目的日記分錄帳的能力;能監督領導其他會計與辦公室人員。

　　5、計算機操作員：掌握電子計算機系統及其有關專用輸入和輸出裝置的知識;能操作多種數據設備;能監控復雜的計算機并采取正確行動糾正機器的問題;能遵守書面指令;能進行算術運算并校核報告及報告格式的正誤。

　　6、數據記錄員：具備鍵盤輸入數據的能力;能完成常規辦公室職員工作;能遵守口頭書面命令。

　　7、會計師：具備會計原理、會計實踐做法與程序的知識;能設計和建立適當會計方法、報表與程序;能與他人溝通交流會計信息。

　　8、高級賬目員：應掌握財務簿記工作中使用的方法與詞匯的知識;能迅速而準確地把財務信息登賬并進行算術運算;能制備和檢查財務報表、工資單、發票與報告。

　　9、初級賬目員：要掌握財務簿記方法與程序的知識;辦公室一般工作方法與實踐的知識;能給財務數據登賬并迅速準確地進行算術運算;能操作辦公用機器并學會操作簿記機器;能遵守口頭和書面命令。

　　10、打字員：掌握基本的算術與語言正確運用的知識;能完成日常辦公室工作;能遵守上級的口頭與書面指示;具有一定的打字速度。

　　三、職位分類

　　管理類包括財務處長、數據處理科科長、會計科科長技術類包括計算機操作員、數據記錄員、打字員。

　　財務類包括高級賬目員、初級賬目員、會計師。

　　四、薪酬構成

　　薪酬總額是由固定工資總額、浮動工資總額和附加工資總額構成的，如下圖——基本工資、學歷職稱工資、工齡工資、等級工資與企業經營狀況掛鉤(比如銷售收入、銷量、產量等)。

　　薪酬總額浮動工資總額崗位工資(員工崗位工資主要取決于當前的崗位性質)獎金(與公司對其考核結果和公司年度經營情況掛鉤)。

　　國家規定福利(由員工薪點數和固定薪點值決定)。

　　企業補充福利(由員工的`年齡、工齡和薪點數決定)附加工資總額自助福利(由員工的薪點數和績效決定)補貼及納稅。

　　(預定范圍內由企業承擔，超出范圍的由員工個人承擔)

　　(一)、固定工資

　　固定工資是薪酬結構中相對固定的部分，是為了保障員工的`基本生活而設定的，主要為崗位工資、技術工資。

　　固定工資=基本工資+學歷職稱工資+工齡工資+等級工資固定工資作為以下項目的計算基數：

　　1、加班津貼的計算基數;

　　2、各種假別工資的計算基數;

　　3、外派受訓人員薪酬計算基數;

　　4、其他薪酬基數。

　　(二)績效工資

　　績效工資是薪酬結構中相對浮動的部分，體現當期的公司整體業績、部門業績和員工通過個人努力而取得的工作績效。

　　績效工資=個人考核系數X職位績效基數

　　(三)、崗位工資

　　崗位工資適用于各種職系，從崗位相對價值和員工的經驗積累方面體現了員工的貢獻。

　　月度崗位工資=崗位薪酬基數X崗位系數+工齡工資(崗位薪酬基數，根據公司經營狀況、人工成本承受能力、結合行業市場薪酬水平分，確定不同職系中各職級的崗位薪酬基數。公司可以通過崗位薪酬基數的調整實現對員工薪酬水平的調整)

　　(四)獎金

　　獎金是薪酬結構中浮動的部分，是體現員工、團隊為公司效益做出的努力和工作成果，依據公司整體經營業績，核定發給全體或部分員工的超值獎勵，包括年終獎和特殊貢獻獎。

　　年終獎是為員工共享企業經營成果而設立的獎項，體現了公司年度效益、各部門的年度績效一級員工個人年度工作表現。

　　個人年終獎=個人全年績效工資總額X個人年度考核平均系數。

　　特殊貢獻獎是指在鼓勵員工的出色業績和持續努力而設立的獎項，目的在于對員工的優秀表現予以正向強化，以激勵員工自覺地關心公司的發展，維護公司的形象。管理者不參與此獎評選。

　　(五)附加工資

　　為增強公司的凝聚力，吸引和留住優秀人才，公司為員工提供優厚的福利待遇，員工依據崗位可以得到多項或全部福利。

　　附加工資的確定基礎由國家相關規定決定，包括國家規定福利、企業補充福利、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的自助福利等各項津貼和福利待遇。公司為員工所辦理保險主要是基本養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險及生育保險五種。保險的計算以基本工資為基數按國家規定比例繳納，公司與員工各承擔一部分，按照公司相關規定具體執行。

　　五、績效考核

　　本表內的考核項目和考核標準僅限本設計方案使用，共考核包括管理類、技術類、財務類和行政類在內的10個職位。

　　公司薪酬分配方案 5

　　為適應公司發展，規范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應不同部門的有效管理，同時激勵員工積極向上的進取精神。

　　一、公司薪資結算時間：

　　計薪期限為上月26日至本月的25日；工資發放時間為每月20日，如遇節假日，順延發放時間。薪資的支付，除另有規定外，由公司財務部按月按期存入員工銀行帳戶。

　　二、薪資結構：

　　員工薪資結構由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補貼、崗位工資、職務津貼、技能工資、缺勤和個人所得稅等組成。

　　1、基本工資。

　　公司每年參考地方政府當年規定的最低工資標準，并結合本公司實際情況，制定本公司當年基本工資標準；基本工資可隨崗位、部門不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當地政府最低工資標準的80%；

　　2、加班工資。

　　我公司一個月內出勤時間為26天或27天，超出應出勤時間按加班計算，加班時間應先抵充請假時間，加班工資具體計算辦法如下：每小時加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；

　　3、出勤工資。

　　根據公司考勤制度執行！

　　4、社保補貼。

　　本企業為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據政府規定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

　　5、崗位工資。

　　一般員工的崗位工資根據所在崗位的操作責任大小、勞動強度、環境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標準，未列入的崗位沒有崗位補貼，在相同崗位工作的.員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。

　　6、職務津貼。

　　對擔任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務補貼，根據具體崗位職責、個人管理能力及水平在一定范圍內進行調整；職務補貼隨職務的變動而變動，不擔任職務的，無職務補貼。

　　7、技能補貼。

　　根據員工的技能水平以及在實際生產中所起的技能作用、工作表現等綜合因素而確定；當員工調離相應崗位，不再發揮該崗位作用時，無技能補貼；

　　8、缺勤。

　　缺勤指：遲到早退、請病事假、曠工等。根據公司考勤制度執行！

　　9、個人所得稅。

　　員工應按照國家規定繳納個人所得稅,員工在公司工作之個人所得稅由公司按規定統一扣繳。

　　三、福利：

　　1、本企業為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據政府規定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

　　2、公司免費提供食堂與宿舍。因生產需要上夜班時，公司免費提供夜宵。

　　3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補貼。

　　4、對在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調100元（500元封頂），五年以上工齡補貼都為500元。

　　5、在一個計薪期內，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎：30元。

　　6、所有老員工，開年上班準時返廠的，憑票報銷往返車費（以火車票金額為標準），但保證在職時間不低于6個月。

　　四、獎勵與扣款：

　　1、因表現突出或有特別貢獻的，嘉獎員工獎勵50—100元，一年內獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。

　　2、被記功員工視貢獻程度大小由公司評定后給予一定的`現金或物質獎勵。

　　3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎勵。

　　4、被記過或通報批評一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內被記過或通報批評三次以上者，扣除10%的總薪資。

　　五、相關規定

　　1、試用期員工的工資結構包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉正后員工按上述工資構成結算。

　　2、該規定結合《考勤制度》執行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據。

　　六、調薪管理辦法

　　1、調薪指員工除晉升調薪外，在原崗位中因專精、績優、貢獻而所獲得的薪資調整。

　　2、調薪類別分為試用合格轉正調薪、年度性調薪、職務晉升調薪三種。

　　（1）試用合格轉正調薪，經用人部門和人事部評定為試用合格調薪自試用期滿的次月執行。

　　（2）年度調薪人員必須滿足下列條件：

　　A：員工必須距轉正調薪時間在6個月及以上；

　　B：員工任職期間工作積極主動、績效優異、工作技能提升較快、工作責任心強，或超過現崗位任職要求；

　　C：在一個計薪期內，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報處分。

　　D：各部門每月調薪人數占比為6%，調薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內調薪不得超過兩次。因特別貢獻調薪者，調薪幅度和次數根據實際情況待定。

　　3、調薪流程。

　　個人（部門）申請部門審核公司考核。

　　申請通過次月執行，未通過反饋原因。

　　4、申請時間：要申請調薪的員工請于每月5日前向部門領導提出申請，領導審核后給予《員工加薪申請單》，并與15日前交綜合辦公室。

　　七、因為特殊或重大貢獻，公司單獨發文予以晉升的，不適用本制度。

　　公司薪酬分配方案 6

　　一、設計原則

　　1、外部公平性原則：同社會的工資水平和本行業的工資水平相適應;

　　2、內部公平性原則：體現同工同酬，體現不同責任和不同水平的薪資差別;

　　3、激勵原則：體現不同職位的不同價值，體現不同職系員工的職業發展的方向，激勵員工奮發向上;

　　4、體現人才價值原則：讓員工看到發展前景，留得住真正的人才。

　　5、著重解決以下幾個問題：

　　(1)工資與員工個人技能和能力脫鉤問題。現在，員工的工資在聘任時基本確認，除非是員工的職務得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應為優秀員工因個人技能和能力的提高提供一條工資相應提高的通道。

　　(2)工資與公司整體績效不相關問題。由于員工的工資水平沒有與公司整體績效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對公司效益不關心。

　　(3)工資與崗位不相關問題。崗位變動，薪酬隨之變動。

　　(4)調整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。

　　二、薪酬結構

　　員工薪酬由三部分組成：崗位工資、績效工資、附加工資，即：

　　員工工資=崗位工資+績效工資+附加工資。

　　對于銷售類員工來說，業務提成取代上述工資構成中績效工資，即：

　　銷售類員工工資=崗位工資+業務提成+附加工資。

　　三、崗位工資

　　本薪酬體系方案的基礎是崗位工資，它從員工的崗位價值和技能因素方面體現員工的貢獻。員工的.崗位工資主要取決于他所處崗位的性質。通過工作分析和崗位評價，把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個層次，并進一步細分為十等，根據業務類型將公司所有的崗位分為：管理類、專業技術類、營銷類、專業類、客服類、行政事務類和工勤類。

　　鑒于各個員工業務技能差異，為激勵優秀員工，在職等不變的情況下，為優秀員工提供工資上升通道，將各個職等的崗位技能工資分為15檔，根據崗位評價情況和IT行業的薪酬行情，確定公司最低和最高崗位技能工資(分別為680元和13000元)，并推算出各等各檔工資數額(見下表：崗位技能等級工資表)。

　　崗位工資入等入檔的原則是：根據崗位評價入等，根據能力評價入檔。平時每年根據員工業績的高低、貢獻的大小，決定是否提升檔次。

　　四、績效工資

　　為了使員工的薪酬和公司效益、個人表現掛鉤，本方案設計了績效工資，由于每個員工的崗位不同，崗位工資不同，因此績效工資必須和崗位工資相關聯，才能體現出員工的價值。

　　績效工資的核算分為非銷售人員和銷售人員的績效工資，由于銷售人員的績效工資必須和銷售業績掛鉤，業績指標可以量化，有其特殊性，另行決定。本方案只討論除營銷人員以外的其他員工的績效工資。

　　員工的月度績效工資必須和崗位工資相關聯，月度績效工資基數等于其月度崗位工資的M倍，本方案取M=0.5，即：

　　月績效工資基數=月度崗位技能工資×0.5

　　月度績效工資和個人表現掛鉤，取決于員工季度績效綜合考評得分系數P。P的數值范圍在0～1之間。即：

　　月績效工資=月績效工資基數×P=月度崗位工資×0.5×P

　　員工的月績效工資額按季度進行確認，按月進行發放。本季度每月發放的績效工資是該員工上一季度績效工資額。季度績效綜合考評方法另定。

　　五、附加工資

　　1、附加工資的組成。

　　附加工資由年功工資和公司規定的各種補助組成，設計年功工資的目的主要是提高員工對公司的忠誠度。

　　2、年功工資的計算方法。

　　進公司的第一個自然年后的1月份開始，每年增加xx元。

　　3、對學歷和資歷的考慮。

　　(1)取消原薪酬體系中的學歷工資，在員工進入公司定級時統一考慮。

　　(2)保留原薪酬體系中的資證工資，工資額為xx元：

　　A、獲得初級職稱或思科CCNA證書的工資加xx元;

　　B、獲得中級職稱或思科CCNP證書的工資加xx元;

　　C、獲得高級職稱或思科CCIE證書的工資加xx元;

　　說明：職稱應和目前所從事的業務相匹配，否則不予承認。

　　六、新員工工資的確定

　　1、崗位學歷要求。

　　在一般情況下，本公司各崗位的最高學歷要求如下：

　　(1)管理類：研究生;

　　(2)技術類、專業類、營銷類：本科;

　　(3)客服類：大專;

　　(4)其它崗位：中專或高中。

　　2、新員工工資的定級。

　　新員工的工資的確定要綜合考慮崗位要求、學歷和專業是否對口等諸因素。

　　(1)學歷高于崗位要求的最高學歷的，一般以崗位要求的最高學歷定級;

　　(2)所學專業和本崗位要求不一致的，要適當降低定級工資。

　　3、應屆畢業生的`定級工資不高于以下各檔次：

　　(1)中專或同等學歷者定級崗工資檔次為G3R1;

　　(2)大專或同等學歷者定級能工資檔次為G4R1;

　　(3)本科生定級崗位工資檔次為G5R1;

　　(4)碩士生定級崗位工資檔次為G6R1。

　　4、非應屆畢業生的定級工資較相應崗位、相關人員工資低4檔左右。

　　5、試用期工資一般為定級工資的70%左右。

　　七、管理人員的崗位工資

　　1、總監及相當崗位工資：在相應的崗位工資的基礎上，增加xx元;

　　2、部門經理崗位工資：在相應的崗位工資的基礎上，增加xx元;

　　2、部門副經理崗位工資：在相應的崗位工資的基礎上，增加xx元;

　　3、分部門經理崗位工資：在相應的崗位工資的基礎上，增加xx元;

　　4、其它負責人崗位工資：在相應的崗位工資的基礎上，增加xx元。

　　八、現有職工工資套改的辦法

　　1、根據本薪酬體系的具體規定，將現有職工工資套入本薪酬體系的相應的級別檔次;

　　2、根據職工現任職的崗位、本人表現及相關情況對級別檔次作適當微調，使其趨于合理，但原則上不降低職工收入;

　　九、其它說明

　　1、營銷類人員工資以業務提成為主，業務提成上不封頂，其崗位工資(底薪)確定后一般不予變動;

　　2、公司副職以上高管薪酬由董事會另行制定;

　　3、上述條款為原則意見，特殊情況由總經理決定。

　　公司薪酬分配方案 7

　　為實現公司戰略目標，改善公司整體運營管理，完善公司的績效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強化主人翁意識、責任意識和使命感，實現員工與企業共贏的目標，公司決定開始實施績效考核。

　　一、方案適用范圍

　　本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實習生。

　　二、績效工資分配的主導原則

　　1、嚴格的“關聯性”

　　員工收入與企業的經濟效益關聯的同時，也與所在部門的工作效果和個人的工作質量相關聯。在嚴格考核的前提下確定部門與個人的績效工資收入。

　　2、嚴格的獎懲原則

　　實施嚴格的業績，實事求是，客觀公正，該獎則必獎，該罰則必罰。

　　3、考核結果的運用

　　考核結果嚴格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據。

　　三、工資結構

　　月收入基本工資(固定)績效工資(浮動)

　　四、績效工資額度核定

　　員工月績效工資額度月員工收入20%

　　部門月績效工資額度員工月績效工資額度（n為部門人數）

　　五、部門績效考核辦法

　　1、生產部部門考核辦法

　　表格略

　　2、績效工資計算

　　月績效工資月績效工資額度(0.5l10.5k6)

　　l1：公司生產經營效益系數；范圍0-1

　　k6：部門考核系數；范圍0-1

　　六、其他

　　1、試用期人員工資

　　試用期人員包括新招入應屆畢業生和根據工作需要新招入的`有工作經驗的人員。

　　招收的應屆畢業生的試用期為6個月，只發給相應崗位的崗位工資，不享受績效工資。

　　新招入的有工作經驗的人員，試用期定為1至3個月。試用期內只計發崗位工資，試用期滿合格后再行補發績效工資。

　　2、實習人員工資

　　實習人員是指計劃聘用的提前到公司實習的未畢業學生。只發給基本生活費，待實習人員拿到畢業證并被正式錄用后按試用期員工對待。

　　3、其它獎懲

　　其它獎勵為突出貢獻獎，其它懲罰包括質量事故、安全事故、設備事故，具體考核辦法另外由相關考核部門規定。

　　4、工資發放

　　工資發放分兩次進行，每月5日前由企管部做表，發放員的工月基本工資；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發放員工的月績效工資部分。

　　5、本文件自發放之日生效，解釋權歸企管部。

　　公司薪酬分配方案 8

　　隨著衛生事業改革的不斷深入，作為社會公益事業的非營利性醫院，應以社會效益為先，著重提高醫院的管理效率，提高醫院的服務質量和水平，降低醫療費用。切實解決“看病難”“看病貴”的問題。重點突出服務質量，工作數量，控制藥品、材料的消耗。方案的`主題：“質量考核、工資浮動、數量記酬、兼顧公平”。各科室的收入數據以電腦數據為準，支出根據財務、總務、器械、供應室、洗衣房等各科上報數據匯總而成，院內各科支出實行內部轉帳結算。

　　一、分配構成

　　職工收入分固定工資和績效工資兩部分。固定工資指勞人局批準的工資，且每人每月浮動248元后的工資。

　　績效工資指：浮動工資、績效考核二次分配工資。

　　二、績效工資發放辦法

　　各科室應結合各科的特點，制定發放辦法，結合工作量、醫療質量、護理質量、服務質量、崗位安全，拉開檔次，不搞平均分攤。

　　三、績效工資的發放范圍

　　1、本院科室的工作人員；

　　2、各種假期(不含法定假期)不發績效工資；

　　3、進修人員按科室平均績效工資的70%；

　　4、見習期輪轉期的績效工資按平均績效工資的50%，由醫院發給。

　　5、已確定科室的見習生，由所在科室按平均績效工資60%發給。

　　6、聘用人員(合同制)的績效工資，臨床一線有資質的工作人員按在編人員同等發放，其他工作崗位的工作人員按廣人醫20xx[05]文件執行。

　　四、醫院各科室風險系數

　　(一)臨床住院科室(含手術室)：1.2

　　(二)臨床非住院及檢查輔助科室：1.18

　　(三)職能科室：1.16

　　五、職能部門考核系數

　　院長(書記)：1.4

　　副職：1.3

　　主任：1.2

　　副主任：1.1

　　干事：1

　　六、臨床科室(含檢查科室)參考系數

　　主任(含主持工作)：1.2

　　主任醫師：1.1

　　副主任：1.1

　　副主任醫師：1.05

　　主治醫師以下：1

　　其他職稱參照同職級執行(以獲得資格證書為準)

　　七、收入的歸集

　　1、床位費、掛號費、診察費、治療費、輸氧費、材料費、麻醉費、護理費，全額計入科室收入。

　　2、各科檢查費，50%計入臨床科室、50%計收到入檢查科室。

　　3、手術費，20%計入手術室，80%計入臨床科室。

　　八、支出的歸集

　　1、固定工資，合同工工資，夜餐補貼(含科室發生的誤餐費)，各科津貼，工會費、住房、醫保養老保險費用。

　　2、業務費，醫療廢物處置費、低值易耗品，會診費、清潔消毒費。

　　3、公務費，各種辦公用品，差旅費、郵電費。

　　4、設備折舊費。

　　5、房屋折舊費。

　　6、學習進修費，按科室醫療收入2%計入科室支出。

　　7、修理費，按各科室醫療收入2%計入科室支出。

　　8、CT室每月計入維修材料3萬元，維護費由醫院列支。

　　公司薪酬分配方案 9

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，堅持以人為本，逐步建立科學合理的鄉村醫生績效工資考核體系，進一步調動鄉村醫生承擔基本醫療和公共衛生服務工作的積極性，不斷提高農村居民的健康水平。

　　二、工作目標

　　指導鄉村醫生認真開展基本醫療服務，積極履行公共衛生服務職能，規范服務行為，在農村居民獲得基本醫療服務和公共衛生服務的同時，不斷改善鄉村醫生工資待遇，促進農村三級衛生網絡的可持續發展。

　　三、基本原則

　　(一)堅持公平、公正、公開的原則，考核結果公示，接受監督。

　　(二)堅持定期考核與不定期督查相結合。

　　(三)堅持獎優罰劣，以考兌補。根據鄉村醫生開展基本醫療服務和承擔公共衛生服務任務完成情況，考核發放鄉村醫生補助和公共衛生補助費。

　　四、考核對象及考核內容

　　（一）考核對象：具有鄉村醫生資質，在村衛生室工作，承擔一定區域內居民基本醫療和公共衛生服務的鄉村醫生。

　　（二）考核內容：以鄉村醫生綜合管理、基本醫療服務、公共衛生服務、群眾滿意度評價為主要考核內容。具體如下：

　　1、綜合管理。村衛生室布局設置合理，符合要求，服務環境和設施清潔、舒適;積極開展鎮村一體化管理;參與做好新農合的宣傳、籌資、門診報銷;做好參合農民醫藥費用報銷補償情況的定期公示工作;按時參加市、縣以及鎮衛生院組織的業務培訓;及時、準確報送公共衛生、基本醫療、新農合等相關信息;完成上級交辦的臨時性工作。

　　2、基本醫療服務。為本村居民提供一般常見病、多發病等基本診療服務，規范各項醫療技術操作和醫療文書書寫;全面落實國家基本藥物制度和藥品零差價銷售;加強抗生素使用管理;積極開展中醫藥適宜技術，使用中醫藥治療常見病、多發病;做好醫療廢物處置，加強醫療安全工作。

　　3、公共衛生服務。

　　⑴建立居民健康檔案。為本村居民建立統一、規范的健康檔案;協助鎮衛生院開展居民健康教育的宣傳工作;定期對建檔人群的健康相關信息及時補充、完善及更新。

　　⑵健康教育。在提供門診、訪視、隨訪等醫療衛生服務時，針對重點人群開展有針對性的個體化健康知識和健康技能的教育;協助鎮衛生院做好健康咨詢工作。

　　⑶預防接種。做好適齡兒童(包括流動人口)的摸底統計及相關工作，協助鎮衛生院做好接種預約，送達預防接種通知單。

　　⑷傳染病防治。協助鎮衛生院進行疫情監測，負責本村傳染病信息的及時報告，開展傳染病疫情和突發公共衛生事件的調查和處理，做好結核病和艾滋病患者的宣傳、指導服務以及非住院病人的治療管理工作。

　　⑸0－6歲兒童健康管理。摸清0-6歲兒童(包括流動人口)底數，建立好管理檔案，通知轄區內適齡兒童按時接受健康管理;開展5歲以下兒童死亡監測。

　　⑹孕產婦保健。協助做好本村內孕產婦(包括流動人口)的`登記管理工作，建立《孕產婦保健手冊》，開展產后訪視工作，做好孕前和孕早期增補葉酸的政策宣傳、藥物發放、使用指導和隨訪工作。

　　⑺老年人保健。掌握本村65歲以上老年人口數量和相關健康狀況，進行健康指導，實行動態管理，協助衛生院做好健康體檢。

　　⑻慢性病管理。對本村35歲及以上常住居民，首診測量血壓;做好高血壓患者的就診登記、隨訪、管理信息歸檔;對于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監測、行為干預和治療指導。

　　⑼重性精神病管理。對本村納入管理的重性精神疾病患者建立健康檔案，對重性精神疾病患者開展隨訪工作，做好分類干預。

　　⑽衛生監督協管。協助鎮衛生院做好職業衛生咨詢指導，對農村集中式供水巡查、學校傳染病防控、打擊非法行醫、傳染病疫情和突發公共衛生事件信息報告等，掌握本村公共場所經營單位的情況，建立公共場所經營單位花各冊。

　　⑾中醫藥適宜技術推廣。掌握中醫藥適宜技術和中醫養生保健常識，開展常見病、多發病防治，開展中醫藥“治未病”、中醫藥食療、養生保健活動。

　　4、居民滿意度評價。改善服務態度，優化服務流程，提升服務水平，做到“服務好”;加強質量管理，規范診療行為，持續改進醫療質量，做到“質量好”;加強醫德醫風，大力弘揚高尚醫德，嚴肅行業紀律，做到“醫德好”;開展行風評議，積極主動接受社會監督，做到“群眾滿意”;護理服務水平明顯提高;民主測評、調查問卷、隨機走訪。

　　五、考核方法和程序

　　各鎮衛生院根據本《辦法》，結合本院實際，按照《考核細則》做好考核工作，要成立鄉村醫生績效考核小組，負責考核的具體實施。縣衛生局將定期對各鎮衛生院考核情況進行抽查復核。各鎮衛生院要充分聽取鄉村醫生和村民的意見，客觀、準確評價鄉村醫生承擔的綜合管理、基本醫療服務、公共衛生工作。將考核結果作為發放鄉村醫生承擔基本醫療服務和公共衛生服務補助及鄉醫補助的依據。

　　六、考核時間

　　各鎮衛生院對轄區內鄉村醫生的基本醫療服務和公共衛生工作績效考核每月進行1次，建立考核臺帳，年終進行匯總。縣衛生局醫政股每季度對鄉村醫生考核情況進行核查。并向局務會議匯報核查情況。

　　七、考核結果應用

　　鄉村醫生績效考核實行百分制，分四個檔次，得分95分(含95分)以上為優秀，90—94分(含90分)為合格，70-—89分(含70分)為基本合格，69分以下為不合格，每月考核一次，年終匯總確定考核結果，評定考核等次，做為鄉村醫生報酬發放依據。考核結果為合格以上等次，按固定補助全額發放，對連續三年考核優秀者，予以嘉獎;對考核得分在70-—89分的基本合格等次者，按固定補助全額乘以考核得分比例發放固定補助金額;對考核在70分以下不合格者，不予發放補助金額。

　　（一）基本醫療服務考核

　　依據當月服務人次，醫生按照當月每人一般診療費的30%補助，收費人員依照收費數額2%補助。調劑、護理人員各按照當月每人一般診療費的10%補助，醫生當月外科費、理療費以及其他醫療收入按照50%補助，中草藥按照銷售金額的10%進行補助，西成藥品按照銷售金額的.5%進行補助。

　　（二）鄉村醫生補助考核：分固定補助和考核補助兩部分。

　　（1）固定補助：有鄉村醫生執業證，且在核定崗位上從事醫療業務和公共衛生工作的鄉村醫生，完成了以下工作任務后每人每月發放400元村醫固定補助工資。即：①堅決執行藥品三統一政策，必須從衛生院中心藥庫領購藥品，基本藥物藥品使用率達到100%;②必須執行藥品零差率銷售政策，零差率政策執行率100%;③無過期失效藥品，無蟲蛀鼠咬、發霉變質中藥飲片。以上工作任務中①、②條中有一項未完成者本項不得工資，如只有③發生且數量少、未造成不良后果者，酌情扣發村醫補助工資。

　　（2）考核補助：鄉村醫生補助資金的剩余部分，各基層衛生院每月對鄉醫績效考核的基礎上，年終匯總一次，根據財政補助資金到位情況及時兌現鄉醫。

　　（三）基本公共衛生服務項目考核：各鎮衛生院將本鎮當年公共衛生補助經費的60%留在醫院，用于公共衛生服務項目基礎資料、設施、軟件資料費用等;40%補助經費下撥到村級衛生室，衛生院考核領導小組依據《千陽縣鄉村醫生績效考核辦法》及《實施細則》的公共衛生部分，進行逐項考核，納入總計分，確定考核等次，發放公共衛生補助。

　　八、實施與管理

　　(一)各鎮衛生院成立鄉村醫生績效考核領導小組，由院長任組長，公共衛生管理人員、鄉村醫生代表為成員，明確職責分工，具體實施考核，對弄虛作假、截留、挪用、補助資金的衛生院和個人，一經發現，將予以通報、追繳經費并追究責任。

　　(二)各鎮衛生院嚴格按照重實績、重貢獻的分配激勵機制，做到規章制度健全，管理規范有序，資料檔案齊全，考核公正公開，資金分配合理。對工作中出現的新情況、新問題及時研究和解決，確保基層基本醫療和基本公共衛生服務任務的落實及鄉村醫生補助的足額發放。

　　(三)各鎮衛生院要加強對村衛生室及鄉村醫生的日常管理，并指定專人負責村衛生室基本醫療服務和公共衛生服務數量臺帳的統計工作，確保數據準確，鄉醫工資及時考核發放，使鎮村一體化管理工作規范運行。

　　公司薪酬分配方案 10

　　公司薪酬分配方案應明確薪酬的組成部分、結算時間、分配原則等關鍵要素，以確保薪酬體系的公平、合理和競爭力。以下是一個清晰的薪酬分配方案示例：

　　一、薪酬組成

　　員工薪酬由以下部分組成：

　　基本工資：公司每年參考地方政府當年規定的最低工資標準，并結合公司實際情況，制定當年基本工資標準。基本工資可隨崗位、部門不同而變化，但均不得低于當地政府最低工資標準的80%。

　　加班工資：員工一個月內出勤時間為26天或27天，超出應出勤時間按加班計算。每小時加班工資=基本工資/26.5天/8小時×150%。

　　出勤工資：根據公司考勤制度執行。

　　社保補貼：公司為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外，根據政府規定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

　　崗位工資：一般員工的崗位工資根據所在崗位的操作責任大小、勞動強度、環境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標準。崗位工資隨崗位變動而變動。

　　職務津貼：對擔任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務補貼，根據具體崗位職責、個人管理能力及水平在一定范圍內進行調整。職務補貼隨職務的變動而變動，不擔任職務的，無職務補貼。

　　技能補貼：根據員工的技能水平以及在實際生產中所起的技能作用、工作表現等綜合因素而確定。當員工調離相應崗位，不再發揮該崗位作用時，無技能補貼。

　　績效獎金：根據公司業績和員工個人績效表現，給予一定的績效獎金，以激勵員工提高工作積極性和創造力。

　　二、薪酬結算與發放

　　計薪期限：上月26日至本月25日。

　　工資發放時間：每月20日，如遇節假日，順延發放時間。薪資的支付，除另有規定外，由公司財務部按月按期存入員工銀行帳戶。

　　三、薪酬分配原則

　　公平公正原則：確保薪資分配的公平性和合理性，避免薪酬偏見和歧視現象的出現。

　　競爭力原則：關注市場行業薪酬水平的變化，對比競爭對手的薪資福利待遇，合理調整員工薪酬，確保公司薪資在市場上具有競爭力。

　　能力和表現原則：根據員工的能力和表現來確定薪資水平，以激發員工的積極性和創造力。

　　職位和責任原則：根據員工的職位和責任來確定相應的`薪資水平，確保不同職位和責任對公司的貢獻得到合理回報。

　　市場定位原則：根據市場上類似職位的薪酬水平來確定員工的薪資水平，避免高薪水平導致的不合理開支或員工流失問題。

　　系統透明原則：建立健全的薪酬管理制度，確保員工薪酬分配的透明性和可操作性。將薪酬分配原則、標準和制度以及員工薪酬計算公式等信息向員工公開，讓員工了解薪酬分配的依據和過程，增加員工對薪酬制度的信任和滿意度。

　　通過以上薪酬分配方案的實施，旨在建立一個公平、合理、有競爭力的薪酬體系，以吸引和留住優秀人才，提高員工的工作積極性和滿意度，進而推動公司的持續發展。

　　公司薪酬分配方案 11

　　一、薪酬分配原則

　　按勞分配原則：根據員工提供的勞動數量和質量支付薪酬，體現獎勤罰懶、獎優罰劣的原則。

　　同工同酬原則：確保員工在相同或相似的工作崗位上獲得相同的薪酬，不論其性別、年齡、種族或民族。

　　薪酬水平與經濟發展原則相適應：根據公司經濟效益和當地經濟發展水平，合理確定薪酬水平。

　　二、薪酬結構

　　員工薪資結構由以下部分組成：

　　基本工資：根據員工崗位性質、技能水平、工作經驗等因素確定，每年參考地方政府規定的最低工資標準并結合公司實際情況進行調整。基本工資不得低于當地政府最低工資標準的80%。

　　績效獎金：根據員工工作表現、業績完成情況等因素確定，體現員工對公司的貢獻。績效獎金的發放可以根據公司實際情況按月、季度或年度進行。

　　崗位工資：根據員工所在崗位的操作責任大小、勞動強度、環境條件和技能水平等因素確定。相同崗位的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。

　　職務津貼：對擔任管理崗位的員工給予一定的`職務津貼，根據具體崗位職責、個人管理能力及水平在一定范圍內進行調整。職務津貼隨職務的變動而變動，不擔任職務的，無職務津貼。

　　技能補貼：根據員工的技能水平以及在實際生產中的表現給予一定的技能補貼，以鼓勵員工提升技能水平。

　　其他補貼：包括社保補貼、加班工資、出勤工資等，具體根據公司的相關制度和政策執行。

　　三、薪酬發放

　　計薪期限：通常為上月26日至本月25日。

　　工資發放時間：每月20日發放工資，如遇節假日則順延發放時間。

　　薪資支付：薪資將通過銀行轉賬方式按月按期存入員工個人銀行賬戶。

　　四、薪酬調整

　　公司將根據員工工作表現、市場薪酬水平、公司經濟效益等因素定期對薪酬進行調整，以保持薪酬的公平性和競爭力。

　　五、薪酬保密與溝通

　　公司將確保薪酬信息的保密性，但也會加強與員工的薪酬溝通，讓員工了解公司的薪酬制度和相關政策，增強員工對公司的信任感和安全感。

　　以上是一個基本的公司薪酬分配方案框架，具體方案還需要根據公司實際情況進行調整和完善。

　　公司薪酬分配方案 12

　　一、引言

　　為適應公司快速發展，規范員工薪酬管理，特制定本薪酬分配方案。本方案旨在建立客觀、公平、合理的薪酬體系，完善員工工資分配方式和分配制度，以激勵員工積極向上的進取精神。

　　二、薪資結算時間

　　計薪期限：上月26日至本月25日。

　　工資發放時間：每月20日，如遇節假日，則順延發放時間。

　　三、薪資結構

　　員工薪資結構由以下幾部分組成：

　　基本工資：公司每年參考地方政府當年規定的最低工資標準，并結合公司實際情況，制定當年基本工資標準。基本工資可隨崗位、部門不同而變化，但均不得低于當地政府最低工資標準的80%。

　　加班工資：員工一個月內出勤時間為26天或27天，超出應出勤時間按加班計算。加班工資具體計算辦法為：每小時加班工資=基本工資/26.5天/8h×150%。

　　出勤工資：根據公司考勤制度執行。

　　社保補貼：公司為員工交納工傷保險，并根據政府規定和員工實際情況，給予一定的社保補貼。

　　崗位工資：根據員工所在崗位的操作責任大小、勞動強度、環境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標準。相同崗位的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。

　　職務津貼：根據公司職務級別和職責范圍，給予相應的職務津貼。

　　績效獎金：根據公司績效考核制度，對員工的工作表現和貢獻進行評定，并給予相應的`績效獎金。

　　四、薪酬分配原則

　　公平性：薪酬分配應遵循公平原則，按照員工的工作表現、能力和貢獻進行評定。

　　激勵性：薪酬分配應具有激勵性，以激發員工的工作積極性和創造力。

　　競爭性：薪酬水平應與市場水平保持競爭力，以吸引和留住優秀人才。

　　合法性：薪酬分配應遵守國家法律法規和勞動合同的規定，確保合法合規。

　　五、總結

　　本薪酬分配方案旨在建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系，以激發員工的工作積極性和創造力，提高公司的整體績效和市場競爭力。同時，公司將不斷優化和完善薪酬分配方案，以適應公司發展的需要。

　　公司薪酬分配方案 13

　　一、薪酬組成

　　員工的薪酬由以下幾個部分組成：

　　基本工資：

　　公司每年參考地方政府當年規定的最低工資標準，并結合公司實際情況，制定當年基本工資標準。

　　基本工資可隨崗位、部門不同而變化，但均不得低于當地政府最低工資標準的80%。

　　加班工資：

　　公司一個月內出勤時間為26天或27天，超出應出勤時間按加班計算。

　　每小時加班工資 = 基本工資 / 26.5天 / 8小時 × 150%。

　　出勤工資：

　　根據公司考勤制度執行。

　　社保補貼：

　　公司為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。

　　根據政府規定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼。

　　崗位工資：

　　一般員工的崗位工資根據所在崗位的操作責任大小、勞動強度、環境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標準。

　　崗位工資隨崗位變動而變動。

　　職務津貼：

　　根據員工擔任的管理崗位（如班組長、車間主任、部門主管等），給予相應的.職務津貼。

　　二、薪酬結算與發放

　　計薪期限：上月26日至本月25日。

　　工資發放時間：每月20日，如遇節假日，順延發放時間。

　　支付方式：薪資的支付，除另有規定外，由公司財務部按月按期存入員工銀行帳戶。

　　三、薪酬分配原則

　　公平公正：確保薪資分配的公平性和合理性，避免薪酬偏見和歧視現象的出現。

　　競爭力：關注市場行業薪酬水平的變化，對比競爭對手的薪資福利待遇，合理調整員工薪酬，確保公司薪資在市場上具有競爭力。

　　能力和表現：根據員工的工作表現、能力和貢獻來評定薪酬，以激發員工的積極性和創造力。

　　職位和責任：根據員工的職位和責任來確定相應的薪資水平，確保不同職位和責任對公司的貢獻得到合理回報。

　　透明度：將薪酬分配原則、標準和制度以及員工薪酬計算公式等信息向員工公開，增加員工對薪酬制度的信任和滿意度。

　　四、特殊激勵

　　績效獎金：根據公司業績和員工個人績效表現，給予一定的績效獎金，以激勵員工提高工作積極性和創造力。

　　工齡工資：在職員工供職滿一定年限后，可享受工齡工資補助，如供職滿一年，每月補助100元，依此類推。

　　通過以上薪酬分配方案的實施，旨在建立一個公平、合理、有競爭力的薪酬體系，以吸引和留住優秀人才，提高員工的工作積極性和滿意度，進而推動公司的持續發展。

　　公司薪酬分配方案 14

　　一、引言

　　本薪酬分配方案旨在建立客觀、公平、合理的薪酬體系，以適應公司發展的需要，同時激勵員工積極向上的進取精神。通過本方案，公司期望能夠吸引、留住并激勵優秀人才，確保員工與公司共同發展。

　　二、薪酬分配原則

　　按勞分配原則：薪酬分配應體現獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，確保等量勞動取得等量報酬，多勞多得，少勞少得。

　　同工同酬原則：所有員工，不論性別、年齡、種族或民族，只要付出同等勞動，就應獲得同等的勞動報酬。

　　薪酬水平與經濟發展原則相適應：薪酬水平應與經濟發展水平相適應，確保員工收入與公司經營效益同步增長。

　　三、薪酬構成

　　員工薪酬由以下部分組成：

　　基本工資：公司每年參考地方政府規定的最低工資標準，并結合公司實際情況，制定當年基本工資標準。基本工資可隨崗位、部門不同而變化，但均不得低于當地政府最低工資標準的80%。

　　加班工資：公司一個月內出勤時間為26天或27天，超出應出勤時間按加班計算。加班工資計算辦法為：每小時加班工資=基本工資/26.5天/8小時×150%。

　　出勤工資：根據公司考勤制度執行，確保員工按時出勤。

　　社保補貼：公司為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。同時，根據政府規定和員工實際情況，公司給予員工一定的`社保補貼，用于補助部分社會保險。

　　崗位工資：根據員工所在崗位的操作責任大小、勞動強度、環境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標準。崗位工資隨崗位變動而變動。

　　職務津貼：對擔任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務補貼，根據具體崗位職責、個人管理能力及水平在一定范圍內進行調整。職務補貼隨職務的變動而變動，不擔任職務的，無職務補貼。

　　績效獎金：根據員工的績效考核結果，發放相應的績效獎金。績效獎金旨在激勵員工提高工作績效，為公司創造更多價值。

　　四、薪酬分配方式

　　業務人員：執行工資及業務提成制度，月結月清。業務提成根據業務經辦人完成的業務量及利潤進行核算，具體提成比例根據公司規定執行。

　　辦公人員：享受基本工資、崗位工資、職務津貼、社保補貼等。績效獎金根據公司整體業績及個人績效考核結果發放。

　　管理人員：享受基本工資、崗位工資、職務津貼、社保補貼等。同時，根據公司整體業績及個人管理能力，發放相應的管理津貼。

　　五、薪酬支付時間

　　薪資的支付周期為上月26日至本月的25日，工資發放時間為每月20日。如遇節假日，順延發放時間。薪資的支付由公司財務部按月按期存入員工銀行帳戶。

　　六、結語

　　本薪酬分配方案自發布之日起執行，如有未盡事宜，由公司管理層根據實際情況進行調整。公司期望通過本方案，實現員工與公司共同發展，共創美好未來。

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　　一、目的

　　為了吸引和留住優秀人才，激勵員工提高工作績效，促進公司的長期發展，特制定本薪酬分配方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司全體員工。

　　三、薪酬構成

　　員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼和福利等部分組成。

　　基本工資：根據員工的職位、工作經驗、學歷等因素確定，是員工的固定收入。

　　績效工資：根據員工的工作績效進行考核和評定，與基本工資掛鉤，以激勵員工提高工作效率和質量。

　　獎金：包括年終獎金、項目獎金、特別貢獻獎金等，根據公司的盈利情況和員工的個人表現發放。

　　津貼：包括崗位津貼、交通津貼、通訊津貼等，根據員工的工作性質和需求發放。

　　福利：包括社會保險、商業保險、帶薪年假、節日福利等，以提高員工的福利待遇和生活質量。

　　四、薪酬調整

　　定期調整：根據公司的經營狀況和市場行情，每年對員工的薪酬進行一次調整。

　　績效調整：根據員工的工作績效和考核結果，對績效工資進行調整。

　　晉升調整：員工晉升時，對其薪酬進行相應的調整。

　　五、績效考核

　　考核指標：根據員工的職位和工作內容，制定相應的績效考核指標，包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊合作等方面。

　　考核周期：績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，根據不同的職位和工作性質確定考核周期。

　　考核結果：考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，與績效工資和獎金掛鉤。

　　六、獎金分配

　　年終獎金：根據公司的盈利情況和員工的個人表現，發放年終獎金。

　　項目獎金：對于完成重要項目或取得突出業績的團隊或個人，發放項目獎金。

　　特別貢獻獎金：對于為公司做出特別貢獻的.員工，發放特別貢獻獎金。

　　七、津貼和福利

　　崗位津貼：根據員工的工作崗位和職責，發放相應的崗位津貼。

　　交通津貼：根據員工的工作地點和交通情況，發放交通津貼。

　　通訊津貼：根據員工的工作需要，發放通訊津貼。

　　社會保險：按照國家規定，為員工繳納社會保險。

　　商業保險：為員工購買商業保險，提高員工的福利待遇。

　　帶薪年假：員工享有帶薪年假，根據工作年限和職位確定年假天數。

　　節日福利：在重要節日為員工發放節日福利，表達公司對員工的關懷。

　　八、其他規定

　　薪酬保密：員工的薪酬信息屬于保密內容，不得隨意泄露。

　　法律合規：公司的薪酬分配方案應符合國家法律法規和政策的要求。

　　解釋權：本方案的解釋權歸公司人力資源部門所有。

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　　一、總體思路與原則

　　按勞分配：根據員工的工作表現、能力和貢獻，合理分配薪酬。

　　公平公正：確保薪酬分配過程透明、公正，避免歧視和不公平待遇。

　　激勵導向：通過薪酬激勵，激發員工的工作積極性和創造力。

　　市場競爭力：參考同行業薪酬水平，保持公司薪酬的競爭力。

　　二、薪酬構成

　　基本工資：根據員工的'職位和級別確定，為員工提供穩定的收入。

　　績效獎金：根據員工的工作績效和公司的業績情況發放，激勵員工提高工作績效。

　　津貼補貼：如崗位津貼、交通補貼、住房補貼等，根據員工的工作條件和需求提供。

　　福利：包括社會保險、商業保險、帶薪年假、節日福利等，提高員工的福利待遇。

　　三、績效評估

　　設定明確的績效指標：根據公司的目標和崗位職責，為每個崗位設定明確的績效指標。

　　定期評估績效：采用定期評估的方式，對員工的工作績效進行評估。

　　績效反饋與溝通：及時向員工反饋績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工改進工作。

　　四、薪酬調整

　　根據績效調整：根據員工的績效評估結果，對薪酬進行相應的調整，激勵員工提高績效。

　　市場調研調整：定期進行市場調研，了解同行業薪酬水平的變化情況，根據市場情況對薪酬進行調整。

　　晉升調整：員工晉升時，相應調整其薪酬水平。

　　五、其他規定

　　薪酬保密：員工的薪酬信息屬于保密內容，不得隨意泄露。

　　特殊情況處理：對于特殊情況，如員工表現突出或有特殊貢獻，可給予特別獎勵。

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